一键复制
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
家装公司工作计划篇一
1、智焰装饰，制艳家居。
2、一人不敌众人智，众人拾柴火焰高。
3、智焰设计，热心，放心，你我开心。
4、你家居的精彩封面。
5、你家我来装，智焰至美。
6、让家更有家的味道。
7、智焰装饰，舒心传奇。
8、智者明其道，烈焰炼真金——智焰装饰。
9、智者之选，焰彩四方——智焰装饰。
10、智焰装饰，健康舒适。
11、艺者如焰，勤智燎原。
12、智焰进万家，幸福你我他！
13、智焰装饰，智者的选择。
14、智慧源于生存经验，装饰出自智焰公司。
15、智焰装饰，保证美好生活新安全！
16、家原来如此温馨——智焰。
17、智焰家装，巧心设计。
18、至心智极，精彩盛焰。
19、智焰装饰，创意美好生活新空间！
20、送您一个大自然——智焰装饰。
21、智焰，用惠字饰家。
22、家装舒适舒心，智焰省钱省心。
23、智焰装饰，只为你（家）的美丽！
24、智焰装家，安居乐业！
25、智焰，点燃幸福一家。
26、家居快乐多，舒心日月长。
27、用智慧打造黄金品质。
28、智焰装饰，智慧设计，焰点时代新生活。
29、智者选择，燃情呈现。
30、智焰装饰——性价比刚刚地。
31、智焰，点亮万家辉煌！
32、千百智慧，灵感火焰。
33、用心做最优质最实惠的价位。
34、智焰装饰，智慧设计，焰点新生活。
35、良心价格，放心质量。
36、智出名门，焰丽人生。
37、智者千虑，必无一失——众智成焰。
38、智人拾宅，焰彩临门——智焰装饰！
39、蓝色的火焰，烂漫的家！
40、竭智尽忠，方正不苟。
41、“家”我们共同打造。
42、用智慧点燃您心中最绚丽的.烟火。
43、智焰装饰，智深，至诚。
44、质动你心，美家美户！
45、原生态的装饰，新家居的舒心。
46、智取“才”，火焰高——智焰装饰。
47、实现你家的梦。
48、智焰，点然美好生活
49、智慧之焰，舒适之家。
50、竭智尽力，腾焰飞芒。
51、精雕细琢，智焰装饰。
52、装饰天下，智焰为美！
53、智焰家装，给您实惠，给您品质。
54、智慧的火焰在这里云集。
55、智焰装饰，做你所想，想你未想。
56、高品质的生活，从智焰开始。
57、智行天下，焰舞生活。
58、装修需要创意，智慧火焰，智焰装修！
59、智慧烈焰，智筑万厦！
60、智焰的灼烧，融合你我内心世界！
61、智焰装饰，用智慧点亮您的新生活。
62、足智多谋，成己成物。
63、设计卓越，价格全优，质量一流。
家装公司工作计划篇二
1、智焰装饰，只为你（家）的美丽！
2、挑战的是新颖，创造的是励豪。
3、绿色装饰，绿色您的世界。
4、装饰魅力，励豪演绎。
5、实现你家的梦。
6、用智慧打造黄金品质。
7、品牌宏扬恒艺，代表装修实力。
8、绿岛装饰，送您一个绿色的小岛！
9、励豪装饰，装出来的'品牌。
10、智焰装家，安居乐业！
11、缔造完美，拒绝平凡。
12、励豪家饰，美轮美奂。
13、至心智极，精彩盛焰。
14、装饰励豪，生活立好！
15、匠心独艺，饰家天成。
16、智焰家装，巧心设计。
17、让家更有家的味道。
18、蒙自绿岛装饰，家居扮靓大师！
19、美好家园，励豪打造。
20、智焰装饰，做你所想，想你未想。
21、智焰，点亮万家辉煌！
22、装修需要创意，智慧火焰，智焰装修！
23、用心服务，更加专注。
24、千百智慧，灵感火焰。
25、智焰装饰，创意美好生活新空间！
26、智焰装饰，用智慧点亮您的新生活。
27、家是绿岛，绿岛在家！
28、专业技术，无人可比。
29、绿岛装饰，让你至身绿茵之岛！
30、全励的装修，只为让您觉得豪华。
31、精智天下，励豪首创。
32、绿岛古木伴您清香，一窗一景一片情。
33、完美无缺，品质超群。
34、家居快乐多，舒心日月长。
35、励在必得，豪装万家。
36、励志美家，装饰豪庭。
37、装修选绿岛，就是选健康。
38、励雄心伟志，成装饰豪杰。
39、专艺恒久，引领饰界。
40、体现时尚，品位奢华。
41、智焰家装，给您实惠，给您品质。
42、智焰的灼烧，融合你我内心世界！
43、立家业，好伙伴！
44、励励在睦，豪享世家。
45、森林不可倒，一定要选绿岛。
46、智焰装饰——性价比刚刚地。
47、智者明其道，烈焰炼真金——智焰装饰。
48、装饰天下，智焰为美！
49、你家我来装，智焰至美。
50、励豪装饰，缔造生活品质。
51、励豪家装，品质生活。
52、励精图治宅，豪华装饰快。
53、智者之选，焰彩四方——智焰装饰。
54、专业品质，称心如意。
55、智行天下，焰舞生活。
56、蓝色的火焰，烂漫的家！
57、智慧的火焰在这里云集。
58、精益求精，信步而行。
59、艺者如焰，勤智燎原。
60、智焰装饰，舒心传奇。
61、励豪登场，家必堂皇。
62、智慧烈焰，智筑万厦！
63、房子要装好，当然找绿岛。
64、智焰装饰，保证美好生活新安全！
65、品质励豪，品位生活。
66、智焰装饰，智慧设计，焰点时代新生活。
67、智慧之焰，舒适之家。
68、送您一个大自然——智焰装饰。
家装公司工作计划篇三
(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二、设计部
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
(3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的`基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三、工程部
(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。
四、公司内部管理整改方案：
(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
(2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
(3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。
(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。
(5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。
(6)在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。
家装公司工作计划篇四
家装27600 广告宣传文案
广告语
27600 我家他最行
创意诠释
根据雇主的要求，广告语的结构按照您的要求的形式创作，语句简单、压韵、流畅、大方，朗朗上口。在寓意上将广告语反向，听上去貌似站在消费者角度发出的声音。这里出现“我家”因为装修的人对家的概念相当感性，容易产生内心的共鸣。通过内在感性的交融这样的形式更容易让对方接受。这里的27000寓意分化为两个概念，一个是我们的装修公司作为一个实体的比征，另一个就是我们这次的活动比征，既宣传了此次活动同时加深了顾客对企业及品牌的认知。
2011年10月14日星期五
家装公司工作计划篇五
在2016年3月，我被委派到北京项目做业务拓展，实现公司在北京家装项目上的业务突破。家装业务从零到扎根北京，业务范围拓展到北京周边。把xx精装的态度生活带给北京业主，品牌传播的口碑、品质、生活态度都给北京客户对家装的全新体验。
此后8月在公司领导的指导下实现北京项目尤为繁难的转营。节省运营成本，引入战略合作商。9个月的努力是有成绩的。温度在北京打造了优质品牌的标志，项目从高成本运营转到低成本控制运营。项目运营工作也逐步走上轨道，系统的套餐模式，材料资源整合实现当地化，人员培训的系统性，工程施工的监控，售后服务的延续性等都在项目得到了极大的实践。
一、项目情况概述
1、项目启动：
3月中到北京香河项目，现场为空白，进驻时与同事们一起进行繁重的筹备工作，品牌形象的设计，宣传品的的制作与确定，现场布置收楼展示，人员招聘，培训,现场收楼策划,主材产品资源整合,潜在客户的定位和挖掘.分析客户群,客户资料的搜集,与物业、施工班组、客户协调各方关系。
2、项目运营期：
从4月开始到5月初，接单xxx单，折合约xxx万。其后因税收等问题而接单量下降。物业全年收楼约xxx多户（毛坯）。接单量约20%。
3、项目维护期：
6-9月项目遇到困难，施工中的质量问题，工期延误问题导致客户对我司的家装服务投诉，整个团队迎难而上，齐心协力解决难题，由于采取了一系列谨慎的整改措施，采取了具体而稳重的步骤（同事们都帮客户安装开关面板，搬家具等）。最终扭转了客户对我司家装服务的观感。得到客户的称赞我司的贴心服务。
4、项目收尾期：
10-12月，公司出于降低运营成本，需要进行项目战略转型。公司领导们经多渠道反复论证后，制定了大方向的转营方针，本人在转营方针的指导下具体实施。期间也遇到一定困难，对员工的人员分流工作，对外因公司经营方式改变的统一口径，新加盟合作方的重点扶持，现场布局的装修期实施，最终赶在项目物业收楼前把重新装修一新的公司店面展示在业主面前。各项细化工作（客户资料，新员工培训，主材整合摆放等）也在收楼3天内完善。
5、项目交接与监管：
与合作方（xxx）、xxx公司都进行了多次沟通，按步就班地把项目运营交接合作方，并对其进行一系列措施监管。
6、9月18号新开北京xxx家园项目：
项目运营初期遇到不少困难，办公场地的不确定性，与关联公司接触初期的态度不明确性，合作方运营的实力弱点等。
我们迎难而上，通过反馈重要信息给领导，而领导们也提供了专业的指导和对关联公司的公关，最终使项目确定了办公场地，监控店面公司形象的宣传品制作，对供应商提供公司战略合作主材等使项目步入运营轨道。
二、成绩和缺点 所取得的成绩：
1、实现公司家装项目在北京从0到有的突破
2、公司在北京项目经营方式转变中起到乘上启下的作用。
3、管理、监控项目的全过程，穿插在项目中的各个环节。
想得不够远不够细，对自己不够严格要求，产品结构、价格策略不合理。来自于竞争对手的强大价格压力，使自身产品优势不能突显。主观认识不足，思路不够高度重视。认识到不足，今后需不断改进和提高。
三、经验和教训 经验
1、实施项目从开始→运营→收尾的宝贵经验。
2、项目涉及的各方关系公关、维系、寻找突破口。
3、项目成本控制、监管、经营方法。
4、谈判筹码的收集、谈判技巧的锻炼、谈判策略的方式方法。
5、人员管理、心理分析、协助与引导团队求同存异的方法。
6、自我提升、不断学习的经验。 教训
1、多方求证，不能只听片面。
2、不确定的观点易引起决策层的误判。
3、稳重而谨慎、不因有了一些小小的成绩就骄傲疏忽。
四、对当前形势的展望与分析
1、项目外部环境分析：
所处家装行业属于高前景事业，但受投资客多、行业乱象多、客户对家装公司的不信任、嫌价格偏高、来自个人和本土家装公司竞争激烈等因素影响较大。与公司、合作方的关系处于互惠互利又互相有监管和制约等关系。
2、项目内部环境分析：
公司的经营方式转变带来降低运营成本的直接效果，但存在如何有效监管合作方的问题。利用解决合作方困难，沟通了解合作方的想法和做法，提前预判其成果、利用物业有效数据、表格、现场员工了解成为行之有效的方式。通过公司总部提供支持，品牌形象、对合作方人员架构的设立和了解等方式让合作方有坚强后盾而更依赖我司对其资源的投入。
3、自身现状分析：
设立项目运营目标、定位客户为中高端家装服务、对市场变化的把控和适时调整都需要有更高的要求。激烈的竞争势必带来项目家装公司和个人的大洗牌，乃至整个家装市场的洗牌。为了在竞争中生存、胜出。完善自身产品的资源整合、降低项目的运营成本、提升项目的业务量成为未来一年慎而重之的工作。
五、下一年度工作计划与安排
1、明确工作的主要思路：
引导合作方步入运营的良性循环轨道，人员架构的完善，产品优化、价格优化、人员的系统性业务培训等。落实任务目标分解按时完成。对合作方全过程的监控和协调其运营各方关系。
2、新一年度工作的目标：
督促合作方完成销售目标、回款目标、利润目标、项目架构建设目标、辐射周边市场拓展目标。
3、完成计划的具体方法：
团队建设于年后3月落实人员，对其新人进行系统性的培训，公司文化、家装产品配置、业务技巧等，优化产品资源。配置性价比更优，消费者认可度更高的产品。目标任务的月分解、周分解。客户资源的搜集重点公关。品牌策略的创新传播。客户关系的维系，让其为xx精装推荐更多的客户。
新的一年迎来新的挑战，我会一如既往地迎难而上、披荆斩棘。
家装公司工作计划篇六
围绕__年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在_月初招聘_名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标
1.全年实现销售收入_万元，利润：_万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于_%;
3.各项管理费用同步下降_%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求
销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标_万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
5.加强内部管理，提高经济效益：
③产品开发费用管理。
公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在__年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
