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供电公司文明单位创建汇报供电所文明创建工作概况篇一
近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业，争做知识型职工”的精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念，把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156”的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下，敬请批评指正。
一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
（一）一条“重圆破镜”的思维主线
我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。。“一八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等18个单项价值理念。
（二）聚合战略主方向
十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。
十个强健是：强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。
三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建特色党建”、“争当服务明星、创建企业品牌”。
（三）融合专业主线条
1、我们提出了电网规划建设的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引未来电网)；全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未来)；全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未来平)。“五三”是：运行“三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动安全)；“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运)；技术“三符”到位(符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技发展方向)；环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关)；管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法)。
化等专业进行整合)。“八重”（人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规则重于利益）。
软件线---工作流管理）；构建三平台（视讯平台、知识平台、信息平台）；推进六个点（定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件）；实现八个字（规范、标准、精细、闭环）。
4、我们倡导强化生产管理的“六个一”基础。即:一定(变电站、生产场所的全方位定置管理)；一书(作业指导书的全面到位)；一规(现场运行规程的完善)；一则(两票补充规定实施细则的执行)；一板(变电站保护压板的综合整治)；一环(设备缺陷的闭环管理)。
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供电公司文明单位创建汇报供电所文明创建工作概况篇二
; 近年来，我公司认真贯彻中华全国总工会“创建学习型企业，争做知识型职工”的精神，全面落实省公司“三内三外”的战略要求和李援朝总经理重点关注电网核心竞争力的主导思路，把学习型组织理论作为导引公司发展的核心理念，把创建学习型组织、构建学习型领导、培育学习型员工作为增强企业核心竞争力的重点工作，通过系统思考，形成了公司学习型组织“156”的创建思路，推动了企业与个人在和谐统一中向“国内强企、行业标杆”的愿景不断超越。现将创建情况汇报如下，敬请批评指正。
一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
（一）一条“重圆破镜”的思维主线
我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。
（二）一个博古通今的理论基础
我们创建学习型组织依托四个支点：一是把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和新一代中央领导集体以[找文章到☆大☆秘☆书☆网-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人为本的科学发展观，作为创建必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和”为上，佛学的“至诚至上”和道家的“无为而治”等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创建的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作为创建的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年开始的“铸魂塑形”及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创建的文化传承。
（三）一套持续创建的实施方案
我们创建学习型组织的系统实施方案，体现在“五个六”、“三阶段”上。
“五个六”是：六目标（学习型员工、学习型干部、学习型班组（科室）、学习型车间、学习型家庭、学习型社区）。六原则（规范、实效、减负
系统、共享、超越）。六方法（与应用5s现代管理方法相结合；与企业文化建设相结合；与流程梳理相结合；与“三标一体”贯标相结合；与“铸魂塑形”工程相结合；与规范、精简、提升企业基础管理相结合）。六团队（领导团队、班组团队、兴趣团队、风暴团队、互动团队、专家团队）。六内容（树立三个理念：无人不学、无事不学、无时不学的学习型企业理念；“走一看三眼观五”的学习型领导理念；“专一学二眼观三”的学习型职工理念。把住三个关口：把入口，严考新进人员学习力；把梯口，严核干部队伍创新力；把奖口，重奖职工创优争先力。互动三个层面：公司、基层、班组三个层面学习互动。建设三个基地：现场实战、网上虚拟、外部培训三大基地配套。落实三个政策：疗养与培训相结合的疗养益智化；奖励与培训相结合的奖赏培训化；培训与排头兵选树相结合的标杆重奖化。达到三个目标：弘扬“先学、先会、先做”之风；营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”氛围；实现“社会、企业、职工同步全面发展”效果）。
“三阶段”是:第一阶段为2004年，定义为基础年。着力于理念的导入、规划的制定，重点解决班组”双减”(班组减压,减负负)，完成面上定调、点上见效的阶段任务。第二阶段为2005年，定义为规范年。着力于规划的落实，创建的规范，围绕”双化”(流程优化,管理e化)进行流程梳理再造，全面铺开创建工作。第三阶段为2006年，定义为提升年。围绕”双果”(管理成果,人才成果),着力于规划的到位，质量的提升，与各项先进的管理制度同步迈进，达到三位一体贯标，争取早日实现“国内强企、行业标杆”的共同愿景。
（四）一个快乐工作的创建氛围
我公司创建学习型组织的目的是快乐工作、聪明学习、健康生活。公司领导以学习型组织系统结构的设计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者的身份，聘请专家讲课，向干部、职工发放学习型组织理论书籍，领导和职工相互荐书、谈书、风暴书，和职工互动、讲故事，以达到对学习型组织理念的沟通和感情的沟通。我们把学习型组织的理念，渗透到职工喜闻乐见的活动中，拓宽寓教于乐的团队学习方式；通过知识竞赛、技能比武，形成互增知识的团队学习环境；通过开展擂台赛、挑战极限等刺激性的伙伴竞技活动，激活团队精神和求知欲望；通过快乐反思，深度会谈，让职工一起分享成功与经历失败，每个人都活出生命的意义。
二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景
我们通过大力宣传倡导领导干部和职工“阳光思维”的八大理念（打破现状的思维理念、追求系统效益最佳的理念、战略引导全局的理念、干部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子“五不放过”的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念）。将公司职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念，全部聚合到对标争先共同愿景的“愿景塔”上。
(一) 整合理念主旋律 我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提
炼、升华，形成了公司以“六
.一八”为中心的理念文化主旋律。“六”是指企业目标（国内强企，行业标杆）、企业价值观（员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂）、企业哲学（仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业）、企业宗旨（人民电业为人民、长治供电为长治）、企业精神（高价值做人
高效率工作
高质量生活）、企业作风（亲民、谋事、务实、求真）等基本价值理念。“一八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等18个单项价值理念。
（二）聚合战略主方向
我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续发展的高度，提出了公司今后一段时期发展战略的十个“整合”、十个“强健”和“铸魂塑形”工程的”三争三创”：
十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。
十个强健是：强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。
三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建特色党建”、“争当服务明星、创建企业品牌”。
（三）融合专业主线条
1、我们提出了电网规划建设的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引未来电网)；全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未来)；全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未来平)。“五三”是：运行“三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动安全)；“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运)；技术“三符”到位(符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技发展方向)；环境“三关”到位(政府行政发布关、政府政策配套关、站址走廊预留关)；管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法)。
2、我们推出了安全生产“双大”“八重”理念。双大:“大安全”(新形势下的安全理念，包括人身安全、电网安全、设备安全、农电安全和政治安全,拓展了政治安全的内容)；“大二次”(是指应用最前沿的计算机、网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动化等专业进行整合)。“八重”（人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规则重于利益）。
3、我们提出了公司夯实企业管理基础的“二三六八”思路:管住两条线（看的见的硬件线---物资流管理；看不见的
软件线---工作流管理）；构建三平台（视讯平台、知识平台、信息平台）；推进六个点（定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件）；实现八个字（规范、标准、精细、闭环）。
4、我们倡导强化生产管理的“六个一”基础。即:一定(变电站、生产场所的全方位定置管理)；一书(作业指导书的全面到位)；一规(现场运行规程的完善)；一则(两票补充规定实施细则的执行)；一板(变电站保护压板的综合整治)；一环(设备缺陷的闭环管理)。
5、我们倡导强化营销基础管理“八个
一”。即:一户（电费建帐到农户）、一卡（核算卡的规范）、一票（用电工作票的闭环）、一袋（用户资料袋的健全）、一环（用户报修的闭环）、一厅（营业厅的规范化管理）、一表（电能表的管理）、一关（原始记录的完整关）。
6、我们提出了公司多种产业发展”一链三线”的发展思路:一链:
巩固和完善以电冶炼产业为重心的上游发电，下游产品深加工的产业链条。
三线:
围绕电力工程中心，构筑咨询、规划、设计、施工、监理、技术培训为主的传统经营线；围绕电力设施设备中心，构筑开发、设计、制造、销售、检修、运行设备代运行维护的涉电经营线；围绕电网、通讯、房地产等现有资源，构筑租赁、广告、增值利用为主的经营线。
7、我们系统整合公司的审计、监察、财务、安全、党建等监督资源,形成了以“一二三四五”为主调的党风、安全、经营综合“大监管”体系,即:导引一个理念(引入政治安全理念的大安全理念)；强化两条主链(健全“执行链”强健“监督链”)；形成三层互动(决策层导引、管理层到位和基层落实)；聚焦四条主线(涉法、涉财、涉物、涉电”四条主线)；
控制五个关键(狠抓安全教育关，推动关口前移关，关注全程闭环关，肃清问题整改关，制定制度完善关)。
8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制”即：三制（定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制）；三要（要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持）；四重（重要环节亲自检点、重大检修亲自到位，重大工程亲自把关、重点场站亲自包保）。
（四）定准基层主格调
公司各级领导站在系统思维的高度，自觉改善学习方法，融通现代化管理方式，探询最佳管理手段，围绕公司的共同愿景,做好对本单位、本部门的工作理念、方法的自导和他导工作,促进了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推出.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体系.如调度所的愿景是:“争创全国一流电网调度机构”。调度所运行股的共同愿景是“学习的团体，快乐的家”、股长杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家”、员工赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手”等。
三、系统整合，促进公司创建资源的快速强健
我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平台.
我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式，主动改善心智模式，合理整合资源，利用资源，形成公司纵向与横向各类资源,包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享,实现资源的扁平化、共享化、透明化。
（一）文化超越。
1、理念文化成体系。公司唱响了以“国内强企，行业标杆”为中心愿景的“六 .
一八”理念文化主旋律。凝聚了以系统思考、资源整合为中心的“双八双十”、“三争三创”战略主格调。形成了在“双八双十”中心战略指导下的安全“双重”、“八大”等专业战略主线条。公司编印出版了系列展示公司企业文化建设成果的五大手册（《创新管理手册》《理念文化手册》《形象文化手册》《行为文化手册》）《创建学习型组织实践手册》增强了对职工理念、行为的导引。公司持续开展四年的“铸魂塑形”工程取得阶段性成果，获省电力系统思想政治工作创新奖，受到华北电网公司的表彰。
2、形象文化绽亮点。作为省公司推广国网公司视觉识别系统的试点单位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（视觉识别系统）等科学管理方法指导下全面导入，取得突破。其中，公司用电处、大用户所、襄垣、长子、长治县支公司等单位走在了公司的前列，规范现场、减少环节，提升效率的实效明显。省公司在我公司召开了国网公司形象标识推广现场会。我公司推广应用国网公司视觉识别系统的深度和广度，领先于国网公司的已定试点单位，在国网公司vi视觉识别系统推进会上，专门播出了我公司的应用光盘。
3、人本文化添活力。公司成才三条路（会管理的走“官本位”的路，懂技术的走“能本位”的路，让会经营、能赚钱的走“钱本位”的路）政策形成体系。实战、网上、外部培训基地已见端倪。以流程为中心的闭环管理渐成主流。以长供理念导引下的职工行为文化渐入佳境。
（二）队伍超越。
1、竞技比武捷报频传。今年8月份，检修工区职工宁晋峰、王志国、张毅三位同志在省公司系统开关液压机构大比武中，取得了团体第一，个人一、二、五名的好成绩；变电团队在省公司系统110kv变电站主值和站长大比武中，获得团体第二名的好成绩；刚刚结束的全省用电抄核收比武中，我公司沁源支公司职工选手雷小林、大户所李亚洁又蟾宫折桂，取得了个人第一、第二名的骄人成绩；宣传部刘俊红同志在省公司人员招聘考试中夺得笔试第一名。
2、对标尖子层出不穷。以全国优秀女工程引清、山西省供电优质服务明星程国庆、华北和省电力科学院b级专家沈小丽、省电力系统优秀科技工作者谢红五、李育灵等为代表的一大批热爱企业，爱岗敬业的明星队伍在迅速成长；此外，今年以来公司系统分别有张学东、白杨、武兰明、付敏、赵辉、赵芳、刘俊红等10多位同志被国网公司、华北电网公司和省公司的相关部门借调工作，也从另一方面体现了公司人才辈出的喜人局面。
3、创新成果不断涌现。公司的管理创新随学习型组织的创建而不断深化，由公司总工程师贾玉君等5名工程技术人员研制的《长治地区电网无功电压优化运行实时自动控制系统》获省公司科技创新一等奖；由谢红五高级工程师等5名工程技术人员研制的gsm传输方式的《计算机室环境监测报警装置》获省公司科技创新三等奖；由路进龙等5名工程技术人员研制的《pt二次压降自动跟踪补偿系统》获省公司科技创新三等奖；调度所贾爱飞开发的《县级调度管理信息系统》，石磊开发的《农网输电线路保护整定系统》不仅提升了调度系统管理水平，而且为企业创造了可观的经济效益；几年来公司有4个qc成果荣获国家级“优秀成果奖”，3个成果获华北电力行业协会“优秀成果奖”，其余均获山西省电力行业协会“优秀成果奖”。变电工区的接地刀定置板\候堡220kv变电站的阶梯式职工培训学习方法\襄垣供电支公司的坚持数年的师徒友情牵手方法\夏店供电所职工两网改造中创新制作的“导线收放线机”和平顺等局创新制作的铁板网架沟盖板等均体现了公司员工队伍管理创新力的深厚功底。
4、人生亮化丰富多彩。在省公司组织的“青春在岗位上闪光”演讲赛上，我公司职工白杨、白梅两同志的英语演讲一举夺魁。今年七月份在长治市职工足球赛中，我公司技压群雄获得冠军。７月份在长治市庆“七一”歌咏比赛中，我公司获一等奖第一名；８月份在省公司组织的职工风采大赛活动中，我公司的三名选手分别获中年组金奖和银奖，老年组银奖和最佳人气奖；９月份在省公司纪念国庆“55”周年文艺大赛中，我公司获金奖。
（三）硬件超越。
1、电网建设超常推进。成果有四：一是规划超常运作。经省公司审查通过了长治主网长远规划，经市政府审查通过了全市电力行业规划、电网规划、城网规划，经武乡、壶关等县政府审查通过了县级电网规划，经协调出台了《长治市电力设施保护办法》等四个改善电网建设运营环境的文件。二是前期进展顺利，
20kv长北变电站批复初设，放线定位，开始“三通一平”，220kv武乡变电站提前布点，完成可研审查。壶关常平220kv变电站开始设计。长子城关等
六座110kv变电站的增容工程基本落实；三是导引政府、用户、电厂共同整合资金强健电网，促成武乡、壶关两县政府及用户投资数千万元完善区域电网网架。四是在建工程加速推进，今年是长治电网史无前例的建设高峰，全年仅220kv及以上电网建设，就有一条500kv线路，二个系统220kv变电工程，三个用户220kv变电工程建设同步展开。目前我们配合建设的500kv线路、参与建设的220kv漳苏双回已按时投运，得到省公司肯定；220kv黎城变电站工程，11月份有望投运；220kv长钢变电站已经投运，220kv潞矿变电站通过初验，年底有望投产。
2、多经发展适时跨越。长治供电分公司适应电力市场组建的容诚运检公司运作成果显著，目前已经签定
220kv长钢、潞矿运检合同；与漳山电厂、王曲、和信220kv的项目合作已签意向；参与用电设施投资的西山煤矿、西南呈煤矿等35kv工程已开始调试。新能源公司已完成潞宝电厂2×3mw机组的收购、二年内可望完成二期2×6mw机组的土建，同时还启动了武乡、沁源两个新的2×6mw机组的前期。电力勘测设计院完成了资质升级，具备220kv变电站的设计能力，已完成长钢、常平等220kv工程的设计任务；与中国电信战略合作协议已经签定，在广告和通信光纤网络的合作上即将迈出新步伐。
3、公共环境全面整治。集体育、健身为一体的“职工韵苑活动中心”已列入规划开始考察
；电力vi一条街也呈雏形；新生产办公大楼的加层工作以及公司办公场地的综合整治方案得到了省公司领导肯定，已经列入省公司生产办公楼建设计划，有望明年上半年正式投运；屯留支公司办公楼已经完成主体，进展迅速；完成了南北小区的道路硬化、场地绿化，供暖、供水设施整体修缮；完成了职工呼声较高的房改退款工作，南院两栋新职工住宅楼\城郊支公司五栋新职工住宅楼已经交工。占地136亩的第三生活小区建设前期工作已经展开；开通了职工上网快速通道；展开了职工实战基地的全面建设，微子镇培训基地、500kv线路培训基地已经投运，并承担了多次技术比武任务。
（四）管理超越。
今年省公司有五个大型会议在长治供电分公司召开。线损理论计算现场会肯定了公司低压台区线损理论计算工作和线损工作理念；电网前期规划会肯定了公司的“三五”、“五三”规划理念；vi视觉识别系统现场会推广了公司的实施经验；今天的学习型班组现场会将进一步推动长供各项工作的创新步伐。
同时，我们还分别在国网公司成都形象标识推进会\省公司企业监管制约机制大同现场交流会、控制工程造价运城经验交流会、一至九月经济活动分析会、安全生产管理大同现场会等专业大会和山西省大中型企业工会工作会上进行了经验交流。
六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进
创建工作千头万绪，系统思考成果颇丰。尤其在2004年，是我公司全面探索创建工作的一年，并且是受益于系统思考的一年，在创建过程中有成绩、有启示、有不足。
供电公司文明单位创建汇报供电所文明创建工作概况篇三
;公司思想政治工作、文明单位创建综合情况
汇报
各位领导、同仁：
大家好！
几年来，我们公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，深入学习、宣传、贯彻党的十六届三中、 四中、五中全会精神和省公司党组、某某市委的各项工作部 署，通过坚持不懈地开展企业思想政治工作和各级各类创建 活动，公司 “三个文明”建设得到长足推动和发展，企业思想教育、民主管理、优质服务、行风建设、综合治理、企 业稳定等各项工作开展的生机勃勃，干部职工的文明素质、 参政能力、业务水平得到明显提高，工作、生活环境进一步 改善，民主意识、法律意识、竞争意识、服务意识明显增强， 呈现了风正、气顺、劲足的良好局面，使公司始终保持着快 速、持续、稳定的发展势头。一、思想政治工作的基本情况
思想政治工作紧紧围绕企业经济建设的中心工作，立足
“四好”，突出“三抓”。
抓党建为基础，发挥政治核心作用
企业党委的主要职责就是发挥政治核心作用，这一使命
决定了党委开展一切工作的基础必须首先加强党的自身建 设。几年来，公司党委从加强党的执政能力建设的高度出发， 以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持把学习贯 彻“三个代表”重要思想作为首要的政治任务，党的思想建 设、组织建设和作风建设得到了全面推进。1、党的思想建设持续加强。一是加强对思想政治工作 的领导和指导，建立健全了符合企业实际，适应现代企业制 度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机 制，通过党委会、政工例会定期研究企业党建和思想政治工 作中出现的新情况、新问题，支持基层党组织围绕企业中心 任务开展多种方式的活动，确保党组织在企业的政治核心作 用和基层党支部的战斗堡垒作用，引导全体党员坚定理想信 念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，保持党 员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的创造力、凝聚力和 战斗力。二是不断强化党员干部的理论学习，努力增强学习的主 动性和自觉性，坚持周五理论学习不放松，继续深入学习、 宣传和贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神；学习、贯 彻某某市委和省公司党组关于加强思想政治工作的各项要 求和对当前电力体制改革、经济发展的总体安排和部署，引 导广大党员干部始终保持旺盛的工作精力和务实的工作作 风，把贯彻落实“三个代表”重要思想同电力事业的发展， 同本单位的实际紧密结合，把自己的行动统一到加快经济发展和服务地方建设上来。
三是坚持不懈地做好对内、对外宣传工作，正确引导社 会舆论。始终将宣传工作作为企业“内强素质，外树形象” 的重要方式和手段，通过宣传实现“明方向，聚人心，树形 象，促发展”的目标。一方面，不断加强职工政治理论学习 的组织和引导，及时宣传党的基本路线、方针、政策，宣传 社会上涌现的模范人物、英雄业绩，坚持弘扬主旋律。通过 正面舆论的宣传，净化职工的思想环境，自觉维护国家和集 体的利益。另一方面，修订完善了宣传工作奖励办法，促进 了职工从事宣传工作的积极性和主动性。 04年以来，配合公司中心工作，不断加强宣传工作策划，完善信息反馈网络， 加大新闻采写力度，先后组织在广播电台、电视台、《某某 日报》、《河南电力报》、《华中电力报》、《河南电力工 运》、《农村电气化》等媒体发稿 200多篇，先后在《河南电力报》、《河南电业》、《党的生活》、《某某日报》、 《某某广播电视报》等报刊杂志上刊登了八个宣传专版，在 某某电视台精心制作播放了两集电视专题片 《坚强的电网》滚动播出六次。通过加强沟通，与社会各媒体建立了良好的 关系，确保公司所有重点工作、重要事件、相关成就得以及 时通过媒体向外传递，增强了市委、政府、省公司以及社会 各界对公司工作的了解，在系统内和社会上树立了供电部门 的良好形象。2、党的组织建设不断完善。一是坚持党员标准，不断 完善组织程序和制度。深入贯彻市委组织部《关于进一步完 善发展党员制度的通知》要求，对公司党员发展程序和办法 进行了认真修订，实行了发展党员公示制度，使普通职工监 督和参与组织工作的渠道进一步拓宽，组织工作的透明度进 一步增强。二是创新学习方式，促进基层组织建设。 20xx年以来，
根据工作需要，政工干部队伍进行了两次调整，为了使新调 整的基层党支部书记在最短时间内熟悉、适应并能够创造性 地开展工作，公司党委积极探索，大胆创新，实行了支部书 记轮流授课制度，通过这种新的方式，进一步提高了支部书 记自身的理论水平。同时，对指导基层组织建设和支部工作 的顺利开展起到了重要的推动作用，党组织凝聚力不断增 强。三是认真贯彻落实国家电网公司党组关于党的组织建 设的要求，政工干部和行政领导交叉任职，一岗双责，互相 监督，共同决策；按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的原则，结合公司实际，先后制订下发了《某某 市供电公司关于实行集体决定“三重一大”问题的暂行规定》 和《关于对违反实行集体决定“三重一大”问题的暂行规定 实施责任追究的办法》，从制度上进一步完善了党组织参与 企业重大问题决策的程序和工作机制，对领导班子的决策行 为、决策程序进行规范和完善，为提高决策的民主性和科学 性提供了重要保证。3、党的作风建设深入开展。以保持共产党员先进性教 育活动为契机，深入开展党的作风建设，认真贯彻组织生活 会、党员领导干部民主生活会制度，在各级党政领导班子中 形成民主、团结、健康的政治风气，班子成员主动沟通，互 相理解，彼此支持，表现了良好的团队精神；充分利用职代 会这一有效的民主管理形式，实施民主管理、民主监督，坚 持群众路线，服务职工群众。广大党员紧紧围绕全面建设小 康社会的奋斗目标和企业经营发展的中心工作，始终保持昂 扬锐气和奋发有为的精神风貌，爱岗敬业，忠于职守，求真 务实，脚踏实地地做好本职工作，牢固树立起了立党为公、 执政为民的观念，党员的党性观念得到了明显的提高，发展 意识、服务意识和创新意识进一步增强。抓队伍为保证，激发干事创业的活力。通过抓好领导班 子、干部队伍和人才队伍建设三方面的工作，实现了班子坚 强、干部稳定、人才活跃的良好局面，充分激发了公司干部 职工干事创业的活力。1、加强班子建设，精心打造坚强的领导集体。一是坚 持不懈地加强班子成员的思想政治建设，在班子成员中讲学 习、讲政治、讲正气，相互之间不断加强沟通和协调，作到 淡泊名利、注重事业，心胸坦荡、彼此尊重。二是加强党内 生活，认真开展批评和自我批评。每年都及时组织召开党员 领导干部民主生活会，明确要求领导班子成员主动征求意 见、带头开展谈心活动、带头开展自我剖析，班子作为一个 领导集体，始终在公司职工和广大党员中发挥着积极的表率 作用。2、严格用人标准，努力建设高素质的干部队伍。按照 干部队伍建设“四化”的要求，公司党委制定并逐步完善了 中层干部管理的一整套制度，并积极探索新的形势和条件下 干部管理的新思路新方法，对干部考核工作进行了改革和创 新，努力扩大干部工作中的民主，建立了一套科学、规范、 严谨的干部考核、评议和管理方法，形成了独具特色的“四 位一体”民主评议中层干部的机制，在实际工作中取得了良 好的效果，受到了干部职工的充分肯定，为推动干部队伍管 理工作逐步走上科学化、制度化、规范化的管理轨道起到了 积极的作用。由于科学的机制保障， 20xx年，公司虽然经历了有史以来范围最大的一次中层干部调整，调整人员 30多
名，调整幅度在 50%以上，但公司上下思想稳定，各项工作 有条不紊，单位建设呈现出持续、健康、快速发展的良好势 头，是我公司发展史上的最好时期。由于对企业思想政治工作认识到位，所以，在历届干部 调整中，公司党委特别重视政工部门和政工干部队伍建设， 设立了政治工作部，负责公司党建和思想政治工作。根据公司机构设置情况，分设了 11个基层党支部，配齐、配强了
基层党支部书记，建立健全了支部委员会。公司现有专职政 工干部14名，兼职政工干部 6名，政工干部平均年龄 岁， 其中高级政工师1名，助理及以上政工师 13名，大专以上 学历16名。初步形成了一支支革命化、年轻化、知识化的 稳定的政工干部队伍，为企业思想政治工作的顺利开展奠定 了坚实基础。；抓工团为纽带，维护职工的合法权益
将工、团组织作为企业有效开展思想政治工作的重要载 体和平台，通过坚定不移地支持各种形式的工、团工作的蓬 勃开展，保持了党群联系的畅通，使各级工团组织成为党委 开展工作的得力助手。在落实依靠方针，维护职工权益，构 建和谐企业方面作出了积极的探索。坚持以职代会为主要形式，企务公开工作得到全面实
施，企业民主管理得到全面加强， 职工的权益得到全面保障，从而为思想政治工作的开展奠定了坚实基础。重视活跃职工 文化生活，每逢五一、七一、八一、元旦、春节等重大节日， 党委都要组织开展摄影、绘画、演讲、合唱、拔河、长跑等 主题鲜明、积极向上、健康有益、寓教与乐、群众喜闻乐见 的活动。坚持开展全民健身计划和每年一届的“文化、体育 活动月”，极大地丰富了职工的文化生活，展示出电力职工 良好的精神风貌，在职工中倡导和树立了健康文明的生活习惯，增强了企业的凝聚力
共青团工作注重把握青年特点，在青工中广泛开展导师 带徒、qc小组等活动，继续深入开展以“奉献在岗位，文明 创一流”为主题的“争创青年文明号、争当青年岗位能手” 和创建“五四红旗团委”活动，通过各类创新、创效、创建 等重点活动，提高了广大青工的业务素质，增强了团员青年 的集体意识，培养了争先创优的良好习惯。由于思想政治工作卓有成效的开展，几年来，企业两个
文明建设取得了突飞猛进的发展， 20xx年至今，公司先后荣获了全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国群众体育先进单位、 省级文明单位，河南省 “五一劳动奖状”，河南省“创建学习型组织，争做知识型职工”示范单位、河南省“模范职 工之家”、省公司“双文明单位”和全市党风廉政建设先进 单位、全市优质服务先进单位等荣誉，公司党委连续三年被 评为 “某某市五好党组织”。受到了省公司党组和某某市 委、市政府的充分肯定。二、文明单位创建工作情况
几年来，公司党委始终坚持“抓创建、促发展”的工作 理念，将大力开展文明单位创建活动作为优化企业发展环 境，提高职工综合素质的重要手段，在以党政一把手为正副 组长的文明单位创建领导小组的带领下，逐步建立完善了党 委统一领导、党政共同负责、部门分工明确、党政工团齐抓 共管的领导机制和工作机制，立足高标准、严要求，实施“两 手抓、两手都要硬”的方针，将创建文明单位活动作为三个 文明一起抓的有效载体。一是认真贯彻落实《国家电网公司精神文明建设考核暂 行办法》，按照《国家电网公司文明单位评选表彰办法》及 考核细则的要求，对照国家级文明单位创建标准，完善了各 种规章制度，将文明创建工作考核与双文明考核、党支部工 作考核、创“四好”班子考核、综合治理考核等紧密结合， 营造了“无处不创建，无处不考核”的大创建氛围，扎实推 进系统内文明单位、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明 职工系列创建活动以及军民共建活动。同时，按照省公司“同业对标基础管理年”的要求，把系统内文明单位的创建 工作和 “同业对标创一流”有机结合起来，在与兄弟单位 的交流、沟通中克服自身不足，注意学习、比较、吸收一些 有益的做法和经验。二是积极组织基层单位参加国家电网公司和某某市精
神文明建设指导委员会组织的优质服务示范窗口、文明行 业、文明窗口和文明单位创建活动，组织学习实践《国家电 网公司员工道德规范》和《供电服务规范》，提高职工队伍 的职业道德建设水平。继续深化基层班站的创建工作，建立 健全基层班站创建工作的常规机制，加大对基层创建工作的 管理、指导力度，提升基层整体创建水平，推动创建活动不断深化
三是大力开展争创国家级文明单位活动，在公司努力营 造大创建的良好氛围。以争创国家级文明单位为契机，全面 提升各项工作标准，完善各项创建措施。通过走出去参观， 请进来指导，大力加强与市文明委和系统内外国家级文明单 位的交流和沟通，立足实际，认真梳理各项工作中存在的问 题和漏洞，进一步规范创建工作机制，通过层层发动，全员 参与，让全体职工在创建过程中认识不足，缩短差距，产生 凝聚力，催生自豪感，以创建国家级文明单位为载体，全面 提升企业管理标准和职工综合素质。三、企业文化建设情况
1998年上划省公司直属管理以来， 公司党政领导班子高 度重视企业文化建设。先后举办了多期企业文化知识普及培 训班，培训了 40多名企业文化理论骨干， 购买并下发了《企 业文化建设简明读本》、《外国电力企业文化见闻》等一批 教材，1999年起，制定了中长期企业文化建设规划， 几年来，在省公司党组的领导和指导下，在全体职工中大力倡导“以 人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化，弘扬“努力超 越、追求卓越”的企业精神，在企业生产的各个环节积极开 展探讨研究和实践，塑造企业和职工队伍诚实守信、服务优 良、行为规范、道德高尚的精神风貌。结合公司生产生活实 际和行业特性，逐步形成了独具特色的企业文化氛围，强有 力地推动着两个文明的健康发展。目前，公司企业文化建设的探索和开展主要集中在以下 几个领域：
以创建学习型组织活动为载体的学习文化；以创建学习 型组织为载体， 建立健全“创争”机制。首先是竞争机制 先后两次实行了以“双向选择、竞争上岗、优化组合”为内 容的新型人事劳动用工制度，实现全员竞争上岗，通过竞争 上岗促进职工积极主动地学习科学文化知识，学习业务技 术。其次是保障机制。建立了一处职工教育培训中心，两个 教育培训基地，多方式、多渠道对职工进行培训教育，且每 年都根据情况相应增加一定比例的教育培训经费，保证教育 投入力度。针对基层职工学习设施不足的情况，专门购置了 多媒体教育设施和业务技术讲座录像带，设专人到各供电所 进行巡回播放、讲解，供职工学习之用。再次是激励机制。
建立了创建学习型组织奖励和学习成果奖励制度，对职工中 先进分子给予重奖，并在评先、评优等方面予以倾斜，鼓励 干部职工在做好本职工作的基础上，通过自学、函授等形式 提高学历层次。为推动“创争”活动深入开展，公司根据实际情况发起 了“五创”活动，即创学习型班子、创学习型部室、创学习 型班组、创学习型家庭和创学习型职工系列活动。在浓厚的 学习氛围推动下，几年来，公司职工通过各种途径努力提高自身素质，先后有300余名职工通过自考、函授、党校等不 同形式取得了相关专业的学历证书， 有137名职工取得了初、中、高级的专业技术资格，职工中比知识、比技术、比素质 蔚然成风，终身学习、团队学习已经成为公司广大干部职工 的最新理念。20xx年6月，公司分别被河南省和某某市争创 活动指导委员会授予 “‘创建学习型组织，争做知识型职工’活动‘示范单位’”。
以创一流班组为载体的班组文化；以开展创一流班组活 动为载体，拓宽班组建设内涵，增加班组建设的文化含量， 使班组文化成为企业文化建设的基础。 20xx年以来，公司先后制定了《某某市电业局班组建设管理办法》、《某某市电 业局班组文化建设实施细则》、《某某市电业局班组文化建 设工作重点》等，内容包括班组文化建设的指导思想、组织 领导、主题内容、程序途径、目标任务等。紧紧围绕“努力 超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自 我”的学习理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念、“关 爱企业，关爱他人”的人文理念，“生命至上，安全为天” 的安全理念，通过班组文化建设的广泛开展，规范了班组基 础管理，增加了管理中的人文关怀，提升了职工队伍的整体 素质，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立 在班组文化建设之上。“安全第一，预防为主”的安全文化；长期以来，公司 党政领导班子始终将安全工作放在一切工作的首位，以“安 全第一，预防为主”作为指导安全工作的基本原则，围绕企 业生产大力推进企业安全文化建设，坚持以人为本，努力创 造出爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激发职工 安全生产自觉性的良好氛围。一是大力宣扬“没有消除不了 的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，使职工时刻保 持清醒头脑，不断增强搞好安全的紧迫感、责任感，自觉用 百分之百的工作来保证百分之百的安全。二是加强现场安全 设施标准化建设和标准化作业推广，以《电力生产企业安全 设施规范手册》来指导工作，制订了现场标准化作业指导书 并严格执行，通过标准化作业将安全生产中的危险因素降到 最低程度；三是制订了《某某市电业局班组安全文化建设若 干规定》、《某某市电业局班组安全文化建设实施方案》， 以班组为平台，以文化建设为切入点，以“关注安全，关爱 生命”为安全工作的最高准则，将安全管理由钢性的、机械 的管理延伸为柔性的、充满人情味的自觉行为。“优质、方便、规范、真诚”的服务文化；从电力市场 整顿和优质服务年活动开始，几年来，我们以国家电网公司 “优质、方便、规范、真诚”的八字方针为指导，深入开展 供电优质服务活动，牢固树立“优质服务是永恒的主题”的 服务理念，全心全意为发展某某经济、全面建设小康社会和 提高人民生活水平服务，先后开展了 “优质服务年活动”桥工程”等大型活动，在供电营业窗口单位坚持长年开展 “青
年文明号” “岗位能手” “供电服务进社区” “巾帼文明示 范岗”“岗位树新风”等系列活动；相继提出了 “首问负责制”、“客户经理制”、“大客户回访制”，基本实现了 供电服务 “一口对外”、“闭环管理”、“内转外不转”； 坚持在《某某日报》上对每月停电计划进行公告，全天侯开 通了 95598电力服务热线电话，大力推广“零点检修”和带 电作业，每年定期召开行风监督员座谈会，公开聘任了“三 公调度”监督员，青年志愿者服务队深入社区、农村提供各 种无偿服务，通过全力构筑供电企业与电力客户心连心的“金桥工程”，使供电服务文化的建设有声有色，供电业务 和服务也实现了操作流程简化、工作效率提高、服务规范到 位、创新手段改进、客户关系和谐、两个效益双赢的可喜局 面，真正做到了让“政府放心、社会赞誉、人民满意”。真诚沟通，和谐共处的人际文化；以深入宣传实施《公 民道德建设实施纲要》和《国家电网公司员工道德规范》为 基础，以构建良好的部门之间、同事之间、家庭之间、上下 级之间、企业与客户之间良好关系为目标，以诚信建设为重 点，结合电网企业公用性、 服务性的特点，大力加强职工队伍的思想道德建设，早在 20xx年就制定下发了《某某市 电业局诚信建设实施方案》，提出了打造和谐企业的目标。
对外，通过建立和完善优质服务常态机制和供电服务的社会 监督机制，促进企业与社会，职工与客户之间彼此理解，相 互支持，共同发展；对内，全面推行部门承诺制度，加快建 立内部诚信体系，促进领导和员工，部门与部门之间的工作 程序更加透明，彼此之间更加信任，内部运转更加协调。同 时，广泛深入地开展文明单位、文明家庭、文明部室的创建 工作；以“诚实做人，诚恳做事，诚信服务”的诚信理念， 打造出“互尊、互爱、互敬、互信、互让”的良好风尚，为 电力企业和广大干部职工创造了一个真诚沟通、和谐共处的 内外人际环境；四、对思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设的 建议和要求
应从上到下逐步建立起政治工作的激励机制，为政工干 部提供事业上的发展空间， 使其高兴干，乐意干，干出专业， 干出水平，干出成绩。目前各类培训铺天盖地，而政工干部，尤其是基层党支 部书记的培训基本成为空白，建议省公司将政工干部培训常 态化，加大培养政工人才的力度，通过提高党的基层组织负 责人的整体素质促进基层党建工作的正常开展。党的“三会一课”制度不但要在形式上落实，还急需在 质量上有所提高。
要从省公司层面上高度重视党建工作，在党建工作的途 径、形式、内容、质量方面组织座谈和讨论。要通过制度的建立巩固和提高国有企业党组织的地位，建立完善的参与机 制。
五、 对公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”，在 活动内容、形式、方法方面的具体意见建议1、 在适当的时候省公司组织一些经验交流，以便取长 补短，相互学习，推动活动深入扎实、卓有成效地开展。2、 组织各单位有关人员走出去参观学习外省、外单位 的好经验好做法。
六、 本单位开展“爱心活动”、实施“平安工程”的打 算
根据国家电网公司和省公司工作部署，公司党委确立了 开展“爱心活动”、实施“平安工程”的基本思路：1、 宣传发动。3月10日，召开动员大会。然后组织公
司全体职工深入学习国家电网公司党组 1号文件、省公司党
组开展“爱心活动”、实施“平安工程”方案和王中兴总经 理在活动启动仪式上的重要讲话，按照省公司要求，发放统 一的宣传手册，开展“爱心理念”、“平安意识”宣传月活动，以班组为单位，组织职工深入开展讨论活动，营造浓厚 的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。2、 按照省公司方案要求，明确活动的主要任务：
— 突出一个主题
——开展两个教育
----抓好三项活动
----实施四项工程。
3、抓好“两个载体”：
---以企业文化建设为载体。按照国家电网公司和省公 司党组的统一部署，全面导入国家电网公司企业文化核心理 念体系，规范应用国家电网公司视觉识别系统， 大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。继续发扬公司历史以来形 成的优秀文化价值体系，在此基础上，进一步倡导培育“爱 心文化”、“平安文化”，通过整合、提炼公司的学习文化、 安全文化、服务文化、班组文化、人际文化等，促进企业文 化建设更加系统、更加科学、更具特色，为建设“一强三优” 现代公司提供精神动力和文化支持，实现文化制胜的目标。---以精神文明创建活动为载体。制定实施《某某供电 公司精神文明建设五年规划》，建立文明创建常态管理机制， 深入贯彻落实《公民道德实施纲要》和《国家电网公司员工 行为规范》，加强员工队伍的职业道德教育和文明行为养成 教育，继续深化文明单位、文明班组、文明小区、文明家庭 系列创建活动，通过开展形式多样的精神文明创建活动，大 力培育民主、和谐、文明的内外部环境，促进企业和职工综 合素质的全面提升，努力营造企业职工爱岗敬业、 安居乐业、 诚信立业的良好风尚。4、提供“三个保障”：
---组织保障。成立活动领导小组，形成责任明确、分 工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和 总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺 利进行；---制度保障。进一步建立和完善营销服务、文明创建、 廉政建设、安全生产等相关的各类制度，严格执行《国家电 网公司党组关于加强安全生产工作的决定》、《中共国家电 网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪的决定》；制定 开展爱心活动、实施平安工程的监督激励机制， 提高执行力，保证各项制度的贯彻落实，为活动的开展提供必要的制度支 撑；
---资金保障。结合活动要求和实施方案，为开展安全 生产、文化建设、文明创建等活动提供必要的物质支持和资 金保证，通过多种形式筹集公司“爱心基金”，使献爱心、 送光明活动得以规范、深入、持久地开展下去；5、做到“五个结合”：
----与建设和谐企业相结合。把建设和谐企业与和谐家 庭、和谐社会有机融为一体， 通过在广大员工中开展 “爱心” 理念和“平安”理念教育，大力倡导“关爱企业、关爱他人、 关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，积极营造互 献爱心、共保平安、忠诚企业、诚信共赢的和谐氛围。----与行风建设和优质服务工作相结合。深入开展“爱
心送万家，平安你我他”、“优质服务光明行”等形式多样 的活动，通过营销服务的规范化、精细化、常态化和人性化 实现对客户的爱心传递。继续为客户提供方便、快捷、多样 化、人性化的缴费服务。建立大客户服务“绿色通道”，完 善“一站式”服务机制，为客户业扩报装提供快捷规范的服 务。全面贯彻落实“三个十条”，规范服务标准，强化服务 监督，不断提高供电优质服务水平， 确保行风评议名列前茅----与建立党员先进性教育长效机制相结合。按照省公 司要求，抓好“学习、遵守、贯彻、维护党章”主题宣传教 育和廉政文化教育，积极开展“党员爱心奉献，平安工程当 先锋”主题实践活动，巩固先进性教育成果，建立永葆先进 性长效机制，打造一支“政治强、业务精、作风硬”的党员 队伍。----与深入开展“安康杯”竞赛活动相结合。继续深入 推进以“树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主 题的“安康杯”竞赛活动，以“一法三卡”和“十个一”活 动为载体，继续在公司开展“查隐患、堵漏洞、保安全”竞 赛和“争当优秀工会小组劳动保护检查员”等形式多样的活 动，有效地保证职工的劳动安全和卫生健康。----与“三抓一创”的基本工作思路相结合。按照王中 兴总经理的讲话要求，要把开展“爱心活动”、实施“平安 工程”，融入到“三抓一创”的基本工作思路中去，将爱心
“努理念和平安理念融入到每位员工的思想和行动中，在巩固安 全、稳定、和谐良好局面的同时，引导广大员工大力弘扬 力超越、追求卓越”的企业精神，敢为人先，勇争一流。“努
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;供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材料
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供电公司文明单位创建汇报供电所文明创建工作概况篇五
;供电公司文明单位创建工作及管理经验交流材
料
供电公司开展文明单位创建工作强化基层供电所的管理经
验交流材料
延伸文明单位管理，植根基层供电站所
创建文明单位工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核、相互促进、同求成果的系统工程。**省电力公司历来重视此项系统工程的建设和管理，尤其是20xx年开展对农电企业创建文明单位以来，对从1999年前后、刚刚完成体制改革的农电企业来说，更是一项系统的专业的管理、考核。**供电公司深谙此项工程的益处，党委和行政非常重视此项工作，教育各级管理者及全体员工，文明单位创建，这并不是只拿牌子的活动，而是一项工程定为“永不竣工的工程”，是促进企业管理的有力抓手。认为：树高千尺，必须是根系发达，根深才能叶茂。文明单位建设也是如此，不能只浮在地市级公司开展，也不仅限于县级公司，而要深入至最基层的供电站所。
雷厉风行开展文明单位创建
**供电公司按照省公司统一部署，于20xx年就积极参与农
电企业文明单位创建活动。并根据《国家电力公司农电企业双文明单位建设考评实施细则》对所属浮梁县供电公司和昌江供电公司制订了具体的创建方案及考评细则。两个公司同时申报“ ?省电力公司首届农电企业文明单位”。
万事开头难，尤其是对刚刚完成体制改革、从地方收编归电力系统来的农电员工来讲，工作难度很大。用当时的话来说: 是“游击队”加入“正规军”。难，正说明有差距，首先是观念上的差距，其次是队伍素质的差距，再其次是技术上的差距。难，也说明这项工程必须开展，才能从队伍上统一步调、技术上统一标准。
规范的管理促进了效益的提高。浮梁县公司率先被省公司农电文明单位检查组验收合格，跻身于省公司首届七个农电企业文明单位之一，并以“穷也要达标”的典型精神被省公司作为范例向国家电网公司系统介绍。昌江供电公司首届没有被评上，奋起直追，在第二年也被检
?供电公司主管双文明单位的领导带队，组织了地市公司种类专业技术人员前去帮助检查、指导。没有的规章制度，用地市公司的改编；不懂的专业技术，开办学习班培训；还多次请省内专家讲课、讲座。用当时农电企业管理者的话来说是：不能等，也不能靠，强行拉上快车道。地市公司多次对县公司双文明单位建设进行预习检查。县公司把检查组的意见列出详细的日程安排表，限期整改。并制订了迎接省公司检查验收的“倒计时表”
查验收为省农电企业文明单位。
二、扎扎实实开展文明单位创建
拿到牌子不是目标，而仅仅只是文明单位创建的开始。这是在两个县公司获得省农电企业文明单位之后，公司领导班子对县公司的要求。
面考核，地市公司负责抽查
严格的文明单位考评制度，让乡镇供电所感到，自己不是分散各乡镇的“独立支队”，而是列为供电大企业中的一员，有着明确的责任和义务。形散而神不散，“文明单位建设” 这条“纲”串联起来的“『。纲举目张，上级的各项方针政策、规章制度可以畅通无阻。在大网精神的感召下，员工的技术水平、优质规范的服务意识，都有很大的提高，企业的形象也得到明显提升。
三、文明单位创建带来诸多硕果
如果还有人认为文明单位创建活动是虚的，那么，这里有一
组数据可以改变其观点。
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