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总结是智慧的结晶，是我们不断成长和进步的见证。写总结时，我们可以运用一些恰当的修辞手法和表达方式，以使总结更具有吸引力和说服力。希望以下总结范文对您有所启发。
车间主任的主要职责篇一
1、根据生产排产计划，结合车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2、对车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4、全面负责车间现场6s及安全管理。
5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6、负责车间员工培训提升、团队建设。
车间主任的主要职责篇二
3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;。
5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;。
6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。
文档为doc格式。
车间主任的主要职责篇三
1、加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
2、负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
3、根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
4、根据生产统一调配普工、维修工、叉车工等的工作。
5、根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、控制生产成本、并做好记录、负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。
车间主任的主要职责篇四
1.在生产管理部领导下，负责药材前处理和清膏提取生产、产品质量、成本控制、ehs管理、车间日常等工作。
2.贯彻落实公司各项管理制度，制定车间管理和操作标准(sop)，确保生产过程符合gmp管理要求。
3.根据生产管理部下达生产计划，合理组织生产，确保完成生产任务，确保市场交付。
4.根据公司商业计划，编制车间成本预算，控制原辅材料、能源、包装材料、人工，提高劳动生产率，确保预算成本控制目标。
5.负责生产现场管理，严格贯彻执行生产工艺规程，审核批生产记录，及时进行偏差处理。
6.负责开展本车间工艺验证、设备验证和清洁验证工作。
7.负责车间员工培训体系建设，不断提高员工技能，开展绩效考核，确保员工能力满足岗位需求。
8.负责车间tpm管理，开展设备预防及日常维护与保养，提高设备综合效率。
9.负责现场5s管理，确保生产现场符合gmp管理要求。
10.负责车间ehs管理，实施风险源控制，确保实现安全生产。
11.开展车间管理体系建设和管理体系融合，落实七大任务，提升管理水平和员工士气。
车间主任的主要职责篇五
1、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。
2、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。
3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余。
4、生产现场管理和改善。贯彻和执行“6s”标准，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。
5、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。
6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。
8、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。
车间主任的主要职责篇六
3.负责生产车间现场布置管理，6s管理;。
4.定期做好设备的维护保养工作;。
5.精益生产的管理，质量把控;。
6.人员配置管理，绩效考核，违纪处理，新进/转岗人员培训;。
7.各类文件报表的制作;。
8.其他相关工作;。
车间主任的主要职责篇七
3、负责装配车间组织、管理、协调;。
4、负责装配车间产能计划制定、安排、生产及生产效率提升;。
5、执行公司管理制度与相关生产问题落实解决，制定并完善产品标准工资定额。
6、制作每天生产进度报表并及时向上级反馈。
车间主任的主要职责篇八
1.车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2.开展并控制车间5s具体实施。
3.负责重大质量事故的处理。
4.维修车间的安全生产和环境保护。
5.控制维修质量及生产成本。
6.协调车间与服务顾问间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
7.对车间管理人员和维修工进行考核。
8.负责所辖员工的半年培训需求及计划。
10.车间重大的、批量的质量问题及时通告质量信息反馈专员。
11.落实pdi专员的工作，并协调与技术部沟通。
车间主任的主要职责篇九
1、日常管理。
2、安全生产管理。
负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。
3、生产工艺管理。
1)、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;。
4、生产质量管理。
1)、负责车间的颜色放行;。
2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表;。
5、设备管理。
1)、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;。
2)、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点;。
6、现场维护管理。
负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6s管理;。
7、跨部门沟通管理。
8、呆次品的消化处理。
负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;。
9、其他工作。
接受并完成上司临时安排的工作。
车间主任的主要职责篇十
1、在公司生产副总领导下，全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求，制定车间三年滚动计划，编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“人力资源__责人、产品质量__责人、制造成本费用__责人、交期准确率__责人、安全生产__责人”意识。
4、将公司下达的年度生产任务(含样单)，分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员，重点授权给工段长、各工段小组长，通过精心的培训，培养他们能认真完成生产任务。
5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则，落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的员工作业安全、设备安全，清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作，有效排除各项安全隐患。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质，促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。
8、对本车间的生产工艺纪律负责，执行完成品管部门下达的产品终检合格率。
9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行，对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会，改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目，做好车间iso管理工作。
10、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
11、根据市场旺、淡季变化，利用淡季做好人员定编的日产8小时训练，编制旺季岗位规划，做好旺季生产准备，保证人均产量的不断提升。
12、完成上级交办的其它工作任务。
车间主任的主要职责篇十一
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
(3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2、生产过程管理。
(1)主持车间例会，全面协调车间工作。
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3、生产现场管理。
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
(3)按时考核车间员工的6s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
车间主任的主要职责篇十二
车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是本站小编整理的车间主任的主要工作职责。
1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产;。
4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本;。
5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导;。
7.对产品质量进行统计与分析;。
制订车间生产管理制度,并予以实施。
贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业。
对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作。
参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施。
指导班组售后预算实施、活动项目落实。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;。
2、安排和控制生产作业进度;。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。
6、监控规范操作方法，确保生产现场7s管理;。
