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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
成本合约部工作流程篇一
1、负责完成目标成本编制和审核工作;
3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;
5、负责新拓项目前期成本测算分析;
6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;
7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。
任职资格：
建筑工程安装、造价、预算等相关专业大专以上学历;
熟悉目标成本管理体系以及动态管控方法，具备熟练的造价专业技能，具有较强的成本意识和成本信息收集、分析能力。
善于撰写招标文件、合同、相关流程报告及进行商务谈判;
6、持土建造价工程师证优先录用。
成本合约部工作流程篇二
一、施工图预算管理制度
1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。
2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。
3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。
二、进度款支付管理制度
1、适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。
2、工程款请款审核程序
2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核； 2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案； 2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。
2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。
3、职责
3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核； 3.4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核； 3.5、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日； 3.6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。
三、结算及支付管理制度
1、竣工结算的原则
1.4、透明公正原则：整个结算审核过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
2、竣工结算的条件
2.6.竣工结算书已按要求编制完成，结算书中各类资料已完整、齐全。
3、竣工结算申报书编制的要求
3.4、工程清单或竣工结算报价书
3.8、完整竣工图一套(竣工图必须要有监理和工程设计部签字确认)3.9、合同复印件以及合同的补充协议 3.10、工程竣工验收证明书。3.11、其它相关资料。
4、结算审核的程序
4.7、部门经理可根据审核情况决定是否安排部门内部进行复核；
4.9、经部门经理审核完成后，按规定程序向公司递交结算请示报告，经公司批准结算后，双方在工程结算书上签字盖章予以确认。
5、结算书审核报告的编制
① 结算汇总表； ② 结算封面； ③ 结算审核说明；
④ 汇总表中各项工程对应的各项工程量清单；
⑧ 合同原件以及合同的补充协议； ⑨ 工程竣工验收证明书； ⑩ 其它相关结算资料。
6、结算支付程序
6.2、结算付款申请直接交由商务部进行审核确认，商务部确认结算单位提交的结算款支付申请金额是否准确，是否应按合同规定预留保修金； 6.4、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 6.5、公司主管领导审批完成后，交总经理、董事长审定； 6.6、财务部根据经总经理、董事长审定意见进行支付。
四、签证管理制度
1、目的：为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控。
2、适用范围：对于设计变更、合同范围外的工程量及没有图纸的零星工程签证适用本制度。
3、职责
3.2、商务部是签证管理和设计变更费用的审核部门。负责确认签证及设计变更的合法性及费用。
4、工程签证的程序 4.1、工程签证的审核
④ 经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元或超过合同总额10%的属重大设计变更，应进行会审。会审时可邀请工程设计部、商务部、监理单位、施工单位、设计院等参加，必要时外请专家参与，并将会审结果报公司总经理批准。
4.2、工程签证的执行
④ 工程设计部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期汇报设计变更及工程签证的执行情况。
4.3、争议签证的处理
工程结算的时间，原则上按合同约定执行。
成本合约部工作流程篇三
1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。
2.组织项目投资估算和经济分析。
3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。
5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。8.组织工程概、预、结算工作。
9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
10.参与各阶段的施工验收。
11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。 12.完成领导交办的其它工作。
成本合约部工作流程篇四
领导本部门完成成本类关键节点指标;
牵头项目各版本目标成本、各项目合约规划拟定的;
动态成本管控;
统筹项目预决算及招投标工作;
各类成本的.复核。
任职资格：
5、良好的职业道德和高度的责任心，团队协作精神。
成本合约部工作流程篇五
2、负责制定本部门的组织机构，确定职能及职能分配;
7、推行降低材料采购成本措施，减少施工不合理用料情况;
8、协助相关单位、部门进行工程项目成本核算分析。
任职要求
熟悉有关成本管理中的预、结算和材料管理的各项方针、政策及规章制度
具有控制工程造价、成本分析的管理能力;
有高度的工作责任心，掌握工程预结算管理工作的过程;
7、8年以上建筑施工企业工作经验，统招本科及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业毕业，具备一级建造师、造价工程师相关执业资格证、高级以上职称。
成本合约部工作流程篇六
1、负责公司工程成本管理办法、流程和标准的建立或完善，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议。
2、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析报告。
3、组织造价公司审核工程总包及分包单位的上报的月报和工程进度结算。
5、参与项目的合约规划、招标策划，以及对定标有效性进行评审。
6、负责项目动态成本管控：合同实施、签证变更审核、结算审核、风险预警以及项目后评估。
7、负责收集成本数据，组织协调工程造价等中介机构开展工程项目预、结算的`审核工作;开展项目的动态成本分析、监控、预警。
任职要求：
1、大学专科及以上学历，5年以上工程成本管理经验。
2、熟悉工程成本控制流程，了解全过程成本管理，在保证成本适配的前提下，通过成本管控为企业带来商业价值最大化。
3、熟知房地产行业或建筑施工行业运营和管理，熟练掌握工程项目开发的全过程成本管理的理论和实务，有过项目成本管理工作经验。
4、对各种造价计算规则熟练运用掌握，根据数字分析能做出正确全面的判断。
5、能通过与合作伙伴、领导、同事的沟通协商，有效达成预期目标。
6、具有很强的计划能力、执行能力、沟通谈判能力，廉洁自律、有良好的职业操守。
成本合约部工作流程篇七
2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;
3、负责外部招标(总包、监理、物业公司等外部招标)流程办理;
7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;
9、参与供方单位的考察、评估;
12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;
13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;
14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
