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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
品质主管的自我介绍篇一
大家好，非常荣幸今天在这里更大家见面，我是新加入公司的xx，担任业务部经理的工作，非常高兴也非常荣幸的加入公司，在这个大家庭中，我将有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。
我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教！
1、家乡：我是来自江苏徐州跟公司总经理董事长都是一个地方的。
2、读书所在地：读书的时候一直在徐州，xx年毕业的时候也是在徐州工作。
3、职业生涯：我最初是由招聘专员到招聘主管最终到人力资源经理，我用2年的时间就做到了hrm的岗位，到现在的hrd一共用了五六年的时间。
4、选择公司的理由：首先我具有多年的`人力资源工作管理经验，有信心胜任此份工作；其次，本公司一直是我的职业目标，我熟悉此行业，并对公司的诸多理念不谋而合，所以我选择加入本公司，并有幸成为其中一员。
品质主管的自我介绍篇二
4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；
5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。
以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？
首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。
在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。
品质主管的自我介绍篇三
姓名： 品质主管专业简历模板 性别： 男
民族： 汉族 出生年月： 1985年2月14日
婚姻状况： 已婚
身高： 172cm 体重： 75kg
户籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江
毕业学校： 广州华立科技职业学院 学历： 专科
专业名称： 模具设计与制造 毕业年份： 2009年
工作年限： 五年以上 职称：
求职意向
职位性质： 全 职
职位类别： 经营/管理
职位名称： 品质主管 ; 车间主管 ;
工作地区： 湛江市 ; 广州市 ; 佛山市 ;
待遇要求： 可面议 ; 需要提供住房
到职时间： 三天内
技能专长
语言能力： 英语 一般 ; 普通话 标准
计算机能力： 精通 ;
教育培训
教育经历： 时间 所在学校 学历
2003年1月 - 2006年6月 雷林中学 高中
2006年9月 - 2009年6月 广州华立科技职业学院 专科
培训经历： 时间 培训机构 证书
工作经历
所在公司： 澄海模具专业设计公司
时间范围： 2008年7月 - 2009年4月
公司性质： 民营企业
所属行业： 五金/机械/设备/制造
担任职位： 绘图员
工作描述： 设计工业产品、模具、玩具、.......
所在公司： 佛山南海新思路酒店家具制造有限公司
时间范围： 2009年5月 - 2010年4月
公司性质： 民营企业
所属行业： 房产/家居/装修/物业
担任职位： 品管组长
工作描述： 1、负责对原材料、成品进行检验;
2、负责成品及物料样品的保管工作;
3、负责成品一样的反馈、跟进工作。
所在公司： 广州柜族家具有限公司(伊特莱衣柜)
时间范围： 2010年4月 - 2014年11月
公司性质： 私营企业
所属行业： 房产/家居/装修/物业
担任职位： 品质主管
工作描述： 1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的`各项工作结果负责。
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。
5、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。
6、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。
7、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。
8、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。
9、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为
10、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。
11、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。
2.一向注重换位思考，尊重他人人格，以同理心体谅他人;
3.看待问题一向一分为二，处理问题一向主张独立、客观、公正;
4.做事果断不犹豫，冷静不冲动，敢作敢为，敢于担当，能够听进他人不同意见，接受他人批评与建议。
品质主管的自我介绍篇四
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与品质的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而品质监控又不能及时反映品质状况，品质状态缺乏品质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚品质水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查品质，动态评定品质，动态解决品质问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的品质。
对应这种想法，采用了动态品质与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的品质问题;动态品质与评审，周汇总评价，适时分析出品质的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周品质故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对品质的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
20xx年的品质指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和2xx车间曲轴线进行合并调整，对211和2xx车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
完成1、95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
20xx年完成技术攻关项，品质攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大品质故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。品质改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
首先要抓好上产量的品质稳定和品质稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1200~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
