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物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇一
会议时间:xx年*月*日 星期* (具体时间)
会议地点:
与会人员:
会议主持:
会议缺席:
会议记录:
会议议题: 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;
2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;
3、传达总部方针、政策及要求;
4、本部门工作部署及要求
5、制度培训
会议内容:
一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)
二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
纪要内容注意事项
1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求
五、制度培训。
纪要内容注意事项:
无培训内容则写(无)
有培训内容填写如下:
培训制度名称:
组织培训人:
未参训人员名单:
负责补训和传达的责任人:
备注:会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。 从xx年1月1日起执行。
包装油品牌事业部
xx年12月30日星期一
物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇二
会议时间:2012年5月18日16:30
会议地点:嘉年华b座9楼会议室
会议主持:黄子懿
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发:所有参会人员; 抄送:总经办。
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詹承喜、刘永富、张星、张会奇、黄佳青、庄团德
一、 工程物业需协商解决的问题 (1) 物业部
(二)工程部
二、近阶段工程、物业管理工作安排 (一)会议要求
3、每周一由王总主持开工程物业周例会,会议时间为总经办例会结束后。
(二)工程部工作安排及要求
1、成本管理
1.3 工程所有施工项目三方比较、招投标、评标均需经理签字;
1.4 工程所有改造项目均需附图纸,以确定工程量;
2、工程管理
2.1 能耗管控;
2.2 后付费电表台账整理,准确地将电表表号落位至平面图;(9.15日前完成)
2.3 mall内场精装区域天花板发黄需要修复;
3、家乐坊
3.1 家乐坊项目需安排固定专人,配合招商及跟进现场问题;
3.2 家乐坊排油烟改造方案,周五前出方案;(黄河龙)
3.4 家乐坊办公室搬迁、卸货平台及喷泉整改,约谈洪晟总;(黄河龙)
4、其他
4.1海体运动会会场布置:接待区、会客室、卫生间、舞台背景墙体等的布置与2016年9月30日完成;(黄河龙)
4.2泉州世界城工程部岗位分工界限表,本周三完成;(黄河龙)
4.4强电、水暖、海体主管汇总高低压供配电系统层级图、电源走向及变压器负载率等资料,下周向王总汇报。
(三)物业部工作安排及要求
1、梳理安保方案;
2、营运高峰期保洁品质下降问题;
3、空置房管理;
4、海体中控室增编;
8、跟进割草机购买事宜,及时采购到位,确保运动会期间体育场品质;
【天福广场/物业部】
签发人:__________
会议时间:2016年1月18日
会议地点:物业服务中心二楼会议室
会议主题:周例会
会议主持:王光伟
与会人员:林挺、朱福生、侯丽婷、杨姝花、张永胜
纪要整理:
纪要内容
一、 周检查问题汇总:
二、物业办公电脑数据的管控。
三、年终奖金分配初步方案,16年的多种经营任务及完成的方法渠道;
五、今后将执行月考核制度,进行绩效考核,同绩效工资(150元/月)挂钩。
报:
送:
保存期限:五年
物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇三
地 点:公司五楼会议室
出席人员:
签 发:
一、上周工作情况
二、各部门工作部署周例会会议纪要范文1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

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