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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
物流公司总况如何篇一
与会人员：xxxxx
会议主持：xxx
记录人：xxx
会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；
1）操作部xxx：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：
a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； c：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目部xxx：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择；
b：货损率是直接引响我司的kpi考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；
c：11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走
货渠道的建立。
3）客服部xxx：
a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为
零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
a：11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为
重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；
b：11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时
配合实行。
4）业务部xxx：
a：10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6万； b：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
ab：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部xxx：
a：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10年各类帐目报表；
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二）深广分公司经理作总结计11年计划
1）广州分公司xxx：
广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，11年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2）深圳分公司xxx：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，11年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
11年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在11年将尽力避免此类事故发生。11年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三）总经理对深广2011年发展目标进行执行要点分析与指导
深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。最后，关于11年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：
1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
2）开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务；
3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
5）可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识；
6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流公司总况如何篇二
《物流法规》
课程教学设计总结
系（部）：经济与管理系
教研室：会计物流教研室
《物流法规》课程教学设计总结
《物流法规》是河南质量工程职业学院物流专业必修课程。10多年来，学院在专业与学科建设上坚持改革、发展和创新，以师资队伍建设和教师教学科研能力建设为关键，以突出课程内容的实用性、先进性和操作性建设为重点，以培养学生实践技能和综合能力为核心，使《物流法规》课程建设得到了快速发展，学科体系日趋完善，教学内容逐步充实和优化，教学方法和教学手段的现代化水平显著提高，在物流人才培养方面取得了可喜成绩。
一、课程体系和重点把握
本课程通过教学与实践环节的练习，使学生掌握物流法规的基本理论，包括物流法规的初步应用，为今后从事物流工作打下良好的基础。
教学的重点，在于对基本知识和基础理论的理解和掌握，以及在基础知识掌握基础上的基本技能的培养和训练。
二、教学方法和手段的改革与创新
主要在理论讲授、案例教学等方面，进行大胆改革和创新。教学上坚持理论知够用、适度，特别注重技能训练的原则。
（一）课堂讲授与开展讨论相结合。采用启发式教学，发挥学生能动学习的主体作用，引导学生积极思考，在师生
之间形成互动，构起交流的平台。
（二）利用现代计算机多媒体技术开展实验教学。我们采用多媒体课件方式，使电子商务问题系统、直观，便于掌握，弥补了传统授课方式的局限性，使抽象繁琐的教学内容形象直观、丰富多彩、生动活泼，提高了学生的学习兴趣，增强了教与学的效果。
（四）做好课外练习与辅导。目的在于巩固课堂所学的知识与技能，提高学生分析问题、解决问题和应用知识的能力。
（五）实施案例教学。学生在教师指导下围绕教学案例，综合运用所学专业知识与方法对案例进行分析，在师生之间、同学之间进行探讨交流，以提出解决问题的方案，培养了学生自主学习、独立思考和创新能力。
（六）组织专题讲座。目的在于扩大学生视野，使学生了解学科前沿动态和发展趋势，培养学生热爱专业、献身专业的信念，引导学生形成研究问题的良好习惯和能力。
三、教学理念的创新
（一）注重技能培养，教学方式多样：
教学中采用课堂讲授与开展讨论相结合、利用计算机多媒体手段、课外练习与辅导、组织案例教学、专题讲座等灵活多样的方式，收到了明显的教学效果。
（二）教材体系完善，课程特色鲜明
1、根据高职物流教学的特点与实际需要，在教材选用方面，注重实用性与先进性，主要选择最新出版的全国统编的高职高专优秀教材，严把教材使用关。
2、物流法规课程具有艳明的特色，即学习内容的综合性，学习过程的技能性和教学方法的灵活性，所以，在教学中注意体现与反映课程特色，对提高课程教学质量具有重要意义。
物流公司总况如何篇三
3、财务管理情况：是否严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制，是否严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制，实施内部和外部审计制度。
医院的财务管理是根据卫生部，财政部发布的《医院财务管理办法》来完成财务管理工作任务，按照勤俭办事业的方针，以货币形态对医院的经济活动进行综合性管理。合理组织收入，努力节约开支，正确安排和使用各项资金，严格执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律，保护医院财产物资的安全；认真做好编制和执行财务预决算；加强经济核算和经济责任制，做好医疗收费的管理工作；保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成。
⑴预防管理，我院执行的是差额预算单位，医院的各项收入均纳入预算内管理。依照事业计划、任务，本着收支平衡的原则，编制预算。本着量入为出的理念，正确处理好需要与可能的关系，分别轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方。医院坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。
⑵收入管理，医院认真执行国家物价政策，严格执行收费标准，做到应收则收，尽量做到应收不漏。医院设立了收费科，专门对物价收费和漏收费进行全程监控。医院坚持因病施治、合理用药、合理检查、合理治疗的原则。医院充分挖掘和利用现有人力、设备和技术条件潜力，扩大医疗服务
项目，增加收入。为了加强门诊、住院的收费管理工作，医院不断健全各项收费管理制度。
⑶支出管理，医院本着少花钱多办事，把事办好的原则，合理安排使用。医院实行统一领导，分级归口管理，各项支出报销凭证都由有关部门负责人签署意见，以资证明。
⑷专项资金支出管理，医院根据先提后用、量入为出、专户存储、专款专用的原则，按照规定的用途和开支范围以及标准办理支出。
⑸财产物资管理，医院实行“统一领导，归口管理，计划供应”的原则。严格财务统一管理核算，制定了《财产物资管理制度》。
⑹医院成本核算与控制，目前，医院因条件问题，未有实行成本核算。医院新一届领导班子，已考虑到运用成本核算来加强医院经济管理，去年组织人员对2009进行科室成本核算，实践摸底工作，为今后的成本核算和成本控制打下基础，做好准备。医院成本控制方面，医院常抓不懈，高度重视，在财政投入不足的情况下，医院又要求发展。例如：在合理人力资源配置上，降低设备运行成本，提高资产利用率，加强日常费用管理；加强办公经费管理；加强医疗技术服务质量，减少医疗纠纷成本支出；加强门诊、住院收费管理，减少漏收费、少收费、多收费现象的发生；加强信息管理，减少成本支出，发现错收、漏收现象，信息管理员
要依据科室提出书面申请并有主管领导批示，方可作出信息调整。成本控制纳入目标考核，与奖金挂钩。
⑺建立健全内部控制
①医院会计工作岗位与出纳岗位的设置，符合内部控制的要求，建立岗位责任制，明确职责，权限，确保不相容职务相互监督。
②严格执行货币资金管理制度，票据与印章分开管理。出纳不得兼任稽核，票据管理，会计档案的保管和收入，支出债权债务，账目的登记工作，岗位设置合理相互制约监督。
③严格执行票据管理制度，设有专人负责管理，对领用、核销、丢失、清查、归档等进行详细登记，各环节职责明确，防止空白票据遗失、盗用。
④加强对收入的控制，门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单位每日复核，确保收入及时足额入账。
⑤加强对费用支出的控制，各项支出都符合国家有关财经法规制度明确相关部门和岗位职责、权限，确保支出的申报、审批、执行及时付款结算的审核。各环节签字手续齐全、相互制约，严禁无审批支出。
⑥加强对药品、材料、医疗设备工作管理，控制进货渠道，公开招标，建立了健全的药品、卫生材料、低值易耗品及后勤物资的管理制度、申购制度，明确岗位职责，确保请购与审批询价格招标采购与确立供应商、合同订立与审核、采购与验收、验收与会计记录、付款审批与付款执行等各个流程环节执行不相容职务相互分离、相互制约监督。
⑻实施内部和外部审计制度，医院领导充分认识到内部审计在内部控制中的重要性，确保不受其他部门干扰，保证内部审计的独立性。于今年2月成立了经济管理办公室，兼顾医院内部审计工作，岗位设置3人。该科室的成立是医院新一届领导班子在强化内部控制的重要举措，使医院逐步建立健全了内部控制制度，保证了医院的可持续发展。
物流公司总况如何篇四
一来物流有限公司
地址：柳州市柳太路9号;
电话：(0772)3693874
公司简介：一来物流有限责任公司是的服务型企业，主要服务产品有：货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货物包装等物流服务。柳州市一来物流有限责任公司成立于2001年，是专业的第三方物流公司，总部位于柳州市柳太路与河西路交汇处，距上汽通用五菱公司仅0.5公里，是最理想的物流集散地。公司目前拥有15000多平方米的仓储场地，主要为上汽通用五菱公司、东风柳气公司等大型汽车企业进行一体化配送服务。共与国内外四十多家零部件供应商建立战略伙伴关系并得到供应商的肯定。一来物流以诚信、安全、快捷、用户满意为宗旨，以最优质的服务为用户创造新的价值。本公司热诚欢迎与您展开业务合作！联系电话:0772-3693874,公司地址:省柳州地区,传真:0772-3693874。
产品：货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货物包装等物流服务 公司所在行业：交通运输、仓储、及邮电通讯业 /其他交通运输业
湖南运一物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳南区航岭路8号张公岭货运交易市场b...电话：(0772)3258968
公司简介：湖南运一物流有限公司柳州分公司于2004年，成立于广西壮族自治区柳州市广西壮族自治区柳州市柳南区航岭路８号张公岭货运交易市场ｂ栋２１号－２２，注册资金31万-50万，2004年正式加入市场，主要以生产加工，以生产为主。公司总部位于广西壮族自治区柳州市。
2004实行现代化企业管理，形成集产品设计开发、制造、营销为一体化作业的生产线，并竭诚努力增加产能以供应市场之不断需求。
2004秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念；并以“质量是第一工作”，“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策；以爱护环境、回报社会、关爱雇员等社会责任为己任；把“诚信、负责、创新、团队”作为锋明人不断的追求和目标，愿与广大朋友携手共创美好的明天！
柳州市盛兴物流有限公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳北区红碑路２号
电话：(0772)2550028
柳州市迅星物流有限公司
地址：广西 柳州市 红碑路2号
广西桂华物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区.柳州市白云路17-1号元宝物流仓储中心
电话：(0772)3145112
桂中海迅物流有限公司
地址：柳州市
柳州五菱物流有限公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳州市中心部
柳州市风神物流有限公司
地址：柳州市广西壮族自治区柳江县柳江县中心部
安吉天地汽车物流有限公司柳州分公司
地址：广西壮族自治区柳州市柳南区河西路１８号
电话：(0772)3722322
桂中海迅物流有限公司鹿寨仓库
：广西壮族自治区柳州市鹿寨县城广场路9-1号
企业性质、规模、架构，涉及的业务范围情况、企业的人员情况、管理情况、财务状况等等
