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在总结过程中，我们可以回顾过去的成果和经验，进一步完善和提高自己。总结要突出核心要点，避免在细节上过于深入，以免太过枯燥乏味。这些总结范文可以帮助我们更好地理解总结的重要性和作用。
it项目经理工作总结篇一
1.制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。
3.根据404的要求推进日常规范化工作。
4.根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。
回顾2010年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面:。
1.协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。
月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。
4.协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。
5.协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础.
6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。
7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。
8.协助个险部门完成上线是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。
年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。
另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。
2010年对我个人来说，有两个方面得到了提升。
1.团队经营的能力有所提升。
2010年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。
2.对于itil理念的理解加深（信息技术基础设施库）。
我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it基础应该有：it服务台（作为it服务的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。
2010年也有两个方面的不足。
1.团队经营管理的能力不足，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践。
2.对于工作的追踪落实力度不足。
对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点（站在it的角度)。
1.加大流程再造速度。
流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则：第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情；第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合；第四重视逆向思考。
it项目经理工作总结篇二
初步阶段：
（1）熟悉沪江的规章制度和遵守公司劳动纪律。
一周内熟悉沪江工作环境，遵守出勤，与新工作团队进行工作和日常生活上的.磨合期。
（2）学习和深入了解具体运营模式和操作流程。
（3）快速熟悉新产品。
（3）就专业的业务知识进行学习和记忆。
it项目经理工作总结篇三
目前所在地：广州民族：汉族。
户口所在地：江西身材：155cm44kg。
婚姻状况：未婚年龄：27。
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：市场/营销、贸易、采购：
工作年限：职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：海珠区天河区番禺区。
个人工作经历：公司名称：起止年月：-04～-12广州欧林家具有限公司。
公司性质：民营企业所属行业：
担任职务：销售部销售专员。
工作描述：主要负责提高经销商销售业绩及完成年度目标，配合经销商做好标书产品配置及报价，成功的完成重大项目的`售前及售中服务（如上海联合利华、丰田汽车、中国移动、武汉电视台等项目）；引导经销商新产品推广及产品工艺培训，处理日常订单及出货安排；做好了工厂与客户的沟通桥梁，得到客户及公司的一致好评！
离职原因：
公司性质：所属行业：
担任职务：市场总监助理及项目助理。
工作描述：主要负责产品资讯管理及发放（如新产品推广、产品工艺更改、产品停售等），展厅管理及制作标书，拟定年度产品促销计划及销售奖励，参与经销商会议策划安排及服务接待工作。
离职原因：
公司性质：民营企业所属行业：
担任职务：市场督导。
工作描述：主要负责公司全国各城市的卖场进入及展柜制作、广告项目立项和安排（如电视广告、户外广告、宣传活动），全国各办事处的工作监督及费用管理。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：江西渝州电子工业学院。
it项目经理工作总结篇四
为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。
在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。
(二)增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。
于20xx年三月购进新款dellr710服务器szprofit，替换以前老款r710工作服务器。老款r710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。
并于20xx年5月再次购进两台新款dellr710服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及oa办公系统专属服务器。
到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。
(三)加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：
1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。
2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。
3.每周末对公司szprofit-oa服务器中的oa办公系统数据做备份。
4.每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复，丢失数据总量不会超过一个星期。
(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。
为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。
(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。
按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝750g移动硬盘，作为储存设备。
至今已备份的活动有：
(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。
为了减轻大会议室多媒体的'使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。
(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识。
(二)工作缺少组织能力。
在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。
(三)it部人员不足。
20xx年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。
现it部门的日常维护有：
2、szprofit-oa、szprofit-k)。
终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。3.主干网络路由器及其它网络设备。
4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)。
特别是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。
(四)软硬件设备不足。
1.服务器安全备份。
至20xx年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。
特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。
2.网络安全。
随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(oa办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“nod32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。
(一)梳理oa办公软件业务流程。
根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司oa办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。
整理方案：
1.梳理oa流程，以模拟的形势将流程全部走一边。
2.将重新制作的oa流程做成ppt文件，并要发给每个部门负责人。
3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。
4.流程确认完成，做成《oa简易操作流程》ppt文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理oa上的操作问题。
(二)增强it部门的服务意识。
缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。
(三)提高it服务水平。
不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。
(四)完善it部门的工作流程及各项规章制度。
完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。增加从公司文档权限变更，oa流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。建立一套完整的it部门管理制度，将it部的工作细致化、流程化。
(五)建立完整的it部资料。
按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的ip地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。
it项目经理工作总结篇五
我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报：
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
it项目经理工作总结篇六
自xxx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不足。
在xxx年即将来到之际回首我的xxx年平升无数感慨。作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员，xxx年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种复杂的心态一直困扰着我，xxx年这种情况也许肯定还会继续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对xxx年而言能取得一定的进步。
危险化学品信息管理系统：
这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多的项目。自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组经历过系统完全推翻的阵痛;经历过需求不断变化的郁闷;经历过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化管理、企业资质在线申报、msds以及安全标签规范化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说，为危险化学品系统在xxx年的应用推广打下了很好的基础。
中石化水运智能调度系统：
中石化水运智能调度系统自6月23日开始，至12月6日项目在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为项目负责进度控制以及mis功能实现的项目副经理，在这五个月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的轻重缓急进行时间安排，项目过程中软件开发组成员在时间紧任务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以顺利的完成。
xx公安gis平台：
xx公安gis平台配套mis项目自11月22日开始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月。本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，项目能在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是java组在刚刚结束中石化项目mis功能开发后基本上没有休息就投入到此项目之中。特别感谢xx对我工作的支持，如果没有他们不懈的努力，本项目mis功能在一个月时间内完成基本上是一个不可完成的任务。
在9、10两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是毕竟迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目申报工作打下了比较好的基础。
参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局gis平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草gps二期的标书编订以及投标工作。
其他方面工作：
除了参与参与各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系统以及java组的日常管理工作。对于java组的日常管理工作个人还是很满意的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作，特别是在危险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习氛围非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在项目中融入这些知识，所有成员在xxx年都实现了能力上的极大提高。
白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项目之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长提供了非常好的帮助。
it项目经理工作总结篇七
在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产进取性。
经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本。
经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、xx工地建设。
继续加现场xx施工管理，根据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。专门进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作。
进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦。
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作本事。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自我，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最终，愿所有xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
it项目经理工作总结篇八
民族：汉族出生年月：1985年10月20日。
证件号码：婚姻状况：未婚。
身高：165cm体重：50kg。
户籍：广东湛江现所在地：广东湛江。
毕业学校：中山大学学历：本科。
专业名称：交通工程毕业年份：
工作年限：二年以上职称：
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：证券/金融/投资-融资专员。
人力资源-人事专员。
职位名称：项目经理;人力专员;。
工作地区：湛江市;。
待遇要求：可面议;不需要提供住房。
到职时间：两周内。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：精通excel、word应用，具有一定vba编程经验，擅长财务分析，了解担保相关政策法律，熟悉项目评估方法，熟悉担保贷款流程与操作模式，熟悉银行审批流程及要求。
教育培训。
教育经历：
时间所在学校学历。
9月-207月中山大学本科。
培训经历：
时间培训机构证书。
工作经历。
所在公司：广东群记融资担保有限公司广州分公司。
时间范围：1月-204月。
公司性质：民营企业。
所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)。
担任职位：人力专员。
工作描述：1.执行公司招聘计划，初步帅选、预约、面试人选;。
2.协助总经理首次建立绩效考核体系，编制绩效考核方案，推行绩效考核;。
3.建立完善加班补贴与调休、员工试用期管理办法等制度，修订考勤管理制度;。
4.修订编写岗位说明书;。
5.协助总经理策划公司宣传册;。
6.担任项目评委会秘书，负责记录周例会纪要。
离职原因：
所在公司：广东群记融资担保有限公司广州分公司。
时间范围：3月-12月。
公司性质：民营企业。
所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)。
担任职位：项目经理助理。
工作描述：工作职责：
it项目经理工作总结篇九
一眨眼的，2014年就这么过去了，感谢公司能给我这个平台锻炼，也感谢领导的栽培与同事的帮助。在这里学到了很多知识，以下就是由为您提供的店长助理个人年度工作总结。我于2014年8月来到居安逸，四个月的时间，从做保洁到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司、回报雇主。所以，只有拼命工作才是我最好的选择。
在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，除了给员工灌输公司下达的任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工人人做优秀员工，个个都是最棒的。
细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们在这里上班，主要目的就是做好服务。怎样去做好服务，是我们工作的重点，在服务的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。
1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将店里的的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
4、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
5、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
在新的一年里，店里也有了新的方向发展，我也会跟着店一起成长。之前的成绩是2014的，在2014我定会再创佳绩。
所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。
it项目经理工作总结篇十
两年以上工作经验|男|28岁（1988年2月11日）。
居住地：上海。
电话：163******（手机）。
e-mail：wanggong@。
最近工作[1年3个月]。
公司：xx有限公司。
行业：建筑/建材/工程。
最高学历。
学历：本科。
专业：港口航道与海岸工程。
学校：华东师范大学。
自我评价。
工作认真负责，原则性强、具备高效的执行能力和良好的团队沟通协作能力，勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难，较强的学习能力。相信在贵公司的培养和自我的奋斗下我定会胜任。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：建筑/建材/工程。
目标地点：上海。
期望月薪：面议/月。
目标职能：项目助理。
工作经验。
/7—/10：xx有限公司[1年3个月]。
所属行业：建筑/建材/工程。
1.主要负责协助施工经理完成对项目的日常管理工作。
2.主要还包括审核提交文件、处理澄清要求、对工地施工质量进行日常检查、负责家具及甲供材料的验收及安装施工管理、完成前样的.审核。
3.协调其他指定分包与总包间的施工问题等等。
/5—2013/6：xx有限公司[1年1个月]。
所属行业：建筑/建材/工程。
项目部施工员。
1.负责施工现场的安全、质量、技术、进度管理及成本控制。
2.熟悉掌握t构现浇桥梁施工技术措施及安全控制要点。
3.熟悉桥梁施工管理流程及各分部分项工程工法。
教育经历。
/9—2012/6华东师范大学港口航道与海岸工程本科。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
it项目经理工作总结篇十一
xx年度中，本人能认真学习党的十八大精神，提高自身政治素养，目前已成为^v^预备党员。
在师德和教育工作方面，率先垂范，能自觉遵守师德规范，作好老师和学生的榜样。
作为五年高职负责人。本学期来，能处处以大局为重，时时为师生着想积极团结协调好管理团队，同舟共济，共同做好我部的各项工作。在教学、德育、常规、社团建设、活动安排等方面均取得了显著成绩。参加江苏联合职业技术学院组织的各项活动。本学期来，共组织各级各类活动84次，有多名教师和多名学生参加南通市技能大赛获奖，积极备战省技能大赛，教学效果显著，学生管理成绩喜人，获校优秀管理者荣誉称号。
认真学习教育教学最新思想，积极推进活动单导学，打造高效课堂。在教学工作方面，我注意：
1.刻苦钻研业务，不断用新的教育理论来分析、评价自己的工作，不断更新教学思想，丰富教学艺术，逐步形成自己的教学风格特色。参加江苏联合职业技术学院课例评比获三等奖。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在今后的工作中，我一定总结经验，扬长避短，为学校的发展作出自己最大的贡献!我一定争取早日加入中国^v^，不忘“做一个学生喜欢的好老师”的座右铭，为教师这个太阳底下最光辉最神圣的职业奉献出青春年华!
it项目经理工作总结篇十二
在it行业不断发展与完善的过程当中，项目管理的重要性开始得到不断深入的体现与凸显。现代意义上的项目管理工作作为一项以项目时间、资金以及人力资源等为对象，以对象的合理控制为目的的应用性管理学科，其所处的整个行业背景始终处于动态变化过程当中。与此同时，对于it行业而言，受到需求变动以及人员流动等多个方面的因素影响，可能影响it行业项目管理工作的因素极为频繁，这也就使得在将项目管理相关理论以及实践技术应用于it行业的过程当中存在大量的问题与不足。本文试结合这一实际背景，在分析我国现阶段it行业项目管理存在问题的基础之上，研究真正适应于我国现阶段it行业发展的项目管理有效方法与策略，希望以下问题能够引起相关人员的特别关注与重视。
1it行业项目管理的发展现状及未来发展趋势。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施“项目管理”。所谓“项目管理”就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。但是我国it行业在过去相当长的一段发展过程中忽视了项目管理的重要意义，由此导致整个it行业项目管理工作的开展在人力、资源等方面存在极为严重的浪费问题，这在一定程度上也对我国it行业的现代化发展进程产生了制约性影响，导致很多it企业还采用传统的行业管理模式使企业出现了诸多的弊端，致使中小型企业的项目成功率很低：1.项目管理理论落后；2.对项目的可行性研究不够重视；3.管理体制存在缺陷；4.缺乏合格的项目管理人才；5.监控制度不够完善。
国内较大的it类企业已较普遍运用项目管理的方法来管理项目，有很多提升管理水平、降低成本、提高效率的案例。各大企业为了不断提升自己的项目管理水平，在人员培训、体系建设、经验交流上不断加大投入，不少it企业还建立了专门的项目管理研究机构，采用送出去、引进来的方式，加强与国际同行在项目管理上的交流，不断探索适合本企业的项目管理之路。试图把国际项目管理专业资质应用到it项目管理领域，建立中国的it项目管理知识体系与管理标准，为国民经济与社会信息化事业服务，但总的看来，大部分国内企业仍然处于理论深入和实际应用刚刚开始的阶段，经验积累非常少，还不能与国外的大型it企业，如ibm、intel、oracle、microsoft等对it项目管理十几年的研究发展相比。如何把it行业发展特点和项目管理的实施有机的结合起来，提高项目管理的成功率是我国it行业也是项目管理面临的重要问题也是发展趋势。
2我国it行业中项目管理的存在问题分析。
近年来，随着我国信息行业发展的蓬勃推进，有关项目管理在it行业中的重要性问题备受各方关注。总的来说，现阶段我国it行业项目管理正面临着前所未有的发展机遇。但仍然存在一定的问题，需要引起特别重视：一方面，从it行业项目管理人力资源配备的角度上来说，it行业作为以知识密集为导向的行业，在专业性项目管理人员的配备方面明显不足，现阶段从事项目管理工作的人员多是技术出身，尽管能够把握技术发展的整体方向，但在项目管理发展理念方面还存在诸多的不足；另一方面，从it行业项目管理软件市场与客户需求的角度上来说，整个it行业软件市场具有变化的迅速性、更新的快速性以及竞争的剧烈性等特征，再加上客户多变的方案需求，导致项目管理工作团队所提出的项目方案多需要经过多次的返工与返修，方可达到客户的具体需求，工作效率较低。
但是，从总体情况上研究，企业对it项目管理还不够重视，金融机构的管理层一般都是更多的关注新产品、新项目的开发，除非是it运营发面出现了重大的问题，否则高层很少的触及。因此大多管理层就认为在it发展水平不高的情况下，信息技术风险造成的威胁不大，基本都是小概率事件基本上不可能发生，认为只要建立了最好的it基础设施就可以防止风险的发生。
3it行业项目管理的有效方法与策略分析。
针对上文有关it行业项目管理实施过程中存在问题的分析，需要认识到的问题是：为保障it行业项目管理的成功，首先需要强化项目管理团队的建设力度，这是基础；同时需要强化与客户之间的需求沟通，这是重点，在此基础之上，还需要重视沟通这一手段在项目管理实施过程中的有效应用，这是核心。具体而言，要求相关工作人员重点把握以下几个方面的问题。
强化it行业项目管理团队的建设力度。
在it项目的实施过程当中，整个项目管理工作团队综合工作优势的发挥在很大程度上受到了来自于项目经理的影响。从大量实践经验所反映情况中来看，在整个项目管理团队为同一个it项目所工作及服务的过程当中，项目经理可通过实施团队性管理的工作方式，确保整个it行业项目管理团队中的每个队员能够对it行业项目目标产生强烈的归属感与认同感。借助于此种方式，可显著提高整个it行业项目管理团队队员在行动上的一致性与契合性，强化团队单位工作效率。而如何将团队性的管理方式落实在it行业项目管理团队的建设过程当中呢？这就要求相关工作人员，特别是项目经理，重点包括以下几个方面的内容：第一步，需要结合it行业项目管理的特点，制定合理且详细的管理计划；第二步，需要将整个项目管理工作团队中每个队员的个体性特长与优势充分调动出来，引导队员在财务、市场等方面不断扩展知识面，实现对资源的合理整合与优化；第三步，需要在项目管理工作人员以及软件工程师之间建立良好的纽带关系，通过对it行业项目管理所对应软件工程师工作积极性的有效调动，达到合理控制it行业项目开发进程的目的。
强化it行业项目管理中与客户之间的需求沟通。
众所周知，it行业项目与其他各类型行业项目之间最为显著的差异性在于客户在整个项目中所处的地位。即it行业项目所对应的客户能够直接参与到整个it行业项目方案的设计、实施以及评价过程当中。这也正是前文中为何将客与客户之间的沟通因素列为影响it行业项目管理诸多因素中一类的原因所在。为最大限度的降低因客户需求不确定因素而导致的it项目方案返工、返修，提高项目管理的工作质量，首先需要it行业项目管理方面与客户进行精细且完善的沟通，在沟通的过程当中明确客户的真实需求，在此基础之上，还需要制作以客户需求为中心的分析文档。与此同时，为保障有关客户需求的信息能够更为有效与快捷的在整个it行业项目管理各方参与主体当中得到有效传递，同时还要求相关工作人员针对项目设计过程中的信息沟通规则加以想设计，最大限度的保障在it行业项目工作队伍与客户进行信息沟通过程中，整个沟通渠道的畅通性。
完善it行业项目管理的客服体系。
由于客户在it行业项目中占有的特殊位置，所以对于维护老客户是一个很重要的环节，那么这就得靠相对完善的客服体系。而其如今的很多it项目管理对客服这块的重视都是相对薄弱的。这样对于项目的长期合作是有很大的影响的。
项目管理团队应该重视客服体系，首先建立集中化的客户信息，对客户的信息进行整理分析。其次提高客户的满意度，对于在项目的后期问题处理应该考虑到客户的要求，对出现的问题采取及时的措施。在客户关系维护中，留住老客户，提高再次合作的机会。
重视沟通手段在it行业项目管理实施过程中的有效应用。
沟通是解决it行业项目管理可能涉及问题的最主要，同时也是最有效的方式之一。在某一个it行业项目开始之后，首先需要做的，就是制定详细且完善的沟通计划。借助于此种方式，了解在整个it行业项目的实施过程当中，沟通的具体渠道的方式以及项目的真实性需求。为最大限度的保障这一目的能够得到有效满足，还需要相关工作人员在有关it行业项目沟通计划的制定过程当中，综合考量整个it行业项目的基本组织结构以及项目客户需求等多个方面的因素。与此同时，沟通绝非仅仅局限于上文中所提到的it行业项目开发团队与客户之间的沟通，同时还需要在项目组内部以及整个企业中，加以妥善落实。将管理层的真实意图通过沟通的方式传递给项目经理，再由项目经理传递给项目管理工作团队的各个队员，从而确保能够针对it行业项目开发计划作出合理且及时的修改，提高效率。
it项目经理工作总结篇十三
户口所在：广州国籍：中国。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
身高：165cm。
体重：50kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：财务/审计/税务/项目经理助理。
工作年限：6职称：初级。
求职类型：全职可到职日期：一个月
月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州，，
工作经历。
**公司起止年月：-09～至今。
公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。
担任职位：融资专员。
工作描述：负责公司日常收付款业务，融资业务，与银行沟通能力强，熟悉流动资金贷款，开立银行银承汇票，开立信用证及信用证收款.对公司财产定期投保,熟悉epr软件操作.进口业务备案、核销;出口业务核销等.
离职原因：想得到更好的发展空间。
