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执行局工作计划10篇篇一
标，深入开展“大学习、大讨论”活动，使全体党员干部树立了正确的世界观、人生观和价值观，较好地发挥了党支部战斗堡垒作用，顺利地完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：
一、认真学习，狠抓党员的政治思想教育不放松。
2010年，我院将其定位“学习年”，为打造了学习型法院，我支部在抓党建工作中，坚持把学习和教育放在首位。一是组织全体党员认真学习十七届四中、五中全会精神和科学发展观重要思想、《中国^v^党章》，积极参加“大学习、大讨论”活动和院里学习^v^精神宣讲活动。党的十七届五中全会召开后，迅速组织广大党员学习领会全会精神，每个党员写学习笔记一万余字，撰写心得体会两篇。二是坚持周五党员活动日，使支部活动经常化。随着社会的发展，一些党员淡化了学习教育，不愿过组织生活，针对这些问题，我们规定每周五为支部学习日，按照院机关党委安排，组织党员学习党的知识以及最高法院和省法院有关文件精神，学习党员过组织生活方面的规定，以此提高党员干部自觉性。三是为适应新形势发展的需要，对新颁布的法律、法规及时组织学习，结合各自工作岗位认真分析研究学习和工作中出现的新情况，新问题，牢牢把握解放思想，实事求是，与时俱进这个精髓，使各项工作始终为贯彻落实党的路线，方针、政策和审判工作服务，以增强广大党员的政治意识，大局意识，责任意识。通过学习和教育，提高了党员的思想理论水平，使党员干部充分认识到了法院工作是为人民着想，所以要做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
二、提高党员的职业道德、认真履行机关党组织的职责。
按照最高法院关于加强法官职业道德和作风建设的要求，我们在全体党员干警中，一是扎扎实实地开展了廉政教育和纪律作风整顿。由于少数党员和干警存在不讲职业道德、纪律松懈、作风涣散等问题,我们从解决党员的思想学习、工作作风和生活作风中存在的问题入手，组织党员学习《公民道德建设的纲要》、《法官职业道德基本准则》、《法官法》以及廉洁自律方面的规定。教育党员干部要严格遵守党的纪律、克服拜金主义，享乐主义，极端个人主义思想，坚决抵制送钱送物，跑官要官，参与赌博等不正之风，使每个党员干部从思想上、工作上、纪律上、作风上进行自查自纠、寻找自身存在的问题。通过教育整顿，进而统一了党员干部和干警的思想、提高纪律作风观念，严肃了干部纪律，使广大党员干部更加自觉遵守公民的道德规范，人人讲修养、讲道德、讲廉耻，模范遵守法官特定职业的道德规范。二是切实加强对党建工作的领导。我们坚持支部每季度向院机关党委汇报工作，总结和查找这一段时间工作中取得的成绩和不足，听取院机关党委对我们工作的意见和指导。支部一班人及时做下来一起研究解决党建工作中存在的困难和问题，发现问题及时解决，通过这种方式，使支部工作逐步走上了良性循环。三是立党为公，执政为民，创建廉洁型支部。我们坚持立党为公，执法为民，牢记“两个务必”。坚持按照“八个坚持、八个反对”“四大纪律、八项要求”要求党员要自觉克服形式主义，官僚主义，纪律涣散的问题，做到了廉洁奉公，秉公办案，不办金钱案，关系案、人情案、按照法官法规定的十三个不准严格要求自己，真正做到一心为公，执法为民。
三、进一步加强支部建设，充分发挥党组织的政治优势.为了发挥党组织在工作中的领导核心作用，加强支部建设，我们积极开展党支部标准化建设。组织党员学习^v^报告中关于基层党组织标准化建设相关内容，按照要求，参观了市地税局的党建工作以及其标准化党支部的建设情况，借鉴他们在党支部规范化建设中的好的做法和有效措施，从重视抓好自身和党员队伍的政治、思想、组织、作风和制度建设，加强对党员队伍的管理。要求支部一班人表率作用要好，凝聚力要强，这样才能使党员队伍风清气正，以形成了干事创业、争先创优的浓厚氛围。根据支部分工，实行“一岗双责、分级负责”的管理机制，从组织上保证党支部各项决策和工作部署得到全面有效的落实。对此，主要抓了三方面工作：一是坚持司法为民，改进工作作风，认真落实岗位责任制任务和党风廉政建设责任制，实行责、权、利相结合，树立依法办案的公正意识，积极开展“公正司法树形象”活动，努力做到为民排忧解难，消除矛盾，解除隔阂，争创一流工作业绩。二是定期组织党员培训，我们把党员培训工作一道纳入目标责任制管理范围，组织入党积极份子参加支部的各项活动，请院党组成员讲党课，不定期的组织党员交流工作中好的经验。“七一”
前夕，开展了我为党旗争光彩活动，都收到了较好效果。三是充分发挥党员的先锋模范作用。我支部针对工作实际，为充分调动党员干部工作积极性，发挥了党员在各自岗位上的特长，使其都能在工作中尽职尽责，尽心尽力，开展了向全国优秀法官学习活动，观看了他们先进事迹报告录像，并组织党员进行座谈讨论。通过学习讨论，大家决心树立长期的立党为公、执法为民的正确观念，以党员先进性要求自己，珍惜自己工作岗位，积极争做优秀党员。
四、积极完成各项工作任务。一是落实院党组工作部署，提高认识，增强工作主动性，积极组织开展争创省级卫生城市和国家级与优秀旅游城市。支部就“双创”工作作了具体安排，要求每个党员要充分认识这项工作的重要性，从自身作起，搞好本职工作，提高自身修养，二是“五一”期间，支部积极组织广大党员参加机关党委开展的“迎奥运、庆五一”文体活动，广大党员积极参与，经过大家共同努力，取得了优异成绩。通过这项活动，活跃了广大党员文化生活、增强了大家的身体素质、增进了同志间团结友谊、激发了全体党员的工作热情。同时，为纪念改革开放30周年，举办法院系统第二届书法、绘画、摄影展。支部积极组织人员精心创作作品，其作品在全市法院展览期间受到了好评。三是积极开展党风廉政建设活动，以树立党员干警廉洁司法的理念。支部与机关党委签订了《2010年廉政建设责任书》，并组织全体党员前往市委党校参观贯彻党的^v^精神反腐倡廉大型图片展。通过观看图片展，全体党员进一步认识到了反腐倡廉工作的艰巨性、复杂性、紧迫性和重要性，同时更加坚定了党员干警反腐倡廉工作的职责。四是利用清明节之际，组织全体干警前往烈士陵园祭扫革命先烈陵墓，面对烈士纪念亭，全体党员举手重温了入党誓词，听取了陵园负责人对革命先烈和老一辈革命家事迹的介绍。组织党员走访贫困户，并带去了慰问品，使党员受到了一次再教育。
总之，一年来我支部能够带领全体党员干部高举^v^理论伟大旗帜，带头学习和实践“三个代表”，落实科学发展观，为审判工作做出了一定成绩。但也存在一些问题，如有的党员有时不能按时交纳党费，极个别党员还不能按时参加支部学习活动等问题。2011年，我们按照科学发展观的要求，全面加强党支部建设，不断增强党组织的战斗力，保持党员的先进性，健全完善各种制度、强化监督制约机制，以奋发向上的精神状态，努力工作，开拓进取，把各项工作全面推向一个新阶段。
执行局工作计划10篇篇二
20××年延边中级人民法院分院机关党支部工作的主要任务和总体要求是：以党的^v^精神为指针，以“三个代表”重要思想和社会主义法治理念为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻全国政法和法院院长会议、第十一届^v^一次会议以及林管局2011年工作会议精神，以创建“五型”机关，和谐机关为主线，以加强机关思想政治建设为重点，大力倡导“快节奏、满负荷、高质量”的机关作风，以队伍专项教育整改活动为契机，全面提高党员干部的综合素质，坚持“巩固、提高、创新”的法院工作思路，为完成林区法院2011年的工作任务，提供强有力的思想，组织和作风保证。
一、以创建“学习型”机关为重点，加强学习，提高党员干部的整体素质。
(一)、认真学习党的^v^会议精神，用^v^精神指导工作实际。今年是全面贯彻落实党的^v^各项战略部署的第一年，院党支部把学习党的^v^精神作为首要的政治任务，组织广大干警全文学习党的^v^报告和^v^章，采用集中学，党课学，自学相结合的形式，要把党的^v^精神学深、学透，按照中央的部署，切实做到八个深刻领会，用党的^v^精神武装干警的头脑，同时结合学习第十一届^v^会议精神和专项整改活动学习阶段的学习，做到理论联系实际，并指导各项审判工作，确保学习取得实效。
(二)、认真学习和领会^v^章的重要内容和精神实质。
党的^v^对党章作了适当的修改，使党章能够更加深刻地反映党的最新理论成果，并根据新形势新任务充实了对党员、党的干部和党的各级组织的要求，完善了党内有关的各项制度。要通过三会一课和座谈讨论等形式，在全面学习党章全文的基础上，重点学习党章修改的主要内容，深刻领会修改党章的重要性、必要性和重大意义，要做到结合工作实际撰写一篇有深度的心得体会，用党章统一思想，规范党员行为，指导各项工作。
(三)、加强党员干部的业务知识的学习，提高为民司法，公正司法能力。采取举办各种业务培训班、参加上级法院举办培训、案例研讨、以会代训和个人自学相结合的方式，认真学习法律法规和审判实务，重点学习新颁布的法律法规，结合专项教育整改活动的“三项教育”加强执法理念，审判作风建设，提高司法能力和水平，满足新林区发展的司法需求。
(四)、认真制定学习计划，健全学习制度。院党支部将根据管局机关党委制定的理论学习培训计划，结合法院工作实际，制定切实可行的学习计划，明确各季度的学习内容，时间安排和学习形式。
要求每月至少集中组织干警学习一次，每名干部要完成不少于2万字以上的学习笔记，并结合工作实际撰写2篇不少于1000字以上的心得体会文章，民事、刑事审判庭等业务部门至少要完成一篇不少于3000字的调研报告或工作论文。充分发挥理论中心组的作用，组织专题辅导学习，要求党员干部积极参加支部和管局机关党委组织的各种形式的学习，不断增强学习的自觉性，形成人人善于学习、勤于思考，敢于探索的良好学习氛围。支部要加大对学习的督查力度，采取半年检查一次干警的学习笔记和学习的进展情况，将干警的学习情况和参加机关党委集中学习的情况作为衡量党员干部思想政治素质和年终评先选优，干部选拔任用的主要依据，进而强化学习型机关的建设。
二、加强支部和党员队伍建设，增强党建工作实效。
以深入开展“争创优秀法院，争当优秀法官”和“先进领导班子，先进干警标兵”为载体，紧紧围绕为林区经济发展，社会和谐稳定的中心工作，转变观念，加强服务，切实把党支部建设成为组织有力，队伍过硬，工作扎实，思想坚定的支部。
一是加强法院机关党支部的班子建设，发挥支部的政治核心作用。支部班子成员要解放思想，创新工作思路，一手抓审判，一手抓党建，以身作则，真抓实干，切实起到模范带头及表率作用，坚持和完善民主集中制，每半年召开一次民主生活会，总结经验，查找不足。
推行党务公开，促进重大决策民主化、科学化，把支部建设成为政治坚定，求真务实，开拓创新，团结和谐的坚强领导集体。二是加强党小组建设，增强党组织的生机与活力。各党小组要认真按照党支部的工作部署和总体要求，加强党员的审判与党建工作的并重教育，深入开展“树新风正气，促和谐发展”主题教育，做好党费的收缴工作，教育党员干部讲团结、讲大局、重信誉。充分调动党员的积极性，在各项工作中发挥每名党员的先锋模范作用，用实际工作为新林区建设建功立业。
三是加强党员的教育管理、监督和服务工作。要按照机关党委的工作要求，继续开展争创“五型”机关活动，坚持以人为本，加强对党员的学习和思想建设。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，保障党员的权利，重视党员的合理愿望和要求，切实解决党员的实际困难，使党员真正成为牢记司法为民宗旨，为林区建设的先进分子，增强党组织的凝聚力和战斗力。
把“帮扶解困”和“一助一”结对子活动进一步落到实处。以迎接奥运会为契机，广泛开展机关干警强身健体活动，组织干警开展登山、游泳、乒乓球赛、排球赛等有益干警心身健康的文化体育活动，打造健康向上，团结和谐的集体。
执行局工作计划10篇篇三
本工程造价咨询业务的核心是“控制”，是对建设过程中的各个阶段的静态和动态投资的控制和调整。在确定的州一中、州职教园区项目竣工时间和投资总额内，在工程要求的性能和技术水平下，通过科学的方法将投资总目标进行分解，形成工程建设各阶段的投资控制目标。制定有效的投资控制措施，采用高效率的工作，对工程投资的实现过程进行监控，对结果进行审核，对投资过程中出现的偏差进行实时纠正，最终实现项目投资的总目标，达到业主的满意。工程造价咨询服务的总体思路是，以工程批准的投资额度为目标，切块分解总预算，细化控制目标；建立覆盖本项目全部工程范围的投资控制体系；运用控制论的基本原理，采用动态控制方法，即时估算工程费用，定期分析预测最终结算投资，掌握跟踪概算执行情况，严格估算并审查各类费用，依据概算执行情况及时向业主提供控制投资方面的报告和建议，达到协助业主和项目管理人对本工程项目投资控制管理的目的，促使工程在人力、物力、财力方面得到最合理的使用，资金有效运作发挥最大效益、投资控制在批准概算内并力争投资节约，最终通过项目竣工决算审计。
我们将与业主、项目管理人、设计单位、施工单位、其他咨询单位共同组建本工程的建设团队，从而全面提升我们对项目的服务水平，实现本项目的预定投资目标，使本项目的造价管理达到业内先进水平。
为推进州一中、州职教园区项目工程造价咨询服务工作，昆明松岛工程造价咨询有限公司成立以公司副总为组长的项目服务领导小组，该小组将经常性地与州一中、州职教园区项目领导及各相关部门保持沟通，及时协调解决可能出现的问题。同时我行针对新国际展览中心项目的建设需求，确立组建造价咨询项目部，提出保证业务正常开展所需的人力资源和机构组织的设置方案，主要内容包括机构的设置、人员的配备、制度的落实等。
在州一中、州职教园区项目，其意义是十分重大的，项目的建设将极大地促进红河州区域经济的发展具有十分重要的意义。
根据州一中、州职教园区项目的基本情况，我们认为造价咨询工作将具有以下的特点：
1．造价咨询工作将贯穿于工程建设的全过程，既要突出建设期各个阶段的特点，又要将各阶段的造价咨询工作有机地联系起来，工作要具有连续性，要突出重点。
2．由于工程规模庞大，单体工程多，配套专业齐全，技术要求高，特别是本工程业主具有先进的管理理念，管理方式科学严谨，也就决定了造价咨询工作的复杂性、艰巨性，从事造价咨询工作的团队应具有很高的专业素质，掌握先进的管理方法。
3．造价咨询工作的关键环节多，重点和难点突出，尤其是决策阶段和施工阶段的投资控制。
4．建设投资不确定性大，应突出建设投资预控工作，协助业主有效地降低投资风险。
按照造价咨询工作的特点，为了做好本项目的投资控制工作，达到业主投资控制的总目标，我们将采取以下措施：
1．完善组织机构，建立造价咨询管理团队，选派经验丰富、专业素质高、年富力强的人员组成项目部，从人员配置方面充分满足业主对于投资控制的服务要求。组织资深的专家顾问组，加强项目部的技术力量，按照工程不同阶段的特点，及时调整项目部的资源配备，更好地适应工程的变化。
2．通过咨询等工作，协助业主层层细化投资控制目标，逐步落实资金使用计划，通过对方案、变更的经济技术分析，对工程投资提出预见性意见，协助业主进行决策。
3．在设计阶段协助业主积极推行限额设计，利用价值工程的原理，提出优化建议，控制工程投资。
4．在招标阶段，协助业主策划投标方案，合理安排施工总承包、专业分包、材料设备采购等招标计划，在造价控制方面为业主提出建设性意见。
5．在施工阶段，协助业主建立完整有效的合同管理体系，采用“挣值法”进行投资控制，以动态的方式，及时掌握投资偏差，提出纠正措施，同时要严格管理工程变更造价，有效控制索赔费用。
6．在竣工阶段，汇总施工过程投资控制的成果，对工程结算造价进行严格审核，协助业主通过项目财务审计，对整个造价咨询服务过程进行总结评价。
我们的建议：
第一，要加强建设管理团队的建设，加强各协作单位的沟通与配合，使之成为以业主为中心的团结协作、高效有序的整体，充分发挥各自的分工优势，同时，工作上应相互参与，相互渗透，以达到相互弥补、相互促进、项目完善的目的，共同保证工程项目的顺利进行。
第二，突出设计阶段的投资控制，在方案设计阶段进行多方案比较论证，既保持设计理念，突出建筑风格，又充分考虑设计方案的经济合理性；在深化设计阶段，考虑整体设计风格和功能的同时，尽量采用成熟技术，避免新技术应用带来的投资风险。
第三，充分建立投资预控体系，利用造价咨询机构的专业优势，细化和层层落实投资控制目标，对重大变更进行造价分析，指导决策。
第四，在招标阶段，重视策划工作，根据发包工程的特点和实际情况，合理而灵活地拟订合同条款，不过分追求形式，而以最适应工程特点、最合理分散风险为目的，为下一阶段的投资控制工作打好基础。
红河州一中、州职教园区项目是红河州重点工程，投资额大，建设周期长，因此它将具有比较复杂的建设环境。这些因素决定了造价管理的组织机构必须具有出众的实力，能够有效地协调多方关系，解决多专业的技术造价难题。我方拟派出的工程造价咨询项目部是受业主委托对州一中、州职教园区项目进行全过程造价咨询的机构。在本项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕业主制定的工程建设总目标进行。
（一）组织机构设置的方针。
根据业主的要求，我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目经理为管理核心的专门机构进行本项目的造价咨询工作。
（二）服务团队的构成。
按照业主委托业务的特点，结合本工程的实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成本工程项目部，全力配合业主作好投资控制工作；另外，为了更好地满足业主对造价咨询服务的要求，我们将为本工程专门聘请一批具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成本工程项目的专家顾问组，与全公司专业人员一起均作为项目部的强大技术支持。考虑到工程不同阶段的工作目标和工作重心的变化，服务团队中的人员将具有可调性。
详见人员配备情况表。
（一）项目负责人。
1、全面主持项目部工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目部的各项工作。
2、负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况。
3、组织编制造价咨询工作计划，编写相关报告。
4、会签工程付款凭证。
5、参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关索赔的问题。
6、组织或参加重要的有关工程造价的会议。
（二）项目技术负责人。
1、协助项目负责人作好项目部的管理工作，在项目负责人的授权下主持造价咨询工作。
2、协助项目负责人落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示。
3、进驻工程现场，在授权范围内处理现场发生的造价咨询业务，并将有关情况及时上报项目经理。
4、参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并参加处理有关索赔的问题。
（三）注册造价工程师。
1、按照项目负责人的部署和造价咨询工作方案的要求开展业务。
2、负责造价控制日常工作的具体实施。
3、负责各类咨询业务成果的编制。
4、负责现场工程量的测量与计价。
（四）信息资料管理员。
1、负责信息的收集、传递、整理和归档工作。
2、收发管理工作中的往来文件（与建设单位、施工单位、设计单位等），并做好收发文登记。
3、按我行《质量体系程序文件》中《文件控制程序》的要求，管理公司的文件和资料。
4、按我行《建筑工程资料管理办法》的要求，及时做好管理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。
5、做好造价管理工作会议的记录、整理和分发工作。
执行局工作计划10篇篇四
工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。
多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。红河州一中、州职教园区工程规模庞大、单体工程众多、技术难度大应对设计阶段对工程投资的影响应给予高度的重视。
我方在设计阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助业主对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助业主制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。
1．方案设计阶段。
（1）在业主授权的情况下，协助业主进行方案设计招标及相关工作。
（2）对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我行可组织有关专家对估算进行评审，最终向业主提供投资估算的审核报告。
（3）按照投资估算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。
2．初步设计阶段。
（1）在业主授权的情况下，协助业主进行委托设计或设计招标及相关工作。
（2）按照国家和云南省的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我行可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向业主提供设计概算的审核报告。
（3）协助业主进行限额设计，将批准的控制投资按单位工程、单项工程切块分解，在方案没有原则性变更时，各单位工程、单项工程的综合概算及总概算不能突破各自切块的目标和投资估算值。
（4）对设计单位依据设计原因和非设计原因而做出设计变更的概算进行审核，协助业主对重大变更进行经济技术分析，并对限额设计控制额进行必要的调整。
（5）按照设计概算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性调整意见，进一步细化控制目标值，一般此阶段的设计概算的误差率在10%左右。
3．施工图设计阶段。
（1）按照国家和云南省的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供施工图设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在初设概算的合理范围内等，必要时，我行可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向业主提供设计概算的审核报告。
（2）协助业主落实限额设计，对设计概算进行分析比较，主要分析各单位工程、单项工程的综合概算及总概算是否突破各自切块的目标和投资估算值，并向业主提出合理化建议，必要时，对限额设计控制额进行必要的调整。
（3）对设计单位依据设计原因和非设计原因而做出设计变更的概算进行审核，协助业主对重大变更进行经济技术分析。
（4）按照设计概算的审核结果，向业主提出本工程投资控制目标的建议性调整意见，确定下一阶段的投资控制目标值，一般此阶段的设计概算的误差率在5%左右。
4．完成业主提出的本阶段其他有关工程造价咨询的服务。
设计阶段是决定本工程项目建设投资的主要阶段，在此阶段的投资控制工作非常重要。我们在设计阶段要协助业主做好造价优化管理工作。
设计阶段的造价优化管理实际上是设计方案的优化比较和工程建设投资的合理划分。设计方案要注重处理好经济合理性和技术先进性的关系，充分运用价值工程的原理和方法，达到二者的统一，在本项目资金投入有一定限制的前提下，要尽可能提高项目功能水平，同时，要兼顾近期和远期的要求，考虑到项目将来的使用成本，选择合理的功能水平，并适当留有发展余地。全面推行限额设计的管理方法，以本项目概算投资额为主要投资控制目标，层层落实限额设计，严格控制设计变更，为全过程的投资控制奠定基础。
1、协助业主组织设计方案招标，根据项目的总投资目标和业主的建设意图，协助业主拟订设计方案招标的经济和造价指标，使业主通过招标选择到合理性、先进性和经济性统一的设计方案；协助业主组织设计方案的优化比选，对方案的造价指标进行分析，建议采用专家评定的方式，由专家小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能和环保等要求，综合评定个设计方案的优劣，选择最优方案，使得中选方案的概算额控制在总目标内。
2、在设计的各个阶段严格控制设计变更和设计方案的调整，对设计方案的每一项变化及时作出造价分析，分析其对总体造价的影响，为业主的决策提供可靠的依据，必要时，可以组织我项目部专家顾问组对变更方案进行经济技术分析，采用价值工程的方法从经济、技术上论证其合理性、必要性和经济性。
3、协助业主方全面推行限额设计。在初步设计阶段，对设计单位的设计投资分解情况进行审核，从造价管理的角度分析其设计任务书的合理性、可行性，协助落实各专业的设计限额，发生重大方案变更或某些费用超出投资限额时，及时作出造价分析，协助业主作出调整方案，对设计概算进行审核，检查限额设计的落实情况；在施工图设计阶段，对设计结果及设计变更进行过程监控，并进行造价分析，判别是否满足限额要求，对业主方提出的变更及时作出造价分析，协助业主进行决策。
1．风险的来源。
设计阶段是影响工程项目投资的最主要的阶段。就红河州一中、州职教园区项目工程而言，设计阶段的投资控制风险主要来自以下几个方面：
（1）设计图纸的设计深度是否达到规定的要求；
（2）主要的部位设计方案是否经济合理；
（3）设计概算是否准确可靠；
（4）设计图纸能否做到准确无误，避免较大规模或重复多次的修改，各专业图纸能否交圈，避免矛盾。
2．风险的控制措施。
（1）严格按照业主的要求审核设计概算，审核的同时要向业主指出概算中存在的问题，细致分析这些问题对工程投资的影响。
（2）必要时协助业主对设计方案进行技术上、经济上的评审分析，对不同方案进行比选对照，选择技术上可行，经济上合理的方案。
（3）协助业主对设计图纸进行核对，避免错误。
（4）对设计方案进行研究比较，为业主提供合理化建议，在保证功能的同时，尽可能地降低造价，节约资金。
执行局工作计划10篇篇五
20××年，是全面贯彻落实党的^v^和十七届四中全会精神的重要一年，是开创机关党建工作新局面的关键年。我院机关党委在县委和院党组的正确领导下，以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“抓党建促队建”的工作思路，使机关党建工作始终走在全市党的基层组织建设的前头，为完成法院中心工作服务、为范县工作大局服务。现结合法院实际，制定如下计划：
一、指导思想。
坚持以^v^理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七届四中全会关于加强和改进党的建设总体部署，巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，紧紧围绕法院的审判工作如何为“保发展、保民生、保稳定，保中央方针政策落实，以改革创新精神全面推进机关党建工作，增强为大局服务为人民司法的本领。
二、目标任务。
总体目标是机关党建工作整体水平再上新台阶，达到自身建设好、履行职责好、制度落实好、工作作风好、发挥作用好的“五个好”目标要求，建一流班子、带一流队伍，创一流业绩，树一流形象，成为全市创建“学习型机关”的典型示范单位。主要目标是：
(一)机关党组织战斗堡垒作用进一步加强。以党员为骨干的干部队伍思想素质进一步提高，党组织服务推动机关各项业务工作协调、健康发展的举措进一步优化，机关管理和机关服务水平进一步提升。以党组织为核心的机关党群组织体系不断健全,工作特色更加鲜明。
(三)机关党建工作规范化程度进一步提高。探索建立一整套从严治党，从严治院的党建工作制度，创新工作机制，努力实现党建工作的科学化、规范化、制度化，用制度管人管事。
三、基本要求。
(一)要深入学习和贯彻科学发展观和党的十七届四中全会、自治区党委九届十次全会和市委十一届五次全会精神，全面贯彻落实中央、自治区党委和市委的总体部署和要求。坚定理想信念，牢记党的宗旨，增强党性观念，发扬优良传统。
(二)要在党建工作中立足于“创”，突出于“新”，针对党建实践中的新情况、新问题，抓谋划、抓载体、抓典型、抓亮点，强化对党建工作重要性和紧迫性的认识，克服只注重完成任务而没有特色的情况，做到有基础、有创新、有提高。
(三)要把党建工作和法院中心工作结合起来，党建工作要融入法院改革发展的大局，改变就党建抓党建，只抓党建不顾现实工作的做法，使党建工作与法院其它工作融为一体，做到思想、目标任务、行动三同步，提升创造力、凝聚力。
四、主要内容与工作重点。
定期邀请党建专家或知名学者、教授到我院举办党建专题讲座、讲授社会主义核心价值体系等前沿理论联合院纪检部门每季度开展一次“党风廉政月”活动，提高干警党性修养。
以党支部为单位，组织开展一次全市法院系统党的理论知识竞赛，用竞赛的方式加深和巩固理论学习成果。进一步深化创建“学习型机关”活动，抓好2—3个创建活动先进典型经验的总结和宣传工作，巩固创建成果，发挥先进典型在机关党建工作中的示范、引导和辐射作用。
(二)抓党建促队建，争创先进模范。认真做好发展党员工作，分层次、有重点培养，各支部认真开展入党积极分子的动员和调查摸底工作，计划年内完成1—3个入党积极分子的吸收工作，优化党员队伍整体结构。
执行局工作计划10篇篇六
6．国家、省、红河州其他的法律、法规、工程造价管理规定等。
1．有关部门批准的工程项目立项文件；
2．经有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算等有关文件。
1．与业主方签订的委托工程造价咨询合同；
2．工程施工承包合同；
3．工程设备、材料供应合同；
4．其他依法签订的与本工程有关的合同、协议。
执行局工作计划10篇篇七
在20x年里，大足县龙水司法所始终围绕法制宣传、法制保障、法律服务三大职能为中心，坚持“抓住重点、突破难点、培育亮点、形成特点”的工作方针，为“法治龙水、平安龙水”提供更有力的法制保障和法律服务，努力实现“两个创新”、健全“三项制度”、强调“五个深化”。
“2个创新”。
一是实现社区服刑人员教育方式的创新。在推行“三个给合”教育的基础上，进一步解放思想，大胆探索，努力实现新的突破，探索出一套更为行之有效的教育方式方法。
二是实现法制宣传教育方式的创新。以生动、丰富的法制宣传教育方式代替枯燥、单调的宣传方式，从中、小学生的法制宣传教育着手，进一步增加法制宣传工作的实用性、实效性和前瞻性，进一步发挥干部普法示范带头作用。
“3项制度”。
一是健全周一例会制度。例会制度起着信息反馈、布置工作、加强沟通、增进团结的作用，使各项工作在有条不紊地开展，有利于提高工作效率，提升工作质量。
二是健全创新激励制度。创新是源泉，是动力。只有鼓励创新思维方式，积极探索新时期下司法所工作的新思路、新办法、新举措，才能冲出制约工作的“瓶颈”。
三是健全党支部活动制度。用科学发展观统领所内工作，充分发挥司法所党支部的积极作用，定期开展支部活动，以加强党的绝对领导，增强组织的凝聚力。
“5个深化”。
一是进一步深化人民调解工作。以构建“和谐龙水”为主线，夯实调解基础一，规范调解模式，构筑“大调解”格局;积极开展人民调解工作争先创优活动，努力建立人民调解激励机制。
二是进一步深化社区矫正工作。认真开展对社区服刑人员的谈话教育和走访活动，及时了解每一位社区服刑人员的工作、生活及心理近况，做到“勤走访、会倾听、多开导、快干预”，及化解异常心理，对工作、生活有困难的给予及时帮助。
三是进一步深化法律援助工作。以“服务民生、服务基层”为着力点，大力加强法律援助的宣传、培训和咨询工作，着重加强对农民工维权知识的宣传，切实维护群众的合法利益，充分发挥法律援助在改善民生、服务社会和推进和谐建设中的职能作用。
四是进一步深化刑释解教人员安置帮教工作。完善机制、落实责任，规范动作，狠抓中央对刑释解教人员新的政策落实，鼓励、加强对其就业帮扶和就业指导，培育先进典型，凸显社会效果。
五是进一步深化对基层法律服务的指导工作。以“行业管理、规范服务”为重点，继续开展“三查三评三个一”活动，努力提高法律服务水平和政治觉悟，坚决贯彻“党的利益至上、人民利益至上、宪法法律至上”的基本要求，切实将“六条禁令”落到实处。
执行局工作计划10篇篇八
(二)司法技术处工作及廉政责任建设情况。
二、司法技术处全年工作情况。
2、抓好纪律教育。全年来为执行局和司法技术处干*上党课两次，要求执行干*认真学习课堂内容，做好课堂笔记和心得体会撰写工作。同时组织开展[五个严禁^v^和党的纪律处分条例的学习讨论活动，积极开展禁止[说情打招呼^v^、[泄露执行秘密^v^专项教育活动，做到防微杜渐、*钟长鸣。
(二)立足*大精神，做好明年执行工作。
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题。
(2)省略计划时限的标题，如。
字，而须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文。
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:。
3、落款。
执行局工作计划10篇篇九
20x年，全县社区矫正工作的指导思想和目标任务是：进一步学习贯彻党的十八大精神，坚持以^v^理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真落实《刑法修正案(八)》、《刑事诉讼法》、《社区矫正实施办法》、《省社区矫正工作条例》，以提高矫正质量为核心，以确保安全稳定为重点，完善体制机制，创新举措方法，夯实工作基础，着力提升社区矫正管理规范化、矫治科学化和帮扶社会化水平，为推进平安、法治建设，服务全县经济社会发展大局作出积极贡献。现结合我县实际，制定本计划。
一、构建管理平台，大力提升管控水平。
(一)推进分级分类管理。全面开展社区服刑人员风险评估工作，科学测评社区服刑人员的人身危险性和社会危害性，确定风险等级，按照“严管、普管、宽管”的要求，实施分级分类管理，增强管控的针对性。
(二)严密管控措施。探索对每一位社区服刑人员不同管理方法，“建立一个管控班子、准备一套防范预案、疏通一条信息渠道、每月一次走访帮扶”，做到底数清、措施实、管控严。
(三)加大重点人员管控力度。将暴力犯、未成年犯等六类人员作为重点管控对象，全部纳入社区矫正移动管理平台管控，严格落实“每周一电”、“每月一报”工作，切实维护社区的安全稳定。
(四)强化预警机制建设。落实《省社区矫正工作突发事件应急处置预案》要求，提高应急处置能力。
二、构建帮扶平台，增强再社会化能力。
(一)加大社会帮教力度。根据社区矫正的开放性特征，积极整合社会资源，动员机关、学校、企业、团体等社会力量参与社区矫正工作，对社区服刑人员开展思想教育、法制教育和道德教育，强化教育矫正实效。
(二)加大技能培训力度。加强与人力资源和社会保障部门沟通协作，结合社区服刑人员的个体需求，开设技能培训。
(三)拓展帮扶服务途径。创建过渡性安置基地，提供临时就业岗位，充分挖掘和整合利用社会资源，促进社区服刑人员更好地回归融入社会。
三、下一步工作计划。
(一)2月份，召开一次全县社区矫正工作会议，总结上一年社区矫正工作，布置本年度全县社区矫正工作(可与全县司法行政工作会议合并召开)。
执行局工作计划10篇篇十
总结的目的不在于简单记录，而在于通过总结发现和认识问题，进而不断的改正和提高、在以上所做几块工作中，我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳：
1、专业水*不够深、
2、工作细致度不够、
3、团队协作能力低、
4、工作激情不够、
5、人际关系和社交礼仪能力不足、
二、x年公司年度目标计划分解及工作计划。
x年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现：
1、销售代理项目。
郫县项目工作时间安排（预计6月正式销售）。
执行局工作计划10篇篇十一
施工阶段的投资控制是我公司参与红河州一中、州职教园区项目工程建设的主要工作之一。从表面上看，在施工阶段节约投资的可能性已经不大，但是这一阶段的投资控制工作仍然十分重要，这是因为施工阶段是建设投资的主要实现阶段，浪费投资的可能性非常大。
1．组织措施，是指我中心组织项目部，按照机构组织设置的原则，按照人员岗位职责，落实投资控制人员，明确人员的分工和职责；编制投资控制的工作实施细则和工作流程图。
2．经济措施，是指编制投资资金利用计划，确定投资控制总目标，将总目标分解，形成施工过程中各阶段的控制目标；根据工程进度进行工程计量；复核工程付款书，签发工程款拨付证书；处理施工过程中发生的索赔事宜；在施工过程中实施投资的动态控制，定期进行投资实际额与计划目标的比较，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施；对施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期地向业主提供报告，报告投资控制情况、存在的问题及相关的措施建议等。
3．技术措施，是指对设计变更进行技术上、经济上的分析比较，严格控制变更数量；通过技术手段寻找设计挖潜节约投资的途径；审核承包商编制的施工组织设计和施工方案，对主要方案进行经济技术分析。
4．合同措施，是指参与合同的修改、补充工作，重点分析其投资的影响；作好工程投资记录，注意积累保存相关的资料，为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据；依据合同要求处理好索赔事宜。
1．协助业主完成材料、设备采购和工程分包的招投标工作，利用专业的和信息的优势为业主及时提供市场价格信息，对招投标工作提出专业性的建议，积极参与相关合同的谈判和签署，帮助业主把好投资关。
2．根据施工阶段的设计变更和工程分包的需要，编制和审核工程量清单和工程预算，满足业主及时掌握工程造价最新动态的需要。
3．审核承包商上报的完成工程量月度报表，经业主确定后作为拨付当月工程款的依据，见计量工作流程图。
工程计量工作的要点：
（1）对于招投标项目的计量按合同规定以及各单位签认的工程进度，对其进行审核。
（2）开口合同付款的计量。
a、对于开口合同的项目，申请计量前工程造价咨询收到经业主和项目管理人审核的工程预算表及计算书。
b、工程造价咨询根据施工监理等各方签定的工程形象进度进行计量。
（3）工程变更的计量。
a、工程费用的增减应按照协议、合同、招投标文件的顺序依据合理计算。
b、增减工程费用的计价均应在业主等有关部门的审定同意后，按形象进度计量。工程月度拨付款的控制要点：
（1）申请用款计划时间及流程。
项目管理人应在每月定期报次月“工程月度用款计划”和“工程款来源表”，用款计划的主要内容为：
a、上月各合约承包商完成的计量或下月合同履约付款；
b、下月新签合同的要求付款；
c、下月其他需要支付的款项；
d、上报当月资金使用情况表；
月度用款申请应有“计量支付证明及月份表”、“付款申请表”、合同附件（已送造价咨询的合同不需再附）及相关说明等资料。
（2）月度用款的审核。
a、对计量进行审核，审核重点为：合同价款或调整合同价款的总量控制和单价控制；月度实际完成工程量的控制。审核当月应付款时，还用注意核对应扣除的预付备料款、甲供设备款、相应比例的工程预留款及其他应扣款项，确认实际应付款。
b、对合同累计支付进行核对。
经过上述调查，造价咨询单位在下月10日前提出用款计划的审核意见。
（3）月度用款的拨付。
业主收到造价咨询单位的审核意见后拨付月度用款。
4．收集工程施工的有关资料，随时掌握工程进展情况，协助业主即使审核设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整预算控制目标，设计变更、签证的审核流程见下图。
工程变更工作控制要点：
（1）重大设计变更。
a、凡超出初步设计范围的重大设计变更和费用须经业主和项目管理人认可。
b、在业主认可后，变更方把变更资料送工程造价咨询单位，以便核价。
(2)一般设计变更。
a、业主和项目管理人对一般性设计变更，必须经设计院、施工图设计监理认可，项目管理人可决定施工。同时把变更资料送工程造价咨询单位，以便核价。
b、业主和项目管理人应在准备计量前及时将各方认可的“业务联系单”及时提交工程造价咨询单位。
c、工程造价咨询单位将经业主和项目管理人审核后的业务联系单备案，作为拨付款和计量的依据。
(3)现场签证：对于每次签证金额较小，并累计不超过合同金额一定比例的零星工作量进行现场签认,工程造价咨询单位对签证的资料进行核价。
(4)变更的汇总。
项目管理人的有关部门每月定期将当月工程变更按合同单位类别进行统计，报送工程造价咨询单位，以便核对。
5．按照投资控制的基本原理和方法，定期对施工过程的投资情况进行有效监控，收集投资情况的资料，分析计算出预算的计划值，特别是投资控制原理中有关计划工作预算费用、完成工作实际费用、完成工作预算费用三个变量的数据，按照原理绘制费用累计曲线图，经过比较分析，得出理论性的结论，结合工程的实际情况，提出工程投资情况的评估结果，找出发生偏差的原因，利用专业知识制定纠正偏差的建议措施，向业主提供书面报告。例如在某一检查日，当完成工作的预算费用小于计划工作的预算费用，说明工程延期了，反之则提前了。同一时刻，完成工作的实际费用大于完成工作的预算费用，说明该工程已超支，反之则节支，对应采取的措施则是解决效率低、进度较慢、投入超前的问题，采用提高人员效率，加快工程进度，分析费用超支的原因，检查投资控制上的问题，加以弥补与控制。
6．处理好工程进展过程随时可能出现的索赔事件。
工程索赔不同于洽商变更，是因为合同的一方未履行义务或者出现了应由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿的要求。工程索赔的原因通常为当事人违约、不可抗力、合同缺陷、合同变更、工程师指令等。工程索赔对工程造价有着较大影响，故应严格控制。
处理索赔事件要注意以下方面：
（1）索赔必须以合同为依据，对索赔的依据、时效性进行严格审查；
（2）索赔发生后，处理要及时，以免对工程产生不利影响；
（3）加强主动控制，减少工程索赔，对可能产生的违约行为和可能导致索赔的指令进行分析，预先向业主提供信息。
7．将投资控制分析情况按月、按季、按年编制工作报告，提交业主方参考，同时对下一报告期的投资情况进行预测，分析可能发生的偏差和纠偏处理预案，利于业主安排下一时间段的工程投资计划。
8．参与对项目施工方案费用的确认，加强措施费和合同开口部分的核查，对超概算提高标准及时报业主和项目管理人认定，防止超规模及提高建设标准。
9．做好合同管理工作。工程的各类相关合同是我们开展投资控制工作的重要依据，每个投资控制人员必须熟悉合同的具体要求，按照合同的要求和约定开展工作，定期编制合同执行情况专题报告交业主审阅。
施工过程中的造价审核是施工阶段造价控制的一项重要工作，经审查核定的工程预结算、工程拨款、工程洽商变更款是核定建设工程造价的依据，也是施工阶段对建设投资进行有效监督、合理调控的重要依据。
1、工作原则。
我们作为专业的工程造价咨询机构，在接受业主委托后，将遵循公开、公平、公正、诚实、守信的原则开展造价审核工作。
2、工作目标。
通过分析造价审核工作的重点和难点，在了解工程情况、核对合同条款、检查隐蔽工程验收记录、落实设计变更签证、核实工程数量、校对子目单价及综合费用之后提出审核意见，通过编制审价报告为业主提供准确的价格参考依据，达到协助业主对本工程项目投资控制管理的目的，促使投资控制在批准概算内并力争投资节约。我们将采取以下措施做好审核工作：
（1）由项目部根据审核工作的需要，安排工作经验丰富、专业水平高的咨询人员从事审核工作，从人员配置方面充分满足业主对于施工造价审核服务的要求。
（2）根据工程规模和复杂程度，制订科学合理的工作计划，并严格按照计划安排进度，保证优质高效地完成审核工作。
（3）按照业主的工作要求和中国建设银行北京市分行造价咨询中心《质量管理体系文件》的有关规定开展审核工作，确保中心对项目小组服务质量的有效控制，并自觉接受业主的监督和服务质量考核。
3、工作依据。
（1）与业主签订的工程造价咨询合同。
（2）有关法律法规、规章。
l《^v^合同法》；
l《^v^建筑法》；
l《^v^招标投标法》；
l^v^国家标准《建设工程工程量清单计价规范》；
l《云南省相应的工程建设消耗量定额》；
l国家及地方颁布的其他相关法律、法规、规定等。
（3）本项目其它资料。
l施工承包合同文件（包括补充协议、纪要等）；
l招标投标文件（包括答疑文件、补充招标文件、投标书、投标报价、中标通知书等）；
l正式施工图或竣工图；
l承包方申报的工程预结算书；
l工程变更洽商资料；
l甲供材料、设备采购合同或清单；
l乙供材料、设备采购合同及分包合同；
l材料、设备确认单；
l业主、监理单位或委托其他部门对工程造价进行审核的资料；
l其他相关资料。
4、工作流程。
本项目工程造价审核工作的总体思路是：依据相关资料，按照业主方的要求，对施工过程中的造价进行审核，核实工程数量，核实人材机价格，确认暂估单价；对洽商变更、索赔项目进行审核，核实变更、索赔的合理性、时效性和准确性；对合同约定的其他费用进行审核。汇总以上审核结果，经业主和承包方确认后出具最终的审核意见。
审核工作的主要流程为：
（1）由项目经理按照审价业务的实际情况及规模，对业务要求、业务标准、工作方式、综合咨询计划、专业分工及操作人员配置等进行具体布置，工作安排和人员安排要满足业主方和审核项目专业分工的要求，体现效率、精干、务实的原则。落实人员职责，项目经理要负责审核工作中各子项、各专业间的技术协调、组织管理和质量管理，落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示，并向业主如实反映各种情况，动态掌握审核工作实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，按规定签发最终成果文件和相关成果文件；各专业造价工程师职责：按照项目负责人的安排和审核工作方案的要求开展工作，负责所承担子项或专业工程的审核工作质量和进度，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠，对实施的各项工作进行认真自校，做好审核质量的自主控制，咨询成果经复核后，负责按复核意见修改。
（2）审核组在详细阅读合同文件及其相关资料，认真理解和领会合同约定的结算方法、计价方式、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程造价进行初步分析；结算数据的初步分析和比较，分析本项目工程结算资料中的人工成本、材料价格、管理费和利润水平及税金，并与我机构以往的案例资料进行比较，了解和分析各项目价格偏高、偏低的原因，专业工程师对各专业所涉及到的工程量进行计算，复核结算书中的偏差项目，为保证工作质量，计算过程存有完整的计算底稿，由项目负责人安排专业人员进行互项校核，减小计算误差，汇总各专业工程量计算的结果，比较分析出的工程量偏差，形成初步审核报告，主要包括：本造价审核汇总表；已由业主确认的资料目录；工程变更洽商项目增减帐及计算明细；合同外单价组价明细及依据文件说明；违约金额审核意见；审核结论（包括编制说明及我们的建议）。将初审报告提交业主以供审阅。
（3）按照业主的安排参加本工程结算审核会议，对初审报告进行必要的说明，与业主、监理、承包方就初审意见进行沟通，对初审中存在的问题逐一澄清核实，必要时请委托方补充相关资料。
（4）根据各方对初审意见沟通反馈的情况，以及新掌握的资料文件，项目负责人组织各专业造价工程师对初审结果中存在处理偏差或由于情况不详而未处理的项目进行必要的修改和调整，编制造价审核报告。
（5）为了保证审核结论的合法性、真实性和准确性，最终正式的审核报告在提交前，要经过我公司严格的三级质量复核程序，这是我们对每一个项目进行质量控制的关键环节：
a、由经营部负责人对审价成果进行一级校核，复核的内容包括：审价使用的各种资料和依据是否正确合理；引用的技术经济参数及计价方式是否正确；审价业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的审价原则和有关规定；计算数字是否正确无误；审价工作的内容与深度是否符合规定，能否满足委托方的要求；各分项内容是否一致、完整，有无缺漏。
b、通过一级复核的审价报告上报业务管理部，由我机构专职复核人进行二级复核，其主要职责是对项目相关控制点进行检查：工程量计算；定额的套用及费率的计取等计价标准；材料、设备等价格的认证；审价报告是否规范。
c、经二级复核合格的成果文件报我机构主管业务技术负责人审阅，主要对项目审价条件、原则及重要技术问题进行审定，对成果文件实施最终复核和签批。
（6）在经过业主和承包单位对最终审核意见确认后，我们将提交正式的工程审价报告，主要包括对工程概况、审核范围、审核依据、审核原则、审核情况、审核结果等内容的说明和工程结算审核数据的明细资料。我们将对整个审核工作的进程及其结果详细记录于工作底稿，以备业主进行复核。
（7）资料整理归档。
在完成咨询成果交付和资料交接后，由项目负责人进行本项目咨询资料的整理归档工作。整理归档的资料主要包括：
l工程审价报告；
l工程招标控制价、预（结）算审核通知单；
l材料设备价格确认单；
l工程承包合同或有关协议；
l工程预结算、报价书；
l工程变更洽商；
l其他相关的技术资料；
l其他相关资料。
施工阶段的造价优化管理主要在于：
（1）严格执行承包合同的约定，按照合同条款的规定拨付工程款项，审核变更洽商和工程索赔，充分利用合同条款赋予业主的各项权利，协助业主合理运用建设投资，提高资金适用效率。
（2）严格审核变更洽商，尤其是涉及造价变动的变更，要和工程项目管理人、监理工程师紧密配合，对洽商变更的合理性、经济性、必要性进行分析，对洽商造价进行审核，必要时组织专家小组对重大变更洽商或涉及造价变化的承包商的施工方案、施工组织设计进行经济技术论证，向业主提供分析报告。
1．风险的来源。
施工阶段的投资控制风险主要来自：
（1）设计洽商变更是否合理；
（2）现场签证是否符合合同的有关约定，签证内容是否合理可靠；
（3）索赔管理是否严格有序，依据是否合理；
（4）施工方案、变更方案是否合理可行。
2．风险的控制措施。
（2）对现场签证和索赔进行严格管理；
（3）组织专家对重要的施工方案、变更方案进行经济、技术方面评价，向业主提供参考意见。
