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建筑工程管理岗位职责描述篇一
一、贯彻执行国家各类法律法规及公司、分局等规定,全面履行项目部经营管理工作。
二、负责全面预算及建造合同的实施工作。负责合同管
理工作,组织合同评审、合同签订和经济活动分析,并对项目部经济合同和分包情况进行管理。
三、负责项目成本预测、控制,按期组织经济活动分析,向项目经理汇报。
四、负责总承包合同与分包合同的交底。
五、负责与业主办理结算和竣工决算,并负责追踪报送
业主工程计量报表的审核情况。
七、负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招
评标工作。
八、负责组织工程变更索赔的策划和实施,及时上报索
九、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表。
十、协助上级落实涉及项目部的经营外部审核、检查等
相关工作。
十一、负责组织实施项目部日常经营管理、考核工作。 十
二、完成领导交办的其他各项工作。
经营管理部科员职责
一、协助部门主任做好日常管理工作。
二、负责索赔资料的收集、整理。
三、编制监理、业主各类报表及其相关资料,上报对业主
各类月、季、年计划,建立相关台账。
四、编制公司、分局各类统计报表及其它所需资料并建立
相关台账。
五、按照公司贯标工作要求,做好本部门内业管理工作。
六、做好对内、对外计量结算等统计台账,做好对内、对
外计量结算对比台账,及时反馈信息。
七、负责公司综合管理系统录入工作。
八、完成部门主任交办的其他各项工作。
建筑工程管理岗位职责描述篇二
一、项目前期
1、收集项目地块的有关资料:地下管线、建(构)筑物,相邻建筑的基本资料,气象资料(雨季、冬季、温度、风向,如邻河湖海要了解最高水位、潮位等)。
2、组织项目配套立项及报建工作(报建即申报施工许可证是要提供很多资料的,这其中包括审图意见,各相关单位的审查意见,如水、电、防雷、人防等)。除了提供资料,还得办一些手续,如安全监督、质量监督、交各种押金等。3、完成开工必须具备的条件,如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。
二、规划、设计、勘察、审图阶段
1、撰写设计、规划任务书(要结合现有场地的地形、地貌及地物),提供必要的资料,如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料,红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。)
2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。
4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。6、联系审图,对审图意见进行设计调整的落实。
7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三、施工发包
1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。3、组织考察与评标。4、签订工程承包合同。
5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。7、进行施工图预算和编制工程量清单。
四、监理委托
五、施工管理
1、进场前的准备工作:临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。
2、督促、监督监理,施工单位进场,并办理作业面的移交手续。对施工方从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。对监理的工作要进行监督与检查。
3、参加图纸会审,主要施工方案和施工组织设计的审核,督促施工方按图纸施工。每个工作日上午、下午须分别到项目进行巡查和检查,如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同、规范等施工的,应当场指出或发文给相关单位。4、代表甲方出席每周的工地监理例会,并代表甲方发言。代表甲方出席工地的种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。
5、在施工过程中进行安全、质量、进度、文明等方面的监督,审核施工方计划,确保主要进度计划里程碑节点的完成和纠偏;通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
6、组织甲供材料、甲分包单位的进场,并督促相关单位办好材料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交,督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。
7、在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
8、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件,同时审查、传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
9、负责现场各项签证及工程量的复核,主要材料价格的审核,工程款支付申请的审核与支付督促。
10、按总分包合同要求,组织监理严把材料质量关,验证各种材料手续证件齐全、合法。 11、在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料(总包施工要进行分部分项验收,尤其是地基基础分部、主体结构分部、防水分部、节能分部。主体验收是质监站是要进行回弹、碳化试验和保护层厚度检测的。施工中要注意要求施工方将水泥、砂、石、钢筋、铝合金、窗、防水材料、涂料、外墙砖粘结剂等送检。)12、按要求提交施工周报,完成领导交办的其他现场配合工作。
六、竣工验收与结算 1、工程资料的存档申请 2、参与监督、督促初验
3、组织竣工验收(消防、电梯、人防、防雷、智能化等是要请相应的政府部门来验收的;防白蚁验收;竣工验收前是进行安全监督评估、规划验收、竣工初验的,资料也要先送审;竣工资料备案)。
4、审核项目结算书,完成项目总分包合同竣工决算。
七、项目移交接管
1、组织客户进场前的项目移交工作
2、协调各方满足客户进驻要求,协调客户装修改造要求。 3、沉降观测单位委托。
八、向物业管理部移交物业、并组织维修工作。
建筑工程管理岗位职责描述篇三
1、维护公司与项目部日常关系;
2、负责项目安全、质量、进度、成本的把控;
3、办理与合作方的合同签订事宜及结算。
1.主要负责公司生产业务的管理,生产项目计划、节点跟踪,以及与设计生产部门的联络,保证工程项目的进度。
2.负责与客户的联络,解决项目过程中出现的各种问题点,保证项目顺利完成。
3.完成领导交付的其他工作。
2、负责拟定公司的进度、质安管理制度,建立健全工程管理体系;
3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;
5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导;
6、参与重大工程中间验收和竣工验收;
7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档;
8、组织进行工程质量回访工作;
9、组织质量安全事故的调查处理。
___组织并参加工程项目的招投标工作;
3.负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸。
4.负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;
5.负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付;
6.协助组织项目工程的竣工验收与评定工作;
8.负责与设计院联系,协调解决建设工过程中的各种问题;
9.协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;
10.协助协调好与政府相关部门对工程的临检工作;
11.工程竣工验收后,协助公司送审部门做好审计工作。
1.全面负责公司工程项目的指导及管理工作;
4.协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;
___对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
建筑工程管理岗位职责描述篇四
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师岗位职责
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作,拟订招标文件中的专业技术部分。
11、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

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