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通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，从而更好地发挥自己的优势和弥补短板。总结时如何平衡客观陈述和主观评价？总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
骨干员工离职篇一
尊敬的领导：
非常谢谢领导赐与在××事变的机遇以及在这两年里对我的资助和眷注!由于某些缘故起因，本日我在这里提出正式的辞职申请。
在××两年的事变时间里，公司赐与我多次参加巨细项目标实行机遇，使我在这个事变岗亭上积聚了肯定的技能技能和工程履历，同时也学到了很多事变以外的处世为人等做人的原理。全部的这些我很爱惜也很谢谢公司，由于这些都为我在将来的事变和生存中带来资助和方便。别的，在和××部列位同事的旦夕相处的两年时间里，也使我对这个部分，对已往的、如今的同事创建了由浅到深的交情，我从心田盼望这份交情，这份感情能继承并永世保持下去。
xx的生长和建立在进一步的范例和美满中，至心祝愿××在以后的生长旅途中步步为赢、如日方升!
20xx年xx月xx日。
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骨干员工离职篇二
作为人力资源专业人员，在处理员工辞职时，应该做好以下工作：
步骤/方法。
在查询4位提出辞职请求的员工工作绩效情况和工作能力评估结果的基础上，开展“一对一”面谈，了解其辞职原因，并告之其劳动合同内容以及辞职需承担的责任。对其中的高绩效者或高能力者，特别是技术总监、销售经理等职位工作人员则应尽力挽留，这样可以让辞职员工体会到企业对他们的重视，同时让其他员工能感受到企业对他们的尊重。当然，这样做的主要目的是留住辞职员工，即使无法留住，也要尽可能做到“仁至义尽”，因为离职员工是公司未来再招聘的最合适人选。事实表明，与雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右。同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产效率比那些“新人”要高40%左右。据统计，“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。
具体来说，对于技术总监王某，可由总经理钱某亲自面谈;对于销售经理孙某，可由人力资源总监与其面谈，以了解王某和孙某离职的真实原因，特别是离职后的去向。如果王某和孙某希望放松一下或者是有私事要处理，公司可以与之协商，安排一个时间段的带薪休假，并保持联络，直到他们返回公司。
如果王某和孙某希望到非同业单位获得更好的职业发展机会，且去意已决，可以立刻批准他们的辞职报告。不过，可以要求他们在离职前帮助公司与人力资源总监一起考察接班人，办妥交接班事宜，如技术或信息的转移和传递等，并在完成违约责任清偿，如交纳违约金等之后，欢送辞职员工离职。对于采购主管李某，可由人力资源高级经理与之面谈;对于车间工人周某，可由人力资源管理人员与之面谈，了解辞职原因和基层可能出现的问题。
2反省企业存在的问题，及时改善。
在本案例中，由于这家公司未能进行前瞻性的人力资源规划，并且未能及时把握员工思想动态，致使在面对人力资源危机时，比较被动。因此，该公司应尽快完善工作规划，以有效预防类似情形的再次出现。
3提高员工违约成本。
应根据员工岗位差异与其签订劳动合同。一般而言，核心员工的劳动合同期限应较长，以尽可能保证核心人力资源的相对稳定性;对于那些控制较多企业资源的员工，还需与之签订竞业避止条款。条款中的违约责任赔偿，应与年薪成正比例关系，或者续签较长期限的劳动合同，提高员工的违约成本。
4构建知识管理系统。
构建知识管理系统，规范操作流程，对工作进行分解和细化，减少核心员工对企业信息和技术的控制力，有效减少用人风险。同时，降低对任职者的要求，降低薪酬水准，缩小人工成本规模。
5实行ab角制度。
在一些员工流失率较高的企业，可以考虑实行ab角制度或者接班人计划，即a角以一类工作为主，b角在这类工作方面是a角的助手。一旦a角出差或离职，b角可以及时代职或补缺。同时，每位员工必须培养自己的接班人，无法培训出合适接班人的员工将不得升迁。
骨干员工离职篇三
尊敬的xx公司董事长先生：
非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！
由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。在xx两年的工作时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
另外，在和xx部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿xx在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
辞职人：
时间：
骨干员工离职篇四
非常感谢领导给予在工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。
在两年的工作时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
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文档为doc格式。
骨干员工离职篇五
近年来，不断有骨干员工离职引起关注。这些离职，不仅会影响企业的经济利益，更会对企业的正常运转产生不良影响。本文将从个人经历出发，探讨骨干员工离职风波的心得体会。
二、大局观念。
骨干员工离职对企业的冲击是不可低估的。对于企业来说，最重要的是以大局为重，要站在企业的角度来思考问题。对于骨干员工的离职，不应怒气冲冲，而应以冷静的心态对待。企业应及时启动应对机制，分析原因，并采取相应措施，以应对骨干员工离职所带来的影响。
三、人才培养。
对于企业来说，骨干员工离职不仅是问题，更是机遇。企业要善于从骨干员工的离职中学习经验，深入分析离职的原因，并采取相应的人才培养计划，加强对新人的培养和训练，提高新人的工作能力和忠诚度。只有做好人才培养工作，企业才能够在未来的发展中保持强劲状态。同时，也要注意双方的权益，为离职员工提供充足的帮助，谋求双方的和谐发展。
四、信息管理。
骨干员工离职事件通常伴随着信息泄露的风险。因此，企业要高度重视信息管理，加强内部控制。企业要建立完善的安全管理制度，防止员工泄露重要信息。一个人离开企业后，必须及时清理其管理系统权限，防止以后意外泄露重要信息。要严格规范员工的数据管理和向外部公开的行为，让员工明确自己的义务和责任。
五、反思与总结。
对于骨干员工的离职事件，是一个机会和挑战的交汇点。在处理问题的过程中，企业要总结经验教训，反思自身管理不足。面对未来的挑战，要注意制定有效的应对措施，加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，以提高企业的竞争力和经济效益。
结尾。
学会从骨干员工的离职事件中学习、总结和提高，对企业的长远发展将产生极为长远的影响。只有在处理骨干员工离职事件中做到公正、公开、稳妥，企业所经历的风波才会成为另一种机会。将经历转化为力量，推展企业更大发展，才是企业应对骨干员工离职事件的最优解。
骨干员工离职篇六
尊敬的陈总：
此刻，我带着复杂而沉重的心情写这封辞职信。
您对我的关爱犹如父辈对子女的关爱，让我在这个寒冷的冬季感觉到无限温暖。
您期望我能留下来与您一起完成未尽的事业，但昨日与父亲通过电话促膝长聊后，父亲依然坚持自己的意见，认为我奔波在外没有太多的意义，更况家中老人(辞职申请书)年事已高，期望儿孙能在身边，能有个稳定的工作，最终命我于本周六返家。
这里，没有太多让我留念的地方，除了您。
是您把我亲手招聘到公司，让我有机会在一个熟悉的行业中继续追逐着自己的理想，即使工作中犯了点小错，您总是宽容地面对和耐心地指导，从不责备与抱怨;在生活中，您总是以父亲般的关爱对我，让我这个在外的游子深感父亲般的温暖。
正是这些，让我在泪水与心痛中下定决心离开和向你递出一封辞职申请，这需要多大的勇气。
公司里从来不缺乏人才，而缺乏善于发现人才的眼睛，我想我的离开，公司很快就会找到更优秀的人才替代我，且我的工作已经告一段落，新的工作还没有开始，正是发现和启用公司已有人才的时候。
您过去是我的领导，现在依然是我的领导，将来即使我不在这里工作，您依然是我的领导!工作中遇到不懂的和不明白的，还期待着您依然以父亲般的长者和领导指导我的工作。
骨干员工辞职申请书范文骨干员工辞职申请书范文尊敬的刘总，我去意已定，请勿相劝。
祝刘总身体健康，家庭美满幸福。
骨干员工离职篇七
在企业管理中，骨干员工是公司的核心力量。然而，在某些情况下，骨干员工决定离开公司，给企业带来消极影响。作为管理层，必须重视骨干员工离职的风波，并从中汲取教训，加强团队建设和人才管理，以此来推动公司的长远发展。
骨干员工离职是企业管理中最常见的问题之一。究竟是什么原因导致了这一现象的出现？一些可能的原因可能是：
1.薪资待遇不公平：骨干员工的薪资一般高于其他员工，因此他们会比其他员工更关注薪资待遇的公平性和竞争力。
2.工作环境不佳：一个良好的工作环境会激励员工为公司提供更高质量的服务，但如果员工遇到难以处理的问题或恶劣的工作条件，他们可能会考虑离开公司。
3.职业发展机会：骨干员工通常更倾向于拥有一些职业发展前途，如果感觉公司不能满足自己的职业发展需要，他们可能会离职。
以上几点可能是骨干员工离职的主要原因之一，而了解这些原因，有助于在未来减少员工流失。
当一位骨干员工离开公司时，对企业的影响是非常显著的。首先，企业可能失去了一个重要的资源，企业可能需要长时间准备才能为自己找到一个新的骨干员工。其次，离职员工可能会破坏团队纪律和工作效率，进而影响整个企业的运营。最后，员工离职可能会对企业的声誉以及员工的忠诚度造成负面影响，直接影响到企业的竞争力。
在骨干员工准备离职时，我们需要制定相应的措施来遏制和纠正这一问题。作为公司管理层，应当重视员工离职问题，采取以下措施：
1.提高员工的薪资待遇，确保公平竞争。
2.制定一套更为人性化的管理制度，以保证员工的工作环境更为优越，既能满足他们的需求，又能帮助企业提升生产效率。
3.鼓励与员工沟通，了解他们在工作和职业方面的需求并积极响应，帮助他们规划个人职业发展。
4.对公司管理层中可能存在的制度缺陷、员工管理不当等问题进行改善，提升团队协作和工作效率，推动企业的发展。
第五段：结论。
在企业管理界，骨干员工是企业的中流砥柱。因此，一旦出现骨干员工离职的情况，整个企业都将面临严峻的挑战。以对待骨干员工离职的严肃态度，采取相应的措施，如提高员工待遇、完善制度、与员工积极沟通，可以保证骨干员工与公司之间的相互理解和合作，减少员工离职的可能性，建立企业的核心技能组合，从而促进企业的可持续发展。
骨干员工离职篇八
尊敬的领导：
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够，所以我决定申请辞职，希望您能同意。
辞职人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
骨干员工离职篇九
骨干员工离职风波是企业经营中很常见的问题，其产生对企业运营、团队合作、人才储备等方面均有不良影响。而作为企业管理者及员工，对于这种情况，该如何看待处理？下面通过分析我参与的案例，结合从业经验，来谈谈我的一些感悟。
第二段：骨干员工的重要性。
对于企业来说，有一些被称作“骨干员工”的员工，其实现业绩、工作态度、领导能力和业务理解能力都是非常优秀的。这些员工往往是企业中最重要的人才，其离职所带来的企业损失也是难以估计的。因此，在企业管理中，要对这些人员有一定的特殊关注和储备计划。
骨干员工离职风波的成因有很多种，分别是个人竞争意识、薪资待遇、工作压力、个人情感因素等等。我们在企业工作中，需要了解这些成因并及时解决，以减少员工流失情况的出现。而这种解决方式不同于直接加薪或者提高待遇，我们需要一种更灵活的管理和关注方式。
骨干员工离职风波的发生，不是企业管理者或员工单方面的锅，一定程度上也是企业管理体制的问题。因此，在避免骨干员工离职风波这个问题上，需要建立一种相对理性的管理体系和合理的薪资体系。另外，企业需要定期与员工进行沟通，及时了解员工的想法和需求，以制定合适的培养计划。当出现员工流失情况时，需要对员工进行回访调查和总结，及时反思是否存在系统性的管理问题。
第五段：结论。
在企业管理中，面对骨干员工流失情况，我们需要始终保持冷静和理性，根据实际情况制定切实可行的措施，细心关注骨干员工，给予他们足够的关注和支持。企业需要通过多种方式保证员工的福利和发展机会，来留住他们，同时也为企业的未来发展打下稳定和坚实的基础。
骨干员工离职篇十
另外，在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的`同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！
