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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务融资战略篇一
甲方与乙方本着诚实、公平、自愿原则，达成以下战略合作协议（以下简称“本协议”），以资双方信守。
甲方：
乙方：
1、甲、乙双方在环保节能减排、清洁能源、文化传媒等企业领域及项目投融资方面开展合作，优势互补、共谋发展。甲方在中国境内寻找优质环保节能减排、清洁能源项目和企业（以下简称“企业”）融资及上市项目，并推荐给乙方。乙方从甲方推荐的企业中挑选合适的企业，并在甲方的协作下，与企业建立沟通，洽谈股权投融资事宜。
2、甲方根据乙方的计划和要求发展甲方的传媒事业，并计划在一年内兼并_______至_______家传媒企业，发展优质的传媒经纪人工作室，力争在第二年将企业提升到十佳传媒企业的行列。
3、乙方支持甲方_______科技创投基金的创立和发展，甲方向乙方推荐优质的_______科技创投融资及上市项目，乙方从甲方推荐的项目中挑选合适的，在甲方的协作下，与项目方或企业建立沟通，洽谈股权投资或项目融资事宜。
4、在不造成负面影响和利益损失的前提下，甲、乙双方可在各自网站及宣传资料上使用对方的公司名称和标志。
1、甲乙双方在展开本协议约定的合作时，各自发生的费用由各自负担。
2、甲乙双方按本合同规定，在完成股权投融资或委托事项之后，可获得服务报酬。报酬支付方、支付金额以及支付方式由具体项目的相关各方另行约定。相关各方包括但不限于甲方、乙方、上述合作领域的项目或企业。
1、甲方通过培训、行业渠道、或其他合法渠道搜集优质上述合作领域的项目或企业融资与上市项目。
2、甲方应将自己所获悉的推荐商家的相关情况如实告知乙方，并可协助乙方提供相关的沟通、协调。
3、甲方向乙方提供的项目，甲方有权与乙方一同参与项目调查，投资分析、投资包装等一系列工作。
4、甲方有权了解乙方与项目或企业洽谈的进展阶段。
5、在不损害乙方利益和名誉的前提上，甲方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。
1、乙方愿意为甲方就上述合作项目或企业在取得一定业绩前提下，接受甲方的委托，为企业进行前期包装和上市服务。
2、乙方有权了解甲方推荐商家的真实信息、情况等。
3、乙方有权要求甲方提供所推荐商家的背景资料等。
4、乙方愿意接受甲方委托，在_______或境外寻找合适的传媒、能源为主业的上市公司平台，买壳上市。
5、在不损害甲方利益和名誉的前提上，乙方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。
（1）在签署本协议之前，商业信息已经公开或能从公开领域获得。
（2）非因乙方或甲方的行为、疏忽或责任，而在本协议签署之后，商业信息已经公开或能从公开领域获得。
（3）在本协议签署后，由经授权的第三人合法透露给乙方或甲方的商业信息。
凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方一致同意提交合同签订地有管辖权的人民法院以诉讼方式解决。
1、本协议未尽事宜，甲乙双方应另行协商后签订补充协议。该补充协议作为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。
2、本协议有效期限为_______年。在本协议有效期限届满前_______日内，经双方书面同意，本协议的有效期限可延长_______年，此后依此类推。
3、本协议是甲乙双方战略合作的'协议书。具体项目的合作协议，以具体项目的单独约定为准。
4、本合同自甲方法定代表人（或其授权代表）签字或加盖单位公章（或合同专用章），乙方签字之日起生效。
5、本合同一式_______份，甲乙双方各持_______份，具有同等法律效力。
甲方：
授权代表：
合同签订地：
______年______月______日
乙方：
授权代表：
合同签订地：
______年______月______日
财务融资战略篇二
;国有投融资公司需要健康的管理体系，以此确保企业的正常运营。提高国有投融资公司的财务管理水平需要运用财务管理战略将其优化发展。对企业实行最优的财务管理战略，可使企业更加迅速的发展。在国有投融资公司中，通过实行财务战略的方法来优化企业的财务管理水平，是企业经济发展最有效的方式。明确企业的工作目标，并充分将财务管理战略融入进去。企业财务战略与财务管理之间的关系需要明确，只有对企业实行有效的财务战略，国有投融资公司财务管理水平才能不断提高。
近年来，国有投融资公司经历了很大的变革。政府投资主体已成为国有投融资公司，市场化投资主体将成为国有投融资公司的下一步发展方向。政府的产业政策需要国有投融资公司实施，市场竞争也需要国有投融资公司的参与，其他行业与证券可以促进国有投融资公司经济点的增长。国有投融资公司的角色随着市场经济体制的变化而变化。
(一)管理的理论方式不同。企业财务管理产生的效果与企业管理理论有直接的关系。企业在管理过程中，企业财务管理理论需要进一步分析。本质性的差异存在于财务管理与财务战略中，比较现代财务管理制度与传统财务管理制度，可以看出二者之间存在较大的差异。财务管理工作的目标是战略体系，若想建立财务管理的目标，需要明确企业发展情况，财务管理产生的效果受管理概念的影响，解决企业管理过程中出现的问题需要通对企业财务管理实行动态管控。(二)管理视角不相同。理性发展是财务管理战略主要发展形式，财务管理的发展目标是注重企业发展的经济效益。企业财务管理过程中出现特殊的管理形式，企业财务管理过程中开展工作需要经验的支持。对于传统的财务管理来说，只需要用简单的方法核对历史财务数据以此来制定企业的工作计划。(三)发展阶段不同。企业财务管理战略的本质通过发展的阶段性展现。将来会有越来越多的问题出现在企业财务管理过程中，这些问题需要得到进一步控制。如果没有控制住这些问题，企业的发展与企业的经济效应将会被影响。在分析企业财务管理过程中，需要考虑国家的政治因素与国家的经济因素，企业的发展随着社会的进步而变化，差异性存在于每个发展阶段中。
提高企业的财务管理水平会使企业的竞争优势提高。企业的资金流动方向要通过财务战略来分析，资金的流动方向和资金使用的长期性要根据企业的发展进行把握。企业发展战略的前提是确保企业的发展能与企业财务管理相统一。企业资金的流动要结合企业目前的发展情况，企业要合理安排流动资金，进一步提高企业的竞争能力。使企业在资金方面有竞争的优势。企业的不断发展需要不断扩充企业的流动资金这有助于企业财务管理工作的运行。企业财务战略的目标要与企业财务的战略思维相吻合，以此使财务战略发挥出更大的作用。
(一)加强投资项目的管理。企业投资方向和投资决策对于国有投融资公司来说是必须明确的。责任制在项目的前期与后期的工作需要明确建立，建立责任制需要将项目资金的管理进行严格把控，为避免国有资产的流失，产权界定和产权登记工作必须要落实，产权登记以及管理制度需要以建立子公司进行资金监督，使得此时产权的变动程序更为规范，并使产权变化的监管更为严格。提高投资的回报率需要通过项目资本金的操作管理，通过资本金来巩固企业长期的发展，资本金是企业主要的经济来源，如果这部分资本金投资管控不好，将会影响投资的经济效益与企业的经济发展。所以当项目投入资本金后，需要对其加强管理以此实现企业利益的最大化。(二)改善资金管理制度。资金的筹集、投资是国有公司资金管理的内容。通过使投资主体和筹资渠道方式的多样化使国有资本金额得到保证。投资公司的经济调控得到发展需要使用企业内部结算手段，国有投资公司调控资金力度的增大可以使企业的经营模式得到很大改善，以此达到经济效益提高的效果。在管理企业的过程中，资本结构以及资产结构要研究好，适度负债可以通过抵押等方式进行，通过抵押等方式可以降低财务风险。(三)改善资产的制度管理。国有投资公司财务管理的重要内容是进行资产管理，国有投融资公司可以通过完善资产的管理使公司的资产得到保护使公司的经济效益日益提高。从目前看来，完善资产管理制度需要加强公司对银行贷款项目的管理，公司进行贷款的前期要仔细考察，贷款中期时要进行严格的监控，贷款后期的管理要不断进行。若想使资金的周转速度加快，需要将债权尽快收回，也可以通过重组资产、将资产的结构进行优化等方式来完善资产的管理制度，使国有投融公司的增值能力进一步提高。(四)加强成本费用管理。国有投融资企业的经济效益主要与成本费用有关，成本费用与企业利润相互制约，企业成本费用的增加会导致企业利润的减少。只有加强对国有投融资公司成本费用的管控，才能使国有投融资公司产生更大的经济效益。企业经济效益达到更高值时需要成本费用下降到最低。分类管理、同等额度控制、做出预算，是成本费用管理过程中需要完善的部分。为更好地提高企业经营的效益、完成企业制定的目标，需要建立一系列的成本考核系统。(五)完善利润合理分配利润分配制度的建立、国有投融资公司总利润的构成、利润的分配方式、企业工作人员所分得利润的比例，是国有投融资公司重要的工作部分，企业应对这些工作引起重视。国有投融资公司的董事会应制定税后的利润分配方案，以此保证股东和员工的利益。(六)企业考核制度进行完善。企业各部门的考核主要由国有投融资公司的财务分析和公司来进行。企业通过考核和奖罚等方式为企业的考核做出一系列可进行操作的方式。年度总结报告需要分析未来企业将会面对的问题风险和资金流动情况。企业的经营模式和管理水平的分析对企业来说尤为重要。企业还债的能力、获取利润的能力、企业运营的能力、和对股东利益的保护能力，是企业财务考核的主要体系。通过四个方面的考核来保证国有投融资企业经营的合理性，以此保证国有投融资企业能创造出更大的经济价值。
国有投融资公司财务管理战略的本质与企业财务管理的本质并不相同。国有投融资公司的发展需要企业的财务管理水平不断提升。企业财务管理的水平需要通过提高企业财务战略的方式来实现，国有投融资公司需要运用财务战略来优化企业的财务管理水平，以此提高企业的总体发展水平。企业的可持续发展离不开企业的经济发展，企业的总体财务发展水平需要通过企业财务战略进行优化。国有投融资公司良好的财务战略，可以为企业的发展提供有效的帮助。良好的企业管理水平可以带动企业核心竞争力的发展。若想提高企业的财务管理水平并提高企业之间的核心竞争力，就需要提升企业的财务战略。
［1］李淑颖．在柔性战略观下的企业财务战略研究［j］．中国市场，2020(10):85－86．
［2］高科技．财务战略和企业战略管理的协同研究［j］．财会学习，2020(10):81，83．
［3］李建平．探析新形势下现代化园林公司财务战略管理［j］．商讯，2020(9):38－39．
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乙方：
甲乙双方本着互惠、互利、双赢、共同发展的原则。经双方充分协商一致达成以下条款，并承诺协议期间共同遵守执行。
一、合作标的：甲方产品在乙方经营场地进行充分销售。
二、销售品种：
三、销售地点：_______________的所有包厢和大厅及其他附着场经营场地(含在协议期间所装修和增加的经营场所)。
四、甲方给予乙方积极销售支持
六、甲方责任和义务：
1、 甲方保证通过指定的代理商向乙方供应质量合格的产品。
2、 甲方产品若出现质量问题，甲方承诺包退包换(同时视情况协调处理)。
3、 甲方可向乙方派驻销售人员进入乙方场所开展甲方产品的销售。
4、 甲方销售人员在乙方场所工作期间接受乙方统一管理，遵守规章制度。
5、 甲方根据乙方场所特点，可适当增加产品品类或品种销售，增加的产品品类或品种双方协商，甲方给予一定的激励措施。
七、乙方责任和义务：
1、乙方承诺在合作协议期间，乙方不再接受其他的饮料、酒水、促销人员进入场地销售。更不能以甲方未供应产品品类名义进场兼卖有损甲方销量的产品。
2、乙方把场地其他葡萄酒品牌全部撤场，并在协议期间不再进场销售。
3、为保证配送过程中不出现掺假、使假，须向甲方指定代理商进货。
4、乙方积极配合甲方或甲方认可的销售人员的销售工作，促进甲方产品销售，并将甲方产品作为场所消费首推产品。
5、乙方保证甲方产品的合理定价，杜绝价格虚高。同时，将甲方产品在吧台、酒柜陈列，如有摆桌，首推甲方产品。
八、本协议签订生效起，乙方不再接受同品类酒水提出的促销形式的促销活动。本协议到期后，同等条件下，甲方有优先续约权。
九、本协议未尽事宜，双方协议解决。
十、本协议一式两份，双方各执一份，签章后生效。
甲方： 乙方：
代理人签章： 代理人签章：
年 月 日 年 月 日
