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为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产企业培训方案生产培训方案篇一
;生产企业培训全套方案1
生产企业培训全套方案1（原创）
一、相关定义
1、
人员类型：
①
管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管
资财主管
②
辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员
品管部文员、财务部职员
③
后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工
④
操作人员：一线生产人员
2、
培训类型
①
入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）
②
专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）
③
年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6s教育、保密培训）④
专项培训（约定服务期、签订培训协议）
二、
工作程序
1、
入厂培训：
⑴理论教育：所有人员
上午
①
1 / 3
生产企业培训全套方案1
观看光碟-公司的历史、产品和未来
②
理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育
③
考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）
④
安排午饭
下午
⑤
办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡
⑥
带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）
⑦
公司领导致欢迎词辞
⑧
员工作自我介绍
⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员
①
军训动员
②
军训：队列队形、散打擒拿技巧
③
理论教育：服从意识、团队精神
④
理论纪律：工艺纪律、6s习惯
⑤
整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语
⑥
写军训总结
⑦
检阅
⑥送至部门
2、岗位技能培训
（1）编写培训计划：
①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能
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生产企业培训全套方案1
②培训内容：
生产人员、工艺人员、检验人员：
工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6s习惯、出勤管理规定、请假制度。
管理人员：
公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。
辅助人员：
公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6s要求。
（2）依据培训计划实施培训：
（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：
①编制试题（理论测试+实际操作）
②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）
③组织考试
④对考试结果进行评审
⑤核准考试合格人员岗位资格
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企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供给商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个至公司、大团体了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、职员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层治理职员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的治理职员的培训是一个迫切的要求。
任务分析：如今我们公司的基层治理职员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效治理、职员公道调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层治理职员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层治理职员素质的进步就成了一个关键的因素。
2、具有较为丰富的现场操纵和治理的经验，我们的基层治理职员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和xxx，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层治理职员，失往了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
4、治理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个治理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
由此可知，我们公司的基层治理职员很有必要进行培训，以进步他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。
能力进步的目标：
1、能把握基本事实（认知能力）；
2、具备有关的专业知识；
3、对事物能持续保持有敏感的情感；
4、具备解决题目和作出决策的技巧；
5、具备社交能力；
生产企业培训方案生产培训方案篇三
;生产企业培训全套方案1（原创）
一、相关定义
1、
人员类型：
①
管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管
资财主管
②
辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员
品管部文员、财务部职员
③
后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工
④
操作人员：一线生产人员
2、
培训类型
①
入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）
②
专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）
③
年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6s教育、保密培训）④
专项培训（约定服务期、签订培训协议）
二、
工作程序
1、
入厂培训：
⑴理论教育：所有人员
上午
①
观看光碟-公司的历史、产品和未来
②
理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育
③
考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）④
安排午饭
下午
⑤
办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡
⑥
带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）
⑦
公司领导致欢迎词辞
⑧
员工作自我介绍
⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员
①
军训动员
②
军训：队列队形、散打擒拿技巧
③
理论教育：服从意识、团队精神
④
理论纪律：工艺纪律、6s习惯
⑤
整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语
⑥
写军训总结
⑦
检阅
⑥送至部门
2、岗位技能培训
（1）编写培训计划：
①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能
②培训内容：
生产人员、工艺人员、检验人员：
工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6s习惯、出勤管理规定、请假制度。
管理人员：
公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。
辅助人员：
公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6s要求。
（2）依据培训计划实施培训：
（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：
①编制试题（理论测试+实际操作）
②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）
③组织考试
④对考试结果进行评审
⑤核准考试合格人员岗位资格
略语
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实行安全一票否决制度，凡新员工或机台岗位异动员工，必须经过安全培训及考试，经过考核合格后，取得安全资格证，方能上岗进行设备操作。
(一)新员工培训
1、入职培训：安全知识讲座，对员工进行安全知识普及及安全意识教育。负责人：罗明生。
3、机台安全培训：设备安全操作手册培训。对新员工进行设备安全操作手册的学习和培训，详细了解所在机台的设备性能、危险源、设备安全注意事项、安全操作知识、防范措施等。
负责人：设备动力组、机长或设备管理员
(二)在岗员工培训
1、各机台查找机台安全隐患，并进行整改。凡查找安全隐患认真，整改得力的机台，车间给予奖励。
严肃处理，以起到预防和警示作用。反之，如果设备安全组没有严格执行公司各级安全制度，认真履行职责，将进行严肃处理。
3、将安全意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核分值和力度，同时纳入月度考核。
4、将安全操作规程做为每天机台日清点评的内容，强化安全意识及良好的安全习惯。
1、拟写每个机台的设备安全操作手册，并对在岗员工、新员工进行安全操作培训及考核。
2、首先要求各机台在岗员工通过安全操作培训及考核，取得安全上岗资格证，具备安全操作技能，形成良好的安全操作习惯。
3、指定各机台安全操作培训指导老师作为新员工安全培训的第一责任人，并加大对培训结果的考核。
4、实行安全一票否决制度，新员工必须经过安全培训及考试，经过考核合格后，取得安全资格证，方能上岗进行设备操作。
