2025年上半年工作总结及下半年工作部署(四篇)

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

上半年工作总结及下半年工作部署篇一

2020年上半年风险管理工作总结及下半年工作部署

2020年上半年风险管理工作总结及下半年工作部署 **省份行风险管理处 2020年，是全面建成小康社会和“1035”计划的收官之年，是加快推动**全域自贸港建设的关键之年、也是防范化解金融风险的决胜之年。上半年，在新冠肺炎疫情产生的特殊情势下，我处坚决贯彻落实习近平总书记重要唆使精神和党中央、总行党委的各项决策部署，切实提升政治站位，增强“4个意识”，兼顾做好支持疫情防控、企业纾困和复工复产等信贷支持和金融服务工作，充分发挥政策性金融“当先导、逆周期、补短板”职能作用。在帮助受疫情影响实体企业度过难关、积极支持社会经济恢复正常运行秩序的同时，我处延续推动全面风险管理体系建设，强化各种别风险的有效管控，延续展开不良贷款攻坚，强化贷款风险监测，各项工作获得了显著成效。

1、主要成效 （1）贷款质量明显提升 上半年，全行各项贷款总额x万元，其中：正常贷款余额x万元，占比ｘ%，同比上升ｘ个百分点；不良贷款余额ｘ万元，不良贷款占比ｘ%，同比降落ｘ百分点。

（2）不良贷款实现“双降” 上半年，全行累计清收处置不良贷款ｘ万元。不良贷款余额比年初减少ｘ万元；不良贷款率ｘ%，比年初降落x个百分点，实现不良贷款“双降”目标。

（3）防控风险卓有成效 上半年，借助政府支持、同业重组和依法推动，成功收回x万元风险贷款，有效防控了新增不良贷款。截止6月末，全行关注类贷款余额x万元，比年初降落x万元，关注类贷款率x%。

（4）助力疫情防控作用彰显 上半年，我行认真贯彻落实总行党委的各项决策部署，兼顾推动支持疫情防控和金融服务工作。上半年，我行累计向x户企业发放应急贷款x笔，金额x亿元；累计向x户企业发放复工复产贷款x亿元（含应急贷款x亿元）；累计审批同意x家企业延期还本付息，积极帮助实体经济纾解困难。

（5）助力业务有效发展 我处延续从严押品价值审查，进1步夯实第2还款来源，有效防控信贷风险。上半年累计出具押品价值审查意见书x份，触及贷款金额x亿元。

2、风险管理主要工作 （1）主动提升站位，助力打赢疫情防控阻击战。2020年上半年，我处坚决贯彻落实习近平总书记的重要唆使精神，落实总行党委和省份行党委关于强化金融支持疫情防控及兼顾做好服务脱贫攻坚、乡村振兴和**自贸区港建设有关工作要求，把高效支持疫情防控、复工复产作为1项重要的政治任务。及时开辟应急和绿色办贷“两大通道”，聚焦疫情防控和金融服务“两个战场”，全力加快审贷办贷，依照“急事急办、特事特办、即见即办”原则，快速办理信贷业务，在把控风险合规底线的基础上，做到调查审查同步，缩短审查审议审批半径，提高审批质效，全力保障了疫情防控和复工复产、春耕备耕、稳定民生市场等金融服务需要。上半年，我行累计向x户企业发放应急贷款x笔，金额x亿元；累计向x户企业发放复工复产贷款x亿元（含应急贷款x亿元）。

（2）压紧压实责任，延续推动全面风险管理。1是强化3道防线作用，压实各种别风险归口管理部门职责和分支行的职责。各部门各司其职，依照各自的分工做好各种别风险管控并及时报送各种别风险管理报告。2是出台《中国农业发展银行**省份行合规风险管理考核办法》明晰了各操作岗位和业务流程的岗位职责，明确了操作流程和主要“风险点”，合规操作长效机制进1步完善。3是主动细化学习各种别风险管理办法，全面深入领会文件精神，切实加强风险管理文化理念传导。4是继续推动总行系列监测、分析系统和工具的利用，进1步提升风险管控能力。充分利用rwa系统，全面展开贷款许诺数据清算与补录工作，将贷款许诺清算纳入到平常经营中，进1步下降无效贷款许诺对我行资本的无效占用，有效强化经济资本管理。5是强化落实风险条线垂直管理要求，严格落实省级分行分管副行长风险报告制度，定期报送风险事项报告。

（3）严格风险分类标准，进1步夯实资产质量。1是认真落实全口径资产分类管理要求，严格分类标准，严格审查审批流程，准确认定分类级次。强化对辖内分支机构各类资产风险分类的指点与检查监督力度，做实信贷资产、农发重点建设基金、表外信贷资产和非信贷资产的风险分类工作，真实反应贷款风险分类状态。2是严格履行总行《关于视同不良贷款管理》的相干规定，建立《**省份行视同不良贷款管理手工分类台账》，根据企业的实际经营情况、内外部监管机构检查情况及时调剂企业的贷款形态，真实反应全行信贷资产质量。3是严格拨备计提。首先，对纳入视同不良贷款管理手工分类台账的贷款，依照次级类贷款损失准备风险系数，手工计提损失准备，进1步夯实全行风险抵抗能力。其次，全面展开非信贷资产减值准备计提工作，真实、全面、动态地反应了我行非信贷资产质量，提升风险抵抗能力，增进全行业务稳健发展。

（4）加强客户保护，主动性防控化解信贷风险。认真落实“在发展中缓释风险，在客户保护中化解风险”的风险防控理念，延续加大对重点客户、重点业务品种和重点领域的风险监测。认真落实“3早”防控化险要求，通过针对性满足客户正常生产和阶段性资金需求，做实做好客户保护工作，主动性化解潜伏信贷风险。上半年，全行未产生新增不良贷款。今年新冠疫情产生后，我行及时组织在全辖展开了企业受疫情影响情况的摸底排查，全面动态掌握企业生产经营和复工复产情况，针对受疫情影响而产生活动性暂时困难的中小微企业，积极满足企业复工复产资金需求，妥善做好延期还本付息安排，全力帮助企业抒解暂时性经营困难。上半年，我行累计给予x家企业延期还本付息安排、给予x家基金投资企业延期投资收益偿还安排，切实帮助相干企业克服疫情灾害影响，做到与实体经济共渡难关、共克时艰。

（5）讲政治顾大局，稳妥处置海航团体贷款风险。海航团体活动性风险显现后，我行高度重视，从保护区域金融稳定大局动身，及时成立海航系贷款风险化解工作小组，省份行黄进强行长亲身担负工作组组长，认真制定风险化解预案，主动配合落实人民银行和省政府相干化解海航活动性风险工作部署，履行调和机制委员会“保持存量债务资产质量等级不下调，确保不抽贷、不压贷、不起诉”要求，讲政治、顾大局，稳妥有序推动风险化解工作。今年以来，在省政府和人民银行的主导下，我行主动配合落实，采取“1岛4地”资产处置方案，依照“资金到账、消除押品抵押登记和收回贷款本息”3同步工作安排，在稳妥做好资产解押的同时，全额收回了金海湾公司31亿元贷款，使我行贷款风险得到了完全化解。

（6）多措并举，着力展开不良贷款清控攻坚。2020年，我处坚决落实不良贷款名单制和目标管理要求，坚持以现金清收为主，多措并举展开不良贷款清处。提出了不良贷款要实现双降、不良贷款率控制在0.2%之内的年度清控目标，制定了全年不良贷款清处方案，进1步完善和落实了“省行领导包干、蹲点逐企督办”和督查督办的风险清控工作机制，全行存量不良贷款清处工作有序展开。上半年，全行实现现金清收不良贷款x万元，呆账核销申报和不良资产批量转让工作正有序推动，存量不良贷款清处工作实现良好开局。

（7）主动前置服务，提高押品价值审查质效。上半年，风险管理处认真落实省份行党委“4同步”工作要求，秉持服务业务发展的理念，主动前置服务，切实加强与前台各处室的沟通调和，将押品价值审查工作前移，不断提高押品价值审查质效，为全行业务高质量发展提供助力。上半年累计出具各类押品价值审查意见书x份，触及贷款金额x亿元。在审查进程中，我们严把合规性、有效性关口，全力做实第2还款来源，及时提示审查发现的押品价值风险。

（8）强化监管，认真做好贷后管理工作。上半年，风险管理处认真落实《中国农业发展银行**省份行信贷业务跨省担保真实性核对指引》要求，及时派员参与异地核保，夯实贷款第2还款来源。同时，加强担保物非现场监管，延续动态的在押品管理系统抽查押品价值重评情况，防范押品价值虚高问题出现。

（9）切实加强风险管理队伍建设。1是依照总行岗位设置要求，配齐配足岗位人员。目前，风险管理处在职人员5人，人员配备基本到达总行要求，岗位设置合规公道。2是积极参加总行业务培训班，提升全处人员专业知识和业务技能。上半年，风险管理处全部员工参加了总行举行的资产减值准备、r语言基础及数据分析、贷款担保1、2、3期线上培训，大大提升了业务技能。3是做好业务技能转培训工作，提升风险管理条线人员业务技能。在总行培训结束后，风险管理处及时展开转培训工作，风险管理知识技能进1步向下传导。

3、存在的主要问题和不足 （1）受疫情影响信贷风险防控情势复杂。在我国经济下行压力不减的情况下，年初伊始又产生了新冠肺炎疫情，对我国实体经济带来了较大负面冲击作用。虽然国家对疫情防控、民生保障等行业和受疫情影响的中小企业采取了包括财政、金融等系列应对措施，积极支持企业复工复产，稳定经济社会发展，但部分企业因受延期开工、人流物流受阻等不利因素影响，已出现了暂时的活动性困难。从我省实际来看，涉旅游康养、进出口外贸等行业企业，受疫情影响较大。上半年，部份企业经营收入大幅减少，经营情势不容乐观，经营效益没有到达预期。虽然目前国内疫情已基本得到有效控制，但经济社会要恢复到正常水平仍需要1定时间，疫情对实体经济影响仍将1定时期内存在，对我行信贷风险防控将产生较为长时间复杂的影响。

（2）全面风险管理工作仍有待加强。1是全面风险管理理念仍存在“上暖、中温、下凉”的情况，各岗位、各层级的理念传导需继续强化。2是种别风险归口管理部门职责需要进1步压实，各职能部门需主动做好种别风险预警、监测、处置，充分发挥3道防线职能作用。3是全面风险管理能力需进1步增强。目前，我行对各种别风险的管理、监测、手段单1，收集到风险信息大多呈点状性、孤立性，对风险的全面分析不够，影响风险处置效果。

（3）存量不良贷款清控难度大。经过量年清收攻坚，我行剩下的不良贷款均是硬骨头。前期采取的资产重组、司法处置等各种清处措施进程和效果不够理想，清收不良贷款依然处于攻坚克难时期，现金清收进度缓慢。上半年，现金清收x万元，仅完成总行下达现金清收任务的x%，时间过半，任务完成率未过半。同时，存量不良贷款处置存在1定的不肯定性。上半年，我行已完成3家企业的批量转让准备工作，并获得总行同意批量转让立项的批复。但受疫情的影响，下半年能否顺利转让、转让的回收率存在很大不肯定性。

4、下半年工作思路 （1）坚持党建统领，延续推动党建与风险管理工作的深度融会。延续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，组织党员深入学习习近平新时期中国特点社会主义思想和党章党规，切实加强党员政治教育，增强“4个意识”，坚定“4个自信”，做到“两个保护”。以展开“3型3好”党支部建设和党支部规范化建设为着力点，发挥党建统领优势。做好同部署、同计划、同落实、同考核，兼顾展开各类风险防控工作，多措并举加深全面风险管理理念传导，提升全行风险综合管控水平，坚决打赢防范化解重大风险攻坚战。

（2）落实总行工作部署，扎实推动全面风险管理。1是依照总行深化风险防控和内控合规体制机制改革要求，积极推动联合监督机制建设，加快适应风险管理和内控合规垂直管理要求；2是继续完善机制体制建设。根据总行的制度办法，结合**本身实际，制定各类实行细则，确保全面风险管理工作有规可依，有章可循。3是根据总行工作安排，认真做好rwa系统、内部评级系统的上线和运行，确保总行风险管理的新工具、新方法在我行得到有效传导和应用。

（3）坚持创新引领，积极探索自贸港风控模式。应用好国务院公布的《**自由贸易港建设整体方案》赋予**岛的各项独特优势及总行《关于支持**全面深化改革开放的意见》（农发银发〔2018〕207号）赋予**分行的各项优惠政策，积极探索建立适应自贸港发展的风险管控模式。1是在依法合规、有效防范风险的条件下，探索推动新型担保方式使用，解决贷款客户担保物不足的问题。2是依托人民银行“**省自贸区资金流进出岛数据监测管理系统”，探索建立我行的客户资金活动监测和风险防控系统，加强对重大风险的辨认和系统性金融风险的防范。

（4）多措并举，加快不良贷款清收处置。1是继续加大现金清收力度。催促各分支行高度重视，压实责任，深入发掘现金清收潜力，用好用足各项政策，做到应收尽收。2是加快不良贷款处置进度。快加东方支行贷款企业东方大慧公司呆账核销进度，年底前完成核销账务处理。加快琼山、东方、屯昌等3家机构不良贷款批量转让进度，3季度完成批量转让材料的上报、审批工作，确保4季度顺利转让，并完成转让后差额核销工作。3是加强账销案存管理，加大对已核销呆账的追索力度。

（5）加强客户保护，确保全年不出现新增不良贷款。前移风险关口，延续展开非现场监测和贷后跟踪检查，加强对贷款企业的各项风险预警，坚持做到风险“早辨认、早预警、早处置”的“3早”工作机制，及时采取措施化解潜伏风险。强化以客户为中心的风控理念，把存量客户保护放在更重要位置，用好主动性风险防控措施，发挥好产业链客户群优势，及时受理暂时周期性经营困难客户，公道满足资金需求，在风险可控条件下做好续贷和主动性保护工作，切实防范企业现金流中断风险。密切关注疫情对行业市场和企业生产经营的影响，贯彻落实国家抒困帮扶金融政策，主动适时采取贷款展期、期限重置或再融资业务等信贷扶持政策，对受疫情影响企业、特别是中小微企业给予有效支持，帮助实体度过难关，确保全年不出现新增不良贷款。

（6）强化风险管理各项基础工作。1是不断提高押品价值审查质效。坚守底线思惟，真实测评押品价值，揭露押品风险，夯实第2还款来源。依照“4同步”要求，前移审查关口，主动做好与前台部门对接，加快审查速度，提高办贷效力。适应**经济特点和我行业务发展需要，不断创新实效管用的担保措施。2是积极展开2020年度信贷条线专项自查、检查工作，提升我行风险管理和内控合规管理水平。根据总行、省份行工作安排，下半年对外部监管机构的监管重点、常规性全局性的问题、总行重点集中整治的突出问题、风险管理条线的关键环节和重点内容等方面进行全面检查，确保检查发现问题和薄弱环节，做到边查边改，并建立长效机制，确保同质同类问题不再产生。把检查、整改、问责、处罚工作都落到实处，切实夯实我行风险管理基础。

风险管理处 2020年6月17日

上半年工作总结及下半年工作部署篇二

2020年上半年风险管理工作总结及下半年工作部署 **省分行风险管理处 2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是加快推进**全域自贸港建设的关键之年、也是防范化解金融风险的决胜之年。上半年，在新冠肺炎疫情发生的特殊形势下，我处坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、总行党委的各项决策部署，切实提升政治站位，增强“四个意识”，统筹做好支持疫情防控、企业纾困和复工复产等信贷支持和金融服务工作，充分发挥政策性金融“当先导、逆周期、补短板”职能作用。在帮助受疫情影响实体企业渡过难关、积极支持社会经济恢复正常运行秩序的同时，我处持续推进全面风险管理体系建设，强化各类别风险的有效管控，持续开展不良贷款攻坚，强化贷款风险监测，各项工作取得了显著成效。

一、主要成效 （一）贷款质量明显提升 上半年，全行各项贷款总额x万元，其中：正常贷款余额x万元，占比ｘ%，同比上升ｘ个百分点；
不良贷款余额ｘ万元，不良贷款占比ｘ%，同比下降ｘ百分点。

（二）不良贷款实现“双降” 上半年，全行累计清收处置不良贷款ｘ万元。不良贷款余额比年初减少ｘ万元；
不良贷款率ｘ%，比年初下降x个 百分点，实现不良贷款“双降”目标。

（三）防控风险卓有成效 上半年，借助政府支持、同业重组和依法推动，成功收回x万元风险贷款，有效防控了新增不良贷款。截止6月末，全行关注类贷款余额x万元，比年初下降x万元，关注类贷款率x%。

（四）助力疫情防控作用彰显 上半年，我行认真贯彻落实总行党委的各项决策部署，统筹推进支持疫情防控和金融服务工作。上半年，我行累计向x户企业发放应急贷款x笔，金额x亿元；
累计向x户企业发放复工复产贷款x亿元（含应急贷款x亿元）；
累计审批同意x家企业延期还本付息，积极帮助实体经济纾解困难。

（五）助力业务有效发展 我处持续从严押品价值审查，进一步夯实第二还款来源，有效防控信贷风险。上半年累计出具押品价值审查意见书x份，涉及贷款金额x亿元。

二、风险管理主要工作 （一）主动提升站位，助力打赢疫情防控阻击战。2020年上半年，我处坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，落实总行党委和省分行党委关于强化金融支持疫情防控及统筹做好服务脱贫攻坚、乡村振兴和**自贸区港建设有关工 作要求，把高效支持疫情防控、复工复产作为一项重要的政治任务。及时开辟应急和绿色办贷“两大通道”，聚焦疫情防控和金融服务“两个战场”，全力加快审贷办贷，按照“急事急办、特事特办、即见即办”原则，快速办理信贷业务，在把控风险合规底线的基础上，做到调查审查同步，缩短审查审议审批半径，提高审批质效，全力保障了疫情防控和复工复产、春耕备耕、稳定民生市场等金融服务需要。上半年，我行累计向x户企业发放应急贷款x笔，金额x亿元；
累计向x户企业发放复工复产贷款x亿元（含应急贷款x亿元）。

（二）压紧压实责任，持续推进全面风险管理。一是强化三道防线作用，压实各类别风险归口管理部门职责和分支行的职责。各部门各司其职，按照各自的分工做好各类别风险管控并及时报送各类别风险管理报告。二是出台《中国农业发展银行**省分行合规风险管理考核办法》明晰了各操作岗位和业务流程的岗位职责，明确了操作流程和主要“风险点”，合规操作长效机制进一步完善。三是主动细化学习各类别风险管理办法，全面深刻领会文件精神，切实加强风险管理文化理念传导。四是继续推动总行系列监测、分析系统和工具的应用，进一步提升风险管控能力。充分利用rwa系统，全面开展贷款承诺数据清理与补录工作，将贷款承诺清理纳入到日常经营中，进一步降低无效贷款承诺对我行资本的无效占用，有效强化经济资本管理。五是强化落实风险条线垂直管理要求，严格落实省级分行分管副行长风险报告制度，定期报送风险事项报告。

（三）严格风险分类标准，进一步夯实资产质量。一是认真落实全口径资产分类管理要求，严格分类标准，严格审查审批流程，准确认定分类级次。强化对辖内分支机构各类资产风险分类的指导与检查监督力度，做实信贷资产、农发重点建设基金、表外信贷资产和非信贷资产的风险分类工作，真实反映贷款风险分类状况。二是严格执行总行《关于视同不良贷款管理》的相关规定，建立《**省分行视同不良贷款管理手工分类台账》，根据企业的实际经营情况、内外部监管机构检查情况及时调整企业的贷款形态，真实反映全行信贷资产质量。三是严格拨备计提。首先，对纳入视同不良贷款管理手工分类台账的贷款，按照次级类贷款损失准备风险系数，手工计提损失准备，进一步夯实全行风险抵御能力。其次，全面开展非信贷资产减值准备计提工作，真实、全面、动态地反映了我行非信贷资产质量，提升风险抵御能力，促进全行业务稳健发展。

（四）加强客户维护，主动性防控化解信贷风险。认真落实“在发展中缓释风险，在客户维护中化解风险”的风险防控理念，持续加大对重点客户、重点业务品种和重点领域的风险监测。认真落实“三早”防控化险要求，通过针对性满足客户正常生产和阶段性资金需求，做实做好客户维护工作，主动性化解潜在信贷风险。上半年，全行未发生新增不良贷款。今年新冠疫情发生后，我行及时组织在全辖开展了企业受疫情影响情况的摸底排查，全面动态掌握企业生产经营和复工复产情况，针对受疫情影响而发生流动性暂时困难的中 小微企业，积极满足企业复工复产资金需求，妥善做好延期还本付息安排，全力帮助企业抒解暂时性经营困难。上半年，我行累计给予x家企业延期还本付息安排、给予x家基金投资企业延期投资收益偿还安排，切实帮助相关企业战胜疫情灾害影响，做到与实体经济共渡难关、共克时艰。

（五）讲政治顾大局，稳妥处置海航集团贷款风险。海航集团流动性风险显现后，我行高度重视，从维护区域金融稳定大局出发，及时成立海航系贷款风险化解工作小组，省分行黄进强行长亲自担任工作组组长，认真制定风险化解预案，主动配合落实人民银行和省政府相关化解海航流动性风险工作部署，执行协调机制委员会“维持存量债务资产质量等级不下调，确保不抽贷、不压贷、不起诉”要求，讲政治、顾大局，稳妥有序推进风险化解工作。今年以来，在省政府和人民银行的主导下，我行主动配合落实，采取“一岛四地”资产处置方案，按照“资金到账、解除押品抵押登记和收回贷款本息”三同步工作安排，在稳妥做好资产解押的同时，全额收回了金海湾公司31亿元贷款，使我行贷款风险得到了彻底化解。

（六）多措并举，着力开展不良贷款清控攻坚。2020年，我处坚决落实不良贷款名单制和目标管理要求，坚持以现金清收为主，多措并举开展不良贷款清处。提出了不良贷款要实现双降、不良贷款率控制在 0.2%以内的年度清控目标，制定了全年不良贷款清处方案，进一步完善和落实了“省行领导包干、蹲点逐企督办”和督查督办的风险清控工作机制，全行存量不良贷款清处工作有序开展。上半年，全行实现现金清收不良贷款x万元，呆账核销申报和不良资产批量转让工作正有序推进，存量不良贷款清处工作实现良好开局。

（七）主动前置服务，提高押品价值审查质效。上半年，风险管理处认真落实省分行党委“四同步”工作要求，秉承服务业务发展的理念，主动前置服务，切实加强与前台各处室的沟通协调，将押品价值审查工作前移，不断提高押品价值审查质效，为全行业务高质量发展提供助力。上半年累计出具各类押品价值审查意见书x份，涉及贷款金额x亿元。在审查过程中，我们严把合规性、有效性关口，全力做实第二还款来源，及时提示审查发现的押品价值风险。

（八）强化监管，认真做好贷后管理工作。上半年，风险管理处认真落实《中国农业发展银行**省分行信贷业务跨省担保真实性核查指引》要求，及时派员参与异地核保，夯实贷款第二还款来源。同时，加强担保物非现场监管，持续动态的在押品管理系统抽查押品价值重评情况，防范押品价值虚高问题出现。

（九）切实加强风险管理队伍建设。一是按照总行岗位设置要求，配齐配足岗位人员。目前，风险管理处在职人员5人，人员配备基本达到总行要求，岗位设置合规合理。二是 积极参加总行业务培训班，提升全处人员专业知识和业务技能。上半年，风险管理处全体员工参加了总行举办的资产减值准备、r语言基础及数据分析、贷款担保一、二、三期线上培训，大大提升了业务技能。三是做好业务技能转培训工作，提升风险管理条线人员业务技能。在总行培训结束后，风险管理处及时开展转培训工作，风险管理知识技能进一步向下传导。

三、存在的主要问题和不足 （一）受疫情影响信贷风险防控形势复杂。在我国经济下行压力不减的情况下，年初伊始又发生了新冠肺炎疫情，对我国实体经济带来了较大负面冲击作用。虽然国家对疫情防控、民生保障等行业以及受疫情影响的中小企业采取了包括财政、金融等系列应对措施，积极支持企业复工复产，稳定经济社会发展，但部份企业因受延期开工、人流物流受阻等不利因素影响，已经出现了暂时的流动性困难。从我省实际来看，涉旅游康养、进出口外贸等行业企业，受疫情影响较大。上半年，部分企业经营收入大幅减少，经营形势不容乐观，经营效益没有达到预期。虽然目前国内疫情已基本得到有效控制，但经济社会要恢复到正常水平仍需要一定时间，疫情对实体经济影响仍将一定时期内存在，对我行信贷风险防控将产生较为长期复杂的影响。

（二）全面风险管理工作仍有待加强。一是全面风险管理理念 仍存在“上暖、中温、下凉”的情况，各岗位、各层级的理念传导需继续强化。二是类别风险归口管理部门职责需要进一步压实，各职能部门需主动做好类别风险预警、监测、处置，充分发挥三道防线职能作用。三是全面风险管理能力需进一步增强。目前，我行对各类别风险的管理、监测、手段单一，采集到风险信息大多呈点状性、孤立性，对风险的全面分析不够，影响风险处置效果。

（三）存量不良贷款清控难度大。经过多年清收攻坚，我行剩下的不良贷款均是硬骨头。前期采取的资产重组、司法处置等各种清处措施进程和效果不够理想，清收不良贷款仍然处于攻坚克难时期，现金清收进度缓慢。上半年，现金清收x万元，仅完成总行下达现金清收任务的x%，时间过半，任务完成率未过半。同时，存量不良贷款处置存在一定的不确定性。上半年，我行已完成三家企业的批量转让准备工作，并取得总行同意批量转让立项的批复。但受疫情的影响，下半年能否顺利转让、转让的回收率存在很大不确定性。

四、下半年工作思路 （一）坚持党建统领，持续推进党建与风险管理工作的深度融合。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规，切实加强党员政治教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以开展“三型三好”党支部建设和党支部规范化建设为着力点，发挥党建统领优势。做好同部署、同规划、同落实、同考核，统筹开展各类风险防控工作，多措并举加深全面风险管理理念传导，提升全行风险综合管控水平，坚决打赢防范化解重大风险攻坚战。

（二）落实总行工作部署，扎实推进全面风险管理。一是按照总行深化风险防控和内控合规体制机制改革要求，积极推进联合监督机制建设，加快适应风险管理和内控合规垂直管理要求；
二是继续完善机制体制建设。根据总行的制度办法，结合**自身实际，制定各类实施细则，确保全面风险管理工作有规可依，有章可循。三是根据总行工作安排，认真做好rwa系统、内部评级系统的上线和运行，确保总行风险管理的新工具、新方法在我行得到有效传导和运用。

（三）坚持创新引领，积极探索自贸港风控模式。运用好国务院公布的《**自由贸易港建设总体方案》赋予**岛的各项独特优势及总行《关于支持**全面深化改革开放的意见》（农发银发〔2018〕207号）赋予**分行的各项优惠政策，积极探索建立适应自贸港发展的风险管控模式。一是在依法合规、有效防范风险的前提下，探索推动新型担保方式使用，解决贷款客户担保物不足的问题。二是依托人民银行“**省自贸区资金流进出岛数据监测管理系统”，探索建立我行的客户资金流动监测和风险防控系统，加强对重大风险的识别和系统性金融风险的防范。

（四）多措并举，加快不良贷款清收处置。一是继续加大现金清收力度。督促各分支行高度重视，压实责任，深入挖掘现金清收潜力，用好用 足各项政策，做到应收尽收。二是加快不良贷款处置进度。快加东方支行贷款企业东方大慧公司呆账核销进度，年底前完成核销账务处理。加快琼山、东方、屯昌等三家机构不良贷款批量转让进度，三季度完成批量转让材料的上报、审批工作，确保4季度顺利转让，并完成转让后差额核销工作。三是加强账销案存管理，加大对已核销呆账的追索力度。

（五）加强客户维护，确保全年不出现新增不良贷款。前移风险关口，持续开展非现场监测和贷后跟踪检查，加强对贷款企业的各项风险预警，坚持做到风险“早识别、早预警、早处置”的“三早”工作机制，及时采取措施化解潜在风险。强化以客户为中心的风控理念，把存量客户维护放在更重要位置，用好主动性风险防控措施，发挥好产业链客户群优势，及时受理暂时周期性经营困难客户，合理满足资金需求，在风险可控前提下做好续贷和主动性维护工作，切实防范企业现金流中断风险。密切关注疫情对行业市场和企业生产经营的影响，贯彻落实国家抒困帮扶金融政策，主动适时采取贷款展期、期限重置或再融资业务等信贷扶持政策，对受疫情影响企业、尤其是中小微企业给予有效支持，帮助实体渡过难关，确保全年不出现新增不良贷款。

（六）强化风险管理各项基础工作。一是不断提高押品价值审查质效。坚守底线思维，真实测评押品价值，揭示押品风险，夯实第二还款来源。按照“四同步”要求，前移审查关口，主动做好与前台部门对接，加快审查速度，提高办贷效率。适应** 经济特色和我行业务发展需要，不断创新实效管用的担保措施。二是积极开展2020年度信贷条线专项自查、检查工作，提升我行风险管理和内控合规管理水平。根据总行、省分行工作安排，下半年对外部监管机构的监管重点、常规性全局性的问题、总行重点集中整治的突出问题、风险管理条线的关键环节和重点内容等方面进行全面检查，确保检查发现问题和薄弱环节，做到边查边改，并建立长效机制，确保同质同类问题不再发生。把检查、整改、问责、处罚工作都落到实处，切实夯实我行风险管理基础。

风险管理处 2020年6月17日

上半年工作总结及下半年工作部署篇三

****有限公司20xx上半年工作总结暨下半年工作部署大会于2015年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席，****参加。公司总经理***对20xx年上半年工作情况进行了总结回顾，对下半年工作做出安排部署。

***总经理在总结报告中指出：上半年，在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下，公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策，围绕本年度的十大任务目标，凝心聚力、务实创新，各项工作取得了一定的成绩，上半年实现销售收入***。

上半年，公司在基础产品价格大幅下滑的情况下，各项指标继续实现逆势增长，主要得益于采取转方式调结构，拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后，主要产品的产能得到了陆续释放，促进了各项经济指标的增长。

***总经理在总结上半年取得成绩的同时，也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足，要求今后采取积极有效措施，进行整改完善，适应企业发展的需要。

对于下半年工作，总经理结合公司当前形势，做出指示：下半年，公司要继续抓好****主要产品，以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好，在稳增长与调结构平衡中实现升级发展，促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度，推进在建项目建设进度，加快新项目的手续办理，争取早日投产达效。具体打算如下：一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况，结合当前形势，对各单位的任务目标略作调整；二是加强企业管理，大力整改存在的问题，将管理工作提到新水平；三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢，保障全年任务目标顺利完成；四是加强财务监督，搞好增收节支，保障资金需求；五是继续采取外招和内培相结合的形式，进一步抓好人才培养工作；六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作；七是搞好企业文化建设，创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实，确保圆满完成下半年各项工作任务。

20**年8月7日上午，联网公司在203会议室召开了20**年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实控股系统领导干部会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由邢玲书记主持，崔小龙总经理在会上讲话，公司全体员工参加了会议。

会上，邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展 分发有为当先行 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的重要讲话。公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和下半年工作计划作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神，紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。

会上，崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署，他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开，进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理，保持公司内部团结和谐的良好氛围，确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开，进一步抓好路网应急管理，全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务，高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量，通过提升业务水平和加强沟通，及时化解各种矛盾。

最后，崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调，公司各级领导干部，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作的时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。公司全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，主动工作；要珍惜自己的工作岗位，克服困难，全身心投入工作，踏踏实实做好本职工作；要严格遵守公司的各项规章制度，坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力。

7月5日，公司在南草坪召开20xx上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。

此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。

营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。

机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。 暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。

点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总监陈总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。

会议结束前，陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增强公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。

7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。

标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！

上半年工作总结报告之后，xxx作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理xx、通信建设业务管理部xx等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数 据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。

28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。

接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。

20xx年7月25日至30日，xx集团20xx年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨xx董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二中心执行总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报；听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论；会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论，做出了多项重要决议，取得了圆满成功。

会议期间，杨xx董事长以企业家的视角、专家的眼光，用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响，内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

本次会议时间短，取得的成果大，是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨xx董事长为核心的集团董事会，在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨xx董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，稳定发展，快乐工作，深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神，为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗！

2015年7月21日下午三点，xxx公司召开了20xx年上 半年经营活动分析会，公司领导、机关部室全体管理人员、项目部班子成员等二十余人参加了会议。

会议由副经理xxx主持，经营副经理xx对公司20xx年上半年经营工作做了详细分析。上半年，公司紧紧围绕“节成本、保安全、克难题、促发展”的工作思路，开展各项生产经营管理活动，xx工程收尾工作按计划进行，xx结算工作取得了一定的进展，通过采取各种措施，管理费用得到了较好的控制，质量创优、技术创新工作稳步推进，市场开发工作积累了经验。但由于受东北市场不规范、垫资比例高、履约风险大、资金紧张等因素的影响，主要经营指标完成较低，资金回收不理想，给完成全年任务增加了压力，经营形势不容乐观。针对目前公司经营发展的现状，制定了下半年“调整开发思路，明确工作重点；抓好工程收尾、确保新开项目；抓结算、促回款，完善人才培养、调整用人机制”等重点工作。

最后公司党总支书记、经理xxx作了总结讲话，他在讲话中明确指出：客观准确的分析上半年经营形势，制定切实可行的应对措施，对全年经营指标的完成至关重要，我们必须对当前面临严峻形势作出清醒的判断，从上半年经营情况看，公司主要指标完成的不好，这也反映出我们经营工作中前瞻性不强，开拓新市场韧劲不足，我们必须长存忧患意识，从自身找原因，加强理论知识的学习，把握好市场发展的脉搏。下一步我们的发展思路是：在做好通钢预算追补的基础上，本着xx市场不丢，xx工程尽快收尾，社会市场注重与名企合作的原则，提前谋划、做好岗位练兵，为承揽新工程做好人才储备。要求全体与会人员要认清形势、坚定信心，对照会议要求和目标任务，抓好重点工作落实，推动全年目标任务的如期实现。

：20xx年7月14日上午9：00。

公司会议室。

公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。

2.年度重点工作推进情况汇报；

3.下半年工作安排。

1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；

2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；

3.总经理讲话。

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。

二〇xx年七月九日

二是商务礼仪培训；

三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：20xx年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。

2、商务礼仪培训：20xx年7月14日。

（见培训课程） 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。

3、生产经营分析会：2013年7月15日。

(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）

1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

报给综合部，以便核算半年kpi指标完成情况。

6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表）

1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。

特此通知。

四川东风四通车辆制造有限公司

二oxx年七月二日

7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州xx山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由xx副总经理主持。会上，xx总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，2006年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。

效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的.工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。

接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！

二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；

四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；

五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

最后，xx总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。

气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。

28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在xx山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。

接下来，总公司综合办xx先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。

最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。

本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。

上半年工作总结及下半年工作部署篇四

为了全面落实从严治党，进一步加强集团公司党的组织建设，推动集团内部机构改革落地见效，集团公司新组建党群工作部。

党群工作部自开展工作以来，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，及时传达上级党委的指示和集团公司党支部的决议，较好的完成集团公司下达的各项任务。

现就2021年度上半年的工作总结和下半年的工作计划做如下汇报：

1、思想政治理论学习情况。

认真制定支部理论学习计划和安排，把深入学习贯彻党的十九大、十九届四中、五中全会精神及自治区、市委和区委等最新文件精神作为理论学习的重要内容，开展第一季度党员大会和第一季度党课集中学习，全面把握集团公司中心工作部署，用最先进的政治理论指导工作。

2、组织开展党史学习教育系列活动情况。

制定《关于在集团公司开展党史学习教育的实施方案》，明确学习目的、内容、方法和步骤，制定党史学习教育工作计划表，明确工作任务、时间节点，细化具体措施x项。已开展动员部署会议，党史知识大家答活动，党员教育集中学习x次、党日活动x次，购买党史书籍xx。

3、区委巡查整改情况。

根据区委第x巡察组反馈意见提出的四大方面，共x个突出问题，分解为x项整改任务措施，由集团办公室和党群工作部牵头开展整改工作，组织各部门针对立行立改的整改措施在5月底完成所有整改工作；针对2021年x月底前取得阶段性成效，并长期坚持的的措施加强监督执行情况，力争年底完成全部整改任务。党群工作部共开展整改措施会议x次，完善理论学习制度，严格落实“三重一大”制度，涉及“三重一大”事项均提前报党支部审议决定，严格落实党支部的法定治理地位。

4、党员发展教育情况。

为深化党员干部理论教育，形成一支高素质的党员干部队伍，结合集团实际情况，党群工作部认真制定支部理论学习计划和安排，针对因故不能参加集中学习的党员，统一发放了有关学习材料，由其组织时间自我学习。

在党员发展工作中，今年上半年共发展入党积极分子x名，培养发展对象x名，并组织参加区委组织部举办的入党积极分子培训班，进一步增强了他们信仰共产主义的信念，从而有力地保证了党的新鲜血液的输送。

1、党员教育活动阵地建设未完善。

由于受到办公场地限制，未能建立党员活动室。根据推进基层党组织规范化建设要求，进一步提升党建工作水平，必须把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓。

2、相关规章制度未完善。