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工程项目经理干嘛的篇一
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工程项目经理干嘛的篇二
1、服从工程部安排，接受工程部直接监督、管理。
2、全面负责项目施工全过程，组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工，对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。
3、组织各工种施工计划的落实，安排好施工中的交叉流水作业，每周向工程部报告实际施工进度。
4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单，正确估算材料量、控制送货率，并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品)，对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。
5、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。
6、全面负责施工质量，及时纠正、处理细节质量，每个节点验收前进行自检，自检合格通报项目主管再确定验收时间，节点验收质量方面必须一次通过。
7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工;
8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收合格。
9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。
10、做好与客户、设计师的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，提高客户的满意度。
11、做好售后服务工作，竣工验收后据需和客户保持联系，并进行追踪回访。
12、配合项目主管向客户催缴工程款，接受项目主管监督，实事求是的与客户做好工程量核对等工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。
13、按照公司相关制度，完成本人带回头客工作。
工程项目经理干嘛的篇三
1、按照公司战略目标及年度经营目标，协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施;
2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行，负责项目的管理，保证施工质量;
3、及时处理工程中发生的异议和投诉，提高客户满意度;
4、对施工现场进行监督管理，严格按照设计师图纸及预算范围施工，做好安全与现场管理工作;
5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作，对工程质量、工期负责;
6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;
7、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决，裁决技术分歧;
8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。
工程项目经理干嘛的篇四
1. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;
2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;
3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;
4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;
6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;
7. 公司安排的其它相关工作。
工程项目经理干嘛的篇五
1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;
2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;
4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;
5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;
6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;
7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;
8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;
9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。
工程项目经理干嘛的篇六
1、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;
2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;
3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;
4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;
5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;
6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。
工程项目经理干嘛的篇七
1.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;
3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;
4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;
5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;
6.完成领导安排的其他工作。
工程项目经理干嘛的篇八
1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
工程项目经理干嘛的篇九
1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。
2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。
3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。
5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。
6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。
7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。
工程项目经理干嘛的篇十
1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。
2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。
3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。
4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。
6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。
8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。
10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。
11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜
13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。
15)绘制工程竣工图。
16)开工前的相关文件的报审;
17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;
18)工程物资复试的送检;
19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;
20)协助办理施工相关手续;
21)完成领导临时交代的任务。
工程项目经理干嘛的篇十一
1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;
2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;
3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;
4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;
5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;
6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;
7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;
8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。
