一键复制
光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
打样员工作总结和计划篇一
实习地点：国贸17楼打样间
实习时间：40天
实习内容：熟悉公司主要产品和打样间工艺、流程，了解业务员与打
样间之间的合作
实习收获：
因为之前在工厂实习过一段时间，所以我对打样间的工作并不陌生。打样间就像一个缩小版的工厂，麻雀虽小，但排版、制版、裁剪、车缝、后道、检验样样齐全。我在打样间帮忙裁剪、做模型、返工、熟悉工艺、学习整烫，发现每一件衣服都需要关注无数个细节，从面辅料到用线用扣，从对丝打揽到水洗绣花，没有一件样衣是随随便便做出来的，其中都包含了业务员和打样间的心血。我从中看到了很多，也思考了很多，其间感触最多的，是从业务员到打样间的整体合作。在打样间，我看到了认真负责的制版师，经验丰富的裁剪、车缝和细心谨慎的后道和检验员。但看似ok的打样间却问题连连，样衣赶不及交期，工艺总有错误，返工次数频繁。究其原因，还是因为打样间的各步骤没有做好流水线式的合作。如果样衣都能按计划的时间安排，车位上的师傅能更留心，检验时能井然有序，那打样间就能有更高的效率。
我曾不止一次的问过打样间的师傅，为什么几乎每件样衣都会有问题，为什么没有一件样衣能顺利的一次通过。原因是多方面的。从计划到检验，每一步都必须谨慎，每一道工序都不是孤立的，都需要有全局意识。计划排了不是看的，而要认真落实；制版师既要及时和业务员做好沟通，确保样板100%正确，也要留心车位的进行，为车位师傅做好指导和答疑解惑；车缝师傅不能只求产量，做样衣时要多看资料上的要求，多量尺寸，不能想当然；检验员也要多到车位查看样衣，而不是等到样衣已经做完，错误已经犯了才发觉，在车位上及时发现问题就能最快的解决问题，如到最后再返工代价很大。
当然，打样间有问题，业务员也会有问题。资料上的翻译错误，面辅料的给到时间，与打样间的沟通方式等，也都是打样间产生错误的潜在原因。业务员工作量大，工作上有出错在所难免，但是我们必须尽力将错误率降到最低。业务员只有减少自身的错误才能让打样间更卖力的工作，减少他们工作上的情绪，使这个生产流程能更顺畅。业务员和打样间不应该是对立的，而应该互相谅解互相合作，使得双方互惠互益，将工作做得更好。
我在打样间的实习已经暂告一段落，但以后要和打样间合作的机会还会有很多，如何和打样间有效的沟通与合作还需要我仔细琢磨。从自己做好，严于律己，减少自己的错误，多和打样间做及时有效的沟通，才能将问题第一时间解决，打样间才能发挥更大的价值。
打样员工作总结和计划篇二
印染在线
一、职位摘要
二、工作内容：
三、完成上级交办的其他事项
打样员工作总结和计划篇三
1.严格遵循安全操作规程，保证人身、设备安全。
2.所打小样必须有经理或总工签字，绝对不准私自接样。
性、低成本性。
4.打样操作必须准确规范，遵守工艺程序，正确使用各种仪器用具。
、t/r样必须做剥棉试验，并将结果附在工艺卡上，保证两相平衡。
6.打样与标样之色相、亮度、浓度必须相近并达到国标4级以上。
不准让客户了解。
8.打样所用染化料、助剂之产地、品种、规格、力份必须与大车所用相符。
9.打样用坯必须注明生产工艺（前处理）、产地、规格、客户并妥善保管。
10.客户退回样无条件重打，直到客户满意为止。
11.工艺卡、处方必须写明染料产地、力份、全称、助剂用量。
12.加强专业技术学习，团结互助，不断提高技术水平。
料助剂用完后立即归位摆放整齐。
14.遵守厂规厂纪，坚守工作岗位，不准串岗、离岗。
15.绝对服从领导安排。
16.违反本责任制根据情节轻重处以10元以上罚款直至开除。
打样员工作总结和计划篇四
1、本组的建设与管理得到加强
xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
1、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是x一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习制衣专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!
打样员工作总结和计划篇五
一、目的规范公司打样流程，提高出样品质及时效性。
二、范围
公司需要生产之样品
三、权限
1、业务负责提供“样品追踪表”
2、工程负责提供“样品追踪表”、中工艺、材料信息及图纸、模治具。
3、生产部主管负责签收“样品追踪表”及相应该打样安排、协调。
四、流程说明：
1、业务接到打样需求后，填写“样品追踪表”，填写时应注明客户、机种、样品交期、所需数量。
栏中明确标示所需工艺、工序。并在表单右上角明显位置注明该样品负责人。
3、工程“样品追踪表”填写完成后，需依表单准备图纸、主材、辅材、模治具等所需、材料、物品。
4、所有图纸应文字清楚、图标明显易懂。各主材、辅材应明确标示名称及尺寸规格。
5、如涉及到新开模治具依“模治具管理规定”执行。
6、工程将“样品追踪表”填写完整后交由生产部主管进行签字确认及安排生产。
在“样品追踪表左上角明显位置注明该样品的生产科室。
整理打包送至所需生产科室负责人处并当面接收。
排。由该科室负责人或指定人员进行跟踪。
下一科室负责人或指定人员，并在 “流程项目”作业者后注明送达、接收时间并签字确认。
送至该样品负责人处并当面交接。
所注明科室负责人处并当面交接。
出处理。
相对应工程人员进行寻问，或请其当场指导，工程人员不得以非正常理由拒绝或逶迤。
程人员依实际状况做调整。
五、附表：
样品追踪表lsd-102b
打样员工作总结和计划篇六
微生物的革兰氏染色
1、学习并初步掌握革兰氏染色法；
2、了解革兰氏染色的原理；
3、巩固显微镜的使用。
1、初染：加入碱性染料结晶紫固定细菌图片；
2、媒染：加入碘液，碘与结晶紫形成一种不溶于水的复合物；
3、脱色：利用有机溶剂乙醇或丙酮进行脱色；
g-和g+细胞壁的比较：
1、阳性（g+）菌细胞壁特点：细胞壁厚，只有一层，主要由肽聚糖构成，肽聚糖含量高，结构紧密，脂类含量低。当乙醇脱色时，细胞壁肽聚糖层孔径变小，通透性降低，结晶紫和碘的复合物被保留在细胞壁内，复染后仍显紫色（如芽孢杆菌）。
