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真实世界中并不总是一帆风顺，我们需要学会适应不同的环境。注意总结的时态，一般使用过去时来描述已经发生的事情。这些范文反映了不同人不同时期的总结风格和方式。
公司工程部职责篇一
3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;。
4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;。
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;。
及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;。
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;。
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;。
8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;。
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;。
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;。
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;。
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
公司工程部职责篇二
1、负责组织开展工程部日常管理工作，保障设备设施的正常使用和运行。
2、负责合理制定本部门年、季、月工作计划，落实工作实施方案，保证设备的安全和正常使用。
3、负责落实和制定本部门岗位责任，对报修服务造成的投诉做出处理和回访。
4、负责制订各类设备更新改造、大、中修理和检修保养计划。
5、负责小区各项工程的实施和监督验收。
公司工程部职责篇三
以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：
元一次。200核。
二、工程部经理应承担的责任。
责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负。
元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4元一次。
元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5。
公司工程部职责篇四
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室。
公司工程部职责篇五
12．参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实；岗位权限业务权限：
1．工程质量管理制度的建议权；2．施工过程中的监督、管理权；3．合同的审核权；4．施工队伍的管理权；5．下级工作安排决定权；6．对下属员工有考评权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：
1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；
2．对直接下属的绩效考核有决定权3．对项目经理的绩效考核有建议权4．部门人员权限内的假期审核或批准权；财务权限：
部门费用的审核与审批权；任职条件教育水平：
大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作经验：
8年以上装饰行业工作经验；5年以上工程部部负责人经验；专业技能：
1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识；
2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识；3．熟练应用计算机其他能力：
工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。
13．卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤；岗位权限业务权限：
1．对工地上发生的一切事情有直接处理的权利；2．对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利；3．对改善本职共有建议权；人事权限：
对直接隶属的员工有聘用的建议权；任职条件教育水平：
高中及以上学历，企业管理类相关专业。工作经验：
规范家装企业6年以上工作经验；专业技能：
1．建筑、家装知识、管理知识；2．较强的施工能力；3．熟练应用计算机；其他能力：
工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。
岗位名称工程监理所属部门工程部直接下属无。
2．工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字；
4．项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字。
5．工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理；
6．水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部；
10．工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作；
13．工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具《整改通知单》；
14．工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况；
15．完成领到交办的其他工作。岗位权限业务权限：
6．材料验收流程与标准建立的建议权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：
工程监理巡检考核建议权；任职条件教育水平：
高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。工作经验：
三年以上工作经验，一年以上同等岗位工作经验专业技能：
1．具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识；
2．具有较强的试图能力和价格评估能力；3．具有较强的计算机应用能力。其他能力：
4．具有较强的协调能力和解决冲突的能力；
工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。
公司工程部职责篇六
1、处理来函文件、登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理月票、工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、资金写入表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、油、气月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类、编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
公司工程部职责篇七
直接上级：电力维修主管。
[岗位职责]。
1、听从主管的工作安排。
2、严格执行安全制度，并按操作规范进行操作。
3、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作，确保正常供电。
4、做好动力、照明等电气设备的维修保养工作，保证电气设备的照明灯具等的正常使用。
5、各项电气工作要严格做到：装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。
6、负责定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。
7、认真做好值班工作日记和设备运行记录。
公司工程部职责篇八
理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。,组织检验工程报批手续及审工质量。责提出施工计划和意见。
本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司。
;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责。
项目负责人职责。
(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程。
(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管。
1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
专业资料整理。
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间。
完成施工计划。内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量。
5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是。
否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取。
在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库。
各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。
(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,以下职责。除外。因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。
(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动。
专业资料整理。
(一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主。
司。
(二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。
(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指。
地材料的订购准备工作。说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。补货。
(五)对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司掌,落实到人。
(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况。
造成更大的损失。
3材料收、发的正确。司相关规定进行处罚。金的占用。性能、质量。
(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保。
入库单。(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。
(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。
(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写。
便于收发、检验、盘点、清查。清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。
点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。
(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性的其他工作。良好的公司形象。便于与公司采购进行工作联络。能。
(九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办。
专业资料整理。
专业资料整理。
公司工程部职责篇九
1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。
2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。
3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。
4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。
5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。
6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。
7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。
8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。
10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。
12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。
13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。
14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。
15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。
16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。
17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。
18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。
19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。
21、完成领导交办的其他工作。
公司工程部职责篇十
工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、工程部经理的权力。
1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。
2、可对项目经理的工作进行规范管理。
3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）。
4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。
5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。
6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。
附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。
二、工程部经理应承担的责任。
对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。
1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。
2、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。
3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。
4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。
5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。
6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。
7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。
1.每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。2.每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。3.每周四下午5：30组织召开本部门例会：
1)总结一周工作；2)安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；
4.每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为年度奖励依据。
本人已学习认知，以后遵守执行：
公司工程部职责篇十一
1.负责组织制定和审定公司设备设施的预防性维修计划、更新、改造计划，组织设备设施的维修、保养、更新和改造等工作。
2.负责组织制定公司设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算。
3.负责组织制定和审定员工培训计划，并定期组织员工进行培训演练与考核。
4.负责对重大设备故障、紧急事件、大型维修等工作的协调跟进。
公司工程部职责篇十二
1、协助部门负责人核查工程，并定期检查工程进度计划的执行情况;。
2、按照文明施工的各项规定，检查落实文明施工的各项措施，保证施工顺利进行;。
3、做好施工监控工作，及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;。
4、负责实施施工安全检查工作，并协助工程部长对安全事故和安全隐患进行妥善处理;。
5、负责协调各专业管理技术人员的工作;。
6、领导交办的其他工作。
任职要求:。
1.工民建、建筑设计相关专业;。
2.3年以上房地产、建筑等相关行业工作经验;。
3.熟悉国家有关工程管理的政策、法规;。
4.了解项目管理流程;。
7.协调能力:能够有效倾听别人意见且清晰表达自己的观点，协调各方工作，从而顺利实现工作目标。
公司工程部职责篇十三
岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
公司工程部职责篇十四
管理权限：协助工程部经理负责工程部全面工作。
主要职责：
1、协助工程部经理做好综合、协调工程部工作和处理日常事务，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。
3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动状况。
4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料。
各部门文件，并分类呈送各类文件，请经理阅批并转有关部门处理。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理状况并提来源理意见或推荐，供经理决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施;做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
9、完成临时交办的其他工作任务。
公司工程部职责篇十五
4、控制现场遗撒、扬尘;控制污水的排放和噪声;及时清运施工垃圾;。
5、编制劳动力、材料、构件、施工设备机具的使用计划，组织实施;。
6、负责现场文明施工管理，参与制定实施工程产品质量改进、纠正预防措施，并跟踪验证。
公司工程部职责篇十六
管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责：
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的.各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
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公司工程部职责篇十七
资料：
一、负责中心电力系统、电梯、冷暖空调系统、冷热水系统及锅炉蒸汽系统、弱电系统的正常运转。
二、负责中心水暖设备、厨房食堂机械、洗涤设备、排气设备的维修、保养和故障检修。
三、负责中心内楼宇维修和室内装修设施、傢具、门锁的维修、维护工作。
四、负责中心灯饰、灯具的维修、维护工作。
五、负责中心演歌台、ktv包厢音响的使用、修理及调试工作。
六、负责中心收银电脑、游戏电脑、电话、总机、计钟机的维修、维护工作。
七、负责中心游泳池、热水池的启停，桑拿、蒸汽的维修、维护工作。
八、负责中心电视系统的接收、播放及维修、维护工作和。
九、负责中心的消防、烟感、闭路监视的监护、维修维护工作。
十、负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。
十一、负责组织实施中心改造工程。
公司工程部职责篇十八
3、负责工程资料、文件的收集、入档、存档、发放、查找、借(领)用等工作;。
4、负责资料存档建库及编报工作;。
5、负责对工程竣工资料的收集、整理工作;。
6、负责工程电子版资料的接收、存档及提供利用等工作。
