一键复制
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
材料采购工作计划采购工作计划篇一
买方： (以下或称“甲方”)
法定代表人：
电话：
传真：
住所：(营业执照登记地址)
卖方： (以下或称“乙方”)
住所：(营业执照登记地址)
法定代表人：
电话：
传真：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为了明确合同双方的权利和义务，经协商双方达成一致，本着互惠互利的原则签定本合同，乙方按本合同约定的条件和规定向甲方提供产品。
一、合同标的及价款
1.1乙方向甲方提供以下产品。
1.2合同金额： 。
1.3设备由乙方负责安装调试，所需费用包含在以上总价款内。
1.4其他。
二、质量标准
2.1乙方保证向甲方所提供的合同产品是全新的、安全的、质量优良的，且技术水平先进、成熟，设备选型符合安全可靠、经济运行和易于维护的要求原厂正品，否则甲方有权退货，乙方需返还甲方所有货款。
2.2产品质量要求技术标准按原厂商产品说明书。
三、合同价款结算方式及期限
3.1在本合同生效后 日内，甲方向乙方支付合同总价款的 ，作为预付款。
3.2设备安装调试完毕正常运转，经甲方验收合格后 日内，甲方向乙方支付合同全部价款。
3.3 甲方以支票、转账等双方认可的方式向乙方支付货款，因支付货款而产生的银行手续费等费用由 方承担。乙方向甲方开具正规发票。
四、交货方式及日期
4.1乙方应按规定的日期将产品送至甲方指定的地点，运费由 方负责。
4.2交货日期：20 年 月 日 前安装调试完毕 。
4.3交货地点： 。
五、违约责任
5.1甲方的违约责任
5.1.1甲方逾期付款的，应按逾期付款金额 ‰计算，向乙方支付逾期付款的违约金。
5.1.2甲方违反合同规定拒绝接货的，应承担由此造成的损失。
5.2 乙方的违约责任
5.2.1乙方违反合同规定迟延交货的，乙方应按每日支付迟交货物金额的 ‰向甲方支付迟延交货违约金。
5.2.2在质量保证期内，如设备出现问题，甲方有权要求乙方及时派员到场维修。若乙方接到甲方维修请求后，日内未答复或到达现场维修，每推迟1天乙方应向甲方支付违约金 元。
六、争议的解决
6.1因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议或纠纷，甲乙双方首先应基于诚实信用的原则通过友好协商进行解决，如双方在争议发生后日内通过协商未能解决的，则按以下第 种方式解决。
①任何一方有权向西宁仲裁委员会按该会的仲裁规则进行仲裁，仲裁语言为 文，仲裁裁决是终局裁决，对双方均有约束力。
②任何一方有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
6.2仲裁费/诉讼费由败诉方负担。
6.3 在争议处理过程中，除正在进行裁判的部分外，合同的其他部分将继续履行。
七、 合同生效终止及其他
7.1合同经甲乙双方盖章生效。
7.2本合同签订之前甲乙双方之间的所有口头或书面承诺内容若与本合同之约定不一致的，以本合同之约定为准。
7.3若本合同之某一条款的全部或部分被判定无效，不影响本合同其它条款及该条款其余部分的效力。
7.4本合同正本一式 份，由甲乙双方各执 份，每份具有同等法律效力
7.5本合同传真件与原件具有同等法律效力。
甲方(签字/盖章)： 乙方(签字/盖章)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
材料采购工作计划采购工作计划篇二
采购方： (以下简称甲方)
供应方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》相关法律、法规以及结合本工程实际情况规定，经甲乙双方协商一致，特订立本合同，以便共同信守。
第一条、 材料价格清单及总价
1、 材料名称; 数量; 单价; 金额：总价： 元人民币(小写) 总价： 元整(大写)
第二条、 交货地点：
第三条、 付款方式：
第四条、 材料质量：乙方所提供材料的质量必须要达到合同约定的规格、质量和性能(保质保量)
第五条、 验收方式：当材料运至施工现场时，由甲方负责人现场验收。如发现材料不合格，乙方应自费运出现场，并以尽可能快的速度重新提供。
第六条、 违约责任：
1)乙方所提供的材料不符合合同约定的质量时或材料运至施工现场，甲方验收人员发现材料有质量问题以及数量不实，甲方有权退货，乙方必须重新提供合格材料，并承担由此产生的所有费用和甲方造成的一切损失。
2) 乙方必须按照甲方的要求，按时提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、从而导致甲方工期延误，乙方应承担违约及甲方损失赔偿的责任。
3)乙方必须安全规范运输。如发现任何意外事故，均有乙方自行承担责任。
第七条：合同执行：
本合同未尽事宜，双方应友好协商。协商不成可提交法院解决处理。
本合同字双方签字盖章之日起生效。 本合同一式四份，甲乙双方个执两份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
材料采购工作计划采购工作计划篇三
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%。
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了某某某、某某某材料的质量问题。
二、工作不足方面
1、物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
材料采购工作计划采购工作计划篇四
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
采购部：
材料采购工作计划采购工作计划篇五
严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
材料采购工作计划采购工作计划篇六
乙方(供方)：
二、 质量技术要求及验收方法
1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》。
2. 验收标准及验收方法：按产品质量标准或封样样板验收。
三、 供货方式
1. 交货时间：
2. 运输方式及费用：货到工地后由甲方组织人员卸货。
四、 乙方要为甲方提供最优惠的价格，不得对甲方有关人员给予回扣或变相回扣，如违背本条，甲方将取消合同或不支付余款。
五、 双方责任
(一)甲方责任
1. 甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2. 甲方按合同规定接受材料，准备卸货。
(二)乙方责任
1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的0.5%向甲方支付违约金。
2. 产品包装不符合合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3. 如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
六、 纠纷解决方法
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门解决。
七、 本合同一式两份，经双方的法定代表人或法定代表人委托授权的委托代理人签章后生效。
甲方(盖章)：代表签字：联系电话：地址：
乙方(盖章)： 代表签字： 联系电话： 地址：
材料采购工作计划采购工作计划篇七
一、工程部要将各工程材料预算通知书，按各工程所需数量多少下达给材料站，材料站要根据工程项目要求，材料的数量、规格、使用时间作出采购计划，合理安排。确保生产需要。
二、目前重点做好宁城南路、纬六路等工程材料的采购工作。严把质量关，对不符合质量要求的材料不得签收，确保工程质量。
三、做好新厂材料的整理工作。由于老厂今年不在进料，新厂场地有限，材料堆放有些困难。所以要合理安排，周密部署，力争多备料，确保工程正常施工。
四、材料站要认真配合财务部做好各工程进出材料票据的统计核算工作。
五、做好各类油料、水泥、防护用品的采购发放工作。
在新的一年，材料站将认真做好各项工作。严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责。为公司的发展做出应有的贡献。
材料采购工作计划采购工作计划篇八
所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。一般而言，品质以适当可用为原则，因为品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。反之，品质太差，将无法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。
采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞争能力。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应来源。
采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说，如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。
◎定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。
（1）销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量，通常在一定时期内（一个月或三个月）没有销售交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。
（2）回转率。回转率=平均销售额*平均存货额，而平均存货额=（期初存货额+期末存货额）/2。商品回转率的高低，可判断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次（即商品每周约回转一次）。不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在一次以下者，即可列为优先淘汰的商品。
（3）交叉比率。交叉比率=回转率*毛利率，通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利高低等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准交叉比率为100以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰的商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体的利益。
目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查商品品质外，更应教育卖场人员了解商品知识，共同做好商品管理工作，以达到商品评估办法的规定。
材料采购工作计划采购工作计划篇九
需方：(以下简称甲方)
供方：(以下简称乙方)
一、工程名称：广州文化中心工程
二、产品质量要求
1、基 材：采用pvc胶底
2、表面涂层：采用英威达尼龙(66)
3、包 装：纸箱包装
4、质量标准：达到尼龙6.6线材的标准，并达到消防规范要求;阻燃等级为b1级。
三、造价及供货方式：
1、单价及面积、金额 (结算货币：人民币)
2、说明：
(1)以上单价为货到工地交货价(广州天河体育中心内)，含包装费、运输费、铺装费及检测费、不含税金。若检测合格，费用由需方承担;若检测不合格，费用由供方承担，造成一切损失由供方负责。
(2)地毯数量以实际发生面积结算。
(3)以上地毯阻燃标准达到国家消防b1级要求。
四、付款方式及供货时间
1、合同签订之日，需方付合同金额的30%给供方作材料定金，
2、货到工地，经政府质检部门人员检测合格后5天内，需方支付给供方合同总额的50%，即人民币：￥240000.00;(该次款以银行期票方式支付，按货到工地并经需方人员验收合格当天起计算，期票时间为30天)
3、所有地毯安装完毕，并通过消防单位及业主验收合格后，需方支付给供方合同总额的15%，即人民币 ￥72000.00 。
5、交货时间：签定合同收到定金之日起算25天内货到工地。
6、货到工地，供方要提交产品的合格证、消防检测报告及相关资料给需方，供方若未及时提供，需方则有权拒绝收货，因此造成的一切损失由供方承担。
7、需方可随时抽检供方的产品送检送验，若出现产品质量问题所造成的一切损失由供方负责。
五、产品验收标准
1、验收依据:
(1)产品的合格证、消防检测报告及相关资料;
(2)按供方提供产品封样以及供方的发货清单和销售单。
2、严格按照国家消防要求验收，线料达到尼龙6.6标准。
六、双方责任
1. 需方：
a、负责按时支付定金和应付货款。
2. 乙方：
a、负责按时按量交货。
b、负责产品质量承诺。
c、负责提供产品合格证。
d、配合需方货期工作。
八、违约责任
1、如供方不能按合同要求交货，则视为违约，逾期每天按当批货款的‰违约金给需方。
2、如需方不能按合同条款支付货款，则视需方违约，逾期每天按应付货款的5‰违约金给供方，供货期顺延。
3、供方产品质量不符合合同要求，供方应及时处理或更换。
4、宽限期：如本合同一方未能在合同所规定期限完成相应的工作，应提前一个工作日向另一方发出通知，在另一方允许下，则不视其为违约，宽限期不计违约罚金。
九、其它
1、若因自然灾害及战争，则视为不可抗力，由此造成供方无法履行合同的，则供方不需承担违约或其它任何责任。
2、本合同未尽事宜，双方另行协商补充条款作为合同附件，均具有同等法律效力。
3、涉及双方的争议，双方友好协商解决，如解决不了，则向签约地人民法院起诉。
4、本合同及附件双方签字盖章生效，双方履行合同条款完毕自行失效。
十、本合同一式肆份，双方各执贰份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
