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当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
寄递物流工作总结篇一
;2020年寄递物流清理整顿工作总结 为切实加强对物流寄递行业的管理,严厉打击涉及物流寄递领域违法犯罪活动。xx镇人民政府积极采取有力举措,结合辖区实际,坚持“四项举措”,大力加强寄递物流业管理,确保辖区物流寄递业健康有序发展。
一、强化管控责任,确保措施落实。
今年以来,xx镇人民政府结合“黄赌毒”等各项物流寄递相关整治行动,共召开4次会议,会议上分管领导要求工作人员充分认识加强物流寄递业清理整治工作对于规范市场经营秩序意义,规范工作流程,明确职责任务,狠抓落实,确保各项安全措施落实到位。并按照规范和加强物流寄递业管理工作,要求工作人员及时掌控辖区内物流、寄递业现状,对物流、寄递业主及从业人员进行动态管理、及时更新,并逐一签订《寄递企业治安保卫责任状》、《寄递企业从业人员安全管理责任状》等责任状,全面提高物流寄递业加强安全管理责任意识。同时,将辖区物流寄递业安全监管工作责任明确到专人,并作为一项常规工作长期开展,定期对相关的物流、快递行业进行检查,一旦发现违法行为坚决予以处理。督促寄递、物流行业严格执行邮件、快件收寄制度,严格把关邮件、快件的收寄、分拣、运输、投递等环节,并严格要求企业落实人防、物防、技防措施,加强对视频监控、消防安全设施等设备的检查,有效保障辖区群众生命财产安全和公共安全。今年以来,xx镇人民政府共开展物流寄递业专项检查6次。
二、强化宣传教育,确保舆论营造到位。
通过强化培训学习,提高了物流、寄递业主遵纪守法意识。今年以来,xx镇人民政府共组织物流寄递业培训会议8次，并结合辖区实际,认真分析辖区物流、寄递业管理现状、特点及存在的问题,组织辖区物流、寄递业主认真学习《关于加强寄递渠道治安管理工作的通知》、《寄递渠道治安检查工作规定》等文件精神。并对寄递从业人员进行了安全宣传教育和培训工作,进一步规范了物流、寄递业管理工作和法律意识。通过深化法治教育,提升寄递业从业人员安全管理和防范水平，通过召开寄递业主会议,组织对从业人员的法制教育,广泛宣传物流寄递业有关产业政策和物流寄递业实名制等安全管理措施,及时向群众公布快递物流行业出现的新骗术、新手法,教育广大群众积极主动检举揭发各类涉及快递行业的违法犯罪活动,要求从业人员切实提高法纪意识,时刻绷紧安全防范这根弦,提升寄递业从业人员安全管理和防范水平,确保不发生安全事故。
通过创新宣传形式,营造宣传氛围，充分利用微信、微博、村居广播等宣传载体,丰富宣传形式,揭露非法利用物流寄递违法犯罪的手法和伎俩,大力宣传实名制、开包验视制度等安全管理制度,及时发布相关信息,广泛发放宣传资料,同时在物流寄递处摆放提示牌,多渠道、全方位开展社会面外部宣传。今年以来,共推送相关微信则,微博篇,播放村居广播15次发放宣传材料200余份。
三、强化信息登记,确保摸排掌控到位。
今年以来,共组织工作人员对辖区的家物流寄递行业进行全面的信息采集和登记,认真查看日常管理台账,对从业人员信息、上级主管部门信息、相关操作和管理情况,是否实行“开包验视”、“监控设备运转”、“实名制”登记等制度落实情况进行认真检查。并与单位负责人签订安全管理责任书,逐一进行核实登记,全面掌握寄递、物流行业具体情况,做到底数清、情况明。同时,为防止寄递业出现麻痹大意和存在侥幸心理,严防一切危险制品、管制刀具、易燃易爆物品等各类禁寄物品通过本辖区的寄递业寄送,不定时组织工作人员深入辖区物流寄递行业开展抽检工作,检查包裹、邮件收寄验视安检制度、信息核查登记制度是否落实到位。要求其严格遵守规章制度,保证货源的安全,对发现的隐患及时进行了整改。今年以来,共组织开展物流寄递业检查9次。
四、强化联合执法,确保协调配合到位。
为严查违规寄递企业,定期进行明察暗访,做好法律法规宣传教育,对违法行为严格依法处罚到位,检查辖区是否有无资质经营、收寄违法违禁物品、不实名收寄、不开包验视等突出问题。同时,将物流寄递业纳入重点单位进行监管,督促落实各类安全防范措施,对因防范不到位导致危害人身、财产安全的事件,严格按照法律法规,从严从重处罚,严厉打击干扰破坏物流寄递行业健康发展的各种违法行为。
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20xx年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。
6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、开展岗位培训，提升员工技能。
11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于：
1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持
20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。
最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。
正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成绩。
1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以优质服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。
3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。
1、理顺秩序，加快节奏
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
2、资源整合、物尽其用
二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;
三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
寄递物流工作总结篇三
近日，四举措加强寄递物流行业疫情防控工作。实行分区存放。县卫健局要求，各寄递物流企业对境外、境内中高风险地区的邮件快递要建立待检区，实行分区存放，委托核酸检测机构对寄递物流货品进行检测，消除疫情隐患。严格进行消毒。相关人员要对进出我县的快递物品实行“先消毒、后分派”制度，所有寄递物品在运输、分拣、投递等每个环节都严格进行全方位消毒。做好个人防护。寄递物流企业要配备必要的个人防护消毒用品和装备，在作业场所及工作区域入口处配备体温监测设备，接触冷藏货品的工作人员应全程佩戴口罩、防护手套，从事冷链物品作业的人员每周进行一次核酸检测。落实信息登记。相关部门要建立冷链物流供应链全链条、可追溯、一体化管理体系，严格查验进口冷链食品海关报关单据及检验检疫证明，禁止非法承运无进货来源的进口冷链食品，全程登记冷链物流道路货运车辆信息、驾驶员信息及货物流向。
一是强化人员防控。寄递物流作业人员每天进行体温监测和凭健康绿码进入作业场所，作业期间全程佩戴医用口罩和防护手套，根据物品来源地疫情等级情况使用护目镜或面屏，避免工作人员与寄递物品发生不必要的接触。做好1个月口罩、消毒剂的储备。
二是做好运输工具防控。每天对寄递物品运输车进行消毒，确保车辆厢体内外部清洁、无毒、无害、无异味、无污染。对寄递物品承运车辆及驾乘人员要进行信息登记和健康监测。要求随车配备酒精类洗手液、消毒剂和纸巾，对人手频繁接触的方向盘、车门把手、移动设备等进行趟次消毒。
三是全面货物信息登记。按照“三不承运”的要求做好投递物品的揽收，对揽收的物品严格执行“三个100%”规定，并全面进入寄递系统进行登记，做到寄递物品能够追根溯源。累计检查寄递物6家，寄递物品全面纳入系统登记进行追溯。
四是加强防控知识宣传。开展多种形式的健康宣教，引导寄递物流从业人员掌握肺炎和其他呼吸道传染病防治相关知识和技能，养成良好卫生习惯，加强自我防护意识。张贴佩戴口罩、体温监测等。
五是强化肺炎疫情应急处置。按照肺炎疫情防控要求，发现异常情况要按程序及时上报，并做好切断传播途径、隔离密切接触者等措施，同时按规定处置污染物。
