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化工车间管理制度内容实用篇一
1、认真执行企业的生产安全等各项管理制度，核查班组落实情况。
2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产计划。
3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。
4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。
5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。
6、加强对生产过程中的消耗管理，节约原材料和能源，做到少投入多产出，降低成本。
7、监督实施车间安全管理，防火工作，经常对职工进行教育，杜绝事故的发生。
8、关心职工生活，做好政治思想工作。
化工车间管理制度内容实用篇二
一、必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
二、重视职工的劳动条件，经理（厂长）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，重视企业的安全、卫生状况、女工的劳动保护工作。
三、批准发布单位的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划和长远规划。
四、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
五、建立健全安全组织机构，根据实际情况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
六、定期召开消防安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的.重大问题，审核引进先进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
七、组织全厂性安全教育与考核工作。
八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
九、经理（厂长）不在时由代理者负责。
十、副经理（厂长）在经理（厂长）指定的工作范围内对安全生产负责。
化工车间管理制度内容实用篇三
现代化工生产因其所具有的生产连续性强、自动化程度高、所用原材料、半成品、成品多为危险化学品，易发生火灾、爆炸、环境污染、人身伤害等事故而成为一个高危行业，安全环保压力大、事故多发，且易发大事故。笔者所在公司的某车间为一个易燃、易爆、危险化学品非常集中、安全风险非常高的单位。车间主要有2套生产装置，一是以电石为原料生产乙炔，另一套是甲醇氧化制甲醛。车间集中了电石、甲醇、乙炔、甲醛、硫酸、液碱等有毒有害或易燃易爆物质，车间现有正式员工66人，另有劳务输入人员73人，车间员工人数众多、来源广泛、文化水平参差不齐，从大学本科到半文盲，普遍工作经验欠缺，安全管理难度极大。员工在自身的安全行为方面差异较大，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，且大多数没有化工操作经验，部分劳务输入人员甚至没有任何安全的概念。装置自2015年试车以来，安全生产工作便是车间的头等大事，车间坚持“安全第一”的方针，一切工作都以安全为基础，安全是生产的保障，车间在安全教育、安全管理方面花了很大精力，投产3年来，安全生产工作取得了良好记录，没有发生火灾、爆炸、环境污染、人身伤害等事故，分析总结该车间在安全管理上的方法，得出以下几点粗浅体会。
一、坚持“安全第一、以人为本”是安全工作的核心理念和落脚点
1．事故统计说明当前事故发生的主要致因是人
首先要确立“安全第一”的思想，安全工作是车间一切工作的基础和保障。在此基础上，分析造成事故的原因，我们认为，人是安全生产工作的作用对象，也是安全生产工作的实践者。从事故发生的规律性来说，事故是由人的不安全行为(或失误)和物的不安全状态(或故障)两大因素作用的结果。在生产中，人、机、环境形成一个系统，如果三者在安全品质上进行优化匹配，达到系统本质安全化，可减少(或避免)事故的发生。当技术经济条件稳定在一定水平时，人的本质安全素质就是控制事故的决定性因素，而事故致因统计发现，单纯由于物的不安全状态直接产生事故的情况很少，一般不超过5%，事故致因中95%以上都与人的不安全行为有关，有70%左右的事故完全是由于人的不安全行为肇发的。因此，人作为企业行为的主体，是安全生产工作的第一要素，是安全生产工作的出发点和落脚点，所以提高人的安全意识、安全能力，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现形式，也是做好安全生产工作的重要保证。
2．安全教育工作是提高员工安全意识和能力的重要方法
安全的核心是人的安全思想，提升员工的安全思想水平的主要手段就是安全教育。安全思想教育就是对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识和安全技能，树立“安全第一”的观念。
安全教育首先要有明确的目标和计划。
安全教育的目标是：通过持续有效的教育，全面持续地提升员工的安全意识和能力，必须让人人都认识到，搞好安全生产是自身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，安全需求是马斯洛需要层次理论中仅次于生理需求的基本需求，也是义不容辞的责任，是法律和制度的强制性要求。这样，全体员工才会积极行动起来，自觉规范自己的行为并参与安全管理。并逐步形成一种安全“注意力”，即对与安全相关的信息特别敏感。
安全教育的计划十分重要，安全教育要保证持续有效，必须是一个让员工能够接受的愉快过程，要针对法规的要求、员工的思想状态、装置的运行情况、季节性的变化，通过一定的手段(讲座、黑板报、培训班、安全竞赛、班组日常安全学习等)对员工进行经常性的生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强其自我保护意识。通过安全知识教育和各类安全活动，创造安全文化氛围，逐步形成车间注重安全的浓厚氛围，制造安全需求环境。
要注意的是：安全技术知识的教育要以员工喜闻乐见的方式进行，以开大会念文件的方式来解决安全知识教育的手段已经完全不能适应现在安全教育的形势变化。车间针对现有劳务人员的实际状况，在开展安全教育活动中，最主要是通过事例的讲解来进行，给员工指出，其工作的环境与事例中发生事故的环境非常类似，并通过收集资料、图片让他们观看并提出自己的看法。这样的教育避免了空洞的说服教育，会收到很好的效果。
3．针对员工的不同层次，安全教育要有不同的方法，要重在实效
安全教育的方法和手段是多种多样的，但采用哪些方法则要视对象和目的而有所区别。车间在进行安全教育的过程中，将教育内容分为两部分，一是在安全防护的硬件(器材、设备)使用上进行培训，主要是强化员工的安全操作技能；二是在思想教育上下工夫，即培养强化员工的安全意识。车间面对不同文化、年龄、资历、层次的员工，制定不同的安全教育培训计划，特别是针对劳务输入人员，考虑到多数是农民和家属工，文化层次较低，车间特地在每个班组都任命了一个劳务输入人员班组的班组长，起到良好的沟通和带头作用，在培训上以实际安全操作技能为重，安全思想、意识教育为辅，坚持每季度开展消防灭火器材、防毒器材的实际培训操作考试，着重实际能力的培训和巩固，收到显著成效。一次外来电石车辆在车间现场起火自燃，岗位人员(劳务工)一边准确及时向消-防-队报警，一边迅速使用干粉灭火器、氮气等灭火，整个过程忙而不乱，4min后，待消-防-队赶到现场，岗位人员已基本扑灭火焰，成功地控制了火灾的发展。说明车间的安全教育培训工作卓有成效。
二、安全制度的建立、完善与执行是安全管理工作的基础
“没有规矩，不成方圆”，制度是管理工作的依据和准则。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，才可以规范员工的安全行为，起到约束作用，在以人为本并广泛开展安全知识教育的基础上，车间逐步建立起了以下几种制度为主线的安全管理制度(规定)：一是各级人员安全责任制，各层次人员逐级明确落实安全责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是安全检查和隐患整改制度，分层次定期开展车间的安全检查，及时发现并限时整改隐患，对整改情况，要有负责人签字确认，确保装置的“安、稳、长、满、优”运行；三是安全教育制度，规定了各类人员的教育时限、内容、记录要求等，保证了教育的质量；四是安全责任追究与奖励制度，车间将激励机制引入安全管理中，明确员工的责、权、利，实行月度绩效考核，并累计进入年度绩效考核。在安全管理工作中实施连带责任制，如车间领导发现的具体安全问题如果安全管理人员或班组长、技术员未能及时发现，则相关人员同时也要受到处罚，班组发生的任何安全事故，班组长也必须连带受处罚，这些奖罚同时做为人员晋升、经济奖励的重要依据；五是危险化学品安全管理制度，建立月度进出和储存台账；六是应急管理与预案执行制度等，编制应急救援预案，定期开展演练工作，纠正和完善预案存在的不足，提高员工的事故应急处置能力。
只是有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想和行动。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握理解并接受，最终形成员工的一种自主行为。
特别强调：执行力是确保制度有效的关键。而安全管理制度建立与执行的成败关键在领导，强调领导层的重视和支持，要求管理者对安全管理目标的制定与安全措施的筹划、开发、实施和改进的决策负最终责任。管理人员的工作也是举足轻重的，要真正起到管理作用，不能仅仅是安排任务，告诉工人如何处理发生的问题，而应该和所有员工一起投入工作，不断改进工作方法和工作质量。
三、开展有针对性、重在实效的安全管理工作
1．开展合理化建议收集与奖励活动。车间要非常重视员工提出的安全合理化建议，对提出的每一条建议，车间都要立即组织相关部门的专业技术人员进行论证，如果认为具有一定安全价值就会马上实施，并给予相应的奖励，调动了员工的安全积极性，做到了不仅仅是讲安全，更主要是要发现安全隐患并及时处理。车间自2015年以来，员工提出的安全整改合理化建议达87条，经车间和公司评估后，实施了65条，大大提高了防范事故的能力。
2．开展车间危险因素识别与安全管理方案编制工作。车间的危险程度高，危险因素多，车间开展危险因素辨识工作，先对员工进行相应的培训，然后全员参与识别工作，再有针对性地编制相应的安全管理方案，并在生产中实施。通过这一工作，提高了员工的安全识别能力，也使车间的生产工作进一步处于安全受控状态，避免了事故的发生。
3．在检修工作中实施作业指导书和操作人员安全监护制度。检修工作是事故易发时期．车间高度重视检修的安全管理工作，严格按公司的安全管理制度执行，认真实施了检修作业安全环保作业指导书和工艺人员监护制度。即所有的检修作业在开始前，除必须办理相应的检修作业票证外，还要经危险因素辨识后填写落实安全环保作业指导书，采取相应安全措施后，由工艺人员现场确认安全条件并监护，才能开始检修作业，进一步保证了检修作业的安全。
4．定期对车间的安全生产工作状况进行评估考核，以及时纠偏和提高车间的安全生产管理工作。车间每月要对车间的安全生产状况进行考核打分，查找存在的问题，召开车间班组长会进行分析，根据考核情况对班组进行奖惩，对班组的安全管理工作起到了积极的推动作用。
通过建立定期的信息反馈制度，及时了解员工心态及可能出现的危及安全生产的苗头，做到提前消化不安全因素。
5．鼓励员工参加国家注册安全工程师考试，提高员工的安全专业水平。一般认为，注册安全工程师门槛高、要求严，是专业安全管理人员的目标，但车间为了提高员工的.安全水平，由车间主任带头参加国家的注册安全工程师考试，鼓励员工积极参与。现已有4人通过了考试，取得注安师资格证书，有力地推动了车间安全管理水平的提升。
6．学习先进的安全管理理念，不断更新安全观念。车间的安全管理工作是在实践中不断学习先进的管理理念，如杜邦公司全球著名的“安全十原则”。车间向员工大力宣传其先进理念和作法，在安全上摈弃传统的8小时观点，对员工实行24小时安全关怀，让员工明白安全不仅是上班时间的事，更是全天的生活内容，逐步促进员工安全意识的不断提高。
必须注意的是，在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安全管理模式，必须得到全员的认同，特别是基层员工，才能使管理工作真正得到员工的认可，才能保证工作的有效性。
车间安全管理是一个在工作中不断学习和提升的过程，经过3年的摸索，该车间已逐步形成一套具有自身特色的安全管理模式，安全文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被员工所理解，安全理念正在深入人心，但安全文化的建立、完善是一个漫长的过程，安全管理工作是一项没有止境的事业，安全工作任重而道远，希望我们能共同总结出不同工作中的先进经验、做法，相互促进，共同提高，保持良好的安全业绩。
第一章 总则
第二章 安全生产职责
第一节 基本原则
第1条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。
第2条 企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。
第3条 安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
第二节 各级人员安全职责
第4条 经理安全职责
（一）经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
（二）重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
（三）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
（四）经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
（五）建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。
（六）定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
（七）组织全厂性安全教育与考核工作。
（八）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
（十）经理不在时，由代理者负责。
（十一）副经理在经理指定的工作范围内对安全生产负责。
第十条 技术总负责人安全职责
（一）经理的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责
（二）组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
（三）协助经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
（四）组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。
（五）审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。
（六）审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。
（七）专业技术负责人在技术总负责人的领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。
第十一条 车间主任安全职责
（一）车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
（二）拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
（三）组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
（四）组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。
（五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。
（六）组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。
（七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
（八）建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
（九）副主任（值班主任、值班长）在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
第十二条 班长安全职责
（一）组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。
（二）组织班组级安全教育。
（三）定期组织安全活动，认真执行交接-班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
（四）检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
（五）严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
（六）负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。
（七）发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
第十三条 车间安全员职责
（一）车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。
（二）贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
（三）协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
（四）制订车间安全活动计划，并检查执行情况。
（五）对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
（六）参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
（七）深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
（八）负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
（九）负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
（十）车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作负责。
第十四条 班组安全员职责
（一）协助班组长开展各项安全活动，提出改进安全工作的建议。
（二）严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
（三）监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。
第十五条 工人安全职责
（一）参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
（二）认真执行交接-班制度，接-班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
（三）精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
（四）按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
（五）认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
（六）正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。
（七）不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。
第三节 各职能部门安全职责
第十六条 科研（包括新产品开发）部门安全职责
（一）研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用（引进）新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。
（二）负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。
（三）会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。
（四）提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。
第十七条 设计部门安全职责
（一）执行生产建设项目“三同时”的规定，严格按照国家有关标准和规范设计，设计的项目不留隐患。（凡是新建、扩建、改建的工矿企业和革新、挖潜改造的工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施。这些设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产，不得削减。）
（二）设计项目均要有《职业安全卫生专篇》，生产设备的安全卫生设计按《生产设备卫生设计总则》（ｇｂ５０８３－）执行。
（三）对引进的新工艺、新设备进行安全可靠性审核。
（四）参加项目的竣工验收工作。
第十八条 生产计划部门安全职责
（一）制订长远发展规划应包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。
（二）对所需要采取的安全技术措施，在计划安排时，应保证资金，一经列项，则不准挪作它用。
（三）协助生产技术部门做好生产（工艺）事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查。
第十九条 生产技术（含生产调度）部门安全职责
（一）组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。
（二）在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。
（三）遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
（四）负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。
