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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇一
为勤奋上进的年轻人提供发展机会是麦当劳最吸引人的地方，麦当劳正是用不断晋升和不段学习提高的机会稳稳抓住能力突出者，使人才流失率降到最小。
据有关资料显示，麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，直至升到第一把交椅，这些和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅，每家餐厅估计有员工100多人，餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的，这离不开公司重视员工的培训工作。
一个管理大师曾经说过，员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。事实证明麦当劳的巨大收益和它巨大的培训投入分不开。据调查1995年，仅北京麦当劳公司培训费就花了1千多万。麦当劳系统在世界上拥有五所大学，教授来自世界各地，教学设备也很先进。
麦当劳公司的员工训练工作和人事工作是分开的。训练系统庞大，北京公司人事部仅4人，训练部却有8人，针对不同层次的员工给予不同的培训。麦当劳公司员工自进来第一天起，就安排一对一训练。每个岗位都有一定的上岗标准，当新来的员工通过了第一轮培训，才正式通知他上岗。
卖当劳在培养员工方面，还有一个和其它企业都不相同的特点：无论管理人员多么出色，工作多么勤奋，如果没有预先培养出自己的接-班人，那么其在公司的晋升就将不在考虑范围。这个重要的规定保证了卖当劳的管理层不会出现青黄不接的可能，由于关系到自己的升迁，所以促使每个领导都会尽心的培养下级，保证每个优秀的人都能有发展的空间。这点和国内很多企业完全不一样，尤其和发行业是两个极端。中国人历来有枪打出头鸟的'说法，常常上级不会去培养下级，如果一个下级表现的过于优秀甚至会遭遇上司的打压。正是这种不能容人的态度限制了团队的发展。恰恰相反的是，麦当劳却正是这种从上至下的培训风气，使其永远充满了竞争力。
在培训上与其它企业不同的是，麦当劳强调对人员策略的重视，主动地执行训练计划，并且把麦当劳的训练，和人员自我的梦想期望结合在一起。在麦当劳香港汉堡大学的课程中，有一堂叫做“与成功有约”，目的是让高阶主管有机会分享成功经验，同时也帮助未来经营领导者的成长与训练。
麦当劳公司培训课程的设计非常明确，首先是操作性的，其次才是管理性的培训。当升到店经理这一层次，就该知道怎样去创造出自己的团队，怎样考核人员绩效，怎样激励员工的士气。麦当劳公司的总经理每三个月都要给部门经理作一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的手下——什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。你自身做好仅是第一步，把一个团队带好才是部门经理的主要责任。
麦当劳公司训练部设有许多课程，就经理人员的培训来说，见习经理有一套4-6个月的课程，着重于基本应用，主要采用开放式、参与式讨论，培养不同的行动能力;升到二副时有一套5--6天的基本管理课程;升到一副有一套中级管理课程;当了三年餐厅经理，就有机会去美国，接受高级的应用课程培训，再继续升迁，就做营业督导，同时管理几家店;再上升是营业经理，管一个地区等等，每一步晋升总是和培训联在一起。
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麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇二
麦当劳员工培训方式和劳动管理制度
一、按月考核辅导
每个月，组长和所有管-理-员工都会进行一次沟通，组长会以绩效考核表评估，不过在填表之前，管理组如果对评估有任何意见，都可以先和经理协商，进行双向沟通，但是其目的仅限于建立共同的价值观与辅导。组长不会因为员工的答辞而修改考核成绩。
经过每个月的考核与事后个别谈话，管理组同事可以感受到被关心的程度，因而激起了劳动意愿，为下次的考评努力。
二、 采取多样化的沟通方式
在门市内全体工作人员有三种主要沟通方式：
（一）会议：会议又分1.服务员全体大会；2.管理组会议；3.组长会议；4.接待员会议；5.训练员会议；6.小组会议。
（二） 临时座谈会。
（三） 利用公告栏。
沟通方式一般为面谈，除了成绩考核以外，在训练及辅导时也常使用沟通方式。麦当劳门市还备有各种笔记本，如服务员联络簿、经理联络簿、训练员联络簿等，这些随时可将公事上的重点写下，也可借此互传信息。麦当劳具有的这些沟通渠道，其真正意义在于创造“资源共有化”，所有工作人员持有一种共识，进而促使每个工作者参与、合作、负责。
麦当劳劳动管理制度
一、 建立整体性劳动管理制
麦当劳店平均60—80名的工作者，其中只有少数全薪工作者，这也就是说一天分三班，每一斑只有3—5名正式职员。而正式职员一星期只工作5天，计时兼差则有“登记制度”，所以整间店面，营业时间内可能都由计时打工者掌握营运及管理。
在这种情况下，使用单纯化、标准化与专业化的作业设备是必要的，但是更重要的是建立“整体性劳动管理制度”，让短期打工者的劳动力能在短时间内发挥最大功效。
（一）对于计时工作制度缺乏了解。
（二）工作手册未能制度化。
（三） 没有为计时工作者建立一套完整的管理系统。
正因为如此，所以会出现计时工作者与月薪工作者之间无法统一作业的弊端。这也是餐饮业至今仍然无法全面引进计时工作者的原因。
麦当劳有句宣传口号：“任何时间、任何地方、任何人”，这并非只针对产品，它在制造方法、贩卖管理、品质与库存管理、卫生与安全管理、劳务管理、顾客管理等，都很确实地做到了“不论何时、何地、何人”的原则。实际上，整间店面的管理，都委托给管理组中职位最低的计时经理。因此，麦当劳所有的工作人员，在机会平等前提下，不论正式职员还是打工人员，每个人的地位与相对报酬都是相等的。
兼职打工的原动力并不是在招募、录取时就能发挥的，他要经过教育、训练、考核、奖励、沟通的过程，自然而然提升“工作意愿”，有了工作意愿，自然可以发挥最强的原动力了。
二、招募、训练员工的基本考虑麦当劳公司采取的是小组控制，因此有关招募、录用甚至离职，所有的管理工作权限都由各个店铺自行处理。至于各店内的职权如何分配，则完全由中心经理店长做主。中心经理店长在他的管理组中，选定一名企划经理，这名企划经理对劳务管理及打工人员就业规则要非常了解。
（一） 靠打工人员介绍。
（二） 在店外张贴海报、制作pop。
（三） 在退职及休职人员档案中寻找。
（四） 在其他店铺退职人员档案中寻求。
（五） 在其他店张贴海报。
（六） 分发传单。
（七） 登报纸广告。
（八） 报纸夹页（dm）。
（九） 访问学校。
（十） 职业介绍所。
三、 彻底执行训练的四步骤
训练的四个步骤包括准备、说明、执行、事后考核四个阶段。
准备，就是训练以前的事前工作，在何时、何地、谁、作什么、怎么做，也就是说在学英文时的5w+1h的应用。接着就是说明，但这时不仅是在口头上说明，或是死背手册的文字条例，训练员要以身示范，然后再与实习的人员做一遍。若是有做错的、遗忘的地方，由训练员指正，反复地指导，一直到完全正确为止，这点也代表了执行。而事后考核工作，则是训练员在距离较远的地方观察。只要qsc没有了问题，一些细节可以等到全部的工作完成之后加以指导。
四、 利用工作伙伴加强训练
麦当劳通常也会采取利用“工作伙伴”制度来提高工作效率。训练员将一些示范动作说明清楚后，便要求实习者照着做，然后训练员会将实习者的训练状况写在训练工作检查表备注栏之中。这些训练工作检查表不仅是代表进步状况，他还可以一并记载问题，以达到最好的训练效果。
训练员与实习员在训练期间，不管是一举手、一投足，都是互相的协调，连休息时两人都在一起。这种一对一的教学方法就是麦当劳的“工作伙伴”制度。对麦当劳而言，这也是提高工作效率的最佳方法。
凡是正式加入麦当劳公司职员的行列，则开始三个月的经理在职训练。在门市呆满三个月以后，再接受汉堡大学初级班进修十天，结业后回到店面，这时公司会准备mdp管理发展计划手册。mdp的内容是以具体的活动内容和行动目标为中心构成的一系列训练手册。在每一科目大标题下都有阅读、讨论、实践的功课，进而消化麦当劳的教材。
这些科目包括：“人才管理”、“器材修护”、“能源管理”、“损益表”等，等精通mdp之后，便可以升任中心经理了。
五、 麦当劳汉堡大学
许多人都知道，麦当劳有个直属的“汉堡大学”，但是大部分的人都会问：汉堡大学都教授些什么？其实麦当劳的教育训练，绝大部分都专门注意ojt（在职训练），偶尔也有“职外训练”。例如日本汉堡大学提供了两种课程，一个是boc，一个是aoc。所谓boc是（basic operations course）基本作业讲习、aoc是 (advanced operations course)是高级作业讲习。boc的目的是教授管理人员制作方式、生产及品质管理、贩卖管理、作业及资料管理、利润管理，而aoc则运用于训练更高阶层的管理人才，他将重点放在以经营一家平均年营业额近3亿日圆的店面所需的知识来安排课程。其课程包括了qsc的研究、提高利润的方式、原料的认知、器具的维修、教育训练与人际关系、服务的原理等。
麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，甚至是从一个普通的毕业生到独当一方的经理，从这个层面上来看，他们的确为全社会培养了一批批真正的管理者，就商场如战场而言，他们为商战培养了一批批“”。
麦当劳公司较好地完成了这一点，从而取得了巨大的经济效益，这无疑值得国内企业借鉴。
涉及３０多个城市的由１００多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面就是麦当劳如何把一个普通毕业生培养成为成熟的管理者的过程。
麦当劳的“预备役部队”
人才的多样化是麦当劳普通员工的一大特点，这也是刚晋升为该公司人事部主任的年轻的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指导思想之一。正因为此，麦当劳不同于其他公司。真正毕业于饮食服务学校的只占员工的３０％，而４０％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了２～５年的人组成。
同时，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军。由３５００名大学生组成，他们在校上课的同时定期利用部分时间到餐馆打工。这些后备人才将有５０％的机会成为公司明天的高级管理人员。他们将可以根据麦当劳公司安排的培训计划担任各种职务，并有可能同已开始在公司工作的有文凭的年轻人一起担任餐馆经理。
多样化的人才组合与庞大的后备力量使人才的培养和提升有极大的选择性，他们一起成为麦当劳管理阶层的稳固基石，不断将新鲜血液注入到公司中去。
从“立正、稍息”开始
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：即从零开始，脚踏实地。炸土豆条，做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。当然，这对于那些年轻的、取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的人来说，往往是不能接受的。
艾蒂安·雷蒙强调：“人们要求我们的合作者做许多事情，但人们也可开开玩笑，气氛是和-谐友好的。那些在公司干了６个月以上的人后来都成了麦当劳公司的忠诚雇员。”最艰难的时期是初入公司时期。饮食业是艰苦的，在最初的６个月中，人员流动率最高，离去的人中，有８０％的人根本不了解这一行业。应该知道：要听从吩咐，不要计较工作时间。
成为中小型企业领导
能坚持下来的关键在于协调好家庭生活与餐馆工作的时间。那些更善于分配和利用时间的人，那些对工作投入最多的人是胜利者。
而且，他们的牺牲是有价值的，他们中那些有责任感的、有文凭的、独立自主的年轻人，在２５岁以前，就可能得到在许多企业不可能得到的好机会：真正成为一个中小型企业的管理者。
这在中国来说简直是天方夜谈，他们又是如何做到的呢？
从实习助理到一级助理
原来，法国麦当劳公司实行一种快速晋升的制度：一个刚参加工作的出色的年轻人，可以在１８个月内当上餐馆经理，可以在２４个月内当上监督管-理-员。
而且，晋升对每个人是公平合理的，既不作特殊规定，也不设典型的职业模式。每个人主宰自己的命运，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。这个制度可以避免有人滥竽充数。每个级别的经常性培训，只有有关人员获得一定数量的必要知识，才能顺利通过阶段考试。公平的竞争和优越的机会吸引着大量有文凭的年轻人到此，实现自己的理想。
首先，一个有文凭的年轻人要当４～６个月的实习助理。在此期间，他们以一个普通班组成员的身份投入到公司各个基层工作岗位，如炸土豆条、收款、烤牛排等。在这些一线工作岗位上，实习助理应当学会保持清洁和最佳服务的方法。并依靠他们最直接的实践来积累实现良好管理的经验，为日后的管理实践作准备。
第二个工作岗位则更带有实际负责的性质：二级助理。这时，他们在每天规定的一段时间内负责餐馆工作，与实习助理不同的是，他们要承担一部分管理工作，如订货、计划、排班、统计……他们要在一个小范围内展示他们的管理才能，并在日常实践中摸索经验，协调好他们的小天地。
在进入麦当劳８～１４个月后，有文凭的年轻人将成为一级助理，即经理的左膀右臂。与此同时，他们肩负了更多更重的责任，每个人都要在餐馆中独当一面。他们的管理才能日趋完善。这样，离他们的梦想——晋升为经理，已经不远了。有些人在首次炸土豆条之后不到１８个月就将达到最后阶段。
成为“麦当劳外交官”
但是，在达到这梦寐以求的阶段前，他们还需要跨越一个为期１５天的小阶段。与前面各阶段不同的是，这个阶段本身也是他们盼望已久的：他们可以去芝加哥汉堡包大学进修１５天。
应该承认的是，这个制度不仅有助于工作人员管理水平的提高，而且成为麦当劳集团在法国乃至全世界范围极富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才华的年轻人的加盟。
当然，一个有才华的年轻人升至餐馆经理后，麦当劳公司依然为其提供了广阔的发展空间。经过一段时间的努力，他们将晋升为监督管-理-员，负责三四家餐馆的工作。
３年后，监督管-理-员将升为地区顾问。届时，他将成为总公司派驻其下属的.代表，用艾蒂安·雷蒙的话说，成为“麦当劳公司的外交官”。
作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
当然，成绩优异的地区顾问依然会得到晋升，终有一天会实现艾蒂安·雷蒙所说的——法国麦当劳公司董事长的位子上坐着的是一个法国的年轻人。
４个月后提高工资
“君子爱财，取之有道”。法国麦当劳公司雇员的取财之道是别具特色的。他们的个人收入水平变动频繁，正如他们实行的快速晋升的制度，每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的，因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的，以后将会很快提高。
一个刚取得文凭的年轻人，在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较，而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人怦然心动的魅力，因为在参加工作仅仅４个月之后，他们的工资就会提高。
工资收入变动的程序是这样的：人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取１１万至１３万法郎的工资，根据每个人的文凭不同略有差别（这就是根据头４个月的工资标准计算的数额）。尔后，人们从第５个月开始就每年领取１３万至１５万法郎的工资（仍根据原有的文凭不同而定）。
两年后，要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理，那么每年就可以挣到１８万法郎。如果后来他又顺利地升任监督管-理-员，那么他的年薪将达到２５万法郎。
当然，除了年薪的增长外，他还能得到各方面的实物好处。比如，根据职务不同提供的专用车。而且，对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说，还可以白天在公司免费就餐。
培养接-班人
最后，麦当劳公司与众不同的重要特点是，如果人们没有预先培养自己的接替者。那么他们在公司里的升迁将不被考虑。麦当劳公司的一项重要规则强调，如果事先未培养出自己的接-班人，那么无论谁都不能提级晋升。
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇三
导语：下面为大家推荐的是有关麦当劳员工辞职申请范文，欢迎阅读。
尊敬的麦当劳**店经理：
您好!我是华东理工大学生物反应器工程国家重点实验室**级硕士研究生刘**，目前在贵公司做兼职夜班服务生。虽然仅仅工作了不到一个月，但是我还是要衷心的感谢贵公司对我的信任，能够给我提供这个锻炼自己，接触社会的宝贵机会。
我从小就在生长在喧闹的城市中，虽然本科三年的学生会主席让我懂得了一些为人处事的道理，十年的寒窗苦读让我即将收获累累的科学知识，但是面对近在眼前竞争日益激烈的社会，我缺少的东西还很多，很多。
在麦当劳做服务生的这段时间里，我有幸体会到了风雨中一个人独自倒垃圾时，旁人怜悯的目光;体会到了夜深时，别人在打游戏而自己却累得半死的心酸;体会到了一有空休息时，就被他人呼来唤去的痛苦;也体会到了筋疲力尽后却只能拿到几百块的失落。麦当劳里的很多人都认为金钱是这份兼职对于我最重要的东西，我也曾试图解释着自己的想法，可是都没有得到对方的理解。他们说得很对，家教可以赚到更多的钱，但是对于一个胸怀大志的人来说，禁受暴风雨的洗礼也许比眼前的金钱更有追求的价值。
一开始，我对这份兼职的定位只是让自己能够品味到生活在社会底层的无奈和依靠低级劳动力维持生计的艰辛。现在我已经得到了我想要得到的东西，这份兼职已经牵扯了我的主要精力，所以我也就自然的选择了离开。希望能够得到您的理解和支持。
感谢你们给我上的这一堂刻苦铭心的人生课。是你们向我描绘了“社会”的样子，是你们让我懂得要倍加珍惜现在的校园生活，也是你们帮我树立和坚定了更远大的理想和抱负!尽管我很自私的选择了离开，但是还是要谢谢你们。谢谢!
此致
敬礼
申请人:xxx
xxxx年xx月
尊敬的xx经理：
您好!
非常感谢麦当劳和您给我的机遇和帮助!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。
在过去这个多月的时间里，麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开麦当劳并且已受聘于另一家公司，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。
申请人:xxx
xxxx年xx月
亲爱的.店经理：
当您看到这封信的时候，我已经决定离开麦当劳了，即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多，这是我人生的第一份工作，虽然我做的不是太好，可是我尽了自己的全力，也希望得到你们的肯定与满意，这半个多月虽然很辛苦，通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深，以后我会更加的珍惜别人的劳动成果，也了解到服务业的艰辛，总之，感触甚多， 由于本人能力有限, 很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由忠的感激。
现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、我的家离工作地点有个1小时的路程，工作很不方便。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
5、考虑到自己底子薄，能力差，趁着自己尚有求学的光景，特申请辞职去学习。相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心，望能得到您们的批准。
再次感谢!此致!
辞职人：xxx
2012年x年x月
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇四
当您看到这封信的时候，我已经决定离开麦当劳了，即将告别半个多月的麦当劳生涯。非常感谢这半个多月以来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多，这是我人生的第一份工作，虽然我做的不是太好，可是我尽了自己的全力，也希望得到你们的肯定与满意，这半个多月虽然很辛苦，通过这半个多月的学习与生活我也明白体会很深，以后我会更加的珍惜别人的劳动成果，也了解到服务业的艰辛，总之，感触甚多，由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由忠的感激。
现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、我的家离工作地点有个1小时的路程，工作很不方便。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
5、考虑到自己底子薄，能力差，趁着自己尚有求学的光景，特申请辞职去学习。相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心，望能得到您们的批准。
此致
敬礼！
xxx
xxxx年xx月xx日
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇五
麦当劳餐厅是1940年由麦当劳兄弟和ray kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。下面是本站小编为你整理的麦当劳员工守则，希望对你有用!
1,注重整体利益
2,群策群力
3,在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩
4,寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益
5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题
6. 积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致
7. 百分之百地支持决定
办公室人员
麦当劳办公室职员从星期一到星期五,
工作时间:上午9:00~下午5:00
午休时间:中午12:00~下午1:00(午休时间需要工作的总机除外)
法定节假日加班
餐厅人员在国家法定的节假日(元旦1天,春节3天,五 一1天,十 一2天)
上班者,可享受日工资三倍的待遇.
工资三倍的待遇.
部门主管及其以上人员在法定假日加班几天,仅可补休几天.
如果你的工作表现评估为良好或以上,你的试用期就告结束并转正.
工作伙伴的基本责任是保证麦当劳独特的经营和管理正常发展的重要条件,你应该在日常的工作中时时记住.(具体内容,请见mdp i及工作职责)
保密
济损失,这种"麻烦"是因你所造成的,因此你将去承担这种后果.
接见新闻媒体
于麦当劳这个整体形象.如果有任何传媒查询,请立即向公司报告.
健康与安全
禁烟
员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的,你必须遵守下列要求:
衣着整洁干净
发型整洁,女士脸部不应有头发遮住,发型紧靠头部
男士头发应在衣领之上,梳齐,鬓角要修清
不准留胡子
女士化妆及装饰不应太多
餐厅管理组成员穿麦当劳制服上班,男士佩带领带,女士佩带颂花
我们需要你合作执行下列政策:
任何人不可利用办公室,餐厅或物业进行任何与麦当劳无关的商业活动.
必须避免可能与公司利益发生冲突,或可能会有冲突的事情或场合.
对方(试用期的通知期为一天).
辞职的程序如下:
所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款.
工作伙伴归还所有公司的财产,资金和训练物品.
填写人事异动表,经有关人员确认签字.
工作伙伴不可使用他/她的年假来抵冲通知的时间.
方法赔偿(详见合同,培训协议).
所有的客房会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公室.
请不要在办公室大声喧哗,接电话时声音应尽量以不影响其他人工作为准.
p3 工资及工作表现
1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1920xx年，美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940年，理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “dick and mac mcdonald” 餐厅， 是现在麦当劳餐厅的原型。
1948年，餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。
1955年，行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。第一天的营业额是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式将“dick and mac mcdonald”餐厅更名为“mcdonald's” 。
1961年，雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。
1962年，麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。
1967年，麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。
1968年，“巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。
1972年，麦当劳资产值达到10亿美元。
1973年，第一间麦当劳叔叔之家在宾夕法尼亚洲费城设立。麦当劳叔叔之家专门为下在接受癌病或其他致命疾病治疗的儿童的家人而设立。
1977年，麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐 1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。
1984年，售出第500亿个汉堡包;麦当劳创办人雷.克罗克病逝，享年81岁;为了纪念雷.克罗克，公司成立了麦当劳叔叔儿童慈善基金，旨在资助各类儿童计划，范围遍及医疗保健、医疗研究、教育艺术、公民与社会服务。
1988年，第10，000家麦当劳餐厅成立。
1990年，麦当劳在中国大陆(深圳)及苏联(莫斯科)开设第一家餐厅。
1992年，麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。
1993年，麦当劳在中国广州开设第一家餐厅。
1994年，麦当劳在中国福州开设第一家餐厅。
1995年，麦当劳在中国武汉开设第一家餐厅。
1998年，麦当劳在中国长沙开设第一家餐厅。
20xx年，麦当劳卖出第1000亿个汉堡。
20xx年2月13日，麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。
20xx年7月，已进入中国20xx年的麦当劳宣布将其自创汉堡业务(“我创我味来”，create your taste)概念店引入上海、广州，并于20xx年落户北京，以满足中国消费者个性化需求，并力求通过新业务的展开更快推动业绩上升。麦当劳中国自创汉堡项目是让消费者根据个人喜好，从24种食材中选择原料，创作个性化汉堡。
生产美学
清洁工不停地拖着地板的麦当劳里播放着悠扬的流行音乐， 和油渍斑斑人声鼎沸的馄饨店不可同日而语。
这是一个卫生状况值得信赖的空间，麦当劳具有所谓的"q、s、c+ v"精神，"c+ v"中的"c"表示环境清洁， 它的环境清洁主要包括：店铺必须做到窗明几净，环境装饰舒适、优雅， 严格的制造与服务的卫生标准， 良好的店员精神面貌。就拿其卫生标准来说， 规定得十分严格：工作人员不能留长发， 女职工必须要戴上发网，店铺内不允许出售香烟与报纸， 器具必须全部用不锈钢制作。要求一旦顾客在店铺内丢落纸， 必须马上捡起来。关于职工的仪态举止， 则制定了一整套的行为规范， 比如统一服饰、说话方式、不能同顾客发生口角等，甚至规定：与其背靠着墙休息，不如走起身打扫等等。
对卫生的着老鼠和蟑螂， 因为它们是肮脏和污秽的。而新中国成立之初的“灭除四害运动”和大炼钢铁一起， 成为了中国现代化进程中的一段集体记忆， 这个富有意味的历史片断其实从来没有在文明的进程中丧失它的基本价值。麦当劳的生产美学是一种干净的生产美学， 这里排斥异己，不会允许任何玷污其名声的菜式来砸了它的牌子。
更多的时候，它倾向于一种极端保守的做法， 即以放弃激进式的创新来获取一种价值观上的稳定， 麦当劳的产品虽然基本上可以称之为千篇一律墨守成规， 却以不变应万变， 通过少数几种供选择的经典食物，麦当劳向消费者提供了这样一种信息：愿者上钩。选择是影响效率原则的一种障碍， 在麦当劳，一切都是简明扼要的， 不需要繁复的菜单和点菜， 不需要长时间的等待， 营业员的四指如飞，他们对顾客要求的传达就会使得整条流水线飞速运转起来。
麦当劳的运作模式及其成功体现了科学理性的胜利。主导资本主义发展的内在线索是体现在社会生活各个领域的所谓“合理化”的过程，事实上，几乎所有的社会机构( 如教育、体育、政治和宗教)都在采纳麦当劳的运作原则， 麦当劳成了整个世界的典范， 它们都在不可逆转的麦当劳化: 加速、便捷和反智化。在越来越高速运转的社会，麦当劳是一种高热量的食物， 这意味着只要少量进食就可以满足身体一天的能量消耗; 堂吃或者外卖都很“便当”，此外， 你无需对着一份满汉全席的菜单难以下箸，一切都已准备停当，唯一需要等待的， 是送上门来的顾客。
特别是在美国国内的高速公路旁边设立的麦当劳分店， 利用对讲机等现代通信手段， 基本上保证顾客“一手交钱、一手取货”。而在麦当劳的门口， 麦当劳总部及各分店的经营者专门设置了儿童乐园， 供孩子们边吃边玩。为了吸引顾客尤其是“回头客”， 几乎每家店铺都有一个形象可爱的“麦当劳叔叔”玩偶形象，或站在麦当劳外厅门口或坐在麦当劳餐厅门口。
食物变革
价格的公道津津乐道。从价格上来说， 麦当劳虽然较之本土小吃略胜一筹，其锁定的目标仍然是大众路线，和动辄上百元的西式大餐相比，走的还是中低端的路线，但奇妙的是，它却能让消费者产生一种自己已经跻身于中产阶级的幻觉，使它成为中国人“资本成长食谱”中的重要一员。
麦当劳和肯德基的建筑风格非常相似，标志醒目，室内是不值钱的简易桌椅，落地的玻璃窗一般而言都是无色整块的大玻璃，麦当劳不仅要让室内的顾客获得一种身份提升的满足感， 而且要将这种其乐融融的图景通过开放性玻璃而辐射到室外的行人和看客(旁观者往往都对全家福和情人之间和睦景象印象深刻，这种大团圆的局面也被麦当劳在其广告片中大肆强化和宣扬)， 因为他们显然很清楚地意识到了，这里将成为一个漂泊者暂时栖居的客栈。看与被看是食客和行人的宿命。在玻璃的圈地运动中，内部食客的一举一动都是一种变相的广告式表演，而外部看客贪婪的目光正迎合了资本扩张主义者的心理。
麦当劳在一个社会的内部改造着人们思想和价值的标准， 理想主义的退潮已经无法挽回， 正是有感于此， 一个本质上的古典主义者王晓渔就要为这个时代唱一支批评的挽歌: 当诗人海子在山海关外的一段铁轨上用自己的胸脯倾压着冰凉的土地， 当那位生活在术数文化中的批评家胡河清从一座高楼上轻轻跃下，当歌唱着“人潮汹涌的十字路口，每个人在痴痴地等”( 《未来的主人翁》)的罗大佑终于淡出了人们的视线……抒情已经终结， 它们忽然成了时代的阑尾， 在每个人的手术刀下摇摇欲坠。
漂泊者的载体
在伍迪·艾伦1973 年的影片《傻瓜大闹科学城》( sleeper) 中，伍迪·艾伦一直处于昏睡状态，最后一觉醒来， 他第一眼看到的就是麦当劳。在伍迪·艾伦的未来世界中，公民可以进入一个“高潮保姆”的机器，让他们不经性交的麻烦就经历一场性高潮。在这里，麦当劳是作为一个重要而明显的要素的未来世界而出现的， 伍迪·艾伦虚构了一个性关系也经受着麦当劳化过程的社会;同时，麦当劳在影片中实际扮演着剧场的角色，这和它在现实世界中的身份不谋而合。
九十年代以来，中国都市的新发展，其显著特征是：会流动性日益复杂，由农民发起的声势浩大的背井离乡运动引发了城乡人口的大迁徙。每到春运时期， 几乎每一节车厢都会携带着大量流动人口以及他们怀揣着的淘金梦想呼啸而来。都市越来越像一个流动人口的中转站，从一座城市到另一座城市， 从一个站台到另一个站台，贾樟柯在其电影中所描绘的漂泊者的场景在那些同乡/ 异乡的同胞身上一再重复着。从某种意义上来说， 麦当劳是一个缩小了的都市中转站。
作为都市中的公共空间，它从开张的那一天起，就注定要承担起为旅行者遮风挡雨的职责。旅行者行色匆匆，他们中的大多数并不是一些“游手好闲者”，他们有着各自的目的地。在九十年代早期，麦当劳公司一直试验在高速公路的双向路边设置售餐设施，麦当劳是一个身体的剧场，显然，麦当劳的经营者已经意识到了这一点，他们充分运用麦当劳在城市节点方面得天独厚的天然优势， 努力将麦当劳打造成一个漂泊者的载体。在管理方面，“走动式管理”是麦当劳公司最典型的工作方式。这种方式要求公司管理人员经常到所属公司、各部门走走、看看、听听、问问。
即要在走动中对公司进行管理， 以便提高管理的效率。这就使得不仅来麦当劳光顾的顾客以漂泊者的身份参与表演，连公司内部的职员也不得不放弃自己固守原地的做法， 在麦当劳中，全民漂泊的时代已经到来。王晓渔也是一个漂泊者，王晓渔的行文风格是游移不定的， 从知识分子的精神症候到聚光灯下的花腔， 从《大话西游》到葵花宝典， 从某种意义上来说， 王晓渔在以自己的方式呼应着麦当劳的叙事风格：包容他者。
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇六
麦当劳
各位亲爱的伙伴:
你好!
祝:工作愉快,事业成功!
付总裁总经理
北京麦当劳公司管理人员手册 目录
目 录
p1 导论
p2 公司的基本政策
海报栏…………………………………………………………………………10
意见调查………………………………………………………………………10
合理化建议……………………………………………………………………10
开门政策………………………………………………………………………10
问题解决,申诉程序…………………………………………………………11
座谈会…………………………………………………………………………11
员工大会………………………………………………………………………11
职前简介………………………………………………………………………12
沟通日…………………………………………………………………………12
政策说明………………………………………………………………………12
工作时间………………………………………………………………………13
加班……………………………………………………………………………13
付工资日………………………………………………………………………14
作伙伴的基本责任……………………………………………………………16
p3 工资及工作表现
p4 福利
p4.1 节假日…………………………………………………………32
p4.2 国家法定假日…………………………………………………32
p4.3 年度休假………………………………………………………32
p4.4 病,事假工资…………………………………………………34
p4.5 丧假……………………………………………………………35
p4.6 婚假……………………………………………………………36
p4.7 产假……………………………………………………………36
p4.8 哺乳期…………………………………………………………36
p4.9 保育期…………………………………………………………37
p4.10 计划生育假……………………………………………………37
p4.11 探亲假…………………………………………………………37
p4.12 餐厅管理人员制服规定………………………………………37
p4.13 餐厅管理人员餐饮规定………………………………………38
p4.14公司职员餐券…………………………………………………38
p4.15 出差补助………………………………………………………38
p4.16 不同职位的福利………………………………………………39
p4.17 激励活动………………………………………………………39
p4.18 独生子女医疗费报销…………………………………………39
p5 保险
p5.1 养老保险…………………………………………………………40
p5.2 医疗费报销………………………………………………………40
p5.3 大病保险…………………………………………………………42
p5.4 失业保险…………………………………………………………43
p5.5 工伤保险(雇主责任险)………………………………………43
p6 档案
p6.1 麦当劳档案……………………………………………………44
p6.2 国内档案………………………………………………………44
p6.3 离职档案办理…………………………………………………44
p7 纪律
p7.1正式口头警告…………………………………………………46
p7.2最终局面警告…………………………………………………46
p7.3 纪律性停职…………………………………………47
p7.4 降职…………………………………………………47
p7.5 解聘…………………………………………………47
p7.6 导致处分的例子……………………………………47
p7.7 导致立即解聘的例子 ……………………………49
p8 训练,发展
p8.1 公司办公室人员训练…………………………………………51
p8.2 公司人员发展…………………………………………………51
p8.3 餐厅管理人员训练……………………………………………52
p8.4 餐厅管理人员发展……………………………………………53
p9 奖励
p9.1 总裁奖………………………………………………………56
p9.2 金色双拱门奖………………………………………………56
p9.3 团队奖………………………………………………………56
p9.4 杰出团队奖…………………………………………………56
p9.5 麦当劳方式团队奖…………………………………………57
p9.6 服务工龄奖…………………………………………………57
p9.7 优胜奖………………………………………………………57
p9.8 二百万tc奖………………………………………………57
p9.9 年度杰出经理奖……………………………………………57
p9.10 积极管理奖…………………………………………………57
p9.11 特殊贡献奖…………………………………………………58
结束语
本手册适用于办公室职员及
所有麦当劳餐厅的管理人员,请注意保管.
版权所有,不得外传
1997年1月版
p1 导论
p1.1 欢迎加入麦当劳行列
欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点.
你的直属上司是你工作的主要指导人,他/她将负责你的训练,工作安排及你的个人发展.当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通.当他 /她无法帮你解决问题时,请咨询公司人力资源部主管,他/她会指导你并帮你找出问题的症结,或引导你运用公司的开门政策(open—door policy),寻求公司最高管理层的帮助.总之,愿你在麦当劳的工作顺必,事业顺利!
北京麦当劳人力资源部
一九九七年一月
p1.2 麦当劳是……
p1.3 北京麦当劳是……
p1.4 麦当劳经营的四大宗旨q.s.c&v
使得我们保持第一.
麦当劳公司的创始人
雷 克洛克
1980年
p1.5 麦当劳在地方经济发展中扮演的角色
麦当劳提供了更多的就业机会和实践场所.
麦当劳提供艺术性的管理培训.
麦当劳的纳税给当地经济做出了直接贡献.
麦当劳的追求:100%满意顾客.
p1.6 麦当劳作风:
1,注重整体利益
2,群策群力
3,在确认团队贡献的同时,肯定个人成绩
4,寻求并利用差异与争论,去寻求整体和顾客的利益
5.通过相互信任和坦率的沟通,去正视问题,解决问题
6. 积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致
7. 百分之百地支持决定
p1.7 北京麦当劳公司组织结构图:
北京麦当劳食品有限公司组织图
更新日期:1996.7.1
date of bevision july 1.1996
p2 公司的基本政策
p2.1 开门政策,沟通
p2.2 公司规章制度
北京麦当
办公室人员
麦当劳办公室职员从星期一到星期五,
工作时间:上午9:00~下午5:00
午休时间:中午12:00~下午1:00(午休时间需要工作的总机除外)
法定节假日加班
上班者,可享受日工资三倍的待遇.
工资三倍的待遇.
部门主管及其以上人员在法定假日加班几天,仅可补休几天.
如果你的工作表现评估为良好或以上,你的试用期就告结束并转正.
工作伙伴的基本责任是保证麦当劳独特的经营和管理正常发展的重要条件,你应该在日常的工作中时时记住.(具体内容,请见mdp i及工作职责)
防盗
工的利益.
保密
济损失,这种"麻烦"是因你所造成的,因此你将去承担这种后果.
接见新闻媒体
于麦当劳这个整体形象.如果有任何传媒查询,请立即向公司报告.
健康与安全
禁烟
员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的,你必须遵守下列要求:
衣着整洁干净
发型整洁,女士脸部不应有头发遮住,发型紧靠头部
男士头发应在衣领之上,梳齐,鬓角要修清
不准留胡子
女士化妆及装饰不应太多
餐厅管理组成员穿麦当劳制服上班,男士佩带领带,女士佩带颂花
我们需要你合作执行下列政策:
任何人不可利用办公室,餐厅或物业进行任何与麦当劳无关的商业活动.
必须避免可能与公司利益发生冲突,或可能会有冲突的事情或场合.
对方(试用期的通知期为一天).
辞职的程序如下:
所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款.
工作伙伴归还所有公司的财产,资金和训练物品.
填写人事异动表,经有关人员确认签字.
工作伙伴不可使用他/她的年假来抵冲通知的时间.
方法赔偿(详见合同,培训协议).
所有的客房会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公室.
请不要在办公室大声喧哗,接电话时声音应尽量以不影响其他人工作为准.
p3 工资及工作表现
p3.1 按工作表现付酬(pay for performance)
p3.2 工作表现评估
杰出(qotstanding)
优秀(excellent)
良好(good)
需要改进(needs improvement)
不满意(unsatisfactory)
p3.3 绩效考核(performance update)
p3.4 工作表现改进计划(performance improvement program)
p3.5 工作表现评估 —— 年度工资增长(performance review)
每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日,具体办法如下:
5. 不要工伤假,产假不影响调薪,但不发相应月份的奖金.
7. 工资计算均用税前工资计算.
例1
新工资=20xx+20xxx10%x8÷12=2133
例2
p3.6 职务升迁的工资增加
当工作表现好,得到升迁时,会带来工资的增长.
绩效考核 杰出 优秀/良好
升迁百分比 5——7% 1——5%
绩效考核 杰出 优秀 良好 需改进 不满意
增长百分比 11%——13% 8%——10% 5%——7% 0 0
* 此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整.
例3
新工资=2338+(m%+x% x n/12)x 2338
=2338+(5%+9% x 8/12)x 2338
=2595
m%:为升迁百分比;
x%:为评估百分比;
n:为上次提薪到本次提薪的工作月数.
计算新工资与新职位起点工资比较,哪个高取哪个.
例4
新工资=2538+(m%+ x% x n/12)x s平均
=2800
s平均:为上次调薪到本次升迁的月平均工资.
p3.3 最高工资额
p3.8 年终双薪(year-end bonus)
在每年农历新年月薪人员都会获得年终双薪.
所有公司及餐厅在职的月薪人员(非上年度在职的人员除外).
发双薪时已离职人员不享受此待遇.
年终双薪以当年12月份应付的税前工资标准发放.
计算方法为上述税前工资的十二分之一除以拿月薪工作
月数(n),即:双薪金额=税前工资x n/12
凡累计休假(包括:事假,病假,工伤,产假,流产假,停薪
留职)超过一个月以上者扣除相应月数的金额.
当年中由小时工转月薪者,小时工时的奖金由餐厅根据
小时工资奖金办法补发.
p3. 9 佳节利事
p3. 10 职位级别
北京麦当劳公司职位级别表
grade 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职位 总监 副总监高级经理 经理 助理经理高级督导
营运督导训练督导 督导
餐厅
经理 见习
督导
第一
副理 专员
第二
副理 助理
见习
经理 办事员
p3. 11 级别说明
p3. 12 餐厅人员编制
餐厅经理
↑
第一副理
↑
第二副理
↑
见习经理
↑
计时组长
↑
训练员
↑
员工
注:见习经理以上为管理组成员.
例1
可休10天 可休5天 可休10天
辞职须提前一个月(不含应休年假)并以书面形式.
休假不可以用工资来抵偿.
具体休假规定可参看公司年假制度hrb—3—2.
p4.4 病,事假工资:
麦当劳工龄 所发工资比例
不满1年 40%
=1年 45%
=2年 50%
=3年 55%
=4年 60%
=5年 65% 麦当劳工龄 所发工资比例
=6年 70%
=7年 75%
=8年 80%
=9年 85%
=20xx年 90%
全职月薪人员连续病假超过三个月及以上者,按以下标准执行:
麦当劳工龄 所发工资比例
0——3年 40%
4——6年 50%
7——9年 60%
20xx年及其以上 70%
之日开始计算,医疗期满后仍不能康复,则公司可根据政府有关法律办理.
p4.5 丧假
p4.6 婚假
婚假须一个月前提出申请,并获得批准.
工作伙伴试用期未满不享有婚假.
p4.7 产假
p4.8 哺乳假
公司女职工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假.
p4.9 保育假
p4.10 计划生育假
p4.11 探亲假
凡在本公司工作满一年的月薪人员.
探望方不在同一城市居住(郊区县算同一城市).
探望配偶的工作每满一年,假期为日历天数30天.
未婚探望父母的工作每满一年,假期为日历天数20天.
以上探亲假期路途时间除外.
探亲假与年假不可同时享用一种.
其它具体规定请见公司假期政策.
p4.12 餐厅管理人员制服规定(餐厅见习经理或以上职位)
餐厅的见习经理以上人员进入区域管理时,需穿专业制服工作.
数量:男,四件衬衫,三条裤子,二个领带
女,四件衬衫,二条裤子,一条裙子,二个领花
更换:一般一年更换一次,以旧换新
清洁:需穿着清洁,整齐,熨烫平整的制服上班
p4.13 餐厅管理人员餐饮规定
p4.14 公司职员餐券补助
p4.15 出差补助
p4.16 不同职位的福利
营运部餐厅经理以上人员配备汉显bp机.
餐厅第一副理以上,公司专员以上人员,由公司行政部统一印制个人名片.
餐厅经理及其以上人员可参加组织的国外经理年会,人选由营运总监决定.
餐厅第二副理以上人员可参加组织的副经理年会.
p4.17 激励活动
p4.18 独生子女医疗费报销
p5 保险
p5.1 养老保险
当工作伙伴离职时,养老保险手册随个人档案转移到下一个存档单位.
当国家有关法规对保险金的比例要求发生变化时,公司将按相应法规变动.
p5.2 医疗费报销
北京麦当劳工龄(m) 每人每月医疗补助
m5 20元
5=m=10 40元
需要时,公司对此金额会做适当调整.
北京麦当劳工龄(m) 公司报销% 个人承担%
m5
5=m=10 80%
90%
95% 20%
10%
5%
公司人员的报销单必须经人力资源部主管审核签字.
餐厅人员的报销单必须经餐厅经理审核签字.
公司人员为每月财务部报销日,在公司办公室报销.
北京医院,隆福医院
有关规定请参看医疗费管理办法(hrb—2—2)
p5.3 大病保险
若遇国家有关大病保险的法规发生变化,公司将相应调整有关规定.
p5.4 失业保险
失业保险金按照社会累计工龄长短按比例发放,最长不超过24个月.
如遇政府政策变化,将相应调整有关政策.
p5.5 工伤保险(雇主责任险)
伤残最高赔偿金:48个月工资.
死亡最高赔偿金:36个月工资.
p6 档案
p6.1 麦当劳档案
p6.2 国内档案
国内档案转入公司属全职人员,享受全职有关待遇.
可以安排有关的养老保险,失业保险,大病保险.
为出国接受培训做政审,护照及提供有关的担保和材料.
保障工作伙伴和公司的双方利益.
p6.3 离职档案办理
过期不到公司人力资源部办理的,本人将负担档案保存费.
p7 纪律
p7.1 正式口头警告
p7.2 最终书面警告
p7.3 纪律性停职
p7.4 降职
p7.5 解聘
p7.6 导致纪律处分直至解聘处分的例子:
故意不服从和/或不按麦当劳政策指导方针工作.
由于疏忽和大意造成工作伙伴个人受伤或导致麦当劳的财产受损.
擅自迟到,早退和旷工.
擅离工作岗位或未经许可在工作时间处理么人事务.
不遵守麦当劳食品生产卫生和清洁的标准.
不及时向上级报告个人受伤和事故.
犯有任何可能危害其它工作伙伴和顾客的安全的错误行为或失职情况.
工作时间干扰其它工作伙伴的工作情绪和工作.
工作拖拉或玩忽职守.
不能或无法按计划上班又不及时通知主管.
工作及工作表现不按照规定的目标,或不根据麦当劳决定的规定做.
工作态度不严肃,或干劲不足.
谎称受伤或诈取伤害赔偿.
工作伙伴监管的公司现金短少.
不能胜任工作或缺乏效率.
违反保险柜安全规定.
违反公司仪容仪表规定.
故意不完成公司及主管交给的工作.
泄露不应向其它人说明的管理级会议内容.
类似上述性质的事例.
p7.7 导致立即解聘的例子
一些导致立即解雇的不忠诚和/或故意出错的事例:
有意违犯安全规范或不服从指示而影响工作伙伴和顾客的安全.
填写麦当劳文件时间虚报资料.
未经批准挪用公司的钱财或不及时将公司的钱放入保险柜或安全的地方.
假编申请表或有关雇员的假的信息.
故意对任何"免费食品"赠券不收帐和/或记帐.
在非工作时间内未经批准或未付款就使用公司食品.
接受承包商或货物供应商的礼品或任何财务方面的利益.
在时间卡上填假记录或为其它员工打卡或是欺骗出勤.
未经麦当劳的允许为获利而为其它雇主工作或经营其它生意.
违反麦当劳保全,安全政策,给公司造成损失.
工作时间睡觉或表现懒散.
未经上级允许擅离工作岗位,或严重的上班迟到,早退.
伪造申请或提供不真实的资料,欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席.
故意攻击或伤害,威胁其他雇员或顾客或企图如此.
擅自修改公司政策及公告.
故意毁坏公物.
以任何手段侵占公司财务(如:伪造或需填报销单,收据等).
违反国家和政府法令.
其它类似上述性质的事例.
p8 训练,发展
麦当劳的事业是人的事业,人员的训练和发展是我们首要关心的焦点.
p8.1 公司办公室人员训练
课程训练:
营运选修课程完成后,经考试合格发给麦当劳单课结业证书.
参加公司特别组织的有关培训班.
根据需要参加政府部门组织的有关训练课程.
其他训练:
日常工作中主管及资深人员给予的相互间的训练.
p8.2 公司
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇七
麦当劳的员工培训方式
麦当劳的员工培训方式
麦当劳，全球最有价值的品牌之一。麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，甚至是从一个普通的毕业生到独当一方的经理，从这个层面上来看，他们的确为全社会培养了一批批真正的管理者，就商场如战场而言，他们为商战培养了一批批“”。
成功和有效的员工培训，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训任务。培训不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。
麦当劳公司较好地完成了这一点，从而取得了巨大的经济效益，这无疑值得国内企业借鉴。
麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。
不用天才与花瓶
麦当劳不用所谓"天才"，因为"天才"是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。
没有试用期
一般企业试用期要3个月，有的甚至6个月，但麦当劳3天就够了。麦当劳招工先由人力资源部门去面试，通过后再由各职能部门面试，合适则请来店里工作3天，这3天也给工资。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么。麦当劳有一个360度的评估制度，就是让周围的人都来评估某个员工：你的.同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?以此作为考核员工的一个重要标准。
培训模式标准化
麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳黄金准则，分别是质量(quality)、服务(service)、清洁(clean)和价值(value)。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。
晋升机会公平合理
在麦当劳，晋升对每个人都是公平合理的，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。面试合格的人先要做4-6个月的见习经理，其间他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，如炸薯条、做汉堡包等，并参加boc课程(基本营运课程)培训，经过考核的见习经理可以升迁为第二副理，负责餐厅的日常营运。之后还将参加bmc(基本管理课程)和ioc(中间管理课程)培训，经过这些培训后已能独立承担餐厅的订货、接待、训练等部分管理工作。表现优异的第二副理在进行完ioc课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为第一副理，即餐厅经理的助手。以后他们的培训，全部由设在美国及海外的汉堡大学完成，汉堡大学都配备有先进的教学设备及资深的具有麦当劳管理知识的教授，并提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程;另一种是高级操作讲习课程(aoc)。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心，另外，麦当劳还在香港等地建立了多所汉堡大学，负责各地重要职员培训。一个有才华的年轻人升至餐厅经理后，麦当劳公司依然为其提供广阔的发展空间。经过下一阶段的培训，他们将成为总公司派驻其下属企业的代表，成为"麦当劳公司的外交官"。其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属餐厅，沟通传递信息。同时，营运经理还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
培训成为一种激励
麦当劳的培训理念是：培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每三个月就要给部门经理做一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属--什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。如果事先未培养出自己的接-班人，那么无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳一项真正实用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
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麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇八
现在我在此向你解释为什么我要辞职：
1、我的家离工作地点有个１小时的路程，工作很不方便。
2、能力有限，无法胜任艰苦的麦当劳工作，不想影响麦当劳的工作热情。
3、不明白为什么经常加班和临时更改本人的工作性质。
4、无法适应麦当劳的吃饭时间与工作强度。
5、考虑到自己底子薄,能力差,趁着自己尚有求学的光景,特申请辞职去学习.相信您们定能理解作为一名学生迫切希望回归校园求知的心.望能得到您们的批准,再次感谢!此致!
再次感谢!
此致!
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇九
麦当劳，全球最有价值的品牌之一。麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，甚至是从一个普通的毕业生到独当一方的经理，从这个层面上来看，他们的确为全社会培养了一批批真正的管理者，就商场如战场而言，他们为商战培养了一批批“”。
成功和有效的员工培训，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训任务。培训不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。
麦当劳公司较好地完成了这一点，从而取得了巨大的经济效益，这无疑值得国内企业借鉴。
麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。
不用天才与花瓶
麦当劳不用所谓"天才"，因为"天才"是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶，是不可能在麦当劳待下去的。
没有试用期
一般企业试用期要3个月，有的甚至6个月，但麦当劳3天就够了。麦当劳招工先由人力资源部门去面试，通过后再由各职能部门面试，合适则请来店里工作3天，这3天也给工资。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。考核，不是一定要让你做什么。麦当劳有一个360度的评估制度，就是让周围的人都来评估某个员工：你的同事对你的感受怎么样?你的上司对你的感受怎么样?以此作为考核员工的一个重要标准。
培训模式标准化
麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳黄金准则，分别是质量(quality)、服务(service)、清洁(clean)和价值(value)。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。
晋升机会公平合理
在麦当劳，晋升对每个人都是公平合理的，适应快、能力强的人能迅速掌握各个阶段的技术，从而更快地得到晋升。面试合格的人先要做4-6个月的见习经理，其间他们以普通员工的身份投入到餐厅的各个基层工作岗位，如炸薯条、做汉堡包等，并参加boc课程(基本营运课程)培训，经过考核的见习经理可以升迁为第二副理，负责餐厅的日常营运。之后还将参加bmc(基本管理课程)和ioc(中间管理课程)培训，经过这些培训后已能独立承担餐厅的订货、接待、训练等部分管理工作。表现优异的第二副理在进行完ioc课程培训之后，将接受培训部和营运部的考核，考核通过后，将被升迁为第一副理，即餐厅经理的助手。以后他们的培训，全部由设在美国及海外的汉堡大学完成，汉堡大学都配备有先进的.教学设备及资深的具有麦当劳管理知识的教授，并提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程;另一种是高级操作讲习课程(aoc)。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心，另外，麦当劳还在香港等地建立了多所汉堡大学，负责各地重要职员培训。一个有才华的年轻人升至餐厅经理后，麦当劳公司依然为其提供广阔的发展空间。经过下一阶段的培训，他们将成为总公司派驻其下属企业的代表，成为"麦当劳公司的外交官"。其主要职责是往返于麦当劳公司与各下属餐厅，沟通传递信息。同时，营运经理还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
培训成为一种激励
麦当劳的培训理念是：培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都要从基层员工做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每三个月就要给部门经理做一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属--什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。如果事先未培养出自己的接-班人，那么无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳一项真正实用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索麦当劳员工培训。
麦当劳员工离职麦当劳辞职说篇十
您好!
非常感谢麦当劳和您给我的机遇和帮助!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。
在过去这个多月的时间里，麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开麦当劳并且已受聘于另一家公司，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。
我很赞同刘经理所说的适应不了工作就自己走人的说法，我适应不了这样的传统管理模式，反过来说，强制性的管理手段并不能给我提供一个自由成长的环境，这对我来说是一种损失，所以我主动提出离职。
或许只有重新跑入社会去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺心，这曾让我骄傲，如今却让自己闷愤不已，如再不破釜，或将沦入另一无法自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
申请人:xxx
