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总结可以帮助我们更好地认知自我，发现自己的潜力和不足。写总结的时候，我们可以参考一些相关的范文和案例，从中获取灵感和写作技巧。以下是专家对于如何提高工作效率的建议，供大家参考。
经营绩效怎么填篇一
1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
a、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
b、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
工作职责：
1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下季度工作重点。
5、负责考核结果，工资等级的调整。
根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60——84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。
5、职业生涯：职员——付柜台长——柜台长——科长[组长]——主管——付理——部门经理——总监——副经理——总经理。
经营绩效怎么填篇二
x有限公司董事会：
我们接受委托，审计贵公司xx年12月31日的资产负债表及该年度的损益表、现金流量表。这些会计报表的真实性由贵公司负责，我们的责任是对这些会计报表发表审计意见。我们的审计是根据中国注册会计师独立审计记录等我们认为必要的审计流程。
自20xx年1月后，股市大幅度下跌，贵公司所持短期投资股票，如在3月10日转帐，将导致570万元投资损失，这事项我们已在审计过程中提请贵公司予以关注。
我们认为，上述会计报表符合《企业会计准则》和《会计制度》的规定，在所有重大方面公允地反映了贵公司xx年12月31日地财务状况和该年度经营成果以及现金流量其情况，会计处理方法的选用遵循了一贯性原则。
会计师事务所(公章)。
中国注册会计师(签名盖章)(地址)年月日。
1.因未调整事项而发表保留意见的审计报告。
文档为doc格式。
经营绩效怎么填篇三
为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度，适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。
一、考核原则。
绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价依据;。
客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价;。
二、考核周期。
企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
三、考核方式。
年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。
四、考核关系。
总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。
副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行直接考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。
总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。
五、组织管理。
公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案;审批子公司考核指标、考核标准及考核程序;负责子公司考核申诉的处理等。
公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是非常设机构。主要负责收集并研究相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建议;对公司考核方案、制度流程提出建议;负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议;负责对子公司的考核程序及执行进行监督、安全管理检查等。
公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实;负责本企业考核工作的监督、管理。
六、考核目标。
考核指标和权重的设置原则：
战略导向性原则：考核指标的设置要有利于引导各企业的经营服务于公司整体战略;。
侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。
目标值的设立综合考虑公司的战略发展、本年度预算、企业历史情况、企业本年预算及行业竞争对手相关指标完成状况等因素设定考核目标值。
稳定性原则：考核目标一经设定，原则上不再轻易改变，如企业在外部环境因素发生重大变化申请对目标值做出修改的，修改过程和考核指标确定过程相同。
七、年度绩效考核。
特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设等，与公司单项奖励挂钩。
经营业绩评价主要依据经营考核指标建立的企业经营目标责任书，对企业的经营状况进行评价，由经营目标责任书的各项量化指标得分加权而得。
各企业年度经营业绩指标包括财务类指标、运营类指标、组织类指标、非量化指标四类。财务指标、运营指标及组织指标基本分为100分，每项指标的类型及权重要体现企业的差异及公司的整体战略导向。
经营绩效怎么填篇四
首先，我深刻认识到经营绩效对于企业的重要性。在经营绩效培训中，我们学习了如何提高企业的绩效，并了解到经营绩效不仅仅体现在财务指标上，还包括了员工的满意度、生产效率和客户满意度等方面。只有将这些因素综合考虑并加以提升，企业的绩效才能得到全面提高。
其次，在培训中，我收获了许多关于绩效考核的知识和技巧。绩效考核是对员工工作表现的评价，它能够激发员工的工作积极性和创造力，促进个人和企业的共同发展。通过培训，我学会了如何设定可量化的目标和指标，并与员工进行有效沟通，使员工明确工作目标，并在目标的指导下开展工作。此外，我还学会了如何给予员工及时准确的反馈，及时了解员工的问题和需求，并给予适当的支持和帮助。这些技巧将在实际工作中对我产生重要影响。
此外，经营绩效培训还加强了我对于团队管理和组织协调的认识。在现代企业中，团队合作和组织协调是取得良好绩效的关键。通过培训，我了解到有效的团队管理需要激发员工的团队意识和协作能力，培养员工的领导才能和沟通技巧，并及时解决团队中出现的问题和冲突。培训中的案例分析和角色扮演让我亲身体会到了团队协作的重要性，也增强了我的团队管理能力。
最后，经营绩效培训还让我意识到了持续学习的重要性。在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断更新和改进，以适应市场的变化。而学习是实现这一目标的关键。培训中，我了解到了许多行业的最新发展和最佳实践，并学习了如何通过学习和不断改进来提高自己和企业的绩效。我将持续地关注行业动态，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为企业的发展做出更多贡献。
总结起来，经营绩效培训让我对于经营绩效的重要性有了更深刻的认识，学到了许多关于绩效考核、团队管理和持续学习的知识和技巧。我相信这些经验和技巧将在我的工作中发挥重要作用，帮助我提升个人能力，为企业的发展做出更大的贡献。
经营绩效怎么填篇五
为了进一步调动非车险综合管理部成员履行岗位职责的主动性、积极性、扩展市场，稳固市场，发展业务，维护业务，提高非车险综合管理部员工的综合素质和业务能力，加大非车险绩效考核业务力度，特制订本办法。
绩效管理是为实现酒泉中心支公司2014年非车险综合管理部业务经营目标责任书，发展目标，采用科学的方法，通过对员工或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、分析、考核、评价和总结，不断改善提高员工和部门整体效能，挖掘其工作潜力的活动过程。
绩效管理的目标是不断改善部门氛围，优化部门工作环境，持续激励员工，提高部门、员工工作绩效。
一、绩效管理的原则
个人绩效目标应与组织目标保持一致。工作目标会层层分解到个人，因此个人绩效目标和部门目标是一致的。个人需要理解公司、部门价值观、业务目标对个人工作的要求，制定与公司目标、部门目标相一致的工作计划并加以落实。公司、部门会不断地检查个人工作计划执行情况，或根据工作环境变化适时进行计划调整，因此会不断对个人的绩效进行评估和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助改善个人绩效。
二、工作岗位与职责：
绩效与岗位职责密切相关，绩效包括行为和结果。个人绩效包括在工作岗位上的行为表现与工作结果，它体现了个人对公司、对部门的贡献和价值。因此，养成良好的工作习惯，自觉建立个人绩效自我完善管理，将有助个人更好的适应公司的发展。
部门经理职责：负责部门管理工作，做好部门人员的工作分工和协调。安排部门工作和分解下达各客户经理计划任务。做好员工的沟通和交流工作，带领团队完成公司下达的目标任务。
部门内勤职责：做好p09渠道系统的维护工作，负责部门各项报表、工作总结、业务分析等工作。按时完成部门其他事务。
客户经理职责：做好与银行、各客户的营销工作，完成目标计划任务。
三、工作目标
(一)部门经理：张艳荣，主要负责农业银行的'业务拓展与营销，带领团队完成全年330万元任务，其中：非车险280万元，车险50万元。
(二)部门内勤：王浩乾，除做好岗位职能工作外，负责工商银行的业务拓展和营销，完成全年计划任务万元。
(三)建行客户经理：负责做好建设银行的业务拓展和营销，完成全年计划任务万元。
(四)中行、农发行客户经理：负责做好建设银行、农业发展银行的业务拓展和营销，建设银行营销完成全年计划任务万元，农业发展银行营销完成全年计划任务万元。
四、绩效考核管理方法
非车险业务综合管理部门根据具体情况选择按月、按工作项目、按工作进度要求进行绩效考核。
(一)薪酬由岗位工资、岗位津贴、补助等组成
1、岗位工资：分为三档，根据当月个人履行岗位职责绩效管理结果(量化考核)，决定对应档次。
部门经理：a档：1000元/月; b档：900元/月; c档：800元/月。
客户经理：a档：700元/月; b档：600元/月; c档：500元/月。
2、岗位津贴:根据各个全年目标任务，依照省公司人力资源部业务底薪标准核定，最底标准700元/月，内勤岗位由客户经理兼职，每月底薪依照酒泉中支内勤人员工资考核办法执行,若业务突出,就高原则执行。
3、津贴、补助标准：
部门经理：交通补助100元/月;电话补助150元/月;
客户经理：交通补助100元/月;电话补助100元/月;
(二)维护费用
业务提成将按照公司中介部门费率规定来实现，中介业务将按照实际业务数发放相应的维护费用。
车险：交强险0.5%，商业险：2%;非车险：2%。
五、绩效管理方法
每月初第5个工作日，非车险业务管理部内勤人员对上月工作绩效情况进行总结、分析、评价。
(一)量化统计工作数量、质量、考勤等要素，并对每位员工真实、客观、公正评价。
(二)工作人员相互评价。
(三)评价完成后，部门负责人向每位工作人员反馈、分析、沟通考核结果。
员工工作绩效将按照以下几点来考核，满分为10分：
1、工作目标实现度(2分)
本月业务是否达成本月所定任务.如果没完成，根据完成了本月任务的数量来考核。
2、工作质量，工作效率(2分)
工作是否细致、有条理、无差错。对日常工作有系统的安排，处理工作干脆利落、反应敏捷。工作不积压，不需要领导督促，做到日清月结。工作拖拉，影响本部门整体工作进度者，根据情节轻重酌情扣分。
3、工作技能(2分)
熟悉公司常用险种的条款释义，业务熟练，能主动学习，遇事冷静，头脑灵活，在工作中能分清轻重缓急，能妥善处理突发事件。
4、工作态度(2分)
工作能按公司岗位职责要求，认真、负责、踏实，遵守公司的劳动纪律，工作期间不迟到、不早退、不溜号、不擅离岗位、不干与工作无关的事务。对不遵守公司纪律的适当给予扣分处理。
5、团结协作(2分)
具有集体荣誉感，与主管、同事能很好的相处，工作繁忙时能主动帮忙，团结协作，提高出单中心整体工作效能。对有意破坏团结的人或事视情节轻重酌情给予扣分处理。
六、绩效反馈
部门直接负责人应和个人适时进行面谈，对个人工作计划执行落实的速度、质量、行为表现、工作过程、工作能力、工作结果等进行综合评估，向个人反馈、沟通、交流，以便个人不断改善提升绩效。
绩效反馈重要的是帮助个人分析绩效差距的原因，总结经验，并且借助沟通的机会，增加上下级的相互了解和工作以外的感情沟通，避免产生极端情绪，因缺乏沟通而导致误解，甚至秋后算账等潜在的争议风险。
绩效反馈面谈时间应该是在实施绩效考核以后和发放薪酬之前。将考核结果的原因及时告知个人，鼓励其提出不同意见并有充分理由让其接受考核结果。
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经营绩效怎么填篇六
绩效审计是现代审计的标志之一。近年来，绩效审计日益为各级审计机关所重视。写好绩效审计报告，促成审计成果的转化、利用，是摆在我们面前的重要课题。
一、绩效审计报告撰写的总体要求。
由于评价对象的多样性和综合性，绩效报告不可能是问题的简单列举，而是一个详式报告，是一个说理的过程。
相对普通审计报告而言，绩效审计报告更具有逻辑性，整个报告各部分从综合评价、发现情况、依据、结论到最后提出的审计建议，都必须具有逻辑的关联，一气呵成、缺一不可。为达到此目的，审计报告撰写人在撰写审计报告初稿前、成稿后都应与整个审计组就有关报告所述问题进行深层次的沟通，确保报告能真实、完整地表述审计人员的想法，并能正确地传达到被审计单位以及有关部门。报告语言要易于理解和阅读，尽可能地简单明了，尽量运用直率的语言，避免使用复杂的词汇，或者一些新词、行话或者专业术语，避免使审计报告含糊晦涩。报告表述的要求是：完整、准确、客观和有说服力，并尽可能通俗易懂和简练。
绩效审计报告目前虽无固定的格式，但通常首先应说明审计的目标、范围和方法，然后主要报告审计结果，并阐明审计的依据和结论，最后提出审计建议，必要时还须反映被审计及有关单位的意见。
(一)相关的背景资料。
相关的背景资料在报告中起的是一个初步说明的作用，说明该审计事项为什么值得审计注意，介绍审计实施的基本情况和被审计项目或单位的基本情况，并说明在评价绩效时有哪些特别的考虑。
绩效审计结论的根据主要是“趋势证据”，定性多、定量少，不能量化或十分准确地反映客体发生的实际情况，所以审计结论存在潜在的风险。因此，在相关背景资料等内容中，有关审计性质和范围以及目标的描述就十分必要，因为审计报告使用者不熟悉审计工作的局限性，以及审计者与被审计者之间责任的区别，审计报告需要增加这些解释性内容。如：审计是依据审计准则进行的;审计是以测试为基础的，而不是检查所有的数据资料等等。必须明确绩效审计不是全面的绩效评价。同时，如果报告中相关证据具有局限性，审计人员应该清楚地说明这些证据的局限性，同时应尽量避免得出没有把握的结论。
(二)审计总体评价。
总体评价是审计人员在审计后，在全面掌握审计证据的前提下，经过归纳、总结后，所提出的概括性的评价意见。评估政府，不是看它投入多少资源，做了多少工作，而是要考核它所做的工作在多大程度上满足了社会、企业、公众的需求。因此，该部分应紧紧围绕审计目的，根据审计证据，有所侧重地对被审事项做出客观公正的评价，与审计对象的绩效有关的所有重大方面，都是政府绩效审计要评价的范围，经济方面的绩效固不可少，社会方面的效益却更加重要，必须予以全面反映。
审计评价应做到以下两个方面：首先，评价语言必须直观、客观，是一系列科学、规范、简明的定性、定量评价;其次，审计评价必须强调可证性。评价时还应注意以下原则：
一是要全面反映经济、社会和人的全面协调发展，不能片面地用经济指标考核政府。二是既要重视反映经济增长的短期绩效指标，又要重视反映经济发展的长期绩效指标，使短期绩效指标服从长期绩效指标，注重经济和社会发展的可持续性。三是要注重绩效与公平结合。政府利用资源的效率、效果方面的问题是绩效问题，而不同主体的利益分配等则是公平问题。由于不同的利益主体对绩效与公平偏好各不相同，因此，在绩效审计指标设置上，应保持独立性。四是定量指标与定性指标结合。定性标准包括国家的法律法规，党和政府的各项方针、政策，政府主管部门有关规定等;定量标准应包括政府预算、计划的具体指标，各项业务规范和经济技术指标，以及工作效率和效果的有关相对量指标等。
(三)审计发现的具体事项。
该部分是用来证明上述审计评价的根据，说明审计是如何得出这些结论的，是所取得证据的汇总，逐项说明审计发现的支持审计结论的事实，依据已提出的事实和论点合理推断得出审计结论和提出的审计建议。审计报告使用的语言和语气要有利于使用者接受，使报告的使用者认可审计发现问题的有效性、审计结论的合理性，以及实施审计建议的可行性。一般来说，应该包括这样几个方面的要素：一是审计发现的事实;二是导致上述结果的原因及产生的`影响;三是审计提出的针对性建议;四是被审计单位就此问题做出的适当的解释，及针对审计建议采取的相应的措施。
在这部分中，审计人员应就审计发现的问题，根据职业判断，做出审计分析。这就要求我们审计人员深刻地理解政府绩效审计工作，从绩效的角度给问题定性，写明审计发现问题所依据的事实、数据及分析等。一般按对绩效的影响程度大小之顺序排列，可将违反财经法纪问题放在后面。
审计分析建议应抓住以下三个要点：一是要抓住问题的本质。要从大量的数据资料中归纳出规律性的东西，而不被表面现象所迷惑，去粗取精、去伪存真，反映出问题最核心的、最本质的东西。二是提高分析研究的综合性。一篇分析材料能否引起重视，发挥作用，很重要的是看反映的问题是否具有普遍性和倾向性，是否对社会生活具有较为重大的影响，只有站在全局的高度，综合、宏观地去看问题、分析问题，才能发现公共管理中可能存在的缺陷和不足。三是提高解决问题的水平。审计揭露和反映问题的最终目的是为了促进整改，更重要的是要促进完善制度和法规，堵塞漏洞，标本兼治。这也是绩效审计真正实现为公共管理决策服务的目标，由问责查处到政策指引的关键环节。
经营绩效怎么填篇七
（二）单位（部门）月度综合考核
五、 考核及调薪管理
（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。
（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
静态职责分解
动态目标分解
目标分解
专核评价
设定职责和目标后，某大型利用制度化的手段对各层员工进行考核评价:
通过部门互评，发现组织在工作关系方面存在的问题。民-主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔提供参考依据，并为培养干部及干部的自我发展提供参考，建立干部提升的透明、健康发展机制。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民-主评议，每年综合考评一次。部门业绩考核均围绕"利润中心"进行考核，同时要体现各自的主题业务。
1 目的
为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2 范围
本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3 职责
企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4 考核原则
以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
5 考核依据
5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
6 考核程序
6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。
6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。
6.3.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。
7 考核方式
7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。
7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。
8 奖罚标准
8.1奖励标准
8.1.1各单位（部室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。
8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。
8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位500.00元-1000.00元的奖励。
8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。
8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。
8.2处罚标准
8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
8.2.2对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达到95（含本数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。
8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。
8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。
8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6水表检测中心以《二〇一四年度目标责任状》为依据。
8.2.7供水安装公司以《二〇一四年度目标责任状》为依据
经营绩效怎么填篇八
此次审计抽查了深圳三大公交企业——巴士集团、东部公交公司、西部公汽公司200万元以上的燃油、轮胎及大额维修材料等采购事项。审计发现，大量物品采购未执行公开招标，采购方式各不相同，采购单价差异大。
三大公交企业采购公交车辆使用的燃油(主要是柴油)共3.30亿升。对同一家燃油供应商(该企业占三大公交企业采购总量的55%)抽查时发现，三大公交企业向同一家燃油企业的平均采购单价分别是7.00元/升、7.09元/升、7.18元/升。如三家公司均按照7.00元/升采购，可节约数千万元的财政补贴。
2审计发现问题：建筑废弃物受纳场容量面临压力根据审计报告，深圳全市每年产生弃土约3000万立方米、建筑废弃物约600万立方米。其中，弃土受纳填埋约65%，运往市外处置约20%，工程回填及交换利用约15%;建筑废弃物受纳填埋约60%，综合利用约40%。根据市城管局提供的资料，、度全市建筑废弃物收纳场受纳弃土和建筑废弃物分别为1928万立方米、2231万立方米。
近几年，深圳已建成龙华部九窝等9座建筑废弃物受纳场，总库容约9300万立方米，目前已使用7000万立方米，剩余库容约2300万立方米，仅余一年受纳量。据了解，今年至三年内，深圳拟新建受纳场27座，总库容9320万立方米。
审计报告建议加强建筑废弃物回收利用，两方面着手实行减量化处理：一方面建立全市房屋拆除工程信息共享机制，通过信息共享平台，服务房屋拆除工程业主、施工单位与建筑废弃物回收利用企业，促进废弃物的收集、处理和利用工作。另一方面要合理规划布局，加快建设土石方和建筑废弃物受纳场，满足未来轨道交通四期等重大城市基础设施建设废弃土石方的受纳需求。
养老设施建设总量不足。
审计发现深圳市养老机构床位数与《深圳市社会福利事业发展“十二五”规划》要求存在差距，按照深圳市户籍人口19.34万老年人计算，养老机构床位缺口1343张;按照31.88万常住老年人计算，养老机构床位缺口6358张。
审计建议民政部门加强养老服务信息化建设，建立涵盖养老申请全过程的信息化同一平台;有关部门加强医养结合调研，积极探索推进医养结合的模式，加大对养老机构医务室、康复室日常运营的扶持力度，进一步提升养老服务的质量和水平。
民办教育费附加未得到充分使用。
本次审计首次以市区审计机关联动方式开展专题绩效审计，把功能新区的审计工作纳入市本级审计工作的`总盘子。
其中，审计发现，至，坪山新区共收到上级回拨的教育费附加共计24850.50万元，按各区教育费附加收入18%用于扶持民办教育的规定计算，可用于扶持民办教育的资金为4473.09万元。但审计发现，该区财政仅安排1229.53万元，占可安排资金的27.49%，民办教育的教育费附加未得到充分使用。
经营绩效怎么填篇九
近些年来，绩效考核渐渐成为企业内部管理的主要方式和途径之一，是众多企业单位广泛应用的管理手段。企业通过对所属单位、部门已经制定好的绩效目标和考核办法，就可以对企业的管理层以及员工进行阶段性的考核与评价，并根据考核结果及时的进行奖惩，在增加企业经济效益的同时，还能激励员工积极的参与到企业的建设中，将实现员工的个人价值与增加企业经济效益联系起来，使企业可以更加健康、科学的发展。
所谓绩效目标考核，就是企业以已经制定的企业战略目标为基础，通过运用特定的指标与评价标准，对相关员工的工作行为以及工作所取得的绩效进行评价与考核，并且运用该评价考核的结果及时进行奖惩，以此对相关员工的绩效进行正面的引导。通常情况下，绩效目标考核应遵循客观、公平、严格、指标分类统一、结果公开、奖惩结合、结果反馈以及信息对称的原则。
通过绩效目标考核，可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量的提高，其主要能发挥出以下作用：
(1)作为建立员工薪酬制度的主要依据，通过对员工的绩效评价与考核，可以科学地分配员工薪酬，使员工薪酬分配更加公平与合理。
(2)通过对员工的绩效评价、考核与奖惩，可以使员工更加明确自己在工作中的取得的成绩和存在的问题，以便在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善，激发其提高工作的积极性、主动性和创造性。
(3)通过对员工进行绩效考核，能够正确地评价、认识员工的工作能力，使企业更加合理的分析、调整企业的员工结构甚至是业务结构，使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。
要想在企业的经营管理中充分发挥绩效目标考核的作用，就要从企业内部各单位、部门的'管理着手，认真落实绩效目标考核管理制度，使企业内部的所有员工都重视这一管理模式。在企业中应用绩效目标考核，主要是对企业的管理人员员工结构、员工培训、成本控制等方面进行管理，可以有效的提高企业的管理质量与管理水平。下文就是分析绩效目标考核在企业经营管理中的具体应用。
1.以绩效目标考核鞭策管理层不断提高管理水平。
一个企业的未来规划和未来发展方向在很大程度上依赖于企业管理层的管理水平，企业管理层的决策对企业的发展有着直接的影响。通过绩效目标考核管理过程中对企业经营管理制定具体的目标，不仅可以使管理层能够更加准确的对自己的工作内容和工作目标进行定位，多方位、多角度地鞭策他们不断地完善自身的管理能力和管理水平，还可以促使管理层根据企业的绩效目标考核的结果去规划企业的未来发展方向，使企业的发展规划更加符合自身的实际情况，并且将该目标具体细化到企业的每个单位、每个部门、每个员工以及发展的每个环节，使企业的发展更加科学。
一个企业的竞争力不仅包括企业的资金、设备、设施、环境和地域，还包括企业的管理水平与员工的工作效能，尤其是企业的管理水平和员工的工作效能对增强企业的竞争力有着重要的意义。因此，在企业的经营管理中不断优化企业的员工结构，能够有效提高员工工作效能和企业的管理水平。通过绩效目标考核，可以据实了解员工的优劣与特长，以充分发挥其特长来调整员工结构，从而使企业的员工、部门、单位之间协作更加高效，使企业的管理水平不断提升、整体实力不断增强。
3.以绩效考核激发员工的工作积极性。
就目前的现实情况看，很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象，其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业，往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度，不能使员工明确他们的责权，至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理，可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准，而且有规范的奖惩制度，使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位;同时，可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一，使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。
通过绩效目标考核，可以有效的控制对企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。在绩效目标考核的具体管理内容中，对相关业务和岗位都会有关于企业成本控制的考核指标，其目的是通过精细化的管理全方位提高企业生产经营效率，降低企业生产经营成本，使企业更加科学、高效、健康地向前发展。
结束语。
绩效考核已经成为现代企业不断提高管理质量与管理水平的主要途径之一。通过绩效目标考核，可以对企业内部员工的奖罚、职位变动以及企业的未来规划等多个方面带来重要的影响，对提升企业的经营管理水平和效益发挥积极的作用。强化绩效目标考核制度的管理，可以使企业在日益激烈的市场竞争中保持有利的地位，确保企业实现更好的经济效益与社会效益。
经营绩效怎么填篇十
随着新世纪的到来，全球经济的显著特征就是企业朝多元化、一体化发展，在发展的同时，改革与创新也不断的深入，其涉足的领域更广，竞争更为激烈。在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。迎接新挑战的战略指导思想。
市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。市场营销中视顾客为上帝，以消费者市场为主要研究对象。现代营销战略家阿尔。拉依斯曾经论述：“市场营销是一场战争，敌人是竞争对手，顾客是赢得胜利的基础。”从早期的快餐业、饮料业到近年的电脑业、汽车业以及房地产业，都反映出市场营销的“战争”特性。这种战争是没有硝烟的战争，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。它的胜负不取决于武器的先进，而取决于正确的营销策略以及高效的运作能力，这种能力就是市场竞争力。
营销适用于一切企业，首先体现在大企业，综观层出不穷的行业大战，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的'资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。“兵不在广，而在于精”，况且，“船小好掉头”，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。
如此看来，企业家要了解“市场营销”这个专名词的定义是非常有必要的。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中，第一次提出市场营销组合“4p策略”，即产品、价格、销售区域及促销手段，以此满足目标市场顾客的需求。克特尔教授又在此基础上提出“大市场营销”的“6p策略”，即加进了政治力量和公共关系，后来他在1986年6月来中国讲学时，又提出加进了探查、划分、优先、定位，这就构成了营销组合的10p策略。
随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，“以消费者为中心”，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，“以生产为中心”，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。
新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变，已受到广泛的认可和重视。根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销，牢固树立市场决定一切的经营观念。
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经营绩效怎么填篇十一
绩效经营是指企业通过设立完善的绩效评估体系，对员工进行考核与激励，以促进其实现理想目标的一种管理方式。作为现代管理的核心理念之一，绩效经营已越来越受到各大企业的重视。本文将就个人在实践中的心得体会进行分享，分为五个段落从不同角度对绩效经营进行探讨。
绩效经营是一种基于结果的管理方式，其核心在于建立合理的考核标准与激励机制，引导员工以追求卓越的态度对工作进行认真负责的设计与执行，从而实现企业目标的超常发展。具体做法是通过制定明确的工作目标，并对达成程度进行评价，以激励员工释放潜能、充分发挥优势，进而实现自我完善和企业发展的良性循环。
从个人层面上，绩效经营能够帮助员工更好地理解公司的目标，明确自己的定位和责任，以此提高工作热情和积极性；从企业层面上，可以有效提高生产效率、优化资源配置、提高竞争力。此外，还能够帮助企业了解员工绩效表现，优化人力资源配置，提升整体管理水平。
要实现绩效经营，一个企业必须要建立完善的绩效评价体系，并在其基础上构建科学合理的激励机制。这需要企业摆脱过于粗放的管理模式，转向细致化、个性化的考核方法，实现拥有强大的动力机制，以此有效促进企业目标的实现。
第四段：如何进行绩效考核。
借鉴几家企业的经验，我们可以看到，科学合理的绩效考核至少有以下几个方面：首先，要制定考核标准，让员工能够清晰了解自己的工作目标；其次，要确保打分公平公正，为员工提供正当的反馈和机会；再次，要让整个考核过程透明，让每个人都能够理解自己的表现和公司的决策原则；最后，要确保分配合理，奖励应当与个人贡献直接挂钩。
第五段：绩效经营的实现困难与解决方法。
在绩效经营的实践过程中，企业也可能会遇到很多难题，如缺乏能够客观评价绩效的指标、员工对考核结果的不满等问题。这时企业需要思考如何解决问题。一些行之有效的方式包括建立多维度的评价标准，增加考核流程的透明度，通过多种方式宣传与沟通考核标准等。
总之，绩效经营是企业管理中的重要手段，不仅对企业的发展具有重要的作用，同时也能够帮助员工更好地理解职业涵义和责任，提升个人能力与素质。对于企业而言，建立一个完善的绩效评估体系，构建科学合理的激励机制，培养出一批实力雄厚的员工，将是企业长足发展的重要基础。
经营绩效怎么填篇十二
现在的企业经营环境非常竞争，越来越多的公司开始关注绩效经营的重要性。对于一个企业来说，只有实现了良好的绩效经营，才能够不断壮大自身的实力，提升公司的竞争力。
绩效经营是指经营目标达到预期并且利润可持续，始终以产品质量和客户信任为核心目标，通过制度设计、流程管理、员工创新和技术研发等途径实现。在绩效经营的过程当中，不仅要注意规模的扩张，还要注意质量的提高、品牌的营销以及创新的推进。只有抓住绩效经营的关键环节，才能够实现企业的持续增长。
1.制定合适的绩效指标。
绩效指标是绩效经营的基础，一个企业应该根据自身的实际情况制定合适的绩效指标。包括但不限于产品销量、收益增长、员工满意度、成本控制等。
2.建立有效的绩效管理体系。
建立一个有效的绩效管理体系，能够帮助企业对经营状态进行全面、及时的监控和分析，从而及时纠正经营决策和管理偏差，确保企业的健康发展。
3.实现员工绩效管理。
当前企业最大的资本就是人员，只有让员工拥有强大的创造力和生产力，才能创造出高质量的产品和服务。企业应该采用正确的激励政策，建立科学的考核体系，为员工提供良好的成长环境。
绩效经营能够让企业在市场竞争中占有优势。其优势主要集中在以下几个方面：
1.提高企业的利润率；
2.优化企业内部流程，提升效率；
3.进一步提升企业品牌形象；
4.促进企业在各项指标上快速发展；
5.提高员工的归属感和满意度。
第五段：总结。
在商业竞争日益激烈的现代社会，企业实现优秀的绩效经营是至关重要的。通过制定合适的绩效指标，建立有效的绩效管理体系，实现员工绩效管理等方法，能够在市场上占有优势，获取更多的利润，并促进该企业的快速发展。因此，所有企业应该重视绩效经营，尤其是那些处于发展阶段的企业。
经营绩效怎么填篇十三
人们常说“绩效即生命”，在现代竞争激烈的商业环境中，经营绩效对于企业的发展至关重要。为了提高团队成员的绩效水平，最近我参加了一次关于经营绩效培训。通过这次培训，我获益匪浅，下面我将总结我的心得体会。
首先，培训教师带给了我很多关于提高经营绩效的实用技巧和方法。在课程中，教师结合自己的实战经验，给我们讲解了如何制定明确的目标，如何制定合理的指标体系以及如何通过有效的沟通和协作来提高团队的整体绩效。他还介绍了一些先进的绩效管理工具和理论，如KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键成果），让我受益良多。这些实用的技巧和方法对于我提升自己的经营绩效非常有帮助。
其次，培训课程给了我一个学习和交流的平台。在培训期间，我有幸与来自不同行业和背景的同行们接触和交流。通过与他们的互动，我了解到了不同公司和团队在经营绩效方面的挑战和解决办法。这种交流不仅让我拓宽了视野，了解到了不同行业的先进实践，还使我认识到团队合作的重要性。我向他们请教了一些问题，得到了很多有价值的意见和建议。这次培训让我明白了合作学习和跨界交流的重要性，也让我意识到了自己在这方面的不足之处。
再次，培训过程中，我们进行了一些实践操作和案例分析，非常接地气和针对性。教师根据实际情况提供了一些实际企业或团队的案例，要求我们根据所学知识，分析问题并提出解决方案。这种实践操作让我在理论知识上更加深入了解，并能够将其应用到实际工作中。通过案例分析，我学会了如何识别和优化关键业绩指标，如何定位和解决问题，如何更加科学地管理和调整资源。这种实践操作和案例分析为我今后的实际工作提供了很好的借鉴和指导。
最后，这次培训还让我意识到个人素质和能力的重要性。我们不仅要学习经营绩效的技巧和方法，更要不断提升自己的综合素质和业务能力。只有拥有了广博的知识和深厚的专业素养，我们才能够更好地把握经营绩效的要素和规律，才能够更好地处理复杂的经营问题。因此，我将更加注重自己的学习和能力提升，不断充实自己的知识储备，并时刻保持对新知识和新技术的关注。
综上所述，这次经营绩效培训让我受益匪浅。通过掌握了实用的技巧和方法，我相信我能够更好地提高自己的经营绩效水平。同时，通过与同行的交流和案例分析，我也加深了对于团队合作和跨界交流的认识。通过实践操作，我将所学知识应用到实际工作中，让自己的学习更具有实际意义。最后，我也认识到了个人素质和能力的重要性，决心继续提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。希望今后有更多的机会参加这样的培训，不断提升自己的经营绩效水平。
经营绩效怎么填篇十四
为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
1、以岗定奖、岗变奖变、以责论处；
2、严格考核、注重绩效、动态管理；
3、抓大放小，调动班组管理的积极性。
1、工区考核工作小组。
组长：主任。
副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2、主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
（一）工区直接考核人员。
1、工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2、考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的'评价占月度综合考评的20%。
2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。
2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。
1、工区奖金系数：
（二）班组考核人员的奖金计算发放办法。
除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。
（三）其他有关补充规定。
1、各班组要参照本细则，并结合本班组特点（运行、检修、带电）制定本班组“三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。
2、班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任务（如公共记录的填写等）的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。
3、综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行；发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。
4、综合管理考评办法适用于工区所属班组。
（一）考核程序。
1、每月召开生产会前天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组；
2、在每生产会上，由考核工作小组组长（或副组长）结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。
经营绩效怎么填篇十五
随着企业竞争的日益激烈，提高经营绩效已成为每个企业追求的目标。为了提升自身的能力和素质，我参加了一次关于经营绩效培训。通过培训，我对经营绩效的重要性有了更深入的认识，并积累了一些宝贵的心得与体会。
首先，经营绩效对于企业来说至关重要。在培训中，讲师以生动的案例和数据分析，生动地展示了经营绩效对企业发展的影响。经营绩效不仅可以帮助企业合理分配资源，提升利润，还能提高企业的竞争力。一个经营绩效出色的企业，能够在市场上立于不败之地，吸引更多的客户和投资者，实现可持续发展。因此，作为一个企业员工，我们应该深刻认识到经营绩效对企业的重要性，并努力为企业的发展做出贡献。
其次，在提升经营绩效过程中，管理者的角色至关重要。管理者是企业的中流砥柱，他们负责着决策和执行，直接影响着整个企业的运行和发展。在培训中，讲师强调了管理者在提升经营绩效中的重要作用，他们需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和分析判断能力，以更好地管理和调动团队成员，合理安排资源，制定出有效的营销策略。作为一个管理者，我要不断提升自身素质，提高自己的经营管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
然后，通过培训我认识到了团队合作对于经营绩效的重要性。一个优秀的团队能够互相补充，形成合力，实现更好的经营绩效。在培训过程中，我们分成小组进行了团队合作的训练，通过共同解决问题，增强了团队协作和沟通能力。通过团队合作，我们可以分享经验、互相学习，使得企业取得更好的经营成绩。所以，作为一个团队成员，我们要积极参与团队合作，互相支持、互相尊重，为企业的发展做出积极的贡献。
最后，培训让我认识到持续学习的重要性。经营绩效是一个复杂的系统工程，只有保持学习，不断更新自己的知识和技能，才能适应企业发展的需求，提高经营绩效。在培训中，我们学习了现代管理理论和工具，也学习了如何运用数据分析来优化经营绩效。在今后的工作中，我会持续关注行业的新动态，不断探索和学习新的知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，通过这次关于经营绩效的培训，我对经营绩效的重要性有了更深入的认识，并通过团队合作和持续学习等方式，积累了一些宝贵的心得和体会。我相信将来在工作中，我会通过更加科学和有效的经营方式，为企业的发展做出更大的贡献。
经营绩效怎么填篇十六
洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。
企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。
1、主营业务：
风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。
2、行业展望：
目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。
从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。
我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。
未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。
总之在20xx年至20xx年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。
