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总结可以帮助我们提高自己的学习和工作效率，找到问题所在，以便改正。如何写一篇完美的总结是一个值得思考的问题。总结范文是写总结时的参考依据，用来提升写作的水平和能力。
食品品管工作总结篇一
1、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
2、革除马虎之心，提升产品品质。
3、走进质量天地，带来无限商机。
4、品质是生命，服务是宗旨。
5、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
8、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
9、立足新起点，开创新局面。
10、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
11、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
12、信誉来源于质量，质量来源于素质。
13、今日的质量，明日的市场。
14、质量就是资源，质量就是金钱。
15、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
16、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
17、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
18、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
19、品质标语:我们的承诺:不做不良品。
20、商场如战场，品质打先锋。
21、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
22、质量—恒古不变的致胜之道。
23、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
24、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
25、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
26、21世纪——质量领先者的世纪。
27、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
28、用户是企业发展的源泉。
29、塑企业形象，创优质名牌。
30、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
31、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
33、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
34、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
35、贯标九千，飞越二千。
36、跨过iso9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
37、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
38、效益来源于服务社会的回报。
39、不接受不良品，不制造不良品。
40、以科技为动力，以质量求生存。
41、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
42、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
43、优质产品，是走向世界的桥梁。
44、百尽竿头，更进一步。
45、内部审核定期做，系统维持不会错。
46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
47、未来的成功属于质量领先者的世纪。
48、品管提高信誉，信誉扩大销售。
49、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
50、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
51、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
52、iso9000—效率、效益之源。
53、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
54、筑质量大堤，迎世纪挑战。
55、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
56、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
57、保证质量，是对社会的承诺。
58、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
59、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
60、今天的付出，明天的回报。
61、品质是做出来的，不是检验出来的。
62、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
63、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
64、质量是企业永恒的主题。
65、改善既改革，改革先革心。
66、品质的优劣比成本更重要。
67、贯标出质量，认证树形象。
68、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
69、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
70、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
71、质量是企业的生命。
72、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
73、品质管理标准化，iso成功靠大家。
74、春种一粒粟、秋收万颗籽。
75、每天自我检讨，品质自然更好。
76、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
77、多创优质产品，提高企业形象。
78、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。
79、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
80、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
81、你思考，我思考，品质提升难不倒。
82、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
83、产品质量连万家，厉害关系你我他。
84、市场是海，质量是船，品牌是帆。
85、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
86、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
87、老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。
88、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
89、创优质品牌，铸一流企业形象。
91、全民讲质量，质量利全民。()。
92、人类生活在质量的呵护之下。
93、品质—企业致胜的关键。
94、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
95、制造精良产品，培育优秀人才。
96、以质量求生存，以改革求发展。
97、筑质量长城，兴中华经济。
98、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
99、重视产品质量，加强企业管理。
100、质量存在于人类生存的一切地方。
101、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
102、细心、精心、用心，品质永保称心。
103、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
104、原始记录要可靠，统计分析才有效。
105、顾客信誉是企业发展的源泉。
106、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
107、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
108、用户满意是企业永恒的追求。
109、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
2019年精彩有关产品质量标语。
1、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。
2、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
3、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
4、全民讲质量，质量利全民。
5、塑企业形象，创优质名牌。
6、质量意识强，品质有保障。
7、创优质品牌，铸一流企业形象。
8、品质为本，财富为果。
9、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
10、马虎大意，不良品就会从手中流走。
11、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
12、质量是名牌的生命。
13、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
14、优质精神，上下一心。
15、坚持守则，实践优质。
16、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
17、立身强手之林，唯有质量前提。
18、质量靠大家，情系你我他。
19、重视产品质量，加强企业管理。
20、团结一条心，石头变成金。
21、工作做得好，你会更自豪。
22、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。
23、节约应从点滴做起。
24、追求品质卓越，尽显企业精华。
25、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
26、强化服务意识，倡导奉献精神。
27、同心协力，提高品质。
28、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
29、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
30、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
31、产品是躯壳，质量是灵魂。
32、齐心协力，共创优质境界。
33、强化竞争意识，营造团队精神。
34、一丝之差，优劣分家。
35、得过且过，品质不妥。
食品品管工作总结篇二
公司本着品质求生存，信誉求发展的准则：特制定产品质量标准要求。希望广大客户和本公司共同监督，从而为广大客户提供优质产品。
一、产成品质量要求。
1、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。（a类）（3分）。
2、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。（a类）（3分）。
3、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。（a类）（3分）。
4、线的颜色与皮料颜色要协调。（b类）（2分）。
5、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。（手缝把套最为明显）（b类）（2分）。
6、接缝处两边要对齐，不能成斜线。（b类）（2分）。
7、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。（b类）（2分）。
8、皮料与胶圈边沿要靠实。（b类）（2分）。
9、针距要均匀、不能过长、过密。（c类）（1分）。
10、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。（c类）（1分）。
11、线头不能过长，不能漏在外面。（c类）（1分）。
12、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。（c类）（1分）。
13、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。（c类）（1分）。
二、产成品等级评定标准。
在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分。
每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分。
每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分。
合格品：
一级品：完全符合产成品质量要求。
二级品：扣分达到1分，就列为二级品。
三级品：扣分达到2分，就列为三级品。
不合格品：扣分达到3分就列为不合格品。
三、郑重承诺。
为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的经营方针我们在此特做如下承诺：
1、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品合格率100％，达到产品质量标准确保产品质量。
2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。
本保证书最终解释权归金脉（北方）汽车用品有限公司。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年xx月xx日。
食品品管工作总结篇三
转眼间2009已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订。
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。
4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：09年初步展开并实现以下项目：2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《2012年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
09年初步计划完成项目：。
1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
3．设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：
1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。
2.成品质量控制：
1）.拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。四、09年整体工作小结：
1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、2012年品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。对iso9001：2000版在5月份前需更换到iso9001：2008版，换版过程是：2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版2001版会自动失效）。
3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动：
1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。
2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计2012年3月份开始试验推行。4．现将2012年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率；2%/客户投诉：一般性1件/月 严重件/月。
食品品管工作总结篇四
公司本着品质求生存，信誉求发展的准则：特制定产品质量标准要求，希望广大客户和本公司共同监督，从而为广大客户提供优质产品。
一、产成品质量要求。
1、有胶圈成品成型后，两边缘合口要均匀，两边缘开口间距平均不超过2cm，最大开口处间距不超过2.5cm。(a类)(3分)。
2、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。(a类)(3分)。
3、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。(a类)(3分)。
4、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。(a类)(3分)。
5、线的颜色与皮料颜色要协调。(b类)(2分)。
6、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。(手缝把套最为明显)(b类)(2分)。
7、接缝处两边要对齐，不能成斜线。(b类)(2分)。
8、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。(b类)(2分)。
9、皮料与胶圈边沿要靠实。(b类)(2分)。
10、成品表面不能有明显污渍及胶水痕迹，不能有划痕，成品也不能因为使用不环保胶水，从而产生刺鼻的.味道。手缝把套成品背面也不能有明显污渍，胶水痕迹。(b类)(2分)。
11、四个直角合缝处不能起大硬包。(b类)(2分)。
12、皮表面明线迹松紧要一致，车直线线迹不能跳线，起套，跑偏。(b类)(2分)。
13、不能因eva弹性体和皮料贴合的不当，造成成品外皮表面某一处出现大的褶皱大的坑凹。(b类)(2分)。
14、针距要均匀、不能过长、过密。(c类)(1分)。
15、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。(c类)(1分)。
16、线头不能过长，不能漏在外面。(c类)(1分)。
17、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。(c类)(1分)。
18、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。(c类)(1分)。
三、产成品等级评定标准。
在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分。
每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分。
每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分。
合格品：
一级品：完全符合产成品质量要求。
二级品：扣分达到1分，就列为二级品。
三级品：扣分达到2分，就列为三级品。
不合格品：扣分达到3分就列为不合格品。
四、郑重承诺。
为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的经营方针我们在此特做如下承诺：
2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。
声明：奖励产品特指定70系列、71系列、72系列、03-05、03-06、11-07、20-02、30-01、新20-03、20-10、01-09、新03-09等系列。如有其它需要保证的新系列产品，再做补充并通知广大客户。本保证书自4月10日开始实行。
本保证书最终解释权归xxxxxx有限公司。
【2】。
尊敬的采购商伙伴：
非常高兴能有机会与贵司进行业务合作，希望双方共同“诚信互重、平等互利、携手共进、精诚合作”的原则能够合作长期。我司能承诺，保证。
1.我司的原则是:诚信互重、平等互利、携手共进、精诚合作;。
2.我司通过iso9001(xx版)质量体系认证。产品符合sonyss00259及欧盟rohs环保指令。
3.我司拥有一批生产和研发的专业技术人员,可为客户提供完善的服务和技术支持。
4.贵公司对我司提供的产品一定要进行入厂检验和判定，iqc抽检合格后方可生产使用。
5.如贵公司在上机本公司产品前必须进行抽样检查，发现有不合格产品请近快与本公司负任人联系解决。如没有本公司同意的情行下，贵公司上板适用本公司的产品造成的后果全与本公司无关，由贵公司自行程担。
6.经双方确认物料不良属本公司责任，但由本公司没有在规定时间内处理，导致贵公司对不良物料进行特采、全检使用，或因特殊原因本公司委托贵公司特采全检使用并获我司同意时，作业线内、线外全检代工费用按正常计算;贵公司出具《处罚通知书》传真至我司认可，处罚款项在该月货款中扣除。
7.本公司会严格加强对品质的管理，仓库严格执行《进出双检》制度。
甲乙双方各执一份。
最后祝我们双方:。
精诚合作!
甲方(盖章)：
乙方(盖章)：
甲方代表：
乙方代表：
日期：
日期：
食品品管工作总结篇五
回顾xx年，这一年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最准确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，及时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程控制的理念，服务于车间，及时发现问题，解决问题，并且举一反三及时预防问题。
第二xx年目标计划。
1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，及时准确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。
2.做好每一位员工的质量知识培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起控制好产品质量！
3.坚持由过程控制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避免造成车间不必要的人力、物力、资源的浪费。
4.重点做好杂质控制，从人员进车间开始，由原料上架开始，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质控制，尽最大力度减少市场投诉。
5.最后把好车间最后一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品控制在车间内部。
xx年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力量！尽最大的努力使xx年的质量与产量达到双赢！
食品品管工作总结篇六
1、质量是企业永恒的主题。
2、市场是海，质量是船，品牌是帆。
3、今日的质量，明日的市场。
4、筑质量长城，兴中华经济。
5、iso9000—效率、效益之源。
6、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
食品品管工作总结篇七
1、有胶圈成品成型后，两边缘合口要均匀，两边缘开口间距平均不超过2cm，最大开口处间距不超过2.5cm。（a类）（3分）。
2、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。（a类）（3分）。
3、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。（a类）（3分）。
4、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。（a类）（3分）。
5、线的颜色与皮料颜色要协调。（b类）（2分）。
6、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。（手缝把套最为明显）（b类）（2分）。
7、接缝处两边要对齐，不能成斜线。（b类）（2分）。
8、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。（b类）（2分）。
9、皮料与胶圈边沿要靠实。（b类）（2分）。
10、成品表面不能有明显污渍及胶水痕迹，不能有划痕，成品也不能因为使用不环保胶水，从而产生刺鼻的味道。手缝把套成品背面也不能有明显污渍，胶水痕迹。（b类）（2分）。
11、四个直角合缝处不能起大硬包。（b类）（2分）。
12、皮表面明线迹松紧要一致，车直线线迹不能跳线，起套，跑偏。（b类）（2分）。
13、不能因eva弹性体和皮料贴合的不当，造成成品外皮表面某一处出现大的褶皱大的坑凹。（b类）（2分）。
14、针距要均匀、不能过长、过密。(c类)（1分）。
15、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。(c类)（1分）。
16、线头不能过长，不能漏在外面。(c类)（1分）。
17、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。(c类)（1分）。
18、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。(c类)（1分）。
三、产成品等级评定标准。
在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分。
每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分。
每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分。
合格品：
一级品：完全符合产成品质量要求。
二级品：扣分达到1分，就列为二级品。
三级品：扣分达到2分，就列为三级品。
不合格品：扣分达到3分就列为不合格品。
四、郑重承诺。
为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的`经营方针我们在此特做如下承诺：
1、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品合格率100％，达到产品质量标准确保产品质量。
2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。
声明：奖励产品特指定70系列、71系列、72系列、03-05、03-06、11-07、20-02、30-01、新20-03、20-10、01-09、新03-09等系列。如有其它需要保证的新系列产品，再做补充并通知广大客户。
食品品管工作总结篇八
为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：
20xx年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发现了许多问题，如4月5日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装;x月x日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物;8月10日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味;10月8日检脱盐乳清粉内袋有破损;xx月x日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误;11月6日检朵恩纸盒颜色有差异。
针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。
20xx年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经验不足，致使4月份羊奶粉出现局部结块;9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气;10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误;11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了《生产车间现场考核评审办法》和《婴幼儿质量检查表》并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。
产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参与质量控制，严把过程中的每个环节，这样才能把一切不合格产品消除在萌芽当中。
20xx年在公司领导的带领下顺利完成了x月份诚信体系评价和xx月份haccp体系审核工作。使得体系文件更有效化，可靠化。但通过审核本部门还存在许多问题，如haccp计划文件编制内容太简单化，实施性不强;检验计划与实际检验不相符以及开具的不合格项目等问题。
体系不单是一种准绳，更是一种灵魂，他是产品质量安全无形中的一种保证。因此品控部更要学习好体系文件，为来年的haccp审核和产品质量安全打下良好的基础。
至四月份电子追溯系统建立以来，品控部组织人员努力克服一切困难，对系统上的数据进行一一完善，并组织各个部门对相应记录进行及时更新，使得产品质量追溯及时化、准确化、信息化。为公司产品质量安全塑造一个完美的`形象。
20xx年品控部要严霸质量关口，把20xx年存在的问题予以汇总分析，并从中吸其长弥其短。因此特计划如下：
(1)1月份重新编制《原辅材料验收程序》杜绝一切原辅材料出现漏检、错检现象的发生。
(2)1月份重新编制《haccp计划文件》使得文件内容可操作性，有效性。
(3)1月份重新编制《检测中心计划》使得文件与实际检验项目相一致。
(4)2月份学习haccp体系文件，协助领导完成下一步haccp的第二次审核。
(5)4-5月份天气湿潮，加强水分的有效控制确保产品质量安全。
(6)6-10月份天气炎热，加强车间细菌、大肠和亚硝酸盐的控制。
(7)建议公司每年应对供应商进行至少一次的现场评审。以确保原辅材料的安全可靠。
(8)建议对公司员工要进行一次全面的培训，优胜劣汰。以确保质量在员工心中而不是在员工嘴中。质量控制，人人参与。
食品品管工作总结篇九
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起认真地写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的公司品质部产品品质监工工作总结，希望对大家有所帮助。
以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
1、建立品质检查机制。
由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核。
我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化管理体系。
通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的.开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。
4、实施管理评审。
5、配合监督审核。
10月23日—25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。
1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。
2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。
食品品管工作总结篇十
1、有胶圈成品成型后，两边缘合口要均匀，两边缘开口间距平均不超过2cm，最大开口处间距不超过2.5cm。(a类)(3分)。
供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。
2、手缝把套上面料与底面料要贴实，不能起褶起泡。(a类)(3分)。
3、白胶圈表面不能过脏，胶圈不能有裂缝、不能有异味。(a类)(3分)。
4、合缝处，不能因针距过大，针眼粗，车线过松导致扒线扒缝。(a类)(3分)。
客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。
5、线的颜色与皮料颜色要协调。(b类)(2分)。
6、多条合拼的款式左右面要合匀，长宽度要基本一致，最后成品时整条皮料应是一个近乎标准的细长方形。(手缝把套最为明显)(b类)(2分)。
7、接缝处两边要对齐，不能成斜线。(b类)(2分)。
保证按照合法有效的产品标准组织生产，产品质量符合相应的'强制性标准，对无强制性标准规定的，明示企业所采用的标准，并按明示的标准组织生产。
8、车暗线一面，不能出现皮革拉不匀现象，皮料不能出现褶皱。(b类)(2分)。
9、皮料与胶圈边沿要靠实。(b类)(2分)。
10、成品表面不能有明显污渍及胶水痕迹，不能有划痕，成品也不能因为使用不环保胶水，从而产生刺鼻的味道。手缝把套成品背面也不能有明显污渍，胶水痕迹。(b类)(2分)。
11、四个直角合缝处不能起大硬包。(b类)(2分)。
12、皮表面明线迹松紧要一致，车直线线迹不能跳线，起套，跑偏。(b类)(2分)。
13、不能因eva弹性体和皮料贴合的不当，造成成品外皮表面某一处出现大的褶皱大的坑凹。(b类)(2分)。
14、针距要均匀、不能过长、过密。(c类)(1分)。
我公司保证自产品安装调试并验收合格后壹年内，如产品自身出现质量问题，我公司负责进行免费维修。如果产品超出了我们的保修期限，我们也会在合理的范围内给您提供相应的有偿服务。
15、针对不同标准的皮料，用线时粗细要适宜。(c类)(1分)。
16、线头不能过长，不能漏在外面。(c类)(1分)。
17、边缘收口线迹与边缘距离要适宜。(c类)(1分)。
——规范自己，监督他人，努力创造良好的市场环境。坚决杜绝滥用添加剂、使用非食用原料生产加工食品和生产假劣食品等违法行为，不侵害其他企业的权益，我们甘当社会的义务质量监督员，检举和揭发假冒伪劣产品，自觉地同假冒伪劣和不正当竞争行为做坚决斗争，营造良好的社会氛围。
18、重针处，针眼要重合，重针针数不能过多，一般不超过三针。(c类)(1分)。
三、产成品等级评定标准。
在成品检验时：每出现不符合a类要求一处，该成品扣3分。
本协议未尽事项由双方共同协商解决，若协商不成，提交所在地法院提起诉讼，经双方签字，盖章后生效。一式两份,甲乙双方各执一份。
每出现不符合b类要求一处，该成品扣2分。
根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发[]45号)，结合实际工作需要，面向社会公开招聘教师11人。招聘要求及相关事项如下：
每出现不符合c类要求一处，该成品扣1分。
合格品：
一级品：完全符合产成品质量要求。
二级品：扣分达到1分，就列为二级品。
三级品：扣分达到2分，就列为三级品。
本协议未尽事项由双方共同协商解决，若协商不成，提交所在地法院提起诉讼，经双方签字，盖章后生效。一式两份,甲乙双方各执一份。
不合格品：扣分达到3分就列为不合格品。
四、郑重承诺。
为充分体现我公司“质量第一、服务第一、诚信第一”的经营方针我们在此特做如下承诺：
1、建立健全企业质量体系，加强质量管理，保证出厂产品合格率100%，达到产品质量标准确保产品质量。
2、客户在收到货物一个星期内，如发现收到产品有上述要求的不合格品，及时通知我公司。本公司无条件就该产品负责退货，并实行退一还二的奖励政策。如超过一个星期，本公司无条件就该产品退货外，不实行奖励政策。
声明：奖励产品特指定70系列、71系列、72系列、03-05、03-06、11-07、20-02、30-01、新20-03、20-10、01-09、新03-09等系列。如有其它需要保证的新系列产品，再做补充并通知广大客户。本保证书自20xx年xx月10日开始实行。
(5)我司保证编制维护手册(建立相应的系统检测指南，规范系统检测步骤)，建立完备的维护过程文档资料，统一格式、做好分类，最终建成维护文档库(利用日常积累的故障及解决方案对系统现状进行预先判断)。
本保证书最终解释权归xxxxxx有限公司。
食品品管工作总结篇十一
产品质量指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计等全程的必要的信息披露。下面是本站的小编为大家精心整理的“产品品质管理工作总结”，供大家阅读!更多精彩内容请持续关注本站!
产品品质管理工作总结
一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作，这就注定与质量结缘。从最先的基层检验到今天的质量管理员，虽然还是普通员工的岗位，但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减。三年来，即使自身没有达到过一种品质高度，但自己的血液里早就流淌着对质量的执迷不悔!
那么，如何进行质量管理?这应该是每一位质量人共同的疑问。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。所以，如何做好质量首先需要明白什么是质量。
质量是指一组固有属性满足要求的程度。它包括产品或服务提供的实用性、经济性、可靠性、方便性以及安全性等。关于质量的定义可以将其分解理解，通俗说产品应具备什么样的特性?能不能满足一定的要求。这里的特性无疑是指产品本身，而满足一种要求就是一种我们实际中执行的标准。标准哪里来?就是指客户的需求，因此做质量就是做好服务工作。
回到我们自身的质量工作，做质量的我们工作对象其实有两个，一是生产，二是客户。对于车间，我们需要为其服务，因为质量的背后就是产量，在我们日常车间生产中往往因为质量问题而导致返工、停线等，其实就是在浪费，而浪费是产量的最大敌人之一。长期以往我们生产人的思维里难免造成质量耽误生产，质量与产量是一对矛盾。可孰不知对于质量的苛刻追求就是客户的需求。生产中我们只是代表客户来检测产品状态，客户需要的那种特性的产品结果我们做成另一种状态的产品，最终带来的就是客户投诉、客户索赔等。这还不算完，在客户心目中的印象、公司的形象以及背后公司整体的'订单、销量、产值等一系列因素都会随着质量问题的变动接踵而来，用牵一发而动全身来形容一点也不为过。
因此，我们需要为生产服务，更要为客户服务。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保公司以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。这或许就印证着质量管理学中那句话：质量就是生产力!
这几年从事质量感悟最深的或许就是：质量的世界里没有随便二字但同时也没有绝对的质量。听起来这句话似乎有些矛盾，但仔细想想凡是跟质量有关的问题都应该积极对待，而不是抱着无所谓的心态去面对，当我们发现一个问题时首先应该想去想想这种问题发生的原因，然后才能有效的进行管控，无论是分析问题还是解决问题，还是应该多问几个为什么。而没有绝对的质量一说，个人认为是世界上没有真正完美的质量，尤其是像我们加工制造业来说，当发现质量问题时心里需要有一把衡量的秤，而这个秤砣就是客户需求。所以，做质量除了是在做服务，其实也是一种外交，这无疑让我对质量这份工作更加充满兴趣和期待!
记得曾经有个从事生产的机会，刚开始犹豫了许久，但最终我还是毅然选择了在质量道路上继续前进，不是因为习惯，而是发自内心的热爱。再多的经历、再多的体会，也许还是因为我很早就与质量结缘!
科学家预言：21世纪是质量的世纪，因为随着社会的发展，传统的农业和工业逐渐被服务业占据位置，第三产业的兴起也就意味着对质量的更高追求，就连农业和工业也在朝着质量第一的目标去赢得市场，因此，这让我更加坚信质量能够带来生产力!我会以坚实的脚印去一步步迈向自己的质量成功路。
