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总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现场管理工作总结篇一
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。下面是本站小编为大家整理的最新现场管理心得体会，供你参考!
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
(6)搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强!
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8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
㈠、三比：目标比、上期比、同业比
㈡、三找：找优点、找缺点、找对策
㈢、三好：品质好、信用好、服务好
㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
㈤、三不：定时、定量、定标准
㈥、三力：独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。
6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6s管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
通过对6s现场管理的学习，使我深刻认识到将6s管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。
同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制。6s管理的推进，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6s管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。
现场管理工作总结篇二
市政工程施工是城市化建设的重要组成部分，在方便人们出行、促进城市发展等方面发挥着重要作用，政府需要大力开展市政工程建设，以保障各地区经济快速增长的需求。近些年我国市政工程建设事业成就显著，但是其中也暴露出了一些问题，尤其是工程现场施工管理质量得不到充分保障，不利于城市经济的发展。对此，市政工程在建设过程中，必须重视对现场施工技术的应用，以此提升施工现场管理质量。
我国市政工程建设以来，现场施工管理是尤为重要的一个环节，并且工程现场施工技术对整个工程质量起到关键性的作用，能够有效提升市政工程施工管理效率，但是现场施工技术在应用的过程中出现了一系列问题，受到较多因素的影响，为此各施工企业在克服外部因素的不良影响的前提下，通过提升工程现场施工管理，使施工企业在发展过程中立于不败之地。
1.1 市政工程现场施工管理的干扰因素
市政工程建设具有极强的灵活性，在管理过程中有一定的变动性，特别是施工工期较长的项目，使原材料的使用、施工技术操作以及施工过程等环节有较大变动，导致市政工程在施工管理过程中有较多不确定因素。此外，市政工程在施工管理过程中需要对外部产生的不同因素实施干预，若相关部门对外部影响不加以控制，直接会减缓施工进度，降低施工质量[2]。
1.2 市政工程现场施工的交叉性
一般所有工程施工建设时，涵盖范围较广，施工地形具有很大的变动性，在一些特殊的施工环境与条件下，需要采用专门的施工技术来满足项目的交叉施工，一些道路施工的交叉作业比较多，对市政工程施工技术要求也相对较高，并且也大大增加了施工管理过程中的干扰因素。1.3工程施工场地的流动性较大市政工程的施工管理流程相对较为复杂，且受到环境与地形条件的影响，一些现场施工一般是在地上进行作业，也有一些是在地下施工，施工设备随着施工环境而改变，特别是地铁施工、天桥以及地下通道等一些现场施工，大大增加了现场施工管理难度及流动性，并且这种流动性会引发施工安全问题。
2.1 施工管理复杂化
随着我国城市化建设，市政工程建设种类不断增加，并且施工人员数量较多，大大增加了施工成本，这就相应的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的复杂性以及技术性等大大增加，这也是施工管理中最为关键的部分。
2.2 地质条件影响
很多施工场地有不同不利于施工的障碍物，并且彼此交错，给原本窄小的施工场地造成干扰，增加了施工进度，质量管理难度也随之增加。此外，地质条件也是影响施工质量的一个重要因素，施工人员需进采取一些措施保持施工正常进行。
2.3 工程材料质量
由于工程现场施工需要用到大量的施工材料，整个建设费用中原材料费用占较大部分，占总费用的50%[3]。因此，在此基础上应对原材料质量进行管控，选择价格合理且质量好的原材料尤为重要，可有效提高施工管理质量。
3.1 强化各方协调监督
市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。
3.2 加强对施工材料的管理
施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费[4]。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。
3.3 施工安全技术的管理
由于市政工程建设有一定的特殊性，施工过程有较大的安全隐患，这就需要提升施工人员安全意识。此外，施工管理人员需要对施工中的安全技术进行严格管控，并且对施工中的一些极易发生的安全事故进行有效防范，可以通过定期对不安全区域中的设备进行全面检查，来消除安全隐患，以保证施工人员的安全。另外，施工企业要对现场施工采取有效的防护措施，并且进行定期安全检查。
提升市政工程现场施工管理能够有效提高市政道路路面质量，不但方便人们出行，而且为我国城市化建设发展起到较大促进作用，同时对我国整个经济的快速增长具有重要意义，为此施工企业要在提升现场施工技术的基础上，保障施工质量。其中，在市政工程施工过程中，需要对原材料质量进行严格管理，主要是因原材料直接决定了工程未来的使用效果，必须选用符合工程质量的原材料，以保证施工效果，为我国未来城市化建设奠定良好基础。
现场管理工作总结篇三
【】在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。基于此，本文主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了探讨。
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。在土建施工管理中，必須加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。
1.土建施工现场管理的概念。施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2.现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去提升施工现场管理水平是一条必由之路土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
1.施工现场安全意识淡薄，责任事故频发
建筑业关于施工现场安全管理的法律、法规和规章制度不够完善，国家有关部门对建筑市场的监管存在漏洞。建筑管理人员、施工人员缺乏安全生产观念，执行安全措施不到位。建筑企业在施工过程中急功近利，管理人员、施工人员缺乏基本的安全知识，偷工减料，对安全生产的投入不足、防护措施不达标。国家相关主管部门和监督人员对这些隐患查处力度不够，致使土建施工现场存在大量安全隐患。
部分建筑企业为减少施工成本，采购劣质材料或者偷工减料，导致严重的施工事故。部分建筑企业忽视材料的选择与分配，对原材料的采购没有一步到位且严格符合要求，缺乏对原材料的进场把关意识。对施工材料没有进行分门别类的整理，忽视施工现场材料的防火，防潮，防盗等安全问题，导致材料的使用率降低，以及材料的丢失。对材料的存入，退换，领取，发放等登记工作不到位。此外，材料管理人员素质低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏对材料实时、动态的监控。这些问题导致了施工现场的材料管理混乱。
有些建筑企业对市场的考察力度不够，购买的材料性价比不高。对劳动力的使用不合理，滥用劳动力，导致劳动力成本提高。对机械设备的使用、维护不当，致使设备故障、损坏，导致固定资产成本增加。这些问题都是由于施工现场成本管理不规范造成的。
有些建筑企业忽视资源的优化配置，没有合理分配人力物力。相关技术人员的技术水平不够，机械设备的操作人员技能不过关以及对机械设备的检查、保养不到位，导致土建施工出现重大质量问题。部分建筑企业缺乏完善的质量管理体系，出现问题时没有相关部门、人员及时负责处理，没有发挥督促作用。
1.工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作工程的建设方施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核施工完成后，工程的建设方施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
2.建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮防火。
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工在对混凝土施工要进行严格的管理因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量查找质量事故起因的重要原始凭据另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
总之，只有具备一个良好的施工现场管理工作，才能达到建筑施工的目标。所以施工单位应该加强对施工现场的管理，从而树立企业形象，提高企业核心竞争力，使企业的发展更上一层楼。
【】
现场管理工作总结篇四
现阶段各行各业竞争激烈，人际关系复杂的社会导致了一些企业失去了自主管理权，这就出现管理脱节的现象。当工地上安全管理员提示一个未戴安全帽的施工人员的时候，施工人员把话当成耳旁风，不听劝告。出现这种现象的原因就是其将工程承包给了小工队，小工队里民工的工资不是直接和建筑公司要，所以不听劝告，管理上不受控。建筑工人由于是关系社会，一些企业公司使用的建筑材料不符合国家检测标准，乱用一些不合格产品，存在很大的安全隐患。正因为这种社会关系，让一些知名企业备受打击。从某一方面讲，已经失去了管理权。这样一来，建筑工地上的安全问题已经无法保证。建筑行业从整体来看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑业公司没有技术先进的施工队伍。一个建筑工程需要很多的技术工人，一些建筑企业在项目中标后，基本就包给了一些小的建筑队。集团公司指派几个安全技术人员到施工场地指导管理，为了自身的利益，安全方面的资金投入严重不足，轻视了安全生产。没有重视购买安全生产中必要的安全设备和工具器械，造成施工场地安全隐患的概率增加。有些公司人员配置不合理，技术水平落后，建筑工程技术人员严重不足，安全管理的人员更是不够；有些建筑企业在一个施工工程上的项目经理都是分管好几个工地，管理上不到位，导致了安全隐患的频频出现。一些公司的安全检查没有具体的方案措施，没有从根源上解除这种安全隐患。施工场地的安全管理人员身兼数职，根本管理不上，起不了监督作用，从质量上降了一个层次。建筑公司为了自身利益，编造上级拨款的资金不到位，故意拖欠工资，造成了员工积极性不高，企业效益降低。之后出现的一系列恶性循环，导致安全生产方面的资金投入不足甚至是负支出，使管理上存在安全隐患。
2.建筑公司安全生产的防护设施不足
施工场地安全设备满足不了施工要求，一些建筑安全设施用了很多年，如防护网、防护栏、安全带、安全帽等都是从一个工程上拆解之后用于另一个工程上的。设备陈旧老化，质量明显下滑，外脚手架没有按照设计方案的标准进行搭设，横向扫地杆搭设不正确，脚手板没有全部铺满，绑扎不牢固、建筑安全材料质量差；纵向立杆地基不坚实，架体与建筑拉结的地方不符合常规安全标准。“特种作业”的员工没有上岗证件，员工自我保护观念差，不按照流程规范去工作，蛮打蛮干等，一系列的例子说明员工生活在一个随时有发生安全的环境中工作，建筑工地存在安全隐患。近几年来，一些建筑企业为在建筑工程投标中的加分，把公司所有的力量整改到个别工地，为的就是争创省、市级文明建筑工地。更不敢想象的是，将其他建筑工地的安全生产投入转移到被重视的工地上。这块建筑工地的安全水平提高了，而被抽减安全生产项目的工地却危险重重，甚至没有了安全防护。
3.建筑工人的自我防范意识差，缺乏安全生产方面的培训
在建筑施工队当中，农民工数量在建筑队伍中占据最多。基本上劳务市场临时找来干活施工的，都缺乏安全防护意识。这些安全培训包括工地的消防安全、工地用电安全、塔基和登高的高空作业安全、区域环境安全等之类的培训。农民工文化素质水平相对较低，安全保护意识相对较差。所以农民工在生产工作中，会不按照上级文件以及规章制度进行施工。如果没有拿出时间进行专业的培训，那么对农民工的工作来说就存在着一个极大的安全隐患。现在的建筑工地安全管理员少之又少，几乎不可能培训一个工程那么多的施工人员的有关安全生产的知识，致使安全意识在施工队伍心中淡化。对专业技术施工人员和安全生产管理人员的培训上也不健全，有大部分技术工人和工程监理人员也缺乏安全防护知识。由此可见，加强建筑施工场地人员的安全培训迫在眉睫。如果一个工程管理人员在建筑工地现场没有安全意识，发现不了存在的安全隐患，对一些不符合要求的违章作业熟视无睹，如此下去安全事件将屡屡发生。“火车跑的快，全靠车头带”，单位领导如果没有安全这根弦，那基层的施工人员怎能有安全意识。在上级部门检查中，建筑施工现场时常有农民工不戴安全帽的现象出现，有的人员戴的不规范、不标准，即使戴上也起不到安全保护的作用。如某工地先后发生人员坠落死亡事故，坠落高度都在2～3m之间。假如这些建筑工人把安全帽扣紧了，是完全可以避免伤亡的。
1.“以人为本”的安全生产管理理念
建筑施工现场的安全问题关系到政治稳定和人民的安居乐业，是维持建筑行业稳定持续发展的重要举措。如果建筑公司在某一工地上出现安全事故，那公司的形象将会受到严重影响。因此，建筑行业行政主管部门就要和建筑施工方统一思想，把安全生产放在企业的首要地位。切实加强安全管理，为了保护好建筑工人的切实利益，应该为建筑工人提供一个相对安全有保障的施工环境。比如保证施工现场各种材料、设备的质量安全；禁止在任何人在施工场地吸烟使用明火；定期检查各个施工线路，避免因线路老化而造成人员的触电现象等。
2.加强建筑企业领导的安全意识
建筑企业的领导对安全生产工作的重视程度关系到一个建筑工程的前程，对企业的安全生产有至关重要的作用。要让其真正认识到安全生产的必要性，给企业经济带来长久的发展。使其落实到行动上，加大对安全事故责任人的处罚力度,让建筑企业领导把安全生产工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全”的观念，做到行动上、思想上、政策上时时处处重视安全生产工作。
3.完善安全培训机制加大建筑施工安全培训的专项经费投入
首先是企业法人和安全管理员要加强政策的学习，让领导深入了解安全生产的重要性；其次是提高建筑施工人员的安全意识。只有确保这两大块，才能搞好安全生产工作。通过这样的安全生产培训来提高建筑施工人员的安全意识，让施工队真正明白安全生产的意义，增强自我保护意识，从而减少不必要的人员伤亡事件的发生。施工单位针对随时找来的农民工，应该及时进行岗前培训，让其了解安全技术和安全生产。培训完成后应及时的进行考核，尤其是特种作业人员，必须合格后持证上岗再进行录用，切实做好安全生产中“安全无小事”。
4.建立设备管理制度，加强对施工现场的安全监督
建筑施工现场应该严格制定设备的操作制度和设备保养制度，定期检查建筑施工现场的各个机械设备的正常运转，及时排除不安全因素。施工现场要减少各种环境污染物的产生，严格建立施工现场管理体制，加强对有害气体和废水噪音的处理能力，把对社会的危害调整到最低。加大专项资金的投入使用，购买安全设施，保障建筑施工现场设施安全可靠。建立定期安全检查制度，定期组织检查各个危险作业项目，及时填写安全检查表，提出存在的安全隐患并通知改正。建立健全安全登记制度，对整改和登记安全检查本进行严格把控，切勿出现不查随意写的现象。实行项目经理和安全监督员的每日巡检记录等措施，通过安全检查及时消除安全隐患，保障建筑施工现场的安全生产。
建筑施工现场的安全是首要问题，施工安全的有效手段是加强安全生产管理。要紧紧抓住安全这个弦不放松，严格监督各项规章制度的落实。在施工人群中积极宣传安全意识，重视施工现场的各个环节。确保施工人员人身财产安全，全面提高建筑施工现场的安全生产水平。
现场管理工作总结篇五
随着社会经济的发展，水利水电工程也在迅速发展。在水利水电工程中，确保工程质量是所有工作的基础，只有质量有了保证，其他工作才会有意义。简要介绍了水利水电工程质量监控管理的重要性，阐述了当前工作中存在的主要问题，并针对施工不同阶段存在的问题提出了一些建设性措施，以提高水利水电施工过程质量监控管理水平，为解决质量监控中存在的问题提供必要的帮助。
水利水电工程的建设质量与人们的生命财产安全密切相关，加强对施工现场的管理是确保工程建设的重要途径。本文简要分析了水利水电工程的质量管理原则，总结了其中存在的问题，并在此基础上提出了加强水利水电工程质量现场管理的几点建议，以期为日后的相关工作提供参考。
水利水电工程是民生根本，工程质量管理原则主要包括以下几点：
①事前控制。正所谓“隐患险于明火”，在施工过程中，要注重细节管理，及早发现工程中潜在的质量问题，尽最大努力将质量问题扼杀在萌芽状态。
②质量第一。国家利益是水利水电工程的重点，要从长远利益考虑，高瞻远瞩，不得做有损人民和国家利益的事情。
③以身作则。人是工程的决定因素，要想从根本上提高工程的整体质量。
由于水利水电工程所处的施工环境比较恶劣，工程部分构筑物长期处于水中，所以，对其原材料的质量提出了较高的要求。在水利水电工程施工质量管理工作中，要把好材料质量关，由专业人员选择原材料，使用符合质量要求的材料。在当前的工作中，部分施工单位为了节约成本，往往在选择材料时一味强调价格的低廉，对质量要求并不严格，这就导致部分施工材料无法达到施工标准，给水利水电工程的施工质量埋下了较大的安全隐患。
目前，有些水利水电工程建设单位盲目追求利益，只考虑如何降低成本而不重视施工质量。施工企业为了能在合同规定的期限内完成任务，且不遭遇索赔的情况，将工作重点放在了施工进度上。另外，水利水电工程中应用最多的材料是混凝土，施工人员认为以这种材料为基础的工程不存在质量问题，所以，就放松了警惕，进而忽视了质量控制。由此可见，质量控制意识淡薄是施工质量控制工作无法顺利开展的重要原因之一。
由于施工现场任务分工不明确，质量管理混乱，没有明确划分管理人员的具体责任，所以，施工现场出现问题后，无人问津，导致施工工序颠倒错乱，进而延长工程施工周期。
好的原材料质量是保证工程施工质量的基础，加强对原材料的质量控制是提高工程施工质量的前提条件。因此，在施工过程中，要有效控制原材料的质量，掌握材料信息，优选供应厂家，严把质量关；合理组织材料供应，确保施工的顺利进行；科学使用和保管材料，减少材料的损失，避免错用的情况发生。
现场质量管理是实施项目质量管理的核心。水利水电项目涉及面广而复杂，所以，必须要及时检查现场，跟踪控制施工过程，确保其能达到国家的施工标准。对于工程施工人员，对其综合素质有比较高的要求——他们必须要勤于观察、勤于思考、勤于动手，及时记录在施工现场发现的问题，并努力解决，以减少不必要的经济损失。
技术人员应按照相关要求完成工程项目的质量检测工作，并做好相关记录，以确保试验数据的准确性和有效性。相关人员要及时上报不达标的施工材料和部件，分析出现问题的原因，制订相应的解决对策，以提高工程质量。与此同时，还要做好施工现场的监督工作，深入分析施工图纸，制订科学的施工方案，做好施工各环节的记录工作，以免出现漏项、缺项等问题。另外，要不断完善施工流程的质量监督和控制，施工的流程和步骤也要严格按照单元、分布、单位工程进行质量评定。只有通过质量评定且符合施工要求的部分才能开始施工，对于不符合质量评定要求的环节，要改进不足之处，直至其达到标准。
总而言之，水利水电工程建设是一项极其复杂的系统工程。国民经济的不断发展对水利水电工程的质量也提出了新的要求。基于此，为了更好地推动水利水电工程项目的发展，确保其质量符合国家规范标准要求，必须严格审查质量监督管理者、监理单位和施工单位、建筑单位，依据水利水电工程建设需要进行合理的质检督查，有效处理其中存在的问题，这样才能从根本上保证其质量，促进水利水电工程建设更好的发展。
