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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
园区数字化转型篇一
如今，利用计算机既提高工作效率，又可以达到资源共享。多媒体教学已成时尚。运用多媒体，不仅给学生提供了丰富的感性认识，也使课堂教学目的完成、教学难点的突破更省时、更省力、更有效。多媒体在教学中的应用也越来越广泛。在此谈谈我在开放周的心得体会。
一、在多媒体教室上课，更容易激发学生的学习兴趣。由于多媒体教学是集图像、声音、图片、文本、动画，影视等多种媒体为一体，用图文并茂，声像俱佳，动静结合的表现手段向学生展示学习内容，大大增强了学生对抽象事物与过程的理解与感受，从而将课堂教学引入全新的境界。俗话说“兴趣是最好的老师”，只有学生对学习有了深厚的兴趣，在教学中，老师讲得轻松，学生学得自如，在教学中遇到的很多困难也就迎刃而解了。
二、利用多媒体进行教学，在教学中很多学生难以理解的问题可以比较直观、形象地展现在学生面前，便于学生理解和接受。多媒体教学以一种动态的方式向学生展示，在多种感官的刺激下，能更好地开发学生的创造力，想象力，给学生一个更好的学习空间，在多姿多彩的图片展示下，学生犹如身临其境的感觉，更能体会所学内容，这样的新鲜感也可在一定程度下消除学生由于长时间坐着上课而带来的疲备，也能调动学生学习的主动性，参与性。
三、利用多媒体进行教学有助于加快教学速度，在课堂上有充足的时间让学生练习巩固。在普通的教室里上课，老师要用粉笔板书教学内容、习题、解题过程等，这样浪费了太多的时间。利用多媒体，预先制作好课件，充分利用好课堂上的每一分钟。增加教学的密度;还可以即时反馈，体现反馈的广度。
总之，利用多媒体进行教学，有助于提高教学效果，合理利用好课堂时间，在相同的时间内让学生掌握更多的知识，又促进我们老师学习，提高教学能力。当然我清醒地认识到它也有弊端,应该如何发挥它的用处,扬长弊短，这也是我所要思考的。
作为教师，应该充分利用现代化的技术再结合现代化的思想在教学中去勇于创新，探索出更好的教学方法。在日常的教学过程中，把多媒体教学与传统教学相结合，充分发挥多媒体教学与传统教学的长处，灵活地运用多媒体，让它在教学中起到画龙点睛，恰到好处的作用。
园区数字化转型篇二
;“给我一个支点，我可以撬起地球。”这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言。现在，如果想撑起“data fabric”这张数据网络，并让它变得坚不可摧，需要多大的力量？“我只需要ontap软件、闪存系统和云这三样东西。”netapp很可能这样回答。
data fabric网络正在张开
北京时间9月27日开幕的netapp insight 2016大会以“data fabric now”为主题，表明data fabric已经正式进入落地阶段。在2014年的insight大会上，netapp首次提出data fabric的理念，这可以看作是netapp应对云计算时代变化的转型之举。
data fabric就像是人的神经网络，无处不在，牵一发而动全身。它通过一个通用的架构，连接所有物理的、虚拟的、云化的环境，并且跨越这些不同的平台和环境，实现数据的统一管理、迁移和保护。data fabric的最高境界就是实现数据的自由交换。
从某个角度说，data fabric的目标也是企业数字化转型的目标——打造现代化的it基础架构，并持续简化；加速扩展并提升业务系统的性能；充分利用无处不在的计算、数据资源。
企业的数字化转型涉及方方面面，不仅包含it基础架构，还有企业的组织架构、业务流程，甚至企业文化。在诸多环节和因素中，数据无疑是重中之重。
数据到底有多重要？有人说，数据是新时代的石油和能源，而netapp公司首席执行官乔治·库兰（george kurian）的比喻更直接：“数据是数字化经济中的硬通货。”无论是作为一家专业的存储厂商，还是希望转型为云基础架构提供商，对于netapp来说，数据处理都是其长项，也是它必须抓住的发展契机。
“到2018年，全球前2000强企业中，67%的企业都会把向数字化转型当作企业的核心战略。”乔治指出，向数字化转型已经成为必然的趋势。这对于行业客户和像netapp这样的厂商来说都是必须面对的严峻挑战。
data fabric战略愿景的提出彰显了netapp的前瞻性。data fabric已经成了企业数字化转型的一个重要支撑，或者说指导原则。举例来说，参与insight 2016大会“netapp创新奖”角逐的四个用户中，唯一来自亚太地区的用户就是上海外服云，它入围的重要原因是成功地采用了netapp的混合云解决方案，即data fabric落地的最好例证。
上海外服云是中国国内最大的人力资源公司上海外服的云服务子公司。该公司致力于通过上海外服云向中国国内超过4000万家微型和小型企业提供hr服务。为了满足业务拓展的需求，上海外服云重塑传统hr应用程序，推出了交互式web界面和各种引人入胜的新功能。上海外服云所依托的就是由netapp私有存储和fas全闪存构成的强大混合云。
上海外服云的典型性在于，它创新性地采用了“三合一”模式：netapp的私有存储（nps）兼具企业专用存储的安全性和高性能，以及与高弹性和高性价比的公有云连接能力；ucloud可以提供公有云、物理云主机、托管私有云、专线互联的四位一体的解决方案；万国数据提供数据中心服务。
由于采用了以netapp产品为核心的混合云解决方案，上海外服云将开发和部署新服务的时间缩短了一半，同时将耗能、散热和空间要求降低40%之多。“借助netapp nps解决方案，外服云平台率先在行业内实现了混合云架构，既满足了技术前瞻性的需求，又保证了平台的整体可用性，以及对数据的自主掌控能力，为实现我们的业务目标奠定了坚实的基础。”上海外服云信息技术有限公司总经理王奕如是说。
从上海外服云的例子可以看出，打破各种不同的云、信息孤岛之间的界限，实现数据的自由流动，data fabric描绘的蓝图已经在企业中逐步得以实现，并为下一步数字化转型做好铺垫。
软件定义、闪存、云
一个也不能少
软件定义、闪存、云，这是大部分it厂商为迎接企业客户的数字化转型而提前做的准备，netapp似乎也不例外。在insight 2016大会上，netapp所公布的技术和产品创新也没有离开这三个核心词。netapp官方的表述是：全面更新的netapp ontap软件、闪存系统和更大的公有云支持范围，为帮助客户利用现代化技术，充分发挥混合云中数据的价值奠定了坚实基础。
挟全球第一存储操作系统品牌之威，netapp ontap 9 软件的更新引人关注。此次更新主要是丰富了netapp提供的数据服务选项，不仅增加了可提高数据安全性的内置加密功能，支持可大规模扩展的高性能nas容器，而且进一步简化了企业级应用程序的配置过程。
具体来看，netapp ontap flexgroup 是一个可大规模扩展的高性能nas容器，非常适合电子设计自动化、高科技、石油和天然气，以及媒体和娱乐行业的新一代应用程序。flexgroup支持客户将单个容器扩展到20pb，并容纳4000 亿个文件。
netapp卷加密，可为aff系列、fas系列或ontap select系统中任何类型驱动器上的数据提供卷级粒度软件加密，而且不需要额外的特殊自加密磁盘。
此外，netapp还扩大了ontap cloud的支持范围，新增对microsoft azure的支持，并与针对aws公有云的现有支持实现互补。ontap cloud是可以在azure中运行的软件定义的存储，它支持客户利用ontap高级数据服务，更高效地共享、移动、保护和管理云数据。借助ontap cloud，客户现在就可以将azure云服务集成到企业数据网络结构中，提高基础架构的灵活性。
ontap是netapp存储和云架构的核心，它不仅是各种企业级存储功能的源泉，也是实现data fabric的核心技术支撑。总之，有了ontap，data fabric才是有源之水，有本之木。
软件定义，其实并不是单纯强调软件无所不能的驾驭能力，软件功能的施展更需要优化的、高效的硬件的助力。因此，有了全面优化的闪存，ontap的能力才能更充分地展现。
在本次大会上，netapp推出了6款针对闪存优化的存储阵列，包括更高性能的统一全闪存系统、高度可扩展的混合闪存阵列等，其设置过程和可维护性更为简化，可以更好地助力企业实现数字化转型。
专为实现高性能和配置灵活性而设计的aff a700全闪存系统，以及针对中端全闪存配置进行优化的aff a300全闪存系统，其性能是早期netapp存储系统的两倍，延迟则减半，不仅可在10分钟内轻松完成设置过程，更易于维护，并且还支持多流写入（multi-stream write，msw）和15tb ssd。
全新的混合型闪存系统包括面向企业级工作负载的fas8200，以及针对中小型企业需求进行优化的fas2650和fas2620。fas8200混合存储系统在性能上比上一代fas存储系统高出50%，在提高吞吐量、缩短延时的同时，还可以满足严格的服务级别要求。每个ha对的基础配置包括基于nvme技术的2tb板载flash cache，在利用flash pool智能数据缓存功能时，最多可以扩展到4 tb集成flash cache，每个ha对的闪存总容量可达48tb。
适合业务关键型工作负载的全新fas9000，轻松支持在一个系统中将容量纵向扩展到14 pb，在一个集群中横向扩展到172pb。fas9000由netapp ontap数据管理软件提供支持，可以整合san 和nas存储基础架构。fas9000专为充分利用40gbe和32 gb fc而设计，它不仅是netapp所打造的功能空前强大的fas系统，而且其智能模块化设计可增强可靠性、可用性和可维护性。fas9000系统不仅可以与netapp全闪存阵列组成集群，而且可以与云进行集成。因此，用户可以控制数据移动，将数据移到需要的地方，实现性能、存储容量和成本效益的最佳组合。
aff a700和fas9000都采用了智能模块化设计，不仅增强了可靠性、可用性和可维护性，升级更加简单。
新的起点
在gartner最新发布的固态阵列魔力象限中，netapp位列领导者象限。从产品线上来看，netapp目前拥有从入门级到高端企业级的全系列闪存阵列产品，无论aff系列还是fas系列都能提供客户所需的闪存配置。idc的数据显示，2016年第一季度，netapp已跃居全闪存市场第二。
上海拍拍贷金融信息服务有限公司乘着网络借贷市场爆发的机会积极拓展业务，对原有的存储平台进行全线升级，采用了netapp为其定制的一套由aff8020、snapmirror和snapshot等多项技术和产品组成的解决方案。新系统上线后，高峰延迟低于0.7ms，交易处理速度提高了2～3倍。与传统sas硬盘方案相比，aff8020全闪存的方案成本降低60%～70%，帮助拍拍贷在加快工作负载处理速度的同时，避免影响原有环境中的数据部署、管理和保护，并可全面提高业务运营的速度和it运营的整体效率、可靠性和灵活性。
闪存与ontap是一对最佳拍档。基于软件定义的闪存优化解决方案成了统一存储之外netapp的又一“杀手锏”。在以支持混合云为目标的战略调整过程中，netapp正逐渐将发展重点转移到闪存、虚拟化、高性能混合云，以及支持数据和应用程序移动性的其他云相关技术上。
在中国，我们已经看到netapp的混合云解决方案、全闪存阵列有了很多成功应用。前不久，netapp刚刚宣布任命张思华（fredy cheung） 为公司的全球副总裁、大中华区总裁。这是netapp在中国发展的一个新的转折点。data fabric如何在中国全面落地，这对张思华和netapp都是一个新的考验。
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;数字化转型将成为所有企业未来十年的主旋律。业务部门高管必须适应竞争的新规则：加速组织的数字化转型；信息部门高管必须进入转型的新角色；把it部门转变为业务强有力的技术合作伙伴；技术厂商高管必须了解用户的新需求，领导公司从技术供应商转变为用户的数字化转型合作伙伴。
全面走向“数字化”已成为中国经济发展的明显趋势。以“数字化转型”为主线，走向创新发展，这为 “数字中国”实现经济新旧动能转换，为产业革新提供动力，为前沿科技的发展与应用打造强载体起到积极作用。
我国高度重视数字经济发展，党的十九大报告对推动互联网、大数据、人工智能和共享经济发展，建设网络强国、数字中国、智慧社会等作出重大战略部署。针对数字经济快速发展的态势，国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要。同时，国家层面正在发起“一带一路”数字经济国际合作倡议，促进“一带一路”沿线国家数字经济交流与合作。数字经济已成为我国以信息化培育新动能、用新动能推动新发展的典型代表，是构建现代化经济体系、由经济大国向经济强国迈进的必然战略选择。当前，我国数字经济已进入快速发展新阶段。
一是数字化转型成为企业战略核心。idc数据显示，2017年有67%的全球1000大企业将数字化转型作为企业战略核心。目前中国85%的企业处于数字化转型入门探索阶段，其转型诉求集中在通过数字化技术降低企业运营成本，提升企业生产效率方面。数字化转型将成为所有企业未来10年的主旋律。业务部门高管必须适应竞争的新规则：加速组织的数字化转型；信息部门高管必须进入转型的新角色；把it部门转变为业务强有力的技术合作伙伴；技术厂商高管必须了解用户的新需求，领导公司从技术供应商转变为用户的数字化转型合作伙伴。
二是互联网时代产生新的商业范式——数字化商业。在全新一代技术的影响和改变下，我们这个时代的商业出现了新的范式——数字化商业。这种商业范式下的企业与工业化时代的企业有很大的不同，有一些重要的新模式，包括客户导向、员工能动、全球资源、数据驱动、智能运营、实时企业等。同时，我们看到在新的商业范式和模式下，商业运行的具体方式和场景出现了巨大的变化，比如说产品、服务、货币的数字化，交易的平台化，金融的泛在化，支付结算、票据、合约的电子化，数据资产化，还有企业的组织变得更加灵动，业务流程、知识工作自动化，管理、经营决策智能化等等。这些新的模式、方式和场景构建起了一个数字化商业的全新图景。
三是平台化生态成为产业组织的显著特征。平台成为数字经济时代协调和配置资源的基本经济组织，是价值创造和价值汇聚的核心。一方面，互联网平台新主体快速涌现。商贸、生活、交通、工业等垂直细分领域平台企业发展迅猛。1995 年至2015年间，平台企业的市值从167 亿上升到2.56 万亿元，增长超过150 多倍。另一方面，传统企业加快平台转型。传统it 巨头向平台转型，微软2016年并购职场社交平台领英，将微软的it技术优势与平台融合，打造更为互联、更加智能的生态系统。传统制造企业也开启平台化转型，如传统建筑机械企业三一重工大力开发树根互联工业互联网平台，如今已接入超过23 万台设备，实时采集5000 多个运行参数，能为客户提供精准的大数据分析、预测、运营支持及商业模式创新服务。
四是线上线下一体化成为产业发展的新方向。数字经济时代，数字经济不断从网络空间向实体空间扩展边界，传统行业加快数字化、网络化转型。一方面，互联网巨头积极开拓线下新领地。面对科技革命和产业变革大趋势，全球信息网络巨头正在加快战略布局，大规模向实体经济扩展。2016年以来，阿里巴巴先后入股三江购物，与百联、日日顺合作，成为联华二股东，与现代物流和实体零售企业结合在一起，共同打造线上线下一体化新零售。另一方面，传统行业加快从线下向线上延伸，获得发展新生机。制造业领域的巨头企业，正在基于网络再造公司，通过建立平台生态系统，加快数字化、网络化转型，拓展新时期的生存和发展空间。海尔利用数字技术改造企业全系统全流程，实施互联工厂，大幅提升整体效率，产品开发周期缩短20%以上，交货周期缩短一半以上。
不论从世界范围还是从国内来看，经济的新形势，加上新兴技术的冲击，传统企业的数字化转型升级成为企业发展的趋势。
企业“数字化转型”是指企业借助数字化解决方案，利用新兴技术和通信手段对企业进行数字化赋能，从而为企业带来全新的数字化价值的提升。数字化转型的概念代表了革命和机遇，尤其是在竞争加剧的今天，为了生存，传统企业需要获得持续发展的能力。通过转型，一方面企业可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革；另一方面，通过变革，企业逐渐转变成为由数据驱动的组织，意味着企业决策和发展更具洞察力。
新的竞争对手不断涌现，新的商业模式层出不穷，很多企业面临着核心业务增长乏力的问题，主动拥抱数字化变革，充分利用ict技术重塑核心业务已势在必行。
随着ict（信息与通信技术）在各行各业的广泛应用，未来二三十年人类社会将演变成一个以“万物感知、万物互聯、万物智能”为特征的智能社会。
在这个伟大的历史进程中，物理世界与数字世界深度融合，ict将全面重构传统产业，给各行各业带来颠覆性变化。所有企业都必须进行数字化转型，才能抓住不断涌现的新机会、持续前进不掉队。
对象概况
2018年3月，《中国信息化周报》社对近200家企业以及其业务决策者就数字化转型工作的推进情况进行调查评估，主要围绕以下几个方面展开：企业对数字化转型的组织实施、企业的数字化转型的转型实践，以及企业数字化转型的评价和展望。
对企业数字化转型情况的调查评估涉及多行业、不同规模的企业。此次参与问卷调查的企业涉及制造、金融、能源、医疗、教育培训、政府及公共事业、互联网及电子商务、批发及零售、生物制药及医药、it服务等行业。为全面了解不同规模企业的转型情况，参与调查的企业包括大、中、小、微企业。
对大部分企业而言，积极实施数字化转型对于保持竞争力优势至关重要，大部分企业已经意识到，数字化转型战略可能会影响到企业未来是否成功。其中，63.2%的受访企业表示，企业已经开展数字化转型工作，20.6%的企业已将数字化转型作为企业下一步的计划工作。
组织实施
数字化转型重塑企业竞争优势。创新商业模式，重构核心竞争优势是企业数字化转型的核心驱动力。
调查显示，企业普遍在寻找通过数字化转型构建高效的产品服务供给体系、提高企业管理效率的有效途径，从而实现企业新旧发展动能的转换。另外有超过50%的企业将数字化转型作为提高客户服务效率和质量、催生新的产品及服务模式的有效途径。企业要通过数字化转型构建核心优势，需要从新模式、 新业态、新生态进行全面的顶层设计，实施全面的数字化转型方案，确保数字化能力的全面提升。详情见图1。
企业尚未明确数字化转型工作的主要负责人，这可能导致企业无法实施数字化战略。
问卷调查显示，企业对谁应该负责制定数字化战略并推动数字愿景没有达成明确共识。在参与调研的企业中，其转型主导权分别在企业管理部门（41.2%）、it部门（42.6%）和业务部门（11.8%），并且对谁应该具体负责数字化工作也不明确。实际上，数字化转型需要确定的领导来负责制定数字化战略，并推动数字化转型工作。
为使数字化转型取得成功，领导者还必须协调各部门合作以实现共同的愿景。it部门的重点不应再限于解决内部问题，营销部门不应该继续专注于单一的营销方式。相反，这些部门和其他部门应该共同协作推进数字化转型。因此，需要明确领导人员，推动持续发展和跨职能部门协作。详情见图2。
cio在数字化转型中的作用明显。在参与调研的企业中，cio在数字化转型中起决定性作用的占18.3%，主导作用的占46.7%，辅助作用的占35%。由于数字化技术不断发展演变的特性，企业数字化转型需要技术的长期跟踪和落实到位，cio作为数字化技术的跟踪者和执行者，应当在数字技术的治理机制和应用推广等方面起到决定性作用。详情见图3。
大部分企业在数字化转型中进行了资金投入。调查显示，超过50%的企业对数字化转型的资金投入在百万级，17.%的企业投入在千万级，6.3%的企业投入在亿万级。数字化转型过程中的基础设施升级、技术变革、商业模式转型、人员培训等都需要大量资金的投入。16.6%的企业将超过25%的业务收入投入到企业数字化转型战略的实施中，将业务收入的10%～15%和15%～20%投入数字化转型中的企业占38.9%和16.7%。这表明企业对于数字化转型资金投入普遍具有较好的认识和较高的期望。调研结果还表明，企业在数字化转型资金投入力度方面差异较大，投入最高的企业投资占比高达80%，而最低的企业仅有1%，中位数为10%。详情见图4、图5。
企业数字化转型和数字技术的应用需要人力投入。在目前实行数字化转型的企业中，一般都有专门的人员负责或参与转型工作和数字化技术的应用。调查显示，36.2%的企业拥有10～20人的团队负责数字化转型工作，22.3%的企业在数字化转型中的人员投入是20～100人，16.8%的企业投入100人以上参与转型的推进工作。而从人员占比上来看，企业30%以上人员的工作涉及数字化的企业占19.5%，参与数字化的人员占企业员工5%～15%和15%～30%的企业分别是30.5%和25.3%。
结论篇
调查结果显示，大部分开展数字化转型的企业，有相当一部分人员参与其中。详情见图6、图7。
企業普遍认为，大数据是实现数字化转型最核心的关键技术之一。83.1%的受访企业持这种观点。这意味着，不应再继续将大数据仅看做一种技术工作，必须给予其足够的重视，使其为品牌打造数字化的“门面”。备受企业关注的关键技术还有网络安全。49.2%的受访企业认为网络安全是数字化转型的重要基础。企业要想赢得监管者、生态环境，以及客户的信任，就必须以产品和服务的创建为起点，在每个环节都考虑到网路安全。其他备受企业关注的数字化技术还有云计算（46.2%）、企业管理系统（35.4%）、虚拟化（30.8%）、物联网（30.1%）、商业智能（23.1%），以及网络接入（18.5%）等。详情见图8。
it转型在大部分企业已经展开。it作为企业数字化转型的基础，其重要性已被普遍认同。其中，63.3%的受访企业拥有自己的企业内部网络，另外，27.9%和8.8%的企业分别使用公共宽带互联网和公共移动互联网。大部分企业的it投入用于创新和应用，这是影响数字化转型的关键，其中，企业投入it建设的资金主要用于提升企业业务能力（71.2%），建设更高效的组织管理平台（65.2%），维护现有it系统（59.1%），创造新的业务方向和模式（39.4%），以及提升客户服务满意度（37.9%）。调查结果显示，旧it正在逐渐过渡到新it。平台模式被大部分企业接受，企业正在通过it转型来构建自己的生态环境，实现业务持续创新。详情见图9、图10。
虽然云计算是成熟的数字化技术，但并没有被广泛应用。调查显示，43.9%的企业选择了企业管理、产品销售等部分业务上云，而实现企业核心业务基本上云的企业只有9.1%。而47%的企业仍然没有任何业务上云。企业对于企业上云应该采取哪一种云解决方案，选择怎样的云服务商，以及从上云中获得怎样的收益仍然不太了解，对云服务的安全也抱有疑问，这些都限制了企业采取切实的上云行动。详情见图11。
围绕数字化转型，企业仍面临着一系列挑战。其中人才和资金问题是数字化转型面临的最大问题，超过60%的企业认为转型的最大限制在于精通数字技术的人才和为转型投入的配套资金。其次，管理方面的问题也成为转型的一大挑战，48.5%的受访企业认为目前的管理机制落后，43.9%的企业认为主管部门领导对转型的关注度不高。再者，转型期的企业对数字化技术的掌握能力不高，43.9%的企业认为其传统的it平台和架构限制了数字化转型的推进工作，而数字化技术不成熟也是将近40%的企业面临的挑战之一。详情见图12。
大部分公司不认为数字化转型的过程和结果超出预期。对于大多数企业而言，积极实施快速发展的数字化转型计划至关重要，但只有3%的受访企业对数字化转型的进程和效果表示非常满意，43.9%的企业表示比较满意，而45.5%的企业并不认为转型工作足够好，更有7.6%的企业对转型工作表示了不满。这表示，虽然大部分企业意识到数字化转型工作的重要性，但目前的实施情况并不足够好。详情见图13。
企业在确定数字化转型带来切实可见的竞争力优势之前，通常不会进行大量资金投入。调研发现，只有28.4%的企业明确表示会在未来一段时间加大对数字化转型的投资，而更多的企业（41.8%）表示，未来一段时间只会对投入有小幅度的增长。14.8%的企业表示会维持现状，6%的企业甚至会减少在转型上的投入。这表明，为了推动数字化转型工作的持续投资，决策者需要衡量并证明其转型战略的价值。详情见图14。
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;最先遭遇猛烈冲击的是整个数字化社会的基础架构——互联网和移动互联网。其他任何产业都可以崩溃，唯独通信运营商和互联网接入商（isp）不可以。互联网是确保整个社会在物理隔绝下能够正常运行的核心和基础，没有之一。
全球最大的内容分发网络（cdn）服务提供商akamai数据显示，在3月份整个月里，全球互联网流量增长了约30%，这大约是正常增长速度的10倍。这样的增长量意味着，在过去的四周内，互联网完成了正常情况下整整一年的流量增长。而且这是在没有任何直播体育赛事的情况下完成的。
在如此巨大的运营增长压力下，又面临无法线下提供服务的挑战，绝大多数已经深入推进了数字化转型的通信运营商们交出了满意的答卷。
在中国，中国移动、中国电信和中国联通等三大电信运营商公开承诺疫情防控期间欠费不停机，并推出方便用户足不出户办理业务的“云服务”，确保互联网服务不中断。
在北美，几乎所有移动运营商都把网上开户，邮寄sim卡，远程开机激活作为标准操作流程。对于服务变更、查询缴费等操作，也可以通过互联网+电话坐席支撑。
尽管服务在网客户可以保证业务连续性，但固网接入的新增用户仍然需要线下开机。加拿大的三大通信运营商在疫情期间不得不大大降低了新增用户的受理数量，并在上门提供接入设备安装时安排工程师在客户家门外，电话指挥客户完成接线工作和连接测试。这是疫情期间保证业务连续性的无奈之举。
对于所有企业来说，业务协作的基础功能在线协同软件成为企业数字化的共同需求。在疫情期间最闪亮的名字莫过于2019年在纳斯达克上市的视频会议服务提供商zoom。在2020年6月初公布的fy21q1季度财报中，zoom披露在过去的一个季度里他们增加了“前所未有的免费订阅用户”，其中包括超过10万所从幼儿园到高中的学校（k-12）。
目前zoom拥有约26.5万个企业客户，每个企业客户至少拥有10名以上的员工，这一数字同期增长了354%。
zoom的表现对于我们深入了解全球商业的数字化转型非常重要，因为zoom的视频会议软件已成为大多数企业和组织的网上会议平台以及与家人和朋友在封城隔离期间保持联系最常用的工具。有赖于十几年以来云计算的快速发展，大部分行业的it支撑系统已经能够远程运营管理。
北美很多企业都有在家工作的习惯——允许雇员定期或者不定期的时候在家工作，以应对照顾家庭的需求或者是一些突发事件。美国劳工部统计数据显示，2017年-2018年，美国有28.8%的职场人士可以在家工作。
根据麦肯锡的统计数据，美國it行业及互联网/媒体/通信行业在疫情前后能够迅速切换工作状态，“在家工作”的比例从9%快速增长到84%。类似情况的还有专业/商业服务行业和金融服务行业。
在业务连续性方面遭遇严重挑战的是教育行业和健康服务行业。这些极端依赖于面对面提供服务的行业在数字化转型的准备严重不足。它们的后台it系统和管理流程或许已经完成了数字化改造，但线上教育/线上医疗相对粗糙的感知体验一直让这些行业的决策者们对大规模部署和实践线上服务心存疑虑。
不论是发达国家还是发展中国家，几乎没有哪一个地方的基础教育行业在疫情暴发前就做好了全面转向线上的准备。
以加拿大经济最发达的安大略省为例，在3月份春假结束后，各市教育局所属公校迟迟不能开设网课，一方面是需要快速选择合适的技术平台并做相关的配置准备，另一方面教师们也没有任何预案能够把课堂授课内容转到网上，而且各个学生家庭从网络到电脑也不是都能满足线上教学的需求。
尽管后期各个公校在教育局配合下开始启用网课，但内容质量和互动效果都不尽如人意。
所幸的是，在移动互联网时代走在前列的中国，在多家互联网巨头施以援手下，授课的数字化转型也交出了满意的答卷。从2月份开始，腾讯只用了区区7天时间就快速免费搭建了“空中课堂”。中国教育史上罕见的“在线迁移”工作逐步进行，武汉地区90万名中小学生短时间内就全部转入线上教学。
与此同时，阿里巴巴的远程学习平台“钉钉”利用阿里云两个小时内就部署了10万多台新的云服务器，创下了在线学习平台快速增长的新纪录。
从2月初开始三大互联网平台“钉钉”、腾讯会议和企业微信都开始出现下载量“井喷”的现象。
但是我们也需要看到，目前教育行业快速数字化的方式还非常粗放，仍然有许多挑战需要克服。一方面部分经济不发达地区的学生没有方便稳定的互联网接入和合适的终端，另一方面目前在线学习的平台大多脱胎于商业会议协作平台，缺少针对在线教育行业的特定功能，导致在线学习的效果在各个年龄段之间差异较大。
对于参加在线学习的儿童，尤其是低龄儿童来说，他们更容易分心，需要包容性更好的环境，而不仅仅是通过视频功能来复制线下课堂的内容。未来的数字化学习平台更需要强调注意力的辅助集中和协作化的学习体验帮助学生沉浸式参与到学习活动中来。
保证业务连续性只是数字化转型的温饱阶段。对于零售这样早就开始通过线上服务解决了业务连续性的行业来说，新冠疫情是各企业比拼数字化优势，快速拉开和竞争对手距离的机会。
零售业是数字化转型起步较早的行业。在美国，有超过1亿家庭是amazon的prime付费用户。在疫情期间，又有大量的新用户涌入数字化渠道，成为各家电商平台争夺的对象。
在过去的一个月中，在线购物已经从少数消费者的常规习惯变成了美国娱乐基础设施的重要组成部分。有三分之一的美国人在过去30天内通过互联网购买了食品杂货，其中绝大部分的人是进入疫情之后才开始尝试网购。美国线上购物在零售总额中的份额每年以大约1个百分点的速度增长，但瑞银（ubs）最近的一项分析显示，疫情期间网上购物的份额将从15%跃升到25%。十年的增长量集中在短短两个月内完成。business insider的数据则显示，美国生鲜电商的渗透率将从2019年底的24%跃升至2020年底的50%。
生鲜超市是最忙的。它们一方面要应对汹涌到店内抢购卫生纸和罐头食品的人潮，另一方面要处理来自封闭在家居民如雪片般的网上订单。但如果生鲜超市打通了线上线下的数字化通道，它们将获得比纯线上零售商更大的竞争优势。
和中国不同的是，美国居住分散，配送网络密度远没有那么高，配送服务商的选择也比较单一。疫情期间人力资源的极度缺乏导致配送服务的及时性更加无法得到保障。在疫情的高峰期，amazon甚至停止了所有非生活必需品的配送服务。
生鲜超市在疫情期间通过自动化业务流程、线上线下配合和库存透明等创新来将零售场所快速转化为订单处理中心，最大程度地提高了数字化转型的效率，赢得了那些刚刚步入在线零售领域的新客户。
根据emarketer的数据，walmart在4月份是仅次于amazon的食品饮料购买平台，紧随其后的就是target。而传统生鲜零售商的线上业务在疫情期间就明显落后于这两家。
同样情况也出现在娱乐媒体行业。传统的线下娱乐爱好者们突然发现他们连门都出不去了，消磨时间的方式只有刷剧、打游戏和上社交网络。
餐馆毫无疑问是疫情冲击下受灾最惨重的行业。美国整个餐饮行业支出下降了约60%，其中高档餐厅、午餐和夜宵/酒吧的下降幅度最大。对于独立餐厅，情况尤其糟糕，它们往往没有自己的网站、app和crm系统，无法激活自己的老顾客，并通过外卖维持基本的收入流水。
相反，连锁快餐借助最近几年通过数字化手段和顾客建立的联系，牢牢地把握住了疫情期间顾客的钱包。在整个4月份，美国外出就餐的支出中，每4美元中就有3美元付给连锁快餐店，大大高于疫情前的行业平均水平。而像星巴克这样的传统连锁餐饮巨头，甚至开始考虑疫情给行业带来的长期影响。
媒体在6月初披露星巴克计划关闭多达400家美国和加拿大的门店（约占市场总门店的4%），转而重新开设较小规模的门店，并更多地侧重于到店自取、外卖柜台和“得来速”（开车自取）服务。虽然新门店的选址大多位于城郊，但星巴克还在尝试建立更多的市内取货门店。
强调外卖是为了顺应疫情推动的行业转变。目前外卖已经占星巴克整体销售额的80%，这促使星巴克计划在未来三到五年内转向营业面积较小的门店。尤其是在疫情短时间内无法全部结束、社交距离将长期保持的情况下，消费者对到店消费抱有审慎的态度。
可以想象，一旦疫情可能持续到2021年的话，这种顺应行业变化并全力转向数字化服务的方式将为星巴克打造新的与众不同的竞争优势。
此时重新审视遍及各个行业的狂飙式数字化转型，会发现短短几个月时间，整个社会的组织方式和企业间协作已经深深地打上了数字化的烙印。
从出门必备的“健康码”到一应俱全的网上购物，涉及社会活动各个方面的业务操作几乎都迁移到了移动互联网上，真正实现了现实生活在数字世界的全面映射。
等疫情结束后，全球经济组织方式在疫情期间受到的影响将在很大程度上保留下来。也就是说，经济活动和商业流程一旦被数字化深刻改变后，将植根于数字化平台，不再回头。或许全球线下经济的活跃度将永远也无法回到疫情流行前的高度。
麦肯锡的数据显示，2019年12月疫情正式暴发前中国的线下经济活跃度是100%的话，在武汉封城后的2月份，线下经济活跃度只有39%。就算是到了疫情恢复期的3月份，全国线下经济也不足疫情正式暴发前的80%，并未出现报复性反弹。
从生鲜电商领域看，疫情期间中国居民的生鲜电商购买次数暴涨74%。就算是疫情封锁取消后，生鲜电商购买次数仍然比疫情前要多15%。
随之而来的就是政府对于数字化经济管理思路的调整和“数字鸿沟”的凸显。
经济复苏后，原有依赖于线下经济的固定资产存量的很大一部分将面临贬值或重新评估。原先被认为是线下经济活动有益补充的線上经济将占据越来越重要的地位。反之，线上线下此消彼长将带来国家管理数字化经济方式的调整。
例如，线下经济的萎缩和被替代，将直接导致线下经济税源的流失。与此相对应的是，线上经济势必要承担相应的税务责任，补足线下税源的流失。这是数字化经济加速扩展带来的贸易管理变革的必然结果。最近中国税务部门针对电商加大了税务核查力度，并追溯三年以内的销售历史，也从一个侧面反映出政府管理侧重点的变化。
数字鸿沟是伴随数字化转型过程中的不平等现象。
在信息时代中，由于不同年龄、地区、教育程度的人群之间对信息和互联网技术的应用水平不同，导致不同人群之间存在着知识的落差、应用程度的不同以及创新能力的差别，这就是数字鸿沟，也被称之为信息鸿沟。
从疫情后期政府发放刺激经济的消费券来看，这些依托数字化平台发放的消费券往往是被拥有丰富的互联网使用经验的年轻人获得。作为政府参与、引导、组织的活动，有财政资金参与，涉及公共资源再分配的惠民措施，应该尽量做到公平，避免数字鸿沟导致的事实上的机会不平等。
除了数字消费券之外，越来越多的商业活动乃至公共服务资源需要通过数字化的渠道获得或者使用。
在社会活动全面数字化的同时如何保障高龄、教育程度低、不发达地区人群能够公平享受数字化后的商业和社会资源，是我们在推进数字化转型的同时需要考虑的。
在社交平台上曾经出现过这样一个问题：“是谁真正推动了组织机构的数字化转型？;;-19”。
得票最多的是答案3。这看起来很有趣，但实际上这并不是事实真相。业务与流程的数字化转型在最近几年一直是各个组织机构战略目标上的重要议题之一。一场新冠疫情让各个组织机构的数字化转型成果毫无遮掩地暴露在组织内部、客户与合作伙伴面前。
正如敦刻尔克大撤退并不能催生出更多的船只一样，在新冠疫情粗暴打断所有的线下业务操作时，只有那些有备而来的人，才能快速寻找到渡海的船只，达到数字化的成功彼岸。
（编辑：谢丽容）
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在经济快速发展、全体经济一体化的今天，银行业之间的竞争更趋激烈，客户对于银行网点服务、办理效率、产品开发都提出了更高的要求。全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，是农村商业银行发展的必由之路。转型也是大势所趋，我认为转型的成功与否，必须从树立“三种意识”开始。
改革，既是农村商业银行自身发展的需要，同时也是为了顺应经济社会发展的潮流，不改革就要落后、甚至要被淘汰；逆水行舟不进则退。因此，每个员工，都要树立一种忧患意识，要认识到农村商业银行和个人当前面临的机遇和挑战，主动积极投身到农村商业银行改革中去，加强学习，全面提升自身能力和水平。
农村商业银行是一个整体，作为一名职工，要把个人的发展和命运与农村商业银行紧密结合，要明白农村商业银行这个整体如果发展不好，个人更无从谈其发展，每个人应有“单位兴，则个人兴；单位衰，则个人败”的意识。因此，我们要时刻心系农村商业银行的建设和发展，想农村商业银行所想，急农村商业银行所急。
转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。作为员工个人，一是要仪容仪表动作语言规范，二是要熟悉各种业务，三是规范办理流程，用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
农村商业银行转型，让我们每个职工，从树立忧患意识、大局意识、服务意识做起，我们深信，只要全体职工团结一心、众志成城，农村商业银行必将发展成为银行业的一颗璀璨星星。
园区数字化转型篇六
20xx年7月18号至7月23号我参加了xx省职业学校信息化教学能力培训班，每天的讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述打动了我的心，使我认识到信息技术的综合运用不应只停留在课件的制作上，感受到做为一名合格的教师，应积极主动吸纳当今最新的技术，并致力于把它们应用于课堂内的教与学活动中。
与全省同行们的交流更是开阔了我的视野，找到了自己的不足。可以说这样五天的培训对于我来说是一次难得的机会，来得及时，来得实在，我觉得受益匪浅，深受启迪。
随着教育信息化的发展，信息技术以前所未有的速度进入课堂，越来越多的学校管理者要求教师不断学习新的知识和技能，特别是通过变革学习方式，以促进学习者发展适应信息时代所需的知识、能力和素养，并逐步探索新型信息化教学模式，以适应这种新的变化和挑战。
开班仪式上，省职教所马所长除了给我们明确了组织此次培训班的目的和要求，他说“这次的培训不能像温水煮青蛙，而是希望能给我们大家一个刺激”。
我在听完了刘大君等老师的成果演示后，我想马所长的目的是达到了。那些优秀的作品提升了我的视野，感觉到先进的.多媒体应用在教学上的巨大魅力，我憧憬未来教育信息化时代的到来，更激发了我深入钻研信息技术的信心和决心。以前我以为信息化技术只是做做课件，甚至认为信息化是计算机老师的事，在听了钱东东院长的一席话后，我了解了信息化是个内涵丰富的领域，它不仅仅是计算机老师的事，它应该是每个老师要去努力的方向，利用信息技术服务于教学，达到资源网络化、学习自主化、活动协助化、情景虚拟化、媒体数字化。
培训的第二天，张义兵老师给我做了《信息技术支持下的知识创新教学》讲座，他给我们提出了职业教育需要创新教育的观念。他以知识论坛为例给我们介绍了创新知识教学，知识论坛是以观点为中心的，而传统的建构主义则是以活动为中心的。传统教学重在传授，以教材、教师、课堂为中心，以教代学，教给知识重结论，轻过程，缺少教与学的互动，忽视学生充分的思维过程，使教学过程难以成为创新能力的培养过程。
传统教学重经验、轻创新，教师凭经验教学，形成思维、行为定势，缺乏对自己的教和学生的学进行反思、研究、创新。传统教学还具有封闭性，缺少师生之间的交流与合作的机会。教学创新所要体现的就是要变传授式教学为研究性教学，变经验教学为反思性教学，变封闭性教学为开放性教学，要充分体现学生的主体地位。
计算机多媒体技术作为教学的一项辅助手段，对我们的教学工作起到了重要的作用。运用多媒体技术可以将我们用语言难以表达清楚的问题直观、形象地展现给学生，有助于教学重点和难点的突破；在教学过程中把丰富多彩的视频、动画、图片等资料展示给学生，可以引起学生的学习兴趣；通过某些问题的设置，可以培养学生对教学过程的参与意识，加深他们对问题的认识和理解程度；选择合适的媒体进行教学，可以增大我们的课容量，节约时间。如果没有计算机多媒体技术，单纯靠粉笔、黑板等教学工具来进行教学的传统教学模式显然是跟不上现代化教学的要求的，掌握一定的计算机多媒体技术，提高自己的信息化教育水平对教师来说势在必行。可以说每一天的培训都使我在观念上有一个更新。
在这几天的培训中，几位专家都提到了网络学习，这一点我颇有感想，网络学习这样一种新型的学习形式，有他不可替代的特点，将是未来教育发展的方向。网络学习在降低成本的同时保证质量，经济发展状况可以促进教育的发展，影响教育的规模，一般地，教育受经济的影响是从二个方面展开的。一是从教育设施上，教育技术和设施的改良，提高了教育的效益。
二是从教育的规模上，麦克风和音响可以让几百人聚集在一起上课。但是，这种教育模式实践证明是不可取的。网络学习可看做是一种在教育领域内扩大劳动规模的典型形式，劳动力因素（教师）被网络所替代，并不意味着教师作用是多余的，相反，作为指导者的教师或设备维护者，其作用也在逐步提升。
网络学习可以自我决定学习时间和地点，这种学习方式下是适应了成人的特点，它为学员节省了很多时间。比如，我们现在的培训就可以通过网上课件自由回家抽时间进行网络学习。
网络学习还可以按需学习，网络学习的特点是学生能根据自身发展需要进行选择性地学习。网络学习还有一个特点是每个学生能与优秀教师开展互动。
在此次培训中，有位专家给我们介绍了国外的信息化技术案例，让我看到了信息化环境下的教育教学新模式。最后一个讲座上陆经理为我们介绍了教学设计开发工具，我这软件对于我们进行信息化教学都有很大的帮助。
作为一名教育工作者，我感受到教育教学工作的艰巨。信息素养是终生学习者具有的特征，在信息社会，一名高素质的教师应具有现代化的教育思想、教学观念，掌握现代化的教学方法和教学手段，熟练运用信息工具（网络、电脑）对信息资源进行有效的收集、组织、运用；通过网络与学生家长或监护人进行交流，在潜移默化的教育环境中培养学生的信息意识。这些素质的养成就要求教师不断地学习，才能满足现代化教学的需要；才能成为一名满足现代教学需要的高素质的教师。
这次的培训不仅仅为我们提供了很好的学习信息化教学能力的机会，也为我们提供了与全省同行交流讨论的机会。在交流中我看到了我校在教育教学中的优势，比如我校的实训实验条件较好，校领导比较重视教师的专业成长。同时也发现了各地的差异和我校的不足。
本次信息技术培训虽然只有短短五天的时间，但是通过这五天听报告，团队合作讨论信息化教学设计，上网交流感悟或每天写心得，使我对信息技术的运用有了一个质的飞跃，一改过去的“多媒体可有可无”的落后思想，而要积极采用信息技术与我所教的学科进行整合，相信这些对课堂教学质量的提高提供了很好的保证。这次培训是我信息化教学的一个新的开始，培训给我的更多的是一种理念，在今后的教学中，我还要去学习给你更多的信息化教育技术，用信息化技术来服务我的教学，提升我的教育教学质量。
