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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
外卖小哥合影篇一
;人物速写 正如吴辉所说：“只要大街上还能看见外卖小哥，就证明这个社会还在良好运转。”外卖小哥们就像是这个社会的摆渡人一样，解决了人们生活中最重要的吃喝大事。他們是为了赚钱，却又不仅是为了赚钱，所有的工作其实都是如此，职业的荣光让他们闪闪发光。
在封城的日子里，三十多岁的外卖小哥吴辉仍然每天穿行在武汉的大街小巷。他在微博里记录下自己在送餐途中所看到的一切。他说，现在的武汉不是一座死城，每间房、每扇窗背后都有人。
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冬日里，寒风刺骨，小雨淅沥。这时有人在温暖如春的家里有空调吹，有地暖陪，和家人聊着家事；也有人开着豪车，在城市里晃悠；还有一群人顶着寒风，骑着透风的电瓶车，在城市的道路上奔波，这群人就是外卖小哥。
在我出去的时候，基本上都会看见一群外卖小哥蹲在一楼的楼梯道里，或者在某处角落狼吞虎咽的吃着馒头，然后喝一口矿泉水就去工作了。人们都尽量避开他们，有人嫌他们脏，有人嫌他们乱，我也一样，以为他们只是没有理想，没有追求的人。
但是有一次，外面下着鹅毛大雪，我们一家人都不想出去吃饭，家里也没有菜。于是老妈就在网上点了三份外卖给我们吃。过了三十分钟，有一阵急促的敲门声，我前去开门，他喘着粗气，脸上滴着豆大的汗珠，急促的说：“是郭女士家吗？”我听到他在叫我们的姓，就回答他：“是的。”接过饭后并对他说：“你很辛苦吧，进来喝口热水吧。”小哥答道：“谢谢你的好意，真不好意思，我还有很多单子没送呢。”说完，从口袋里拿出一个馒头，啃了一口就一股劲的跑下楼了。这时，我不知道为什么心里那么难受，感觉有无数块大石头往我心上压着。
外卖下着雪，刚才的外卖小哥的头上，眼眶上都是雪。米饭外卖围了一层又一层方便袋。可能他都淋得全身潮透了，而米饭上却是干干的。可能他的手已经僵了，而米饭却是热乎乎的。
这时，我突然改变了对他们的想法。我觉得每个人都应该得到尊重，可能是因为他们没有好好学习，可能是因为他们没这个能力，可能是因为他们根本就没钱上学。就算他再差，他凭借自己的劳动挣钱，也该得到尊重，也应该尊重他们送的每一盒盒饭。
外卖小哥合影篇三
;1.2018年，全国各大外卖平台的外卖骑手注册数量，已经超过700万人，其中92%为男性，女性只占8%。此外，由于工作需要长时间在外奔波，所以外卖骑手主要是精力旺盛的“80后”“90后”。
2.77%的外卖骑手来自农村，仅有23%是城市户口。其中河南、安徽、四川、广东、江苏是外卖骑手的重要来源地，一共贡献了全国40%的外卖骑手，尤其是河南省，贡献比例超过10%。
3.85%的外卖骑手为高中及以下学历，15%拥有大学及以上文凭，其中硕士及以上学历占1%，这说明全国至少有7万名硕士毕业生在送外卖。
此外，超过40%的外卖骑手表示他们非常注重自我学习和提升。在工作之余，会通过读书、在线学习和线下培训等方式来获得自我提升。
4.每个骑手的日接单量在21～30单，如果按照每天20单、平均里程数3公里计算，那么这些外卖小哥一天要跑60公里。
此外，29%的外卖骑手月收入在5000元以上，只有1%的骑手收入可以达到1万元以上，所以外卖骑手的薪资并没有我们想象的那么高。不过值得欣慰的是，35%的骑手拥有其他收入来源，他们同时可能是工厂的工人、企事业单位职工或者为自己打工的小老板。
那么在其他国家，外卖小哥又有着怎样的生存状态呢？
在美国，由于地广人稀，且种族构成复杂、饮食文化多样，所以外卖市场规模跟中国相比有很大差距。目前美国最大的外卖平台grub hub，日订单量50万左右，而美团的日订单量达到3000万，是前者的60倍。
美国外卖小哥的日接单量在10单左右，收入主要来源于两部分，分别是平台的任务酬金和客户给的小费。每单收入大约20美元，一个月收入可以达到6000美元，约4.2万元人民币。
与delivery club，外卖小哥的收入跟我们中国的差不多，每天的工作时间长达12～14个小时。
如果你想在俄罗斯点一份外卖，那么你必须要有点耐心，等两三个小时是很正常的。因为基础设施不佳，且天气异常寒冷，俄罗斯的外卖小哥主要是靠步行、骑单车或是坐公交车送外卖，甚至有人会蹬着滑板车送外卖。
而印度的外卖小哥，可以说是中国外卖小哥的最强对手。印度孟买有一个叫达巴瓦拉的外卖组织，成员大约有5000人，他们大多不识字，身上也没有智能手机和gps，完全靠自行车和双腿送外卖。
令人啧啧称奇的是，他们每天在孟买城里运送20万份午餐，但是出错率只有八百万分之一，甚至因此入选了吉尼斯世界纪录。
这让中国的外卖小哥望尘莫及。
其实，无论是在国外还是国内，外卖小哥可以说是我们最熟悉的陌生人，是许多人日常生活不可缺少的一部分，也是当代经济发展的一部分。如果没有他们，互联网产业就缺少了最后一公里。
（印 象摘自微信公众号“吴晓波频道”，本刊节选，尹成伟图）
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;如果说，中国的外卖小哥是“算法囚徒”的话，那么，外国的外卖小哥似乎处于被“放养状态”。
9月9日，话题#揭秘神奇的印度饭盒人#上了热搜，主要介绍了一种特殊的印度送餐文化。外卖小哥负责从每家每户取餐，然后送到用餐者手中。这些外卖小哥不借助app，每天去固定的地方取餐、送餐。他们甚至不识字，只能依靠字母、数字等辨别地址。在印度，这些外卖小哥被称作达巴瓦拉（饭盒人），而这份职业已有超过120年的历史。对印度外卖，媒体夸耀最多的，就是他们的准点率，比如，送几百万份餐，可能只有一份晚点。
b站up主“食贫道”曾做过一期关于俄罗斯的外卖速度的视频。视频中，他先是点了一份外卖，1.2公里的距离，开车仅需要6分钟，但他硬是等了1个小时。up主还打入外卖小哥内部，攀谈之后，他发现，1公里的距离，系统给的送餐时间是1个小时。所以说，俄罗斯外卖小哥日常的状态，就是背着一个外卖包，双手插兜，慢悠悠地走着。
知名美国up主郭杰瑞也曾做过一期视频，他提到，美国点外卖有三大问题，一是选择少，比如，可能只有30多家餐馆可供选择；
二是费用高昂，比如，一份12美元的饭菜，配送和消费加起来，就要10美元；
三是速度慢，一般都在40分钟到1个小时。
看完这三个国家的外卖行业情况，消费者会感慨，还是祖国好，方便实惠还高效；
外卖小哥会羡慕，还是国外好，时间充裕，压力小，工资也不见得低。
而在感慨和羡慕过后，我们身处其中，始终要面对的是中国的外卖行业。比较，并不是为了拼出高低，更不是为了激化矛盾。就像国外的外卖，有优点，外卖员更轻松，配送时间宽裕。但缺点也很明顯，效率低、外卖选择少、配送费贵。
不过话说回来，这些国家的外卖行业，也有一些值得中国外卖平台借鉴的点。
其一，可以给外卖小哥更多的选择权和自主权。印度的送餐员，如果遇到不按时交餐和拿餐的，次数达到之后，可以拒绝合作。中国的外卖平台，也可以尝试给予外卖小哥这样的自主权。
其二，可以根据实际情况，给予外卖小哥更多的送餐时间。俄罗斯的外卖系统，之所以配送时间长，在于其天气恶劣，考虑到步行是最可行的送餐方式，才给予如此多的时间。
以上两点，中国的外卖平台都可以借鉴。
批评归批评，但客观来看，外卖平台创造了巨大的经济效益，消费者获得了便利，外卖小哥也有了工作和高收入。一篇文章能在短时间内引起讨论和关注，是好事。但是情绪会消散，而真正的改变，依旧要依靠我们每一个人，以及外卖平台！
（摘自《电商报》2020年9月13日）
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暑假的一天早上，我来到爸爸公司所在的写字楼，写字楼的电梯处人头攒动，正值上班高峰期，人们焦急地等待下一部电梯的到来。
“叮”，电梯门缓缓地打开了，着急的人们争先恐后地涌进电梯，空空荡荡的电梯瞬间挤满了人。
随着电梯被挤满，电梯门也开始逐渐合上。忽然，门缝间闪出一位身着黄衣，头戴头盔，手中拿着一份外卖的外卖小哥。他一个箭步冲上来，伸手按住电梯。电梯门又缓缓地打开了，我这才透过人群看到他被汗水覆盖的面庞上火急火燎的神情。见门开了，他松了口气，伸脚跨入电梯。
“哔——”超重的警报忽的响起。外卖小哥的神色也随之僵住。电梯内的白领们纷纷抬起头，目光锁在他身上，无声而又冷漠地向他吐出了两个字：出去。外卖小哥恳求的目光望向电梯中的人们，乞求人们能帮帮他。
但是无人出声。
或许在这个繁华的写字楼了，他这样的劳动者是得不到这些高级白领的帮助的。
渐渐的，恳求转为失望，再变为绝望。他叹了口气，退出了电梯。
刺耳的声音连同着外卖小哥的希望一同消失了。
电梯门又逐渐地合上，外卖小哥不甘地看了一眼电梯，转身准备离开。
但是，电梯门合上的声音却迟迟没有发出。
我惊讶地抬起头，却看见一个中年男子从电梯中后排的人群中挤了出来，按住电梯，走出门，喊道：“等一下。”闻言，外卖小哥回头，看见眼前的一幕，怔怔地站在原地，不知所措地望着中年男子。中年男子走向他，拍了拍他的背，说：“快点，别迟了。”外卖小哥回过神来，匆忙地上电梯，只留下一句含混不清还有些哽咽的谢谢给中年男子。
最终，那个外卖小哥准时地将外卖送达。
