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工程项目管理相关制度篇一
一、项目工作例会
（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。
（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。
（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。
（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。
二、项目经理办公会议
（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。
（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。
（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：
2. 审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；
3. 审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；
4. 研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；
5. 研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；
6. 研究项目重大改革方案和部署；
7. 审议通过项目重要规章制度；
8. 讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；
9．经理认为应研究审议的其他问题。
（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。
（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。
（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。
三、项目专业办公会议
项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。
专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，部门负责人参加。
会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的项目领导签发。
四、项目年度工作会议（领导干部会议）
项目年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开项目领导干部会议。
项目年度工作会议的'主要任务是：总结上年度工作，安排部署本年度工作；通报项目重大事项。项目领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团项目领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作会议参加人员为项目领导班子成员、经理助理、副总师，项目各单位主要负责人，部门主要负责人。
一、 目 的
会议是目标管理的主要方法，也是信息沟通交流的正式渠道。为了加强对在建项目的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强工程项目部内部及与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，及时解决工程建设中的问题，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程现场的例会管理。
三、项目现场例会的类型
（一）工程项目部内部会议，分为晨会、周例会、月例会。
（二）工程项目部对外会议分为例会、协调会、专题会。
四、晨会
（一）晨会也可称作“班前会”每个工作日上班开始时召开，由工程项目部经理主持。
（二）晨会主要内容是小结昨日工作，布置当天工作，提醒当天的重要事项
（三）晨会一般控制在 15 分钟以内结束。
（四）晨会记录由各与会人员自行记录。
五、周例会
（一）周例会于每周一上午开始上班时召开，由工程项目部经理主持，当天的晨会不再单独召开。
（二）周例会主要内容是总结上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事项，解决一周来存在的问题。周例会与公司会议发生冲突时，工程项目部经理应提前通知并再择时召开。
（三）周例会一般控制在 30 分钟以内结束。
（四）周例会记录由工程项目部资料管理员做会议记录并保存，各与会人员应记录自己完成和配合完成的事项。
六、月例会
（一）月例会于每月3日前择日召开，由工程项目部经理主持。
项，解决工作中存在的主要问题。同时，进行上个月项目人员绩效评价总结，指出绩效改进的重点。决工作中存在的主要问题。同时，进行上个月项目人员绩效评价总结，指出绩效改进的重点。
（三）月例会一般控制在 1 小时以内结束。
（四）月例会记录由工程项目部资料管理员做会议记录并保存，各与会人员应记录自己完成和配合完成的事项。
七、工程协调会
遇有开发项目发生重大事项，需要与施工单位、监理单位、材料设备供应商、设计单位等有关单位进行协调、协商处理某些事项时，工程项目部可以组织工程协调会。根据研究事项的需要，也可通知公司有关领导、有关部门参加会议。 工程协调会由公司工程总监主持，资料管理员负责会议记录，并请各与会人员签名确认。如在会议上形成决议时，应在会后整理形成“会议纪要”，由参会人员签字并送有关单位签收。会议记录、会议纪要应妥善保存，以备查阅。
八、监理例会
（一） 监理例会是监理制定具体要求，主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。监理例会的召开时间由工程项目部经理与监理单位总监理工程师协商确定，一经确定，一般不得随意更改。
（二）监理例会的组织由监理单位项目监理部负责，包括会议签到、会议记录和会议纪要的整理，会议内容的落实。
九、例会事项的跟踪落实
为了确保会议的效果，对于在各类会议上形成的决议，工程项目部必须予以跟踪落实，并要求有关单位在下次例会上，明确说明上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。属于监理单位跟踪落实的事项，工程项目部应督促监理单位行使其职责，做好会议决议的跟踪落实工作。
十、专题会议
工程项目部根据工程需要，与监理沟通后，组织召开质量、技术、安全等专题会议。工程项目部应组织安排相关人员参加，并负责会议记录和会后的协调工作。
十一、本制度修订及解释权归河南省航田产业园开发有限公司工程管理部。
2016.06.23
为加强在建工程的施工管理，做好质量、进度、投资三控制，实施工程质量动态管理，特制定此制度。
1、时间：所有在建工程每周必须招开一次例会，具体时间由项目责任人同监理、乙方协商确定，并向主管处长汇报。
2、地点：基建处大会议室。有特殊情况可在现场召开。
3、参加单位和人员：
基建处：主管处长或施工科长、项目责任人、督查人员；
监理方：总监代表、监理工程师、各工种监理人员；
施工方：项目经理、项目工程师、土建、安装工长及各工种现场管理人员。
5、其它：第一次例会由项目责任人招集主持，介绍各方，进行协调安排。以后例会由监理工程师主持并做好记录，整理打印后下发甲、乙、监、督检四方，要求抄送基建处主管处长和施工科长。应参加人员无故不得缺席，有事要提前请假。
工程项目管理相关制度篇二
引导语：代理法律上指以他人的名义，在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。以下是小编整理的二建建设工程代理制度相关考点，欢迎参考!
1.代理的定义
2.代理的种类及代理行为的终止
3.转托他人代理、无权代理、表见代理、默示授权
4.代理中涉及的不当或违法行为的责任承担
《民法通则》规定，公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。
代理涉及三方当事人，即被代理人、代理人和代理关系所涉及的第三人。
(一)代理人必须在代理权限范围内实施代理行为
代理人实施代理行为时有独立进行意思表示的权利
(二)代理人应该以被代理人的'名义实施代理行为
(三)代理行为必须是具有法律意义的行为
(四)代理行为的法律后果归属于被代理人
代理包括委托代理、法定代理和指定代理。
委托代理按照被代理人的委托行使代理权。
法定代理是指根据法律的规定而发生的代理。例如，《民法通则》规定，无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人是他的法定代理人。
指定代理是根据人民法院或有关单位的指定而发生的代理，常发生在诉讼中。例如， 《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》第67条规定， 在诉讼中，无民事行为能力人、限制民事行为能力人的监护人是他的法定代理人。事先没 有确定监护人的，可以由有监护资格的人协商确定，协商不成的，由人民法院在他们之间指定诉讼中的法定代理人。
工程项目管理相关制度篇三
我国建设事业的高度发展，对工程项目管理中的建造师和项目经理的要求逐步提升。从工程项目建设的总体承包以及具体施工角度来看，项目经理是项目建设的直接领导者，是项目建设的关键性人物，也是工程能否顺利竣工的关键点之一。而项目中的建造师，在项目的施工过程中要能担负起建造的责任，有专业性的技术能力，且具有较高素质的综合型人才。因此，本文对建造师以及项目经理之间的关系进行了具体分析。
1. 1 建造师具备超强的专业技能
建造师在工程建设中担任着重要的角色，将建设目标利用计划有组织的进行协调控制，结合法律法规以及先进的技术手段等，使各方之间的利益进行均衡，建造师在期间要适时的将各项问题和矛盾进行协商与解决，使不同的项目目标达成一致，并使其能够构成一只力量强大的建设队伍。
1. 2 项目经理具备超强的管理能力和专业技能
具备非常强的专业技能和管理手段是项目工程对项目经理素质提出的基本要求。项目经理属于复合型人才，应具备技术能力与专业管理能力。如果项目经理在专业方面的基本知识不够扎实，技术水平落后，那么在项目进行过程中遇到困难和问题时，便不会快速、高效、有针对性的予以解决，极有可能由于处理不当为工程带来一定的损失。优秀的项目经理不但可以将项目的工期适当缩短，还能确保好工程的质量，使成本有效的节约。因此，项目经理在进行日常管理的同时，不但要注重管理的科学有效性，更要注重将自身的专业能力素养进行提升，以便工程得到良好的保障。
2. 1 项目经理在工程建设中的位置
项目经理属于岗位职业资质，在工程中担任不同方面的项目负责人，该项资质虽然没有考试，但应具备相关的上岗条件，例如: 需要执业资格证书、一定的学历、工作经验、业绩等。项目经理这一职能是企业根据项目建设需要设置，是企业领导层进行决定与聘用的，属于工程建设中一次性的管理实施人员。多次事实证明，工程的顺利施工以及完工，与项目经理的指挥管理有着直接关系，项目经理是工程的直接管理者，是一项工程项目的灵魂，其关键性、地位与重要性不言而喻。
2. 2 建造师在工程建设中的位置
建造师属于从业的一项资格，在工程建设方面担负着与技术相关的工作，要对相关技术进行全面的保障。在国际上，建造师的资格政策通常对非常大的责任、通用性极强、关乎到安全公共利益的技术工作实施市场准入，应具备非常高的专业技术和能力。因此，考取该项从业资格，需要参加我国建造师从业资格统一的考试，合格之后在建设行政主管部门进行注册，才可自行进行建造相关事宜，依法对法律责任进行承担。
2. 3 建造师与项目经理在工程建设中的.关系
建造师与项目经理之间有着不同的关系定位，但从事的岗位职能皆是对工程建设的管理。对于建造师与项目经理之间的管理，可以概括为以下几点。
( 1) 实施建造师从业资格制度是对项目经理进行改革的一项行政审核制度，并不是对项目经理的职位进行撤销。
( 2) 建造师从业资格是将项目经理的专业性进行提升，完善职能体系，提高职业素养的要求，更是对人才的加快培养，与世界进行接轨的重要策略，而非将项目经理职能进行解除。
( 3) 对于取得专业性证书的建造师，虽然在专业技能上的能力非常强，但如果管理能力存在不足，便不能担任项目经理，项目经理一定要具备专业能力强、管理能力出众等各项条件。
3. 1 完善建造师从业资格相关制度
目前，建造师从业资格制度还需进一步完善，将建造师从事的主要职能进行明确与完善。建造师的主要责任应定位在承包方的专业技术从业准证，同建筑师、工程造价师等一样，将数量与工程建造方的等级进行挂钩，即拥有专业建造师的施工单位人数越多，其单位的施工等级也就越高。当然，这是一项需要时间逐渐进行总结打磨的过程，需用较长时间才能够完成。
3. 2 建造师的能力范围
在项目工程建设过程中，建造师如果各项能力皆非常出众，不但可以担任项目经理，还可以担任不同的岗位管理。应该逐步完善建造师应具备的条件才可替代材料人员、安全员以及质检员等工作岗位，并对建造师的法定职能进行适当扩展，使之更加符合资格自身的内涵，实现各方面能力的综合提升。
总之，在工程项目建设过程当中，建造师与项目经理要履行好各自的职能，项目经理与建造师共同努力、相互配合、分工明确，在职能管理上既无重复也无疏略。对于建造师与项目经理之间的管理，不要将其混为一谈，认为有建造师或者有项目经理一方即可，这种观念是错误的，要将建造师与项目经理的关系与职能进行明确，有益于工程项目的有序实施，推进相关制度的修订完善，全力保障工程项目能够高效、高质量的完成。
工程项目管理相关制度篇四
在食堂管理员的领导下，认真搞好食堂伙食工作。
一、项目办全体人员和有关单位来客、来人在本食堂就餐。
二、按时开饭，做到花样翻新，色香味美，确保就餐人员吃好，满意率不低于70%。
三、搞好厨房、餐厅、库房及个人的`卫生，每周对炊具、餐具、用具要进行1-2次彻底消除。蔬菜粮食等食物要摆放整齐有序，干净利落，做到生、熟食分开，确保食品无变质，屋内无蚊蝇，把好病从口入关。
四、完成领导交办的其他工作任务。
