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总结是一种反思的机会，能够让我们更好地了解自己的经验和成长。在写总结之前，我们需要明确总结的目的和主题。以下是科学界对于环境保护的研究成果和建议，让我们一起关注环保事业。
成本经理的工作职责篇一
审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。
制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;。
分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;。
对发现的问题，积极提出改进意见;。
制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);。
参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;。
完成上级安排的其他工作。
成本经理的工作职责篇二
3.负责公司各项目的成本管理，促进工程成本目标完成;。
4.负责实施公司材料、设备采购工作;。
5.根据招投标管理制度和流程，组织公司的开标、评标、定标工作;。
6..负责公司施工合同管理工作,拟定采购合同、建立合同管理台账及合同管理归档工作。
成本经理的工作职责篇三
一、负责日常教学管理工作，协助部主任按计划安排教学，并经主管领导审定、教务处安排的授课时间表，及时发至各任课教师手中。
二、领发教师用的教材与资料，负责打印有关教学与科研的计划、总结、资料、请示、报告等。
三、协助主管领导做好重修课、选修课、形势与政策课的安排、统计等相关工作。
四、做好考试前的准备工作，如安排监考、装订、分发试卷等。
五、协助主管领导做好教师工作量的统计工作。
六、邮寄有关教学科研的一些资料、书籍、文件。
七、做好部主任交办的其他工作任务。
成本经理的工作职责篇四
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;。
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;。
5、对项目成本进行协调、管控和审核;。
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本经理的工作职责篇五
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;。
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;。
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;。
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;。
4)参与权限内各项目的设计变更论证;。
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理。
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;。
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;。
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;。
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估。
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;。
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购。
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;。
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;。
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;。
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设。
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;。
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
成本经理的工作职责篇六
1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。
2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。
3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。
4、组织制定成本管理的有关规范。
5、组织对成本管理规范的有关培训工作。
6、负责公司成本管理制度的制定。
7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。
8、预决算管理工作。
9、领导安排的其他工作。
成本经理的工作职责篇七
成本经理需要具有较强的沟通协调能力分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;以下是小编精心收集整理的成本经理主要工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
2负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;。
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;。
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;。
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;。
5协助经理开展其他各类成本管理工作;。
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
1审核公司各项成本的支出，进行成本核算费用管理成本分析，并定期编制成本分析报表。
2核对在产品产成品并编制差异原因上报。
3负责成本的资料汇编决算工作。
4协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本费用计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5评估成本方案，及时改进成本核算方法。
1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;。
2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司;。
3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。
4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。
5负责项目结算及编制结算审计报告;。
6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。
负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核;。
参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化;。
负责对接设计施工，协调精装专业成本问题;。
负责合同签订合同管理工作;。
负责复核造价咨询单位造价成果文件;。
负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作;。
组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。
及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的实现。
1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;。
3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;。
4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;。
5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。
成本经理的工作职责篇八
3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;。
4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;。
5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;。
6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;。
7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;。
8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;。
9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;。
10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;。
11、参与合同谈判、签署、评审及交底;。
12、领导安排其他工作;。
成本经理的工作职责篇九
3.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。
4.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。
5.收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的成本。
6.与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理。
成本经理的工作职责篇十
3、负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。
4、负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。
5、负责项目结算及编制结算审计报告;。
6、负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理的工作职责篇十一
1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
成本经理的工作职责篇十二
1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。
2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。
3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。
4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。
5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。
6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。
7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。
8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。
9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。
10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。
11、领导安排的其他临时性工作。
成本经理的工作职责篇十三
4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。
5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;。
6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。
成本经理的工作职责篇十四
1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。
2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。
3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。
4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。
5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
6.负责编制每月饮食成本报告。
7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。
成本经理的工作职责篇十五
1、负责项目土建专业概预算管理及竣工结算。
2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划。
3、参加项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作。
4、编制项目阶段性的成本估算报告，并参加成本评估工作和成本策划工作。
5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告。
6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等)。
7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作。
8、完成上级交办的其他工作。
成本经理的工作职责篇十六
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。
成本经理的工作职责篇十七
4.负责甲供设备材料验收，参与关键工序和隐蔽工程的验收，竣工验收等甲方管理工作;。
5.做好本专业有关技术资料的整理工作，有部分旧改前期工作;。
6.协助上级领导做好工程管理，落实好部上级领导交给的各项工作。
