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制定计划可以帮助我们更好地组织和管理自己的时间和资源。一个好的计划应该具备灵活性，以应对可能出现的变化和调整。制定计划的时候，我们可以参考下面的范本，看看如何将自己的目标转化为具体的行动计划。
太原城市创建工作计划表篇一
成立太原市城市信息模型(cim)平台建设工作领导小组，指导cim基础平台建设工作，拟定cim基础平台建设工作总体计划，组织完成相关政策文件和数据标准起草工作。及时研究解决cim平台建设工作中遇到的问题，推动工作有序开展。工作任务结束后自行撤销。领导小组办公室负责领导小组日常会务工作，对各成员单位执行情况实施评估和督办;提请领导小组协调解决重大问题。各成员单位协调联动，形成良性互动工作机制，推动cim平台共建共享，按照工作要求制定工作实施方案，抓紧落实各项工作，确保按时按质完成。
(二)统一数据标准，夯实平台技术基础。
坚持“立足实际，标准先行”原则，构建平台建设、城市规划、数字城管等cim标准体系，编制cim平台技术标准、cim数据标准等技术文件，提出cim平台数据统一技术要求。
(三)实行动态维护，构建有效更新机制。
(四)落实经费保障，强化监督检查。
编制可行性研究报告，做好项目经费预算及使用计划，将cim平台建设所需资金纳入市财政预算。保障试点工作中涉及的顶层设计、标准研究、平台开发、数据整理等相关工作经费。加强对项目建设的督促指导，跟踪督办年度目标和投资完成情况，责任到人，切实推进。
太原城市创建工作计划表篇二
为认真贯彻落实^v^^v^关于加快体育强国建设的重要部署，以及^v^办公厅《关于加强全民健身场地设施建设发展群众体育的意见》（国办发〔2020〕36号）和国家发改委《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案（2021-2025年）》等文件精神，太原市体育局高标准规划，高效率推进，积极谋划全民健身场地设施建设。
2021年2月23日，太原市第十四届^v^第六次会议政府工作报告中首次提出了“实施‘百馆兴体’工程，启动国家篮球（太原）训练基地、市体育训练基地、市水上训练基地等项目前期工作”。市第十二次党代会也明确提出“持续实施‘百馆兴体’工程”。市体育局认真落实国家、省、市各项决策部署，按照盘活存量、扩大增量、复合利用的原则，研究制定了“百馆兴体”工程实施方案，成立了由17个内设部门组成的“百馆兴体”工程领导组，在“十四五”期间统筹推进各项目逐项落地。
“百馆兴体”工程主要以建设全民健身中心、全民健身便民服务中心、健身步道（骑行道）、社会足球场、体育公园等全民健身场地设施，国家篮球（太原）训练基地、市体育训练基地等专业体育训练场馆为主要内容，旨在通过进一步完善全市全民健身场地设施，确保，公共体育设施数量和质量进一步提升，城乡居民健身意识和健身能力进一步增强，全民身体素质和健康水平进一步提高。
“百馆兴体”工程市本级首期建设项目，分别为：太原体育训练基地、国家篮球（太原）训练基地、国家水上（太原）训练基地、太原市体育运动学校加固改造工程、太原市第二少体校改造工程、太原市第三少体校改造工程、杏花岭全民健身中心、和平南路全民健身中心、老军营全民健身中心、王村南街全民健身中心。
目前，项目已列入太原市2021年第一批市级政府投资项目（预）计划，其中，国家篮球（太原）训练基地和太原体育训练基地列入太原市“十四五”时期社会事业领域重大建设项目、2021年重点工程建设项目和市领导包联帮扶重点项目。
认真落实国家、省、市加快发展“三大球”运动的有关要求，实施全民健身惠民“300工程”，并纳入“百馆兴体”工程，建设一批高起点、高标准、高质量的足球、篮球、排球场地，补齐全民健身场地设施短板。
作为“300工程”的标杆，目前已经取得《建设项目土地预审与选址意见书》和项目立项批复，建设工程规划设计方案已通过专家评审会，已完成三给片区拆迁补偿摸底工作。下一步将积极推进后续手续办理和工程施工，力争明年启动建设，。
由于时间关系，记者提问环节就进行到这里。记者朋友如有进一步采访需要，新闻发布会结束后可继续采访市体育局相关负责同志。
感谢市体育局各位发布人出席今天的新闻发布会，也非常感谢各位记者朋友对我们工作的大力支持。
今天的新闻发布会到此结束。
谢谢大家！
太报全媒体记者 武彤彤。
太原城市创建工作计划表篇三
附件中的《太原市城市信息模型(cim)平台建设工作领导小组成员名单》和《太原市城市信息模型(cim)平台建设工作任务分解表》，可以看出太原市政府对于城市信息模型cim平台工作“责任到人，切实推进”的决心。
各区人民政府，市直各委、局、办，各有关单位：
太原市人民政府办公室。
2021年8月27日。
(此件公开发布)。
太原城市创建工作计划表篇四
今年以来，我局在市局和县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协、优化办等部门的大力支持下，认真贯彻落实紧贴政府中心工作，完善措施求突破，创新思路谋发展，各项工作都有了新的进步和提高，在促进全县经济发展和维护市场秩序方面做出了应有贡献。
一、各项职能业务工作。
（一）、职能业务目标完成情况。
1、计量工作。
对用于医疗卫生、环境监测、安全防护、贸易结算等方面的13680台（件）计量器具进行了强制检定，检定覆盖率达到了98%，合格率91%，其中加油机和医用计量器具检定率达到了100%，合格率100%。查处计量违法案件69起。
2、质量工作。
按照200５年定期监督检查计划，对食品、建材等涉及人民群众身体健康的产（商）进行了专项质量监督抽查，共对165家生产企业的21个品种245个批次的产品进行了抽查。主要工业产品受检率达到了85%，产品合格率80%；抽查经销单位16家，对9个品种的28个批次商品进行检验，合格率82%。产品质量整体水平有所提高。
3、质量管理和代码工作。
4、生产许可证和iso9000认证工作。
一年来，先后帮助5家生产企业完善检测手段，培训检测人员，规范实验室操作，并积极帮助企业办理生产许可证。目前，已有1家企业取得了生产许可证；帮助2家企业完善了质量管理体系，并已顺利通过了iso9001认证。
4、特种设备安全监察工作。
牢固树立“安全第一，责任重于泰山”思想，强化安全监管。建立全县特种设备档案，实行微机动态管理。加强动态监控，规范日常监管，检查企业146家，下达《安全监察意见通知书》72份，发现并整改事故隐患90处。加大特种设备检验工作力度，检验锅炉176台。加大对小洗浴锅炉治理力度，达不到安全要求的，一律不准运行。大力开展气瓶普查整治工作，经请示县政府下发了《__气瓶普查整治实施方案》、《__人民政府关于气瓶普查整治的通告》。召开了由液化气站负责人参加的气瓶普查整治会议5次。目前，全县9家液化气站已基本上建立了气瓶档案，60%以上的气瓶实现了产权转移或“托管”。我局多方筹资，建立钢瓶检测站，现已检验气瓶700多只。
6、专项治理和打假工作。
强化市场治理整顿工作。一年来，先后开展了农资、建材、食品市场和加油站专项治理整顿。打假工作按照源头打假，重在治本的原则进行，共检查集贸市场8个，各类生产经营单位270多家，查处违法案件162起，涉案金额90多万元，为群众挽回经济损失18万元。查处假辣椒生产窝点5个，查获假辣椒面1200公斤。查处假冒乳胶漆涂料43桶。在^v^门配合下查处假冒潜水泵案件，查获假冒潜水泵55台。打击了制假售假者的嚣张气焰。查处缺斤短两加油站17家，拆除作弊加油机电脑板39块，维护了群众的合法权益。
（二）、谋大事、实事工作情况。
1、农业标准化工作。
根据我县金针菇产业逐步发展壮大的实际，起草了《无公害食用菌生产技术规程》，年底有望通过地方标准审核。结合有关部门建立了白色金针菇标准化示范区，良种羊胚胎移植标准化示范区，西伯利亚杏标准化示范区等三个标准化示范区，全部实施后将进一步拉动区域经济的增长。
2、生产许可证和iso9000认证工作。
一年来，先后帮助人造板和电力铁塔等5家生产企业完善检测手段，培训检测人员，规范实验室操作，并积极帮助企业做好生产许可证验收准备工作。目前，已有2家企业获得了生产许可证；帮助2家企业完善质量管理体系，并已顺利通过了iso9001认证。
3、市场准入工作。
今年，前五类实施食品市场准入企业中有4家获得了国家食品生产许可证；目前正积极帮助纳入后十类范围内的企业完善管理、技术和检验等申报条件，争取早日通过省局验收。
二、工作方法、措施。
1、以人为本，加强队伍建设。
形式的培训。
2、创新思路，强化服务，促进经济发展。
今年，我局把服务工作放在了十分重要的位置，强调带着感情做好各项工作，实现“零距离”服务，结合“三个面向”活动的开展，开通了“服务企业直通车”。在局内部设立服务窗口，实行“一条龙”服务，同时对县域企业进行分片包干，分类指导，按照职责分工，合理调配人员，主动上门服务。一年来，干部职工放下架子，扑下身子，跑工厂，蹲车间，引导和帮助企业加强管理，提高素质，增强产品市场竞争力。一是做到“真心”，从企业实际出发，想企业所想，急企业所急，特别是对一些质量效益差的企业，从培养企业质量意识等基础工作抓起，不搞拔苗助长式的帮扶；二是做到“认真”，认真服务于企业，不搞花架子，不流于形式，把各项工作落在实处。
5、6月份，局长亲自带领质量管理人员到王京人造板生产企业讲解生产许可证取证的相关知识，并帮助企业完善了质量保证体系。一年来，先后帮助企业和群众办实事做好事150多件，解决热点难点问题12个，优质的服务促进了企业的发展，赢得了广泛赞誉。
3、强化“执法为民”理念，构建监管长效机制。
太原城市创建工作计划表篇五
答：这次推出的支持人才安居的住房公积金贷款措施主要针对太原市引进的各类人才，包括省、市人才主管部门确定的高层次人才和我市引进的、享受市人社局生活补贴和租房补贴的高校毕业生、高技能人才。，高层次人才和享受最高档次生活补贴的人才在太原市发生住房消费行为、符合其他公积金贷款条件的，不论单方或双方缴存公积金，最高可以享受的贷款额度；享受其他档次生活补贴和租房补贴的人才在太原市发生住房消费行为，符合其他公积金贷款条件的，可不受住房公积金缴存年限的限制，不论单方或双方缴存公积金，最高都可享受普通住房公积金贷款的最高贷款额度，目前最高贷款额度是。
山西经济日报记者康煜姚凡。
责编：白碧薇。
校对：张翠萍。
审核：康煜李青刘婷。
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太原城市创建工作计划表篇六
20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的.一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：
一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率。
对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本，节能降耗。
贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。
三、员工综合素质提升。
员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。
四、本年度所做的主要工作：
其一、商场日常保洁工作。
1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。
其二、年度保洁工作。
太原城市创建工作计划表篇七
依托市城乡管理局城市综合管理服务平台，充分利用城市建设发展现有成果，开发建设符合城市管理“有用、实用、可用起来”需求的城市信息模型(cim)平台。稳步推进cim基础平台在智慧住建、智慧规划、数字城管、智能交通等领域的应用，提升城市建设管理信息化水平。
(一)构建三维底板。
依托智慧太原时空大数据平台，搭建城市地上地下、室内室外、历史现状和未来的城市信息模型，构建城市三维有机综合体，为市各职能部门“cim+”应用提供空间地理数据信息服务，为城市高质量发展和精细化管理提供决策支撑。
(二)智慧住建模块。
基于市住建局工作职能，建设城市体检、历史文化名城保护、老旧小区改造、城市更新等“cim+”应用，基于建筑信息模型(bim)技术应用，推进绿色建造、智能建造与建筑工业化协同发展，形成全产业链融合的智能建造产业体系，推进智慧工地监管平台建设，提高施工现场管理的智能化、精细化水平。
(三)城市综合管理模块。
(四)智慧规划模块。
基于市规划和自然资源局工作职能，对接国土空间基础信息平台，将三维空间数据底板与国土空间规划“一张图”数据进行融合，依托国土空间规划“一张图”实施监督信息系统，优化规划管理监督职能，开发规划业务相关“cim+”应用，为提高城市规划管理效能和决策水平提供有效支撑。
(五)智能交通模块。
太原城市创建工作计划表篇八
市城乡管理局：负责cim+“城市综合管理”应用建设，提供cim基础平台相关数据。
市规划和自然资源局：负责cim+“智慧规划”应用建设，提供cim基础平台相关数据。
市交通局：负责cim+“智能交通”应用建设，提供cim基础平台相关数据。
市大数据局：对平台建设、数据管理等提供政策支持，提供太原市相关基础数据;负责相关数据治理、数据安全的指导培训工作。
市发展改革委：编制下达平台建设项目投资计划。
市审批服务管理局：做好平台建设项目可研、立项批复工作。
市财政局：做好平台项目资金安排拨付工作。
市^v^、市房产局、市园林局等部门：按照各自职责提供平台项目需要的基础数据，并配合解决平台实施过程中遇到的问题。
各区人民政府：按照“属地管理”原则，做好平台项目建设相关配合工作。
