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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
企业文化建设管理篇一
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：
1、短小简捷，一目了然
2、逻辑清晰，论证有力
3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号
三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。
四、硬件建设比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[b等。
五、动员工作大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。
六、逐步展开企业文化建设逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。
企业文化建设管理篇二
3.企业文化建设管理程序
1 目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2 职责：
2.1 企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2 企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理
提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
2.3 企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。
2.4 企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。
2.5 企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6 企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导
各种传播手段。
2.7 企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。
2.8 公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3 工作程序
3.1 文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。
3.2 企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3 定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。
3.4 企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5 文化建设管理工作规划
3.5.1 企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形
成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2 企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各
部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3 《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过
在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4 各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。
3.6 文化建设管理工作开展
3.6.1 由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。
3.6.2 企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进行
评估。各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3 企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管
理、宣传任务；
3.6.4 企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5 企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6 企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进工
作。
3.6.7 发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。
3.7 企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文
化资源的存档、保密、储存等工作
3.8 企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1 企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、全
球先进公司的文化建设管理的经验。
企业文化建设管理篇三
一、评估需求
不同的企业需要建设不同的文化，企业文化建设的程序。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的，范文《企业文化建设的程序》。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料
编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：
1、短小简捷，一目了然
2、逻辑清晰，论证有力
3、文笔通畅，通俗易懂
组织学习材料的另一个重要内容是组织口号
三、组建企业文化建设机构
一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。
四、硬件建设
比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴
企业文化建设管理篇四
企业文化建设程序
发行版本： 修改码： 文件编码： 页码： b 0 gdgs/dl/cx 5.01-2004 1/4 1 目的建立本公司企业文化体系，加强企业文化建设，营造共同的企业文化理念，塑造企业精神、注重企业形象、规范企业行为，激励员工的自豪感、责任感和凝聚力，以积极向上的企业文化氛围、良好的发展环境，带动本公司管理水平、竞争实力和企业价值的提升。
2 适用范围
适用于本公司范围内企业文化建设的全过程。
3 职责
3.1 经理是本公司企业文化体系建立与维护的第一责任人。
3.2最高管理层是本公司企业文化建设的决策机构，根据本公司可持续发展的需要，在管道公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，提出本公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。
3.3机关职能部门根据工作职责，明确各自在企业文化建设中的责任、权利和义务，各司其职，各负其责。
3.3.1 办公室是本公司企业文化建设的责任部门，主要履行以下方面的职责：
3.3.1.1为管理层当好参谋和助手，负责本公司企业精神的提炼、总结、贯彻，提出本公司企业文化建设的策划方案和实施计划。
3.3.1.2按照管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实。
大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施
企业文化建设程序
发行版本： 修改码： 文件编码： 页码： b 0
gdgs/dl/cx 5.01-2004 2/
43.3.1.3负责本公司物质文化建设中设施物品的配置规划，标准色的规范和管理；总结视觉识别系统和接待礼仪的规范；负责审计方面的管理理念总结和工作行为规范；负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范。3.3.2 生产科主要负责管输气生产工艺、机械、电气、热工及仪表自动化方面的理念总结和相关的物质文化建设及管理行为规范、生产环境、运行设备等方面的物质文化建设。
3.3.3安全环保科主要负责本公司质量安全环保方面的理念总结和工作环境、员工着装系列的行为规范和形象建设。
3.3.4财务资产科负责企业文化建设的财务预算和支持。
3.3.5经营计划科主要负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范和本公司物质文化建设中设施物品的配置规划、工作及生产站场建筑形式及标准色的规范和管理。
3.3.6人事科负责本公司人事管理方面管理理念的总结、员工工作行为规范和教育培训制度建设。
3.3.7 运销科主要负责原油内外销、计量、化验设备、设施等方面的管理理念总结和物质文化建设的实施。
3.3.8 管道科负责输油管道管理、维抢修等方面的行为规范和物质文化建设规范。
3.3.9 保卫科负责输油管道的治安防范和管道保卫、社会治安综合治理、本单位和涉外活动的安全保卫等方面的行为规范和物质文化建设规范。
大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施
企业文化建设程序
发行版本： 修改码： 文件编码： 页码： b 0
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43.4本公司所属各单位要在公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，建设各具特色的管理文化，为公司文化建设夯实基础。
3.5 全体员工是本公司企业文化建设的主体，要以主人翁的姿态，为本公司企业文化的建设和维护尽职尽责，争当本公司企业文化的楷模。4 工作程序
一把手亲自挂帅、管理层集体决策、班子成员分工负责、职能部门任务分解、办公室综合协调、各级组织分级落实、党政工团齐抓共管。4.1 理念系统的建立
4.1.1 执行管道公司出台的中国石油管道公司文化建设规划和理念体系的概括性表述。
4.1.2 将中国石油管道公司理念系统的建立列入本公司领导班子思想建设的重要内容。
4.1.3 用观念文化引导行为文化和制度文化建设作为各级组织发挥作用的具体任务。
4.1.4 在全公司征集本公司团队精神文字表述形式，并将培养团队精神楷模作为选树先进典型的具体目标。
4.1.5 举办以企业文化建设为主题的讨论会，交流和评选优秀文章。4.2行为规范的建立
4.2.1 以建立和贯彻落实qhse管理体系为基础，规范管理行为。
大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施
企业文化建设程序
发行版本： 修改码： 文件编码： 页码： b 0
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44.2.2 编制《中国石油管道公司中、高级管理人员手册》，以规范领导行为。4.2.3 编制《中国石油管道公司办公手册》，以规范办公行为。4.2.4 编制《中国石油管道公司员工手册》，以规范员工行为。4.3 企业形象建设
4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司的要求统一企业标识。
4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司和管道公司的要求统一企业标识。4.3.2 按照qhse管理体系标准规范办公、生产环境。4.3.3 规范管理人员和一线员工的工作着装。
4.3.4 制作《中国石油管道公司大连输油分公司企业文化手册》和对外宣传的光盘和画册。4.4 监督
组织实施监督检查情况，定期评比并公布评审结果。5 相关文件
5.1《关于落实股份公司部署，加强企业文化建设的通知》 5.2 2002年公司工作会议文件
5.3 中国石油管道公司企业文化建设实施细则 5.4 在公司首届企业文化建设工作会议上的领导讲话 6 记录
6.1 gdgs/dl/jl 5.01-01—2004企业文化实施工作记录
大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施
