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上半年的绩效总结表明，我们需要加强自我学习和提升能力。如何积极参与环境保护行动，为保护地球家园贡献自己的一份力量？感兴趣的话题，如总结的重要性和技巧，可以在这里找到答案。
管理部门的职责篇一
4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;。
5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;。
6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;。
7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;。
8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。
任职资格:。
1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范。
2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见。
4.沟通能力良好,有团队合作精神。
5.熟练使用各类工程软件和办公软件。
管理部门的职责篇二
1.负责主持本站全面工作，认真执行有关政策和法规,全面完成本站各项工作任务，对主管领导和局长负责。
2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作，认真落实管护措施。及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件，积极配合办案人员搞好侦破工作。
3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作，严格按照规定标准，认真搞好检查验收。
4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实，健全和完善生产责任制。认真执行财务制度，切实加强财务管理和财产公物管理。
5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作；认真调査、搜集、整理、汇总有关工作的基础数据、情况和问题，及时向局领导汇报工作。
6.带头学习政治业务和法律法规，努力增强自身素质。积极完成局领导交办的其他工作任务。
管理部门的职责篇三
旅游客运码头停车场变成了酒楼的专属停车场。
厦门日报7月21日讯 停车问题是社会关注热点。近日，市纠风办陆续接到有关停车场设置、管理方面的反映，调查后发现，有人圈地私设停车场，甚至将公共停车场变成了经营场所的专用停车场。
针对调查发现问题，市纠风办及时召集建设、交-警、城-管、物价等部门进行协调，明确监管职责，就监管中存在的突出问题，还将组织专项民-主评议。
寿山路11号旁人行道被人用铁链围了起来，做成了收费停车场。
近日，有群众向民评热线反映:“三个月前，寿山路11号旁通往鸿山新村的左侧人行道，突然被人用铁链、地桩围起来，变成收费停车场。”17日下午，调查人员实地调查发现，该处人行道确实被铁链圈了起来，在水泥地面上打上地桩，圈成14个停车位，被侵占的人行道有四五十米长。这里停放了四五辆车，有的车尾占据了部分人行道，行人通行困难。
停车位是谁设置的呢?周边居民表示是旁边的一家大排档。调查人员找到该大排档，员工表示，每个车位月租300元，已经都租出去了，该地块属于土地开发总公司的红线范围。
随后，调查人员从土地开发总公司了解到，该地块确实是政府的储备用地，但他们并不清楚该地块被人私设收费停车场问题，他们将立即着手整改。
圈地私设停车场，还占用人行道，这种现象该谁来管?城-管部门表示，如果是红线范围内的，应向建设部门报备，占用人行道的，则应由交-警部门处理。交-警部门则表示，只有占用道路内的临时泊位才归他们管，如果私划停车位，按规定处罚500元—2000元。合法的停车场都有收费许可证，没有许可证则属违规收费。市物价局表示，红线范围内设置停车场的该项收费不属于政府定价范围，可以自己定价，但是要明码标价。
那么，究竟谁来管呢?经过了解，在红线内设置停车场，也应向建设部门备案，未按规定备案的，处以10000元罚款。市建设与管理局表示，将对寿山路的停车场整改情况进行跟踪，敦促整改到位。
碧山临海小区紧挨马路设起了停车场。
位于博物馆附近的`碧山临海小区，小区沿街道路这个月初开始被设置为临时停车场，引发了小区居民的投诉。17日下午4时左右，调查人员来到该小区，由于地上设置了石墩，车辆无法进入小区，保安看到有车要进，搬开了一个活动道闸，让车辆停入。保安表示，交5元钱，“你要停2个小时、半小时都可以。”
调查人员注意到，沿街店面一侧的地面上划了10余个车位线。对此，小区物业表示，设停车场是征得小区业主同意的，只对小区业主提供车位，每月月租300元，不对外开放，保安私自让外来车辆停放，属于个人违规行为，将进行批评。
调查人员注意到，这个停车场的设置实际也已超出小区红线范围，物业也承认，按照相关要求，他们必须预留1.5米的距离作为人行道，而在实际操作中，他们所设置的停车位却是紧临马路的。
调查人员在现场未发现有关收费标准，这个新设置的停车场是否向有关部门备案?物业方面表示，他们曾带了相关材料去区建设局等部门备案，但区建设局未收材料，表示口头报备就可以了。
对小区设置停车场问题，职能部门在监管中是否履职到位?市建设与管理局表示，根据《厦门经济特区机动车停车场管理条例》，建筑区划内规划建设的停车场不能满足业主停车需要的，经业主大会依法作出决定，可以对现有停车设施按照规定进行改造或者将建筑区划内合适场地设置、改建为停车场，但不得影响建筑区划内交通的安全、畅通;不得占用消防通道、消防施救场地和人员疏散通道;符合停车场设计标准和设计规范等。仅仅靠打一个简单报告或者口头报备都是不行的，必须按照规定提交停车场权属证明、方位图等相关材料进行备案，建设部门还将现场验收审核。市建设与管理局表示，接下来需要城-管部门进行查处，先厘清红线范围，建设部门再跟进处理。
市城-管执法局表示，将对碧山临海小区地上停车场问题展开调查，如果超出红线范围，占用公共资源，将责令其整改。
根据群众的反映，旅游客运码头停车场“变味”了，如果不到那里的餐饮场所就餐，车子就进不了停车场。
17日16:55，调查人员来到旅游客运码头停车场，道闸旁摆着“车位已满”的标示牌。调查人员将车辆靠近道闸，佯称要到“潮福城”，保安马上过来取停车票，道闸随即升了起来，车辆顺利进入停车场后，保安还帮忙指挥停入车位。调查人员注意到，停车场内还有不少空位。
2分钟后，另一辆暗访车试图进入该停车场，保安一听只是要停车，并非就餐，就指引车辆到别处停放，“办月卡的车辆马上就回来了，没地方了。”在此期间，陆续有车辆报了该酒楼的名字，顺利进场停放。
根据停车场外设置的公示牌，调查人员找到了该停车场的责任单位—轮总海上客运旅游有限公司(以下简称“轮总”)。“轮总”表示，为节约管理成本，他们把该停车场委托“潮福城”管理，保安也由对方聘请，停车收入也是由对方支配。也就是说，“轮总”作为停车场的责任单位，实际并未尽到管理职责。
根据《厦门经济特区机动车停车场管理条例》，公共停车场经营者应当遵守公共停车位“先到达先使用”的规则，不得擅自将公共停车位改成专用停车位。市建设与管理局表示，将敦促“轮总”依法整改，确保公共停车场的公共属性。
“轮总”随后表示，他们的管理确实不到位，今后会加强管理力度，将停车场全部对社会开放，发现查实管理人员在有空余车位、无正当理由拒绝社会车辆进入停放的，将对当事人进行严肃处理直至辞退。
市民评代表 曾焕生 曾志强
(厦门日报记者 薄洁 实习生 李怡萱)
管理部门的职责篇四
1、负责公司行政制度的实施。
2、负责公司资产的管理、办公室卫生、维修等日常事务。
3、负责公司办公用品的采购与管理。
4、负责会议室和公车预定，会议安排和接待。
5、负责公司票务、酒店等的预定。
6、负责公司物业和管理等费用的请款。
7、完成上级交办的其他任务。
管理部门的职责篇五
1、协助hr招聘工作：简历筛选、面试邀约、候选人人才储备池建设。
2、协助hr人事资料管理：员工入调离资料办理、归档台账管理。
3、办公福利管理：日常办公用品、福利项采购与发。
4、协助专项培训项目的组织实施，其他拓展项目活动的组织。
管理部门的职责篇六
1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。
2、负责在编制施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。
3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。
4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。
5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。
6、在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。
7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。
8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。
9、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。
管理部门的职责篇七
1、电梯技术管理归口物业管理部，物业管理部由工程主管负责日常技术监督管理工作，负责监督并做好电梯的检修、维护、技术改造等技术管理工作，落实国家、行业标准的实施及上级文件精神的贯彻执行，监督并做好检修单位的检修管理工作。
2、物业管理部电梯管理职责：1）贯彻执行国家、行业、公司有关电梯技术管理的相关政策、规程、标准、制度、技术措施；组织制订、审批规章制度和技术组织措施与实施细则，岗位责任制落实到位。
2）按照国家、行业、公司有关标准、管理规定，落实电梯维保、检修及技术改造措施，及事故预案工作，对存在的问题限期整改；做好托电公司电梯的建档登记工作。
管理，对公司的重大危险源做到可控在控。
划，协调、解决技术管理工作中存在的问题，督促、检查技术管理各项工作的落实情况；
10）监督建立健全设备台帐等管理档案。
管理部门的职责篇八
办公室是主管全联社社务系统运行、规章制度建设、决策督办、企业形象维护及行政后勤管理的综合协调和服务部门。主要职责如下：
第一条负责本部门职责范围内全联社系统业务运作的组织和管理；
第六条协助领导统筹协调联社各部门日常工作和各镇社请示报告工作；
第八条负责收集与本单位有关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
第十三条负责联社本部及镇社营业用房装修的招标、工程监督管理及验收工作；
第十五条负责与省信合办对口部门和本地相关部门的沟通与联系。
人事教育部是主管全社人力资源开发与管理等工作的综合管理部门，通过用人治事的活动，达到人事相宜的目的。人事教育部肩负着考试、录用、考核、奖惩、调配、培训、工资、福利、社会保险、退休等一系列管理工作。主要职责如下：
第七条负责联社本部员工考勤工作；
第八条认真做好人事、劳动管理方面的年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作；
第十二条负责与上级对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向领导提出建议。
计划财务部是主管全社计划财务管理工作的综合管理部门，肩负着财务管理、会计核算和会计结算、本外币资金管理、贷信政策和计统分析等经营和管理职能。
第一条贯彻各时期财务、税收政策，配合、衔接财税和上级管理部门等各种关系，对业务经营管理作出有前瞻性的预见和控制，并制定各项政策的实施方案和管理措施，指导各社执行。
第二条对全年业务经营发展进行分析预测，编制可行性财务预算，下达财务收支计划和财务经营考核指标。
第三条正确组织和规范各镇社及直属网点的会计核算工作和处理联社的财务收支工作，定期进行财务分析，及时向联社领导反映和汇报经营状况。
第四条完善各项会计和结算业务的管理，制定业务操作规程、业务管理制度和岗位责任制，制定各项业务的会计核算手续，并组织业务培训。
第五条按照有关规定和本单位的经营情况，正确组织指导各社进行年度会计决算，真实完整反映经营成果。
第六条负责网点调整的调研工作，按照联社的总体规划，审核需要撤并的网点资料及其保本点分析等材料。管理联社管理费的现金出纳帐，对日常招待、差旅、会议等开支审核和报帐，对发票等原始凭证的合法合规进行审核。
第七条严格规范财务收支手续，制定各项营业费用的管理规定，强化费用开支审批制度，严格控制各项财务、费用指标增长。
第八条编制和审核年度决算、季度、月度和日常的会计报表和各种数据资料，向省办和各级相关部门呈报，向各社和联社相关部门提供每月经营管理情况。
第九条按有关管理部门的要求和本联社的实际经营情况，做好资金管理和计划工作；制定现金管理措施，定期检查现金管理情况，对有关问题及时向领导汇报情况，最大限度地防范和化解金融风险。
第十条对本、外币的存贷款利率按央行政策进行管理，如遇调整及时通知后台和各社，对利率执行情况进行检查分析。
第十一条对开发的新业务提出会计核算和管理需求，提供电脑部进行业务系统电子开发，并参与开发和测试。
第十二条组织清产核资，对固定资产、电子设备、低值易耗品等财产每年至少盘点一次。
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保卫部是主管全社治安保卫工作的职能部门，主要职责如下：
第一条贯彻执行落实上级关于安全保卫工作的文件精神，经常对职工进行安全防范技能培训，提高职工安全防范能力。
第二条结合本单位实际和当地治安情况，建立和健全安全防范规章制度，与当地派出所或邻近单位签订治安联防协议书。
第三条定期对要害岗位的人员进行考察，发现不称职人员，及时向领导提出调整建议，协助做好人员的调整工作。
第四条随时检查本单位职工在营业、守库、押运期间执行规章制度的有关情况和枪支弹药使用情况。
第五条掌握本单位职工的思想动态，加强职工职业道德和法制教育，加强要害岗位人员的管理，对异常现象，要做到早发现、早解决，并及时向保卫部门报告。
第六条严格落实枪支弹药的管理规定，杜绝涉枪案件的发生，每月要对枪支进行查看，是否符合使用方便和安全的要求，严格执行枪支弹药的使用制度，做到防潮、防锈蚀、防火、防盗窃。
第七条做好本单位干部职工的安全防范、法纪、社会道德和行业纪律教育，提高干部职工遵守社会治安综合治理和安全保卫有关规定的自觉性，提高安全防范意识。
第八条严格按照上级和公安部门的要求，抓好营业网点的安全防范设施建设和管理，做好单位的防抢、防盗、防诈骗、防破坏和防火工作。
第九条加强分社、储蓄所负责人的思想建设、组织建设和业务。
建设，每季度检查和抽查，听取工作汇报，认真分析本单位内控制度和安全保卫工作的现状，解决保卫工作中存在的问题。
第十条抓好网点一线员工的预案演练工作，落实检查制度，信用社主管主任或保卫负责人每月不少于一次对营业网点的安全检查（以检查登记薄为依据），一个月没有实施检查扣主管主任或保卫负责人6分，两个月没有检查扣12分，三个月没有检查扣24分，四个月以上没有检查200分。
第十一条加强保卫工作档案管理，为安全保卫工作提供全面、及时、准确的信息，要求专人管理，专柜存放，资料全面，分析清楚，上报的材料和报表要求内容真实，数字准确，书写工整，上报及时。
负责联社以及属下各镇社的电脑业务管理、开发、测试、培训和维护。其主要职责要求如下：
第四条负责全联社计算机知识和新电脑业务知识的培训和上机操作，提高我社人员的业务素质，增强竞争力。
客户经理部是主管个人和公司客户业务的经营管理、市场拓展、营销组织、质量成本控制的职能部门。主要职责如下：
第一条负责个人、公司客户业务系统市场营销的组织和推动；
第二条负责拟订和组织实施个人、公司业务发展战略和营销策略；
第七条负责组织对个人、公司业务贷款项目评估；
第九条负责在全社组织和落实客户经理制有关工作；
第十三条负责全社融资业务的指导和营销组织；
第十四条会同有关部门组织、落实公司客户代收、代付等中间业务的市场营销；
第十七条负责按照信贷业务运行和管理的风险内控制度要求在本业务系统组织实施；
第十九条负责个人、公司业务的存款计划、统筹管理、信息分析；
第二十条负责与省办对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向领导提出建议。
资产保全部业务范围是主管全社不良资产、抵债资产、自有资产等特殊资产的经营处置，并具体负责法律事务工作。主要职责如下：
第一条负责本部门业务范围内全联社业务运作的组织和管理；
第二条负责拟定和组织实施全联社资产保全业务经营规划和经营策略；
第五条负责组织全联社呆帐核销的审核工作；
第七条负责建立健全联社系统资产保全业务运行和管理的风险内控制度并组织实施；
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第九条办理全联社的经济诉讼（仲裁）案件；
第十条负责建立健全全社法律事务管理的风险内控制度并组织实施；
第十二条负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向社领导提出建议。
信贷管理部是主管信贷制度、判别监控信贷风险、统一组织、管理和审批辖内信用社信贷业务综合管理和审批部门。主要职责如下：
第四条根据辖内农信社信贷风险和信贷业务管理状况，在制定信贷政策和优化信贷资产配置方面提出建议。
第五条研究和拟定信贷业务市场准入和市场退出的有关制度和办法；
第六条协调有关部门进行贷款规模管理及落实贷款利息回收计划；
第七条负责信贷资产质量控制计划的编制及组织实施。
第八条负责组织实施对信贷业务风险的过程控制和贷后管理；
第十一条负责对人民银行登记咨询系统的管理与维护；
第十二条信贷业务人员的培训和交流；
第十三条负责与对口上级部门和本地相关部门的沟通与联系。
第一条对会计、出纳、信贷、特约汇兑、联行结算制度的执行情况和业务办理情况进行稽核。
第二条按储蓄或集体存款业务的政策、制度和管理规定的要求，对业务的办理情况进行稽核。
第三条对各项财务收支的执行情况，利润指标的完成情况以及财务决算和会计报表的真实性、准确性、合规性和合法性进行稽核。
第四条按电脑系统管理的有关要求监督落实各项机房管理、网络安全措施，并做好数据备份工作的监督落实。
第五条对有价证券、印章、密押、重要空白凭证的保管、领用、使用销号、交接情况进行稽核。
第六条对网点内控制度的执行情况进行稽核，协助安全保卫部门做好监控录像抽查。
第七条对社内人员调动、离任进行稽核，配合上级部门做好专项性的检查工作。
第八条领导、组织派驻各社稽核特派员开展各项工作，按工作要求制定专项检查方案，并监督实施。
第九条按上述工作范围和任务，有针对性地组织、落实各项工作，并按有关工作要求组织专项稽核。
联社营业部承担联社本部直接经营的各项业务结算及联社属下各镇社的会计核算工作。主要职责如下：
第三条负责系统内资金头寸调拨和资金汇差清算的核算及对帐、人民银行账户管理等；
第四条负责本系统广州大同城及五邑同城票据交换及资金清算业务；
第五条负责本系统全国特约汇兑和省辖联行业务的接收、发送、资金汇划及清算业务；
第六条负责系统内往来资金、通存通兑交易资金的核算；
第七条负责联社指定代理业务项目的资金汇划、清算和核算管理；
第八条负责联社集中库的管理，负责各镇社及直属网点的现金调拨核算；
第九条编制并及时报送各类相关财务会计报表和统计报表；
第十一条负责与本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并加以汇总、分析，与有关部门共享，并及时向领导提出建议。
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