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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
广告客户经理工资待遇篇一
1、协助客户总监完成团队业绩目标，并确保回款情况;
3、按客户需求协助客户提出相应的解决方案，提升客户体验满意度;
5、了解并分析对手的产品、服务及策略等，与公司产品策略相结合分析改进，提高竞争力。
任职要求：
1、熟悉网络媒体及广告行业发展动向;
2、熟悉快消行业知识与客户需求，并有能力提供解决方案;
3、具有较强的内外部沟通协调能力;
广告客户经理工资待遇篇二
2.与客户对接线上、线下合同及票据，并做好相应数据的详细记录;
5.负责每月成本单、报价单的核算、确认，并a及时反馈给相应人员;
6.完成上级领导交办的其它工作.
任职要求：
1.一年以上广告公司客户经理工作经验，熟悉专业广告诸项工作流程;
2.有较强的语言沟通能力和文字表达能力，具备良好的商务沟通技巧;
3.具有较强的客户服务意识及成本控制意识;
4.大专以上广告、市场营销等相关专业，熟练使用各类办公软件;
5.拥有熟练的驾驶技能，有汽车行业工作经验者优先考虑.
广告客户经理工资待遇篇三
关于我们
行业文明单位称号。拥有1000多平方米广告工程制作场地和9000平方米的户外媒体资源，近20台先进的专业设备和专业设计、技术和施工人员。优秀的业务团队，专业的设计理念，雄厚的施工力量，完善的售后部门将为客户打造真正的“一条龙”服务。
多年来，我公司“以高科技打造广告精品，以严管理提供优质服务”为宗旨。拥有铜川市公路管理局、铜川市新区管委会、中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、农业银行、工商银行、铜川市招商局和中国人民保险公司等一批长期合作的黄金客户，为其承办了大型户内外广告的设计制作和营销策划活动。公司目前经营良好，公司经营稳健，有一定发展潜力。
企业文化
铜川立新广告企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“卓越的服务创造，未来的信息新生活”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
立新广告的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务创造未来”，以“创争一流广告企业”为目标，创造了铜川广告事业大发展的辉煌；展望未来，立新广告将以“做一流广告企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。
卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化，优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。铜川立新广告的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。铜川立新广告装饰工程有限公司对企业从1985年10月成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，提炼成立新追求卓越的企业文化理念体系。
铜川市立新广告企业文化理念体系由核心价值观、企业使命、战略目标三部分构成。
创造信息新生活，做信息社会栋梁 战略目标
做一流的广告企业 我们的理念
铜川立新广告装饰工程有限公司本着“一点一色、尽显专业”的企业设计理念，力求高信誉、高品质、高质量的服务准则，塑造卓越的品牌形象，让企业的产品个性鲜明，在同行中脱颖而出，在商战中虎虎生威，傲视群雄。
铜川立新公告装饰工程有限公司本着“锐利创新、客户至上”的经营理念，从设计到制作精益求精，以优质的服务面向社会、服务大众，精良的设备、一流的服务、精心的策划、别具一格的广告战略、超越平凡的独特创意，为客户设计、制作、发布具有超值的广告，成就广告业主理想。
我们的优势
服务优势
只有一流的管理才能造就一流的服务，规范化程序，先进的管理制度，高度的协调和团队精神，所有这一切，都是我们生存和发展的基础，也是所有客户可以信任我们的原因。
户外广告
广告喷绘一般是指户外广告画面输出，它输出的画面很大，如高速公路旁众多的广告牌画面就是喷绘输出的结果。喷绘使用的介质一般都是广告布(俗称灯箱布），墨水使用油性墨水，喷绘公司为保证画面的持久性，一般画面色彩比显示器上的颜色要深一点的。它实际输出的图象分辨率一般只需要30~45dpi（按照印刷要求对比），画面实际尺寸比较大的，有上百平米的面积。
本公司具有丰富的行业经验，拥有先进的高精度户外、室内喷绘设备。并配有齐全的辅助生产设备和后期加工技术过硬的队伍。
宣传资料、dm单页设计印刷
1、企业文化、市场策略和产品特性的整体体现； 2、视觉上的美感；
3、画册设计的前后连贯性； 4、展示功能性（目的性）；
庆典活动的作用：
（1）引力效应：指组织通过庆典活动吸引公众的注意力。
（2）实力效应：指通过举办大型庆典，显示组织强大的实力，以增加公众对组织的信任感。（3）合力效应：开展大型庆典，能增强组织内部职工、股东的向心力和凝聚力，提高公众对组织的信任感。
壁画、墙体广告
现代壁画可以分为四个种类： 1.手工画
装饰画通过绘制或者印刷出画心，然后用木条或者木板绷起，或者直接在木板上作画，而后直接挂墙上的画。
灯箱系列
框架及面罩：
灯箱的辅助光（俗称打光）依据其图案画面的结构，承印材料、印刷墨层厚度、图案幅面进行打光设计，画面质量及均匀性、柔和度高。
标示、标牌、亚克力、丝印制品
标示标牌的功能有两点：
第一：标示标牌具有标记的作用，标牌主要通过视觉来表现它的作用。比如：文字传达记号是具有象征性、方向性、暗示性等功能。文字样式可以表现出性格、背景。形态和记号一同表现出象征和构造性意义。
第二：标示标牌是一种信息传达媒体，它具有广告的功能。
本公司承接：楼宇标示系列、户外导向系列、大堂索引系列、楼层索引系列、吊牌系列、科室门牌系列、卫生间牌系列、安全警示系列、宣传展示系列、草地牌系列等。
led电子显示屏
新一代环保型高科技产品，典型的绿色照明光源，可靠耐用，具有高亮度、环保型、色彩正、寿命长、超节能、发热量小、体积小等一系列优势，已逐步取代传统照明光源，成为各类广告招牌灯光制作光源的首选。
吸塑字、发光字、金属字
吸塑字也是一种发光字，板面通常使用亚克力板吸塑成型，再由底座等组合而成。其内部置入led灯或是高压灯，表面工艺有平面、平鼓、球鼓、棱鼓等形式，箱体材料有铁皮烤漆、铝型材、不锈钢、钛金等，字面色彩既可以是固有色板，也可以是专色或四色丝印。
金属字：色彩艳丽、效果醒目耐高温、耐气候变化且环不易变形、不易褪色、防雨、防火、防自燃性。
金属字包括：铜字、铁字、不锈钢字、钛金字、led发光字、耐指纹不锈钢拉丝字、8k不锈钢亮面字、镀钛金字、24k镀真金字、24k贴金字、镀镍字、镀铬字、沙银字、花纹烤漆字、水纹透光字、实心电镀字等。
x展架、易拉宝、展板
造型设计简练、方便运输、容易存放、安装简单、经济实用，轻便、快捷的广告宣传用品，重量不足1.5kg，不到一分钟的时间就能安装完整个x展架，十分方便。
广告客户经理工资待遇篇四
2、分析客户需求，寻求合作机会并推动项目实施;
3、整合品牌客户资源，得到充分利用
5、参与价格谈判、合同流程、及跟进收款等;
任职资格：
2、专业要求：专业不限，热爱销售行业;
4、个人素质：有较强的沟通、抗压、能独立处理客户投诉及问题。
广告客户经理工资待遇篇五
第一章 总则
第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围：本制度适用于在江苏华赢装饰有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的：通过规范化的薪酬管理，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励各级员工不断提升自身素质和工作技能，进而促进公司的持续、高效发展。第四条依据：岗位薪酬水平的设计建立在以3p（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
1.以岗位评估为基础，结合岗位员工能力、经验、学历等因素确定薪酬水平，以体现内部的公平性。
2.因个人技能差异、对企业的业绩贡献差异，处于同职等工作岗位的员工可以享受不同的工资待遇，以激励员工不断提高工作积极性，充分发挥个人潜能。
3.每一个岗位设立多个薪酬档次，使每位员工在各自岗位等级里都有晋升的空间。
4.
公司对关键技术人才、特殊人才给予薪酬倾斜，对一般员工，在薪酬上以原有水平和市场平均水平为标准。
5.保证现金与非现金的结合，把基本工资、岗位工资、奖金、表彰和提升以及福利/津贴体系作为激励体系的部分。
第二章 薪酬组织与职责分工
在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：
第六条 成立薪酬绩效领导小组，负责提出公司薪酬政策方向，人力行政部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效领导小组为公司非常设机构。
第七条薪酬调整工作会议为薪酬绩效领导小组的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总经理审批后执行。
第八条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效领导小组集体讨论解决，总经理批准后执行。
第九条人力行政部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十条人力行政部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总经理审批通过后执行。
第十一条
人力行政部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。
第三章 岗位等级与薪酬等级
第十二条
根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类（管理类/m类、专业类/a类、行政类/p类、操作类/o类）7个薪酬等级，岗位等级与薪等对应关系由公司组成相关考评小组进行岗位评估后确定。具体见附件《公司岗位等级对照表》。
第四章 薪酬结构
第十三条
薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。
一、基本工资：基准工资+学历工资+司龄工资 a、基准工资（统一：800元）
二、岗位工资由岗位基本工资与岗位薪档工资相加而成，员工初始岗位工
资为岗位基本工资，初始岗位基本工资见附件《工资组成方案》；员工每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资则由岗位基本工资加上相应薪档工资。岗位工资为绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体见附件《岗位工资考核比例表》。
三、奖金：半年度奖金、年度奖金
1、半年度奖金：公司完成半年度目标后颁发半年度奖金，未完成半年度目标的无半年度奖金。公司半年度奖金总额为半年度目标的5‰，超额完成半年度目标的，按完成系数计算半年度奖金总额。各部门奖金比例参见附件《部门奖金权重表》，各员工的具体奖金由部门主管根据当半年该员工工作绩效进行核定。
1、福利/津贴：包括带薪假期、午餐、交通、通讯补贴等；
基本工资、岗位工资、奖金的额度
基本工资根据个人学历、职称、司龄、全勤有所不同。岗位标准工资按照岗位所在等级、原有薪酬水平、市场薪酬水平以及公司的薪酬政策等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
奖金根据公司完成月度、年度目标情况而定。第十六条
薪值的确定
以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第五章
福利/津贴
第十七条 福利性津贴
包含：午餐补贴等，按照公司相关规定执行。第十八条 其他福利
2.
员工的法定保险按国家与地方有关法律法规结和公司具体规定执行，具体包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第六章 薪酬发放
第二十条员工月度基本工资、岗位工资发放日为次月的15日，以法定货币（人民币）支付。遇休假日，则提前至最近工作日支付。
第二十一条 月度奖金发放日为次月25日，年度奖金根据年度目标完成情况在次年1月底下发。
1.2.3.4.5.6.
员工个人薪资所得税；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从薪资中扣除的款项； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项； 其他应由员工个人承担的部分。
第七章 薪酬水平调整
第二十四条 公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。
第二十五条 公司薪酬调整周期与调整幅度根据公司发展情况、劳动力市场水平综合决定，公司人力行政部每年根据经营业绩、社会物价水平变动情况提出薪酬政策、薪酬结构和薪酬水平的调整建议，还可以根据经营管理的需要提出考核系数的调整建议以及福利的调整建议，由薪酬绩效领导小组审议，经总裁批准并报总部批准后执行。
第二十六条 薪酬的个别调整指员工具体薪酬水平的调整。它根据员工个人年度考核结果、工龄、学历、岗位等的变动而决定。
1.参考年度综合考评结果，进行调档，经薪酬绩效领导小组审议，总裁审批后执行。
2.
参考累计绩效考评结果，经过薪酬绩效领导小组的综合审议对员工进行薪等的调整并定档，由总裁审批后执行。
3.
根据岗位变动的调整。员工岗位发生变动，按照新岗位所在薪等，由公司组成评审小组进行人员评估后定档。
第八章 提成工资
第二十七条
营销类（市场部、设计部）部门经理和小组主管/片区经理等岗位，负有带领团队完成公司销售目标的责任，为激励各级经理和主管工作积极性，特设置团队业绩提成。团队业绩提成按照当月完成团队业绩目标的比值进行绩效核定，各部门经理和各级别主管的团队业绩提成比例，见附件《岗位目标及签单提成比例表》！
第三十条 提成工资的发放，采取二期发放制，当月发放应得提成总额的50%，于次月的25号发放，余下提成工资在该工程竣工结算完成后按照工程实际结算金额重新进行计算，于工程竣工结算当月的25号发放。
第九章 激励制度
第三十一条
为体现奖优罚劣的原则，为全体员工树立学习榜样，特设立各种奖励制度，奖励为公司做出巨大贡献的员工。激励奖金属于月度奖励的，于次月25号发放，属于年度奖励的于次年一月份发放。
第三十二条 个人业绩累计奖金：营销部门（市场部/设计部）个人年度签单业绩达到200万，年终奖励3000元，达到240万元的，年终奖励5000元，达到300万元以上的，年终奖励1万元。项目经理、施工监理年度所有工地考核在90—95分的，年终奖励5000元，达到95分以上的，年终奖励1万元。个人业绩累计奖金于次年一月份发放或于公司年度大会上当众发放！
第三十三条 竞争奖金：营销部门（市场部/设计部）个人月签单量在4单以上且签单业绩达40万元以上并排在公司第一名的，当月绩效考核得分达90分以上的，奖励3000元！
第三十四条 挑战奖金：营销类员工可向公司相应最高业绩指标发起挑战，如挑战月最高签单量、月最高签单额、月最大签单额，当该员工挑战成功后，公司根据挑战目标难易度设置挑战奖金，挑战难度越大奖金越高，奖金金额参考前次奖金金额。
第三十五条 特殊贡献奖：公司年度优秀员工、对公司做出特殊贡献员工、公司核心员工。奖金金额由公司根据贡献程度进行设置，最终由公司总经理进行核准。
第十章
其它规定
1.
2.
3.
员工被正式录用后，由人力行政部根据员工试用期间的工作表现提出用工薪酬定等定档建议，并报公司总经理审批后执行。
第三十八条 员工由于绩效考评不合格或岗位工作不胜任，调岗培训待分配期间，不计发绩效工资。
第三十九条 被公司辞退或擅自离职者，不计绩效工资和奖金。第四十条 加班工资遵照劳动法和员工手册相关规定。
第十一章
附则
第四十一条 本制度由人力行政部制定，报总经理批准后颁布执行，公司人力行政部为本制度的修订与维护责任部门，由人力行政部负责解释本制度的具体条款。
第四十二条 本制度自 年 月 日开始执行。
