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随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
机械加工车间承包合同 加工厂承包合同篇一
法定代表人：顾建华
乙方(承包人)： 身份证号码： 电话：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规，在合法、平等、自愿的基础上，经协商签订本合同，达成如下条款：
一、承包期限：自20xx年 月 日至20xx年 月 日，工作时间：上午七时至下午五时(中间午餐、休息时间一小时)，甲方有放弃、延长本合同的执行期限，乙方在本合同上签字即表示同意接受。
二、承包核算办法：
1、甲方按照每吨合格产品20元人民币计价(无保底)作为乙方含承包所有人在内的工资报酬。
2、零星送货(公司现小货车、小客车)按小时工100元/9小时(天)支付报酬，原则上一车一人，送货途中不能按时返厂就餐自行通知食堂安排留餐，甲方不支付误餐补贴。
三、承包工作内容：
1、承包甲方保温车间指定全部产品生产作业。包括生产、原、辅材料的装卸车、小料的配制、合格成品的堆放、生产产生的废料回收等任务。
2、严格执行公司产品质量标准、安全生产制度和管理制度，保证质量产品合格、生产安全、生产有序。
3、负责生产区域内的工艺卫生和环境卫生。在因公司原因生产任务不饱满的情况下，完成公司交给的其他任务。
4、负责编制生产用辅料计划，节约使用和正确使用生产原、辅材料和设备，降低生产成本;提出和实施设备保养方案，对设备设施以及使用场所，按照要求进行保养和清扫，保证正常生产秩序。
四、产量计算及工资结算方法：
1、基数：按 吨为日产量计算基数。当月实际开工天数×日产量基数，即为当月产量基数。当月产量工资报表由财务、仓库、人事部门根据当月产量、质量、员工状态等综合数据进行核算，对当月发生的问题当月处罚扣除。核算数据经总经理审批，公司领导和承包人确认后签字存档。
2、无论当月产量多少，月工资均按当月产量基数×每吨承包费作为保底工资预发。实际产量工资在承包期满的最后一个月根据每月报表结算。月产量达不到基数的，当月按照已发工资结算;月产量超出基数的，按照实际产量结算。
3、承包人每月按照当月产量基数×每吨承包费计算承包内人员工资，按照当月实际产量和员工表现安排奖金。公司根据承包人的工资报表提出修正意见并予以审批。财务按照公司审批后的工资表发放。原则上工资表的发放总额应等于或小于保底工资额度，没有发完的部分和超出当月产量基数的工资部分留存在公司财务。当承包人认为需要使用这些余额时，应申明理由和用途，经批准后使用。
4、因乙方原因完不成生产任务的，应在当月保底基数中扣减，同时根据不能完成任务的具体原因，另外处以欠产数量每吨16元的罚款。
5、除国定假日外放假外，因甲方原因造成承包期内累计停产休息时间超过平均每月4天的，超出部分的天数每人每天补贴50元，全年统算。
五、质量要求及保证指标：
1、月生产成品率达到98%。高于指标，每吨结算价上浮1元。低于指标，每下降一个百分点，吨结算价下浮1元。合格率低于95%(含95%)取消承包人资格。
2、物料消耗、电耗以及机辅料消耗应在平均值以下。具体奖惩数据待此承包协议试行两个月后，双方共同商议确定。
3、重大安全事故为零。若因乙方原因发生重大事故，根据事故责任轻重，扣除责任人及承包人当月10%～100%的当月工资，并承担事故损失。发生一般事故，根据公司管理办法处理。
4、因产品质量原因造成客户投诉、赔偿或者退货的，除追究检验、销售、公司主管人员责任外，公司仍要追究乙方的相关责任。
六、甲方权利和义务：
1、甲方提供生产车间、设备、生产配套设施、原材料、水、电、辅助生产工具、生产劳保用品、办公用品。
2、甲方为需要住宿的员工提供宿舍和就餐。参与承包人员按照早、中、晚餐每餐3元的标准向公司缴纳伙食费，不足部分由公司贴补。具体收费时间待食堂管理办法实施后开始执行。
3、甲方按产量、质量、成本等核算每月承包费，交乙方签字确认。工资发放时间按照公司现有规定(次月5日)执行。
4、甲方安排生产任务应充分考虑员工的工作时间和劳动强度，不连续安排四天及以上超过十二小时的生产任务。保证员工每月的日平均出勤时间不超过12小时。
5、甲方对乙方的安全生产、工艺程序、产品质量、节约水电、生产设备的使用等情况进行监督。对乙方所提出需要甲方配合协助的设备维修、设备改造、劳动保护以及其它合理诉求，甲方有义务及时处理和，不得推诿。
6、甲方对乙方的人员调配、工资发放、违纪处理等事项有指导、建议和监督权。甲方有权按照厂规厂纪对违纪员工进行教育和处罚。处罚款当月从承包费中扣除。如乙方员工违犯国家法律的，甲方有权移交司法部门处理。
七、乙方权利和义务：
1、乙方负责依据公司生产订单安排生产，做好人员调配，合理安排用工，全力完成公司交给的生产任务。严格生产工艺，确保产品质量，并按要求如实填写工艺流程单。
2、乙方负责依据公司管理办法，进行生产管理，岗位定员，工资分配。承包人依据结算数额，按照管辖员工的工作任务、工作表现、出勤状态编制工资和奖金发放单。经甲方审核确认后，由甲方负责发放。
3、乙方应按规定保养和维修设备。发现故障或安全隐患，应及时处理。需要甲方处理的，应及时向甲方提出处理时间和要求。如甲方没有及时处置造成损失，乙方不承担责任。
4、如因乙方违章作业导致甲方设备损坏或人身伤害事故的，乙方应承担事故责任和处理费用。其它意外原因导致的上述事故，责任甲方承担。
5、公司每月召开生产调度会，下达月生产计划;每周下达生产任务单，乙方应根据任务单，完成所下达的生产任务。
6、乙方有保守公司商业机密的义务和稳定员工队伍的义务。乙方承包人应秉公处事，平等待人，搞好内部员工团结，共同完成生产任务。
八、违约责任：
1、乙方连续两个月不能按照本协议内容保质、保量完成生产任务，或者管理混乱，严重背离公司管理办法要求的，甲方有权终止合同，并提前15天告知乙方。乙方应将生产人员无条件交予甲方管理。不借故阻挠、设置障碍，确保顺利过渡。甲方在合同终止后5日内扣除相应罚款，予以清账。
2、甲方未按合同约定的时间支付乙方人员的工资，延期15个工作日以上，乙方有权提出申诉，直至提出解除合同、结算工资的要求。
九、本合同相关条款：
1、本协议相关的一些实施细则，在以上条款的原则下，由甲方起草实施细则，双方协商，逐步完善。
2、车间管理奖罚制度、承包内员工工资制定及发放细则，以及后续双方协商确定的其它文本，是本合同不可缺少的补充。
3、本协议有效期终止后，如双方均无异议，20xx年可在完善此协议的基础上延续。因不可抗力造成此合同部分或全部无法执行时，双方协商解决。
4、甲乙双方必须严格遵守合同，如有一方违约，违约方将承担对方的全部损失。如有异议，协商解决。甲乙双方均享有提请企业所在地仲裁机构裁决的权利。
甲方代表(签字)： 乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
机械加工车间承包合同 加工厂承包合同篇二
甲方：_________________________________
地址：_________________________________ 联系电话：_____________ 乙方(承包方)姓名：___________ 家庭住址：____________________________ 身份证号码：________________________ 联系电话:_____________________
为了给员工施展自主发展的舞台，实现共同富有的愿景，提高企业经济效益，打破大锅饭，进一步调动车间管理的积极性，我司决定与本司员工执行模具车间生产责任承包制。经甲乙双方商定，特签如下协议，共同信守。
一、承包期限
1、自________年____月____日起至________年____月____日止，共________年。
二、承包方式
1、采用自愿投标承包，利益分红的承包方式承包，利润计算公式是：毛收入-总支出利润;利润年底分红，甲方得总利润的 60% ，乙方得 40% 。
三、相关费用分摊
1、管理费用：承包自定人员工资待遇，月底由承包者提供工资金额，公司统一发放。
2、所有机器及非消耗品，均有甲方制定折旧方案，按月派扣。机器维修费用甲方承担 60% ;乙方承担 40% 。
3、员工工伤保险参保费用由公司支付，但发生工伤事故责任甲方承担 60% ;乙方承担40% 。
5、车辆使用：甲方为乙方提供面包车一辆，司机工资公司承担 60% ，乙方承担 40% ;其他费用(燃油、维修、保险等)由乙方承担，车辆制定折旧方案，并按月从乙方的费用中扣除。
6、乙方所属的员工均属公司员工，享受公司员工同等福利待遇，费用由甲方承担。
7、甲方负责乙方员工的住宿安排和就餐(根据公司食堂管理规定扣款)。
四、人员配置及管理归属
1、配置仓库管理员1名。工作内容为：常用的刀具、量具、夹具、工具等耗材的申购和入库管理，资材归公司所有并建立电脑和手工台帐。乙方要指定人员签字领取，月底制定耗材报表经乙方签字后交甲方技术部经理审核，副总批准后报财务结算。仓库管理员费用由公司承担，日常工作安排和调配归属甲方。
2、人员招聘：乙方可自己调配人员配置，人员有异动时可自己招聘人员，但招聘人员的薪酬待遇不能高于市价的30%，人员到位后必须到甲方处办理手续，乙方也可以委托甲方代为招聘。
3、乙方员工纳入公司正常管理范围
机械加工车间承包合同 加工厂承包合同篇三
一、目的
促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围
适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责
1.总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2.管理部：负责下达生产订单(生产排程)，调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3.五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护
管理。
4.采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5.工程课负责：提供产品图样、零部件清单(bom)、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题;
6.品质课负责：负责生产过程的质量监控(进料检验、制程检验、成品检验、出货检验)。
7.其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容
1.承包方案
1.1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长(后称承包人)自理;产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1.2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1.3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。1.4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2.承包管理
2.1人员管理
2.1.1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2.1.2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘;承包人有聘用、解雇权。
2.1.3承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收;承包人私招人员不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒
绝其进入公司;未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
2.1.4公司有权对承包人经对员工的劳动时间(一个月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00)或定额(计件单价)进行监督，如发现承包人故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2.1.5承包车间员工因公负伤费用负担：
⑴工伤费用在人民币200元以下的(不含200元)，由承包人负责。
⑵工伤费用在人民币200元以上的(含200元)由公司协同承包人向保险公司索赔。
2.1.6承包车间员工工资：由公司统一代为发放(每月底发放上月工资)。
2.1.7承包车间员工福利：
⑴现有老员工工龄奖补贴(在为了保留老员工的前提下)，每月由公司支付，但后续增加的符合工龄
奖补贴的人员，由承包人负责支付。
⑵公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险(其中国家规定的部分)、
员工工伤保险费用。
⑶未列其他福利由承包人负责。
2.2生产计划及交货
2.2.1由总经办根据客户交货要求及产品数量，向管理部下达生产计划，生产计划数量应包含备损数量;具休备损数量标准：
(1)磨床部：订单数量在100件及以下的，备损数为 %，
订单数量在100件及以上的，备损数为 %;
(2)机加工部：订单数量在100件及以下的，备损数为 %，
订单数量在100件及以上的，备损数为 %;
(3)数车部：订单数量在100件及以下的，备损数为 %，
订单数量在100件及以上的，备损数为 %;
(4)电脑锣部：订单数量在100件及以下的，备损数为 %，
订单数量在100件及以上的，备损数为 %;
2.2.2管理部根据生产计划及承包人生产状况，向承包人下达生产订单(生产排程)。
2.2.3承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务;承包人因品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。
2.3生产、品质控制
2.3.1各类产品在正式生产前必须要求品检人员作首件检验，并制作首件样品为生产及员工自检提供依据;如首检不合格车间不允许生产。
2.3.2工程课、品质课向车间提供生产工艺要求及产品品质标准和作业指导书。
2.3.3 操作工按照生产工艺、技术标准、首件样品进行操作和自检，每箱产品按规定做好标识。2.3.4车间品检员负责首检和巡检，对发现的不合格产品按照《不合格品控制程序》处理。
2.3.5所有产品必须经品检员检验合格并加盖合格印章后才能入库;返工产品必须经过重检确认合格后才能放行，检验记录必须正确填写。
2.4物料控制
2.4.1原料领用：承包人根据管理部下达订单数量开具《领料单》经管理部主管审核.生产经理批准，向原料仓领用原料。
2.4.2管理部主管在审核原料前，必须根据订单数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用原料数量是否相符;原则上不允许超领，如特殊情况需超领原料，必须经生产经理、副总批准。
2.4.3原料损耗标准：
⑴订单数量在1000件以下的产品，标准损耗为 %;
⑵订单数量在1000件以下的产品，标准损耗为 %;
2.4.4领用原料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放原料。
2.4.5《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司财务。
2.5产品入库控制
2.5.1承包人生产的产品经品检员检验合格并加盖合格印章后，开具《入库单》将产品运送到半成品仓。
a.半成品仓管员依五金零件加工车间《入库单》，认真检查半成品货号、装箱、标示、品管合格印章
是否符合规定。如有不符，半成品仓管员有权拒收。
b.半成品仓管员必须以五金零件加工生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入
库半成品。
c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时建立或填
写《物料管制卡》，进行悬挂标示。
d.如五金零件加工车间(承包人)生产的产品不需后工序加工可直接进入仓库存放的，经仓管员清点，
仓管清点确认后直接入库。
e.产品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的实
际数量计算。
f.产品在入库前，仓管发现少数的由承包人负责。
g.产品入库后，仓管发现少数的由仓管员负责。
h.因仓库或车间清点不仔细而导致补数的经济补偿：
(1)经管理部确认，承包人确实有上机生产补数产品的，公司除付该产品的正常加工费外，另给予补贴每台机100元的补数损耗费。
(2)公司补偿的补数费用，由上述责任部门责任人承担。
2.5.2仓管员在接收半成品前必须核算入库产品数量与订单数量是否相符;超出订单数量的产品，仓管员应拒收。
2.5.3仓管员检查入库品无异常后，在承包人开具的《入库单》上签名确认。
2.5.4《入库单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司财务核算。
2.6不良品处理
2.6.1产品五金零件加工生产过程中，ipqc发现批次不良率超过2%(不含3%)，由承包人将该批次产品返工后，经过重检确认合格后才能入库。
2.6.2严重品质问题经品质及工程人员判定报废的由承包人自行解决，因产品报废重新申领原料、辅材，由承包人负责，公司按原进价出售给承包人。
2.6.3后工序加工车间不良品处理
(1)属承包人五金零件加工不良(如制作不良、加工不良或因产品防护不良引起擦伤)经后加工生产挑选出的不良品退回承包人处理，并扣除相应数量的加工费
(2)因品检人员、工程人员、采购、业务及公司管理人员判断失误导致产品不良或报废的，由公司负责，不良品退由承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。
(3)因后工序加工失误导致的不良品，经品检人员检查确认，由公司负责，但不良品退由承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。
2.6.4客户退货及仓库呆滞产品，由仓库发承包人处理，公司按产品总数的70%计算承包人领料数量。2.6.5各后加工工序产生的不良品(包括：承包人五金零件加工不良;后工序加工失误导致的不良)，客户退货及仓库呆滞产品，由加工序各车间、仓库将不良品分类整理，并开具《退料单》，经
品检员检验确认后退回半成品仓，并整齐摆放在半成品仓管员所指定的地方;《退料单》一式
三份，一份车间存根，一份半成品仓(核算该车间半成品出入数量)，一份仓管员交公司核算。2.6.6半成品仓管员根据各生产加工车间《退料单》，开具《退料单》，并通知承包人确认签名，将不良品领回处理;《退货单》一式三份，一份承包人，一份半成品仓，一份仓管员交公司财务核算。2.7试产、打样控制
2.7.1试产、打样由管理部合理分配，承包人不得借故拖延时间，更不能拒绝。
2.7.2打样费用
(1)打样费用：样品数量依据工程课下达的打样数量，产品单价按该产品生产定额的200%计算，原料按打样产品重量的200%计算。
(2)工程课负责每月打样金额及使用原料统计，且按时将统计数据交公司核算。
2.8设备管理
2.8.2生产设备、辅助设备日常保养费用由承包人负责。
2.8.3生产设备、辅助设备维修费用：
(1)因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。
(2)公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。
(3)所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。
(5)设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责;设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。
3.结算方式
3.1加工费结算及支付
3.1.1领用原物料结算：公司财务根据仓库提供的《领料单》、《入库单》及bom(材料明细)表、生产订单核算出承包人是否超领原物料，如承包人有超领，其超领部份按公司原材料进价计算，在承包人加工费中扣除。
3.1.2加工费结算：公司财务根据仓库提供的《入库单》及公司额定的产品单价核算加工费。
3.1.3承包人每月10日前将上月的加工费制成对帐单与公司财务进行加工费核对，核对无误后由公司财务成员将对帐单呈报副总经理审核、总经理审批。
3.1.4除承包人员工工资(保底工资)以外的加工费，每季度结算一次，并一次性付清。
3.2承包人结余原料、废料处理及结算
3.2.1承包人结余的原料不得自行处理，必须退回公司原料仓，由仓库开具《入库单》，公司按原料不含税价格的30%补助给承包人。
3.2.2承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。
3.2.3承包人因生产不良超领原料(原料费在加工费中扣除后)公司给予同等重量的废料费(原料重量-产品净重量的余料费用)。
4.其他
4.1公司责任及义务
4.1.1公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。
4.1.2公司负责保证生产原料、辅料、包材能及时、正常提供，确保生产顺利。
4.1.3公司有义务向承包人提供生产订单，当公司内部订单连续15天少于机台的50%时，承包人经过公司同意，可以外接加工订单;公司从订单加工费中提取外接加工单价减去公司标准单价的差额作为设备使用折旧费及管理费。
(1)对外承接加工单由承包人联系，订单下达到公司管理部。
(2)来料加工的原材料，为便于公司统一对原物料的保管，一律入原料仓库按区域摆放，使用时按订单数量领取，承包人自行控制。
(3)加工单价由承包人与客户确定，加工费由承包人收取，除交付公司设备使用折旧费及管理费外，其余归承包人所得;因加工费产生税务费用由承包人自负。
4.1.4公司负责提供承包人及其工人的住宿及就餐;宿舍水电费、餐费。
4.2承包人责任及义务
4.2.1承包人应确保生产设备完整、干净卫生，对车间7s负责。
4.2.2承包人必须保证产品质量及订单交期。
4.2.1承包人押金：为确保公司及承包方顺利履行合同协议，承包方需向公司交付人民币元押金，作为承包方的承诺;押金在合同协议到期时归还(不计利息)。{根据公司要求为准}
4.3公司与承包方签订合同，经双方签字生效。
5 相关记录表格
《外加工生产单》
《样品生产通知单》
《领料单》
《补料单》
《退料单》
《入库单》
公司批准：承包人确认：
