一键复制
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇一
一是尊重老人、关爱老人、服务老人。在全部工作中必须始终贯彻“以老人为关注焦点”的原则，想老人所想，急老人所急，帮老人所需，养老工程是一个社会工程，受到全社会的关注，这也是养老机构认真实践“三个代表”重要思想的具体体现。
二是爱岗敬业，忠诚专业。在“利己主义”“拜金主义”思潮盛行的情况下，整天面对的是一些需要来关心、照料的老年群体，如果没有爱岗敬业，忠诚事业的精神力量来支撑，是很难安心本职工作的，更谈不上开拓创新了。
三是严格依法行政，维护老人的合法权益。在工作中要有自觉执行，自我监督的自觉性。我们目睹了不少管理者开拓工作的同时，违法甚至犯罪。就管理者本身而言，主观上没有犯罪动机，但由于不熟悉、不了解法律法规、行政管理规范，管理者本身结果是可悲的，更给本单位，甚至本行业带来负面影响。因此管理者的职业道德素质是基础素质，没有这个基础是不行的。
一是驾驭全局的能力。思考问题、解决问题能注意整体性原则，联系性原则和最佳化原则；善于由全局而思局部，再由局部而思全局，能在宏观上把握工作发展的趋势。
三是协调能力，对外能妥善处理方方面面的关系，做好方方面面的工作，争取上级领导和社会各界对养老事业的关心支持；对内能形成合力调动全体员工的积极性，能使服务对象也参与民-主管理，理解、了解、支持院方的工作；四是组织计划能力，善于在繁忙的工作中抓重点，抓主要矛盾，科学制订和安排工作计划，善于组织和动员并带领全体员工心往一处想，劲往一处使。我国的社会养老事业管理模式还不成熟，没有现成的拿来照用，不能很好的组织和计划，往往是做不好的。
养老护理是指以老年人为护理对象的一种护理行业。它与一般意义上护理专业既有许多相通之处，又有其自身的特点。长期以来，我国的养老机构主要服务对象为“三无老人”，主要任务是供养服务，专业化程度要求不高，随着社会的发展进步，养老机构入住老人的结构发生了很大变化，自费寄养老人入住与日俱增，他们不仅要求吃好、住好，而且要求养老机构提供专业化的护理和服务，即膳食要符合老人的生理及营养要求；住所要安全、舒适，院区环境要优美并符合环保要求，此外还要求有一定的医疗条件，保证入住老人患病能得到及时治疗，能组织安排康复训练和文化娱乐活动等等。
一句话，入住老人要求养老机构提供专业化、多样化的服务，这其实是养老事业发展进步的必然趋势，这一趋势必然也会对养老机构管理者提出诸多新的要求。中国敬老院网认为养老机构的专业化水平与养老机构管理者的素质紧密相关，管理者的专业素质往往决定并带动养老机构从业人员的专业化水平，从现实的情况看：有相当一部分养老机构管理者专业知识和专业水平都存在着先天不足的问题。有的属于半路出家，距所从事的岗位专业要求尚有距离。尽管他们的工作热情很高，对老人也倾注了一片爱心，但由于缺乏专业知识，苦于不知从何干起，所以在工作中普遍存在重硬件、轻软件的问题。工作缺乏计划性、条理性，许多工作做了，却没有记录，没有台帐。对老人的服务只满足吃饱、穿暖，而没有从其心理需求、精神慰藉、康复娱乐等深层次考虑，以至于养老院的房子虽然造得很漂亮，但老人的`入住率并不高，究其原因就是由于管理者专业素质不高，很难带出一支专业化的服务队伍，导致了专业化服务水平相对较低，很难向服务对象提供专业化、标准化的服务，所以我们在强调养老护理专业化的同时，不能不强调养老机构管理者的专业化素质。
一是具有先进的护老思想和观念，并将其融入本单位的业务管理和建设中。
二是具有专业化眼光，办任何事情都要结合老人的特点，一切以老人的满意度为服务标准。
三是懂得社会学、伦理学、心理学、护理学、老年学等学科的基本知识和医学的一般理论，了解老人的生理特点，心理变化和老年保健知识。
四是为适应我国对外开放及打造数字化民政的需要，养老机构管理者还必须尽可能掌握一些外语知识和计算机操作技能。
养老机构管理者的素质要求涉及诸多方面，但职业道德素质是基础，组织管理素质是重点，专业素质是核心。而养老机构管理者的素质如何，关系到单位的事业发展。为此，要建立养老机构管理者资格准入制度。据了解，国外养老机构管理者必须经过相关专业产学习，取得资格证书后方能上岗。
养老院管理者的素质如何，关系到单位的事业发展。根据事业单位改革和加强养老院 专业建设的需要，养老机构的管理者唯有加强学习，努力提高自身素质，才能适应养老护理专业化的需要，才能适应人口老龄化的需要。
一、在大学选修了厚生大臣制定的课程，并大学毕业者；
二、修定了厚生大臣制定的培训相关培训课程；
三、通过了厚生大臣制定的社会福利事业工作人员的考试。
根据目前我国养老机构管理中存在的种种不足，建议学习和借鉴国外的先进做法，尽快建立养老机构管理者的资格证准入制度。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇二
班级是实施教育的基本组织单位，而班主任是全面负责这个组织单位的个体。因此，在学校教育中，班主任起着至关重要的作用。下面是本站小编给大家搜集整理的优秀班主任必须具备的素质文章内容。
勤勉是做好一切工作的起码要求，也是班主任应该具备的重要品质之一，而且是提高身身素质的重要方法。孔子非常懂得学习的重要性，对学习问题进行多方面的反复论述。他主张“笃信好学、守死善道”。他提出了“博学、多闻、志于学”，这样才有完善的道德品质。“学而不厌，诲人不倦”是孔子所倡导的教学准则和教师美德。在我国历史上有成就的学者和教育家，尽管他们出身境遇同，观点见解各异，但学而不厌，诲人不倦都是他们共同的品德，学习对于增长教师知识，净化教师的灵魂，启迪老师的理想，是取之不尽、用之不竭的源泉。对于当今信息技术时代的学生，不再是只会听课、做题的机器，而是接受了全新观念的“信息骄子”，他们可以说是见多识广，所以时代要求我们为人师者要不断更新自己的观念与知识，尤其是站在教育最前沿阵地的班主任更应该勤于丰富自己的各种知识，武装自己的头脑，只有这样才能承担教书育人的职责。勤于交流，一个好班主任既要了解学生的思想言行，也要让学生了解自己的思想状态，这样才能使师生形成共识，达成默契。这就要求班主任要经常与学生进行思想交流，这种交流不是简单的说教，而是师生之间的一种互动，是心声的流淌，是相互的接纳。
一个言而有信的班主任任何时候都会赢得学生的信任。班主任除了自己要得到学生的信任外，也一定要信任学生。充分地信任学生，也是尊重学生自尊心的体现。学生渴望得到教师信任。因为这种信任，表明教师对学生的思想、品德、意志、智慧、才能的充分肯定，也就是对他这个人的承认，实质上是对他的一种尊重。教师这种信任感又是激发学生不断进步的精神力量，有助于学生自觉克服缺点，不辜负老师的期望，只有师生心心相印，才能建立良好的、融洽的师生关系，在学生心目中产生对老师的信任感和亲近感，班主任良好的个人威信也才能够真正建立，形成良好的教育基础。我们每个老师都应尊重学生的人格和自尊心，虚心听取学生的意见和建议，做学生的知心朋友，才能享受到教书育人的无穷乐趣。
班主任对学生要严格要求，从严管理。首先自己要养成严谨的工作作风，在平时的工作和日行为当中，一定要对自己高标准，严要求。其次一定要严格要求所带班级的每一个学生，特别是对一些在思想，言行上有过错的学生，作为班主任要通过摆事实，讲道理帮助他们认识到自己的错误所在，使他们形成健康，向上的人生观和世界观。没有要求，就没有期望，也就没有教育，当然也不会有学生的健康成长，爱也就无从谈起。事实上，现代社会对人的严谨作风的要求，上至管理者，下至普通劳动者，无处不在，高精技术至航天飞船的每一个数据，每一个指令，普通工作如扫地，擦玻璃就像每个集团的每块玻璃上的纸条，体现着严格严谨的精髓。所以，教育学生养成严谨的作风，首先要求教师严格要求学生。这样的严师才能算是具有高度责任心的人类灵魂的工程师。
精湛是教学技艺、精深的专业知识、精益求精的教学态度也是做好班主任的生要条件。因为班主任一般都要承担一定的教学任务，所以必须在专业知识方面有很好的基础，一定要有真才实学，对所教学科知识应做到全面，系统掌握，还要不断深入研究专业知识，因为只有真正理解和掌握了知识，才能在课堂上得心应手，才能为自己的学生授业、解惑，才能得到学生由衷的钦佩。另外，还要不断地学习和吸取先进的教学方法，掌握和运用各种各样的教学手段，使所教学科能得到学生普遍欢迎，这样学生才能在平时的学习中对你认可。在教学与管理实践中，知识渊博，多才多艺的老师最受学生欢迎。班主任若能培养与学生心理相通的情趣爱好，或拥有一项突出的个人才艺，如写一手漂亮的字，弹一首美妙的歌曲，口才出众，讲课自然洒脱等，会引起学生强烈火的共鸣与好感，在学生心目中树立美好的形象和亲高的威信。这样，学生对老师就会由一般的尊重转化为敬佩，继而自觉自愿服从老师的教导，为班主任开展工作打下良好的基础。
班主任一定要不断提高自身的道德修养水平和文化知识水平，不断提高自己的综合素质和业务能力，只有自强不息，锐意进取，才能承担起祖国和人民赋予我们的重任，才能在现在教育的舞台上一展风采。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇三
在就业形势日益严峻的今天，作为一名即将毕业的研究生，必须具备五种素质，才能找到适合自身的工作岗位。下面是本站小编给大家搜集整理的研究生就业必须具备五种素质文章内容。希望可以帮助到大家!
一、自我定位的能力
无论做什么事，只有充分了解自己，才能获得成功。自己适合做什么?这是每一个即将毕业的研究生必须认真思考的问题。在自己适合做什么的问题上，要避免极度自信与极度自卑的心态。盲目乐观和悲观都是徒劳的，关键是准确的自我定位。面对人生的每一个挑战或机遇，要理性地剖析自身，详列自我个性与能力清单，了解自己的优点和缺点、长处与短处，做出客观的自我评价。在就业的选择中要扬长避短，向适合自己的工作目标努力。准确的自我定位，在就业大军与就业岗位中迅速找准自己的纵横坐标。
二、信息沟通的能力
准确而充分的信息是顺利择业的重要依据。尽管我们依然身处校园，不等于我们就是处于就业信息的盲点。积极主动地进行信息沟通，准确把握当前就业政策和就业形势，掌握多元化的信息沟通渠道，做到知己知彼，将使我们掌握就业的主动权。机会往往不会自动降临，在沟通中寻找机会，在交流中展示自我，抓住有用信息，主动出击，也许机会就在身边。
三、扎实的专业技能
扎实的专业技能是实现顺利就业的基础。专业知识的储备水平无疑是用人单位招录人员最看重的因素之一。在校的研究生要预先根据个人努力方向和专业情况，规划好自己的知识结构，勤奋积累自己的专业知识，这将是择业最大的资本。进行专业知识的储备，不仅是要埋头苦学，更要善于利用学术的平台或载体展示自己的专业水准，如多发表学术论文、获取职业资格证书，为自己创造有力的可资利用的就业资源。作为公安大学研究生必须具备较强的科研创新能力、娴熟的实战应用技能，才能在就业竞争中脱颖而出。
四、健康高尚的人格
研究生作为较高层次的知识分子向社会展示的不仅是扎实的专业技能，更要展示较为完善的人格品性。大学生活不仅是个人知识结构扩展和知识层次深化的过程，更是青年人塑造健全人格的过程。仪态端正、行为文明、谦虚谨慎、遵守伦理不仅是个人修养的外化，也是个人文化底蕴的真实体现。孔子曾说：“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身。”仅是好学是不够的，更要知荣知耻，塑造健康高尚的人格，才能获得更多人的信赖和更广阔的发展空间。
五、稳定的心理素质
心理素质是一个人综合素质的重要方面，稳定的心理素质是一个人从容自信、迈向成功的必要条件。面对严峻的就业形势，心态的急剧波动或失衡往往妨碍了个人对外界形势准确判断，从而影响顺利就业的实现，甚至个人未来的发展。因此面对就业选择，必须要克服盲目自信、自卑畏怯、急功近利、患得患失、焦虑急躁等不健康心态，通过客观分析、冷静思考，使自己有一个稳定积极的就业心态。在就业竞争中能够充分调动自己的主观能动性，做出理性的判断，顺利就业。
就业竞争是个人综合素质的竞争，希望同学们能够从以上五个方面加强自身素质的锤炼。以自己的能力、自身的素质、个人的修养赢得用人单位的青睐，赢得个人美好的未来!
突破现状
上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看，如果上班族每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能就会成为整个团队往前迈进的障碍。
所以，上班族应该建立自我挑战的习惯，常常自我挑战，别人还没有要求你改变，你自己就已经在那里求新求变了。
追求卓越
卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们追求卓越的过程，即使不是领导者的人也都可参考。一个人会成为卓越的领导人，关键是他(她)应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不随便放弃，并不过分自傲，对事务非常执着，而且勇气十足地去追求卓越，他当然可能还是失败，但你不能不佩服他的勇气。
与众不同
与众不同，即能独立思考与判断，不人云亦云，不盲信盲从、盲目追随流行，更不要哗众取宠。当然，更不能为了讨好上司、老板、同事而放弃原则或失去立场，更不能不顾真理和正义。
我们如果总是选择没有声音、没有意见，选择那些不问青红皂白、只站在人多或权力比较大的那一边，的确比较容易过日子，但是尽管短时间内会让你日子比较好过，却会让你在未来的日子里陷入更大的困境。
能原谅别人
在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
但原谅别人说起来还容易、真要做起来却是很困难的。通常我们会面临需要原谅别人的状况，就是说那些得罪过我的人、如今落在我手里了。这时候，我是趁机好好报复他呢，还是不计前嫌、真心去帮助他?因为我们累积了太多的伤心往事在内心深处，潜意识里已经深埋着对这个人的怨恨。原谅他们真的需要极大的勇气和胸襟，说到底，有这种勇气的人最后往往也是朋友最多的人，绝不会是不划算的。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇四
创业不是人人都能做的，其需要具备的心理素质有很多，下面是本站小编给大家搜集整理的创业者必须具备的心理素质文章内容。希望可以帮助到大家!
1、要有承受压力和挫折的心理准备
2、吃苦
创业不同于普通上班，朝九晚五，时间固定，每个星期还有两天假日可休息、可娱乐，可对自己进行心理休养。自己创业，意味着没有休息日，意味着没有固定的休息时间，加班变成一种常态。也有可能你必须什么活都做，重的，轻的，精通的，不熟悉的，你都要能拿得起。创业的时候，没有老板的约束了，你必须克服你身上的惰性，学会自己约束自己。
3、拥有积极乐观的心态
要有积极、乐观、自信的心态，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。创业也许很顺利，也许是一条艰难和充满风险的道路。但不管怎样，对于一个创业者来说，首先要自信，要相信自己的选择是正确的，相信自己能成功。自信是人生和事业成功的基础，如果你对自己的选择一点都没信心，不如干脆放弃。当然自信不是盲目的自信，而是建立在理性分析基础上的自信。
4、善于交流、合作的心埋品质
在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。
5、善于进行自我调节
”面对市场的变化多端，竞争激烈，创业者能否因客观变化而“动”，灵活地适应变化，成为创业成功的关键所在。准备失败，认识失败，承认失败，利用失败，在困难和挫折中前进，才能转败为胜。善于'总结，看到存在的问题，明确今后努力的方向，找出保持成功势头和继续不断发展壮大的成功经验，避免骄傲自满，方能做到“善胜者不败”。
选择的智慧
文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。
选择你要什么，一开始不必把事情想得太大，你只需要一个很小的想法，一个朴素但是能做下去的想法，就可以开始去做这个事情。但是需要强调的一点是，你的想法要与你的兴趣相关，就是说除了一个相对低的心理起点外，你还得有持续做这件事情的动力。如果这两样你都有了，另外你还要有点某种行业或者产业优势，那么你已经具备了一个相当可观的创业条件。
大胆说不的勇气
有人说，一个ceo最重要的素质是要懂得说不，没错，创业也是一样的。你们一帮人沿着一条路走了很久，发现虽然还能走下去但没前途了，但是大家已经投入大量的心血，放弃实在太痛苦了。怎么办?作为一个带头人，你要做的就是果断的决定，放弃掉这个case，然后重头开始。否则你们只会在错误的路上越走越远。
选择放弃还是坚持，这要看你们创业的初衷。跟随着你的心走，倾听你内心的想法，它想要干什么就去干什么好了。也许你今天可以赚二十万三十万，但这不是你的目标，你没法做想做的事，那就赶紧决断。不要浪费时间，因为你浪费的不止是时间和精力，还有机会成本，你可能会错过你真的想要做的事。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇五
情商是指非智力因素，就是人们常说的心理素质。如果一个人性格孤僻、怪异、不易合作;自卑、脆弱，不能面对挫折;急燥、自负，情绪不稳定等等，这都是情商不足的表现，那么一个优秀的教师必须应该具备哪些素质呢？一起来看看！
教师与家长的关系是人际关系的一种，遵循着一般人际交往的普遍准则，但又有着自身特殊的要求。“掌握一些沟通技巧，能够进行有效沟通，是适应现代社会生活所必须具备的重要技能。”[②]要想跟家长打好交道，一个重要的前提就是教师首先要正己守道。“得道者多助，失道者寡助。”一个师德高尚、教学高超的教师总叫人肃然起敬，会让家长“亲其师，信其道”。相反，一个动辄暗示家长吃请送礼，动辄麻烦家长为自己办私事谋私利的教师肯定让人心生反感。有时家长碍于情面嘴上不说，但其实已经怀恨在心了。
再次，要有一点牺牲精神。“捧出一颗心来;不带半根草去。”教师的崇高不仅体现在日常教学中的默默付出，还体现在跟家长打交道中的忍让和牺牲。有的家长平时没空，也不大愿意见老师，我们是不是可以牺牲一些自己的业余休息时间主动跟家长见面，甚至直接上门家访？有的家长“好为人师”，喜欢对学校和老师的教育教学品头论足，我们是不是可以虚心接受，“有则改之”？有的家长性子急，脾气躁，动辄对学校和老师横挑鼻子竖挑眼，我们是不是可以“以德报怨”，平心静气地与家长一起查找原因、分析利弊、寻找对策？一旦教师不够冷静，意气用事，“以其人之道，还治其人之身”，情况就会变得越来越糟糕。这既体现了教师的宽容大度，也体现了教师的教育智慧，既有利于优化自身的人格魅力，也有利于问题的解决。
“道常无为而无不为。”由于成长环境、教育程度、人生阅历、期望标准、理念方法等诸多方面的不同，教师与家长对于孩子的教育会不可避免地产生分歧。但是，我们作为教师不能一句“道不同，不相为谋”而甩手不干，要知道“君子和而不同”。有些问题见仁见智，争论谁对谁错无济于事。所以就事论事，把自己的看法向对方表达清楚，“求同存异”，能够在相互尊重与理解的基础达成共识就好了。
首先，有备无患。“凡事预则立，不预则废。”教师跟家长的联系，无非就是因为孩子。所以，教师在跟家长交流之前，一定要做好充分的准备，对孩子的情况要充分的了解，对其性格特征、行为习惯、兴趣爱好、学习成绩、优点缺点等都能心中有数。与学生家长交流要避免随意性和情绪化。和家长交谈前要详细想好约见家长的主题和目的，注意从多方面收集学生的信息，设计和家长交谈如何切入主题、如何结束，如何谈学生的'优点和问题，总结自己在交谈时方法是否得当，还考虑如何向学生和其他教师反馈约见家长的情况，最后要思考自己以后在和家长交谈时需要改进和注意的方面。
其次，言必有据。“没有调查就没有发言权。”和家长谈及孩子的情况一定要具体，不能泛泛而谈，没有把握的不说，让家长感到我对孩子的关心和重视，感觉到教师工作的细致、认真和负责。对孩子的评价也要客观全面，既肯定孩子的优点与进步，也真诚地提出其不足之处及改进办法。再好的孩子也会有不足之处，再差的孩子也会有闪光点。我们对孩子的评价要客观，不要把孩子说得无可挑剔，那样会助长家长对孩子的宠爱而放松必要的管教;也不要把孩子说得一无是处，那样会增加家长对孩子的失望而放弃必要的呵护。一味地夸张表扬，会给人一种虚伪且卖弄的感觉;一味地否定、告状，会给人一种无能且粗鲁的感觉。在家长面前表扬其孩子的时候，要注意把握分寸;在批评孩子的时候，要注意亮出充分的“证据”。
再次，多跟家长交流教育之道。“闻道有先后，术业有专攻。”在现实生活中，的确有些家长缺乏基本的教育常识。有的家长不重视家庭教育，寻找种种借口把教育孩子的全部责任都推到学校和老师身上;有的家长溺爱孩子，对孩子身上存在的问题听之任之，束手无策;有的家长信奉陈腐的教育观念，恨铁不成钢，采用打骂、体罚等错误的教育方式;有的家长对孩子的教育缺乏耐心，急于求成，简单粗暴，等等。这就需要教师在跟家长打交道时，发挥自身的学识、经验优势，适时对家长“传道授业解惑”，引导家长树立正确的教育思想和观念，帮助家长掌握科学的教育策略和方法。
“士不可不弘毅，任重而道远。”跟家长打交道，可以说是一门学问。打好了则皆大欢喜;打不好则两败俱伤。“朝闻道，夕死可矣。”跟家长打交道，值得每一位教育工作者在教育教学的实践中细心观察、用心体会、潜心完善、精心运用。
1.cfo必须具备的素质
2.管理者必须具备的素质
3.班组长必须具备的素质
4.中层管理者必须具备的能力素质
5.文艺编导必须具备的素质
6.职业经理人必须具备哪些能力与素质
7.创业者必须具备的能力素质
8.大学毕业生必须具备的心理素质
谈话类节目主持人必须具备的素质篇六
中层管理者既需要向基层管理者传达来自高层的指示，又要将基层管理者的问题反馈给高层管理者，由于中层管理者处在中间位置，因而决定了他们作为企业战略执行者的重要地位。下面小编为大家整理了关于中层管理者必须具备三大素质的文章，希望对你有所帮助。
对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度。所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移地支持，对下属部门的事务有清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦地指导。
面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者都不能放弃原有的目标，学会坚持原则，具备执着到底的态度。
中层管理者的首要素质不是超强的学习能力和创新能力，而是对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。
这要求中层管理者能对所有的人都给予充分的关心和照顾，对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励，对他们的生活琐事和学习计划都予以关注，站在他们的立场上出发，体会他们的难处，为他们排忧解难。
在你的关心中，所有的员工都会明白你的苦心，他们便会积极工作，在一个良好的工作环境中高效地完成任务。
处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。作为直接面对员工的管理者，必须具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部和外部树立一个赏罚分明、责任明确的`形象。
中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管理者，除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如果中层管理者不能发挥自己的作用，那么便会对公司的管理和决策带来很大的阻碍。
其实，无论是处在组织层次的哪一部分，无论你的地位或高或低，首先都要认清自己的职责范围，管理好自己分内的事务，只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。
1.中层管理者必须具备哪些素质
2.中层管理者必须具备的能力素质
3.管理者必须具备的素质
5.中层管理者的必备素质
6.中层管理者必须具备的能力
7.中层管理者必须具备的7种能力
8.管理者必须具备的风格与基本素质
谈话类节目主持人必须具备的素质篇七
作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。故财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，这时财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的'分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
能否有效控制成本和合理避税是所有ceo最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。
为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
1.财务总监必须具备的素质和能力
2.cfo必须具备的素质
3.财务总监必须具备的天赋
4.文艺编导必须具备的素质
5.企业高层必须具备的素质
6.篮球裁判必须具备的素质
7.班组长必须具备的素质
8.管理者必须具备的素质
谈话类节目主持人必须具备的素质篇八
文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。下面是小编给大家搜集整理的创业者必须具备的素质。文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。
选择你要什么，一开始不必把事情想得太大，你只需要一个很小的想法，一个朴素但是能做下去的想法，就可以开始去做这个事情。但是需要强调的一点是，你的想法要与你的兴趣相关，就是说除了一个相对低的心理起点外，你还得有持续做这件事情的动力。如果这两样你都有了，另外你还要有点某种行业或者产业优势，那么你已经具备了一个相当可观的创业条件。
有人说，一个ceo最重要的素质是要懂得说不，没错，创业也是一样的。你们一帮人沿着一条路走了很久，发现虽然还能走下去但没前途了，但是大家已经投入大量的心血，放弃实在太痛苦了。怎么办?作为一个带头人，你要做的就是果断的决定，放弃掉这个case，然后重头开始。否则你们只会在错误的路上越走越远。
选择放弃还是坚持，这要看你们创业的初衷。跟随着你的心走，倾听你内心的想法，它想要干什么就去干什么好了。也许你今天可以赚二十万三十万，但这不是你的目标，你没法做想做的事，那就赶紧决断。不要浪费时间，因为你浪费的不止是时间和精力，还有机会成本，你可能会错过你真的想要做的事。
1、要有承受压力和挫折的心理准备
2、吃苦
创业不同于普通上班，朝九晚五，时间固定，每个星期还有两天假日可休息、可娱乐，可对自己进行心理休养。自己创业，意味着没有休息日，意味着没有固定的休息时间，加班变成一种常态。也有可能你必须什么活都做，重的，轻的，精通的，不熟悉的，你都要能拿得起。创业的时候，没有老板的约束了，你必须克服你身上的惰性，学会自己约束自己。
3、拥有积极乐观的心态
要有积极、乐观、自信的心态，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。创业也许很顺利，也许是一条艰难和充满风险的道路。但不管怎样，对于一个创业者来说，首先要自信，要相信自己的选择是正确的，相信自己能成功。自信是人生和事业成功的基础，如果你对自己的选择一点都没信心，不如干脆放弃。当然自信不是盲目的自信，而是建立在理性分析基础上的自信。
4、善于交流、合作的心埋品质
在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。
5、善于进行自我调节
”面对市场的变化多端，竞争激烈，创业者能否因客观变化而“动”，灵活地适应变化，成为创业成功的关键所在。准备失败，认识失败，承认失败，利用失败，在困难和挫折中前进，才能转败为胜。善于'总结，看到存在的问题，明确今后努力的方向，找出保持成功势头和继续不断发展壮大的成功经验，避免骄傲自满，方能做到“善胜者不败”。
选择的智慧
文学家路遥曾经说过一句话，不管是对人生，还是对创业，都是非常实用的，他说：人的一生要做许多选择，但紧要处，就那么几步。
选择你要什么，一开始不必把事情想得太大，你只需要一个很小的想法，一个朴素但是能做下去的想法，就可以开始去做这个事情。但是需要强调的一点是，你的想法要与你的兴趣相关，就是说除了一个相对低的心理起点外，你还得有持续做这件事情的动力。如果这两样你都有了，另外你还要有点某种行业或者产业优势，那么你已经具备了一个相当可观的创业条件。
大胆说不的勇气
有人说，一个ceo最重要的素质是要懂得说不，没错，创业也是一样的。你们一帮人沿着一条路走了很久，发现虽然还能走下去但没前途了，但是大家已经投入大量的心血，放弃实在太痛苦了。怎么办?作为一个带头人，你要做的就是果断的决定，放弃掉这个case，然后重头开始。否则你们只会在错误的路上越走越远。
选择放弃还是坚持，这要看你们创业的初衷。跟随着你的心走，倾听你内心的想法，它想要干什么就去干什么好了。也许你今天可以赚二十万三十万，但这不是你的目标，你没法做想做的事，那就赶紧决断。不要浪费时间，因为你浪费的不止是时间和精力，还有机会成本，你可能会错过你真的想要做的事。
谈话类节目主持人必须具备的素质篇九
;领导干部——必须具备的基本素质
市场经济的竞争，关键是人的竞争，特别是领头人的竞争。浙江烟草的今天和未来关键在于各级带头人。造就一支跨世纪、高素质的领导干部队伍，就显得尤为紧迫和重要。
领导干部要加强修养，提高素质
坚持革命化、年轻化、知识化、专业化和德才兼备的原则，是全行业各级干部加强修养、提高素质的根本要求。具体来说，就是要自觉做到“十要十不要”：
一要忠，不要滑。领导干部在政治上，首先要有优良的政治品质和高度的思想觉悟，要始终与党中央保持一致；在思想上，要在其位、谋其政、尽其责，想长远、谋大事、创大业；在作风上，要脚踏实地，雷厉风行；在行动上，要想行业发展所想，急行业发展所急，做到立足本职，胸怀全局，开拓性地开展工作，决不能阳奉阴违，口是心非。
二要正，不要邪。领导干部，要为人正派，光明磊落，坐得端、行得正，决不偏听偏信，亲疏有别；要秉公办事，一切以事业为重，决不能排斥异己，拉帮结派，搞歪门邪道。
三要诚，不要骗。领导干部，对上下左右都要以诚相待，肝胆相照，同舟共济，决不可欺下瞒上，弄虚做假，哄人骗己；要尊重上级，信任下级，严于律己，团结同志，决不能摆架子、耍威风，做到言必行、行必果，恪守承诺，诚实可靠。
四要廉，不要贪。领导干部，要自觉树立艰苦奋斗意识，做到一身正气，廉洁奉公，不能凭借手中的权力为所欲为。否则，不仅会毁掉自己的美好前程，更会给行业、给单位脸上抹黑，恶化干群关系。
五要勤，不要懒。领导干部，要甘为公仆，勤政爱业，甘做孺子牛。具体说，就是脑要勤，能经常提出新观点，想出新办法，作出新主张，拿出新措施；腿要勤，要经常深入基层，调查研究；手要勤，要勤于通报工作情况。事关全局、触一发动全身的，要亲手布置、亲手落实、亲手检查。
六要实，不要虚。领导干部，要坚持实事求是，要面对现实，干实事，谋实效，在实际工作中充实自己、丰富自己，决不能华而不实，主观臆断，不求实效，使行业贻误发展机会，害人又误己。
七要谦，不要骄。领导干部，要谦虚谨慎，集思广益，博采众长，决不能自命不凡，盛气凌人。“谦受益，满招损，骄必败”。骄，往往是滋生“家长制”的温床，推行“一言堂”的土壤。而一个单位一旦有了家长制，成了一言堂，就必然堵塞言路，导致决策失误，造成人为灾难。
八要醒，不要昏。领导干部，要耳聪目明，头脑清醒。做到眼观六路，耳听八方，决不可闭目塞听，头脑昏沉，情况不明决心大，胸中无数点子多。要善于通过多种途径，采取多种方式收集情报，获取信息，从而做到知己知彼，有的放矢，杜绝瞎指挥，克服和减少盲目性。
九要勇，不要懦。领导干部，在当前深化改革、加快行业发展的实践中，要敢想、敢闯、敢试、敢干，其中最关键的是要敢为。要敢于挑担子，敢于负责，看准的就大胆决策、放手大干，决不能事到临头优柔寡断；要敢于探索，标新立异，不墨守陈规、随波逐流；要敢于竞争，敢于拼搏，不甘心落后。实践证明，两军相遇勇者胜，懦弱胆怯是没有出路的。
十要贤，不要庸。领导干部，要使自己成为一个知识丰富、才能突出的贤者，脑要灵，识要广，学要博，才要高，能要强，使自己成为一个既有专业技术知识，又善于经营管理领导协调的复合型人才。只有这样，才能在工作中化被动为主动，变不利为有利，实现最佳效果。
领导班子要讲究团结艺术，维护整体形象
各级领导，是各单位的“神经中枢”和“指挥部”。因此，全行业各级领导班子要讲究团结艺术，维护班子整体形象，使班子成为一个坚强的战斗堡垒。这已成为各级领导班子建设的当务之急。
一、坚持原则求大同，互谅互让存小异
一种是工作性的、个性的差异，对这种差异，领导班子中要互谅互让，不能凭自己的个性和爱好强加于人，不能简单地否定别人的个性和见解；另一种是品质性的差异，如过分追求个人利益，以权谋私，拉帮结派，争名夺利，扯皮拆台等。对这种差异，决不能以情代理，无原则地迁就，要按原则办事。这样，复杂的问题就可以变得简单，既防止和避免了对方不正当的言行，又可以使问题得到正确处理。如果一味追求一团和气而放弃原则，不仅简单的问题会变得复杂，而且自己也会越陷越深，今日之差必酿成来日之患。
二、求团结不能过“度”，要善于在对立统一中求得“和平共处”
对领导班子内部而言，团结，在一定意义上来说就是平衡，就是相对稳定。有这样两种情况：一种是团结过度，为团结而团结，不敢进行积极的思想斗争，决策上、工作上往往带着个人关系的感情色彩，一旦成员之间的感情相碰撞，高感情往往会带来高对立，由此产生的不团结裂缝就较难弥合。第二种情况比较理想，这是一种以工作为中心，以事业发展为动力的团结，个人关系只是工作、事业关系的一种延伸，由此产生的个人感情属于理解与共鸣、尊重与友爱、支持与帮助的性质，并非那种游离于工作之外反正常的人际关系，这种团结有较好的基础，有较好的稳定性。要增强领导班子的团结，一要处理好工作的分工与合作关系；二要经常交流意见，开辟多种沟通渠道；三要进行感情交流，以诚待人，以心换心，使人感到信得过，愿真心诚意与你合作共事。
三、要在团结的基础上适度竞争，要在竞争中进一步加强班子团结
在同一个领导班子中，同级之间往往同时存在着团结合作与相互竞争的微妙关系。在这里，团结是为了工作，是第一位的，竞争是第二位的，竞争必须服从团结、利于工作。全行业各级班子要在团结中开展有序的竞争，在竞争中寻求进一步的团结。要注意一要看当自己的长处得到充分发挥时，是否妨碍了别人正常发挥，如果对别人能力发挥有消极影响，应及时调节自己行为的力度，否则会引起嫉妒而损害团结；二要在帮助别人时注意方式方法，切忌在不适当的场合提出批评意见，这样会使人感到你在表现自己，使人难堪，反感情绪油然而生。另外，帮了别人后切忌挂在嘴上，否则会令人讨厌而不领情。
四、运用相容艺术，扩大相容量，致力维护正常的班子团结
一是为人处事要尽量消除自己的主观性。无论一个人认识问题多么客观，都会或多或少地在感情因素作用下而偏离客观标准。因此，对别人，不能过高地要求脱离感情色彩；对自己，应尽量把感情因素降到最低限度。二是要扩大心理容量，兼容多种个性，要允许和尊重别人以自己的方式方法处理问题。三是要允许别人为维护个人的自尊，对自己不合理的言行作“合理”的解释，给别人创造一个下台阶的机会。四是当自己的意见受到别人否定时，要主动地收回或修正自己原来的意见。那种“君子一言，驷马难追”的做法，既无助于团结，更无益于工作。
副职必须摆正位子不错位，当好“绿叶”衬“红花”
要当好副职，要使自己不断进步，必须树立五种意识，发挥五个作用。
一、在正副职之间，副职必须树立“配角”意识，发挥“助手”作用。副职，顾名思义就是配角，是正职的左膀右臂、得力助手。所以，副职要明确自己的从属地位、辅佐地位。有的副职没有注意到这一点，有意无意地抬高了自己，贬低了正职，导致正职对副职的不满。有的副职认为，自己分管的工作自己说了算，正职来过问就认为插手过多；有的对新来的正职不是诚心诚意地支持其工作，而是站在一旁看正职的“好戏”，掂量正职的能力；有的副职甚至与正职比高低，个别副职甚至拆正职的台，视正职为自己晋升的阻力。上述行为都是“角色”错位的表现，必须把它正过来，才能充分发挥“助手”作用。一是要自觉服从和接受正职的领导，绝不能自以为是，我行我素。当正职和副职在认识上不一致时，副职要主动向正职汇报，以求得认识上的一致，工作上的同步；当副职的意见被正职或集体否决后。要坚决执行集体的决定，绝不能私下议论，制造一些不必要的矛盾。二是要甘当一块铺路石，主动为正职着想，向正职负责，时时处处维护正职的威信；要淡化名利思想，切忌炫耀自己，喧宾夺主，颠倒关系。三是要主动干好工作，对职责范围内的事，要主动地工作，大胆地处置，脚踏实地抓落实，让正职放心。
二、在全局工作中，副职必须树立“参与”意识，发挥“参谋”作用。衡量一个副职政治素质强不强，有没有发展前途，一个重要的因素是看其有没有全局观念。现实生活中往往有一些副职在对待全局工作问题上出现一些偏差：有的副职过于谨慎，怕积极发表意见建议被别人讥为“出风头”，怕全局工作任务繁重时主动请缨被别人议论为“动机不纯”，因而，好的建议咽在肚里，工作上等待正职的分配，体现不出副职工作的主动性；有的副职只站在自己分管工作的立场上，把自己分管工作的重要性强调到不恰当的地步，要求正职全力支持，当正职的答复不合自己胃口时就认为正职对自己分管的工作不重视；有的副职在正职分配自己做分管工作以外的事情时，强调自己本职工作忙不开而推卸担子；有的副职在讨论全局工作时，对讨论自己分管工作的部分能发表意见，而讨论其他工作时就“事不关己，高高挂起”。凡此种种现象都是副职应努力克服的。一是要胸有全局。“生旦净末丑，同演一台戏”，副职一定要有整体观念，摆正分管工作与全局工作的关系。并把分管工作主动纳入全局工作的总体目标中去。二是要服从全局。全局工作千头万绪，当然不可能齐头并进。遇到这种情况，作为副职一定要自觉地服从重点工作的需要，要积极支持并努力配合重点工作的开展。三是要关心全局。当正职考虑重大决策时，副职应积极参与，全面领会正职的工作思路，积极提出自己的建议和想法，把自己正确的意见和合理的建议融合到正职的决策中去，保证决策的准确性和可行性；执行决策中碰到的问题和矛盾，要及时向正职反馈，以便及时发现工作中的问题，采取有效改正措施。要坚决克服在决策前不思考，决策中不发表，决策实施后当事后“诸葛亮”，把自己当成决策层中的局外人，对领导决策说三道四，离间领导和其他班子成员的关系的不良倾向。
三、在分管工作中，副职必须树立“创新”意识，发挥“主将”作用。分管工作搞得好与坏，是衡量一个副职业绩的主要依据，也是与“一把手”处好关系的基本要求。一个副职在正职的心目中有没有地位，主要看这个副职有没有创造性地开展工作。每个副职要主动地去适应正职对自己的要求，努力在本职工作上干出新的业绩。有的人说，副职是配角，没有决策权，很难干一番事业。这话不对。应该说，主角和配角是相对的，在全局性的工作中，副职处于从属地位，是配角和助手，但在处理自己职责范围内的工作时，副职就是主角，必须大胆地演好主角，当好主将。这就要求副职一方面对分管的工作要尽其心，谋其政，熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确分管工作的性质、任务，大胆地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集体讨沦，而决不能以配角自居，等待正职来布置，象算盘珠一样拨一拨，动一动，不拨不动处于被动地位。另一方面，副职对自己职责范围内的工作和集体交办的工作，要充分发挥自己的主观能动性、创造性，千方百计把工作做好。对工作中出现的问题要多思考、善处理，对工作中碰到的难题要敢于拍板，善于处理，除重大难题应向正职及时汇报外，一般小事都要自己解决。有的副职遇到一点小事就去向正职汇报，请求处理办法，这是一种不负责任的表现。
四、在处理急难险重难题中，副职必须树立“献身”意识，发挥“先锋”作用。在一个单位，急难险重的难题时有发生。每当遇上这类棘手问题时，作为副职要勇往直前，甘当“马前卒”，勇敢地站在第一线，发挥副职在处理难题时的“先锋”作用，积极为正职排忧解难。这种精神是难能可贵的，即使在处理中有些偏差，也会得到正职的谅解。可是，有的副职就不是这样，遇到难题绕道走，或者把难题往“一把手”身上推。须知，副职上第一线处理难题有三个好处：一是可以锻炼副职在处理难题时的应变能力、决策能力；二是让副职上第一线，起到“盾牌”作用，可让正职有更多的精力去考虑更大的事情；三是让副职上第一线处理难题，万一碰到意外，有回旋余地。
五、在正职工作失误时，副职必须树立“补台”意识，发挥“协调”作用。正职也是人，也有工作失误之时，对此，副职要为“主角”补台，做好纠偏救弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。有的副职错误地认为，补正职的台，是抬高他人的威信，体现不出自己的水平；有的副职甚至把正职的工作失误当作自己竞争的条件。其实恰恰相反，你善于补正职的台，正职也补你的台；而且，补正职的台，不仅树立了正职的威信，也树立了自己的良好形象，提高了自己在干部群众中的威信；再则，若不愿补别人的台，全局工作有了失误，不仅正职受到责备，对副职也有影响，单位整体权益受到损害。所以，作为副职，要善于补台，不仅给正职补台，副职之间也要相互补台，主动协调处理好各方面关系，使工作得以顺利开展。
相关热词搜索：;