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从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
神州英才执行力培训心得体会篇一
作为一名高中教师，我一直以来都感到自己在执行力方面有所不足。为了提升自己的执行力，我报名参加了威海执行力培训课程。在这个课程中，我学到了很多关于执行力的知识和技巧，也从实践中获得了一些宝贵的体会。下面，我将分享一下我在威海执行力培训中的心得体会。
首先，在课程中，我意识到执行力的重要性。在工作中，很多时候我们都会遇到各种各样的困难和阻碍，而一个执行力强的人，不仅能够迅速解决这些问题，还能够在困难面前保持积极的心态，并且不断挑战自己。我曾经有一次碰到了一个特别顽固的难题，我费尽心思，但就是找不到解决方案。后来，在课程的指导下，我意识到解决问题的关键在于找到正确的方法和步骤。于是，我按照课程中所提到的方法，一步一步去分析问题，最终找到了解决方案。这个经历让我深刻地意识到了执行力的重要性，也让我对自己能够克服困难感到无比自豪。
其次，在课程中，我学到了一些提升执行力的方法和技巧。在我以前的工作中，我经常会因为工作复杂而感到疲惫和无助，导致执行力的下降。但通过威海执行力培训，我学习到了很多提升执行力的方法和技巧。比如，课程提到了时间管理的重要性，教会我们如何合理安排时间，如何高效地完成工作。此外，课程还介绍了如何建立目标和计划，如何分解任务，如何提高自己的工作效率等等。通过学习这些方法和技巧，我意识到只要用心去做，不管工作再复杂，只要坚持下去，总是能够找到解决问题的方法。
再次，在课程中，我学到了坚持和毅力的重要性。一个人的执行力强不强，很大程度上取决于他的坚持和毅力。在课程中，我了解到有很多因素可能会干扰我们的执行力，比如缺乏动力，遇到困难时容易放弃，容易被外界的诱惑所左右等等。然而，只有通过坚持和毅力，才能够克服这些困难和障碍，才能够真正提升自己的执行力。通过这个课程，我明白了只要我有信心，有决心，就一定能够在工作中取得好的成绩。
最后，在课程结束后的实践中，我进一步体会到了执行力的重要性。在实践中，我发现只有将课程中学到的知识和技巧运用到具体的工作中，才能够真正提升自己的执行力。我在课程结束后，遇到了一些困难和挑战，但通过运用课程中所学到的方法和技巧，我成功地克服了这些困难。这让我更加有信心，也更加坚定了我提升自己执行力的决心。
通过威海执行力培训，我深刻地认识到了执行力的重要性，并学到了提升执行力的方法和技巧。同时，我也体会到了坚持和毅力的重要性，在实践中不断地完善自己。通过这次培训，我相信我能够在今后的工作中，更好地发挥自己的能力，提升自己的执行力。我会继续坚持学习和实践，不断提高自己的执行力，为我未来的发展打下坚实的基础。
神州英才执行力培训心得体会篇二
职工执行力培训是企业管理中非常重要的一环，对于职工学习、成长及组织发展等方面都有着重要的作用。在参加了公司职工执行力培训后，我对自己的职责和工作有了重新的认识与理解，通过培训的学习和实践，使我受益匪浅。
2.职工执行力培训对我工作的影响
在职工执行力培训课程中，我了解到了很多以前不知道的知识，比如时间管理、问题解决、团队沟通等。其中，关于时间管理的课程对我影响最深。之前一直觉得自己的时间很难安排，总是事情做不完。但是通过学习时间管理的技巧，我慢慢学会了如何规划好自己的时间，避免了拖拉无效的时间。另外，问题解决课程也让我受益匪浅，以前遇到难题总是感到无从下手，通过课程的学习我学会了如何通过分析研究解决难题。
3.职工执行力培训对个人素质的提升
在职工执行力培训过程中，我感觉自己的思维方式和认知能力都得到了很大程度的提升。接受新知识、解决问题、协调团队等能力都有了很大的提升。在实践过程中，我也更加注重一些基本的素质，如沟通能力、协作能力，更懂得与他人相处。这些提升不仅是对我自己的提升，同时也对整个团队和企业的发展起到了积极的作用。
4.职工执行力培训对企业发展的促进
通过职工执行力培训的帮助，职工能够得到更好的工作培训和组织管理，相应的，企业自身也会得益匪浅。不仅能够提高职工的综合素质，还可以为企业增加更多的价值，使企业更具有竞争力。此外，对于企业内部的管理和运营，也可以更加有效地实施和推进，提高企业的运营效率和增加营收。
5.结论
职工执行力培训是企业管理中必不可少的一环，对于职工的规范行为、工作效率和企业发展都有着重要的作用。职工通过培训的学习和实践，能够更好的把自己所学运用到工作中去，为企业发展贡献力量。同时，也能够促进个人能力的提升和成长，为未来职业发展打下更大的基础。我相信经过职工执行力培训，会对我未来的职业生涯和成长产生深远的影响。
神州英才执行力培训心得体会篇三
培训是一个反思进步的过程，通过培训学习，也看到了自身的不足，带着认真来听老师的讲课，以求让自己有所进步。并将自己学到的知识结合现有的日常工作，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深入地了解和认识，想打造优秀的销售团队，必不可少的就是每位成员的执行力，而执行力的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的一样，要有执行力就需要先有行动力。老师为了让我清楚地了解pk的重要性，加上让学员分队进行pk，亲身体会pk带来效率和魅力，方便在今后的工作中进行合理运用。工作中的pk需要多样化，让每个成员都参与进来，并对pk进行全程跟踪，pk结束后需要公布结果，并给予现金或者其他物质奖励，以激励大家在市场工作上团结协作、永争第一。
团队执行力包括统一的思想、统一的声音、统一的动作、找到统一的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统一的思想就如一面旗子，为我们前进找到方向，为我们指引道路，要使团队中的每一位成员在工作中充分发挥积极性，我们必须要有统一的思想。有了方向，团队还要学习公司文化、清楚公司产品、了解销售政策和掌握相应技能。统一的动作就是团队的一致性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才可以避免我们在工作中出现随意和偏差，一旦发生便可以及时纠正。没有目标的团队就像和尚念经一样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么、如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员讨论理解，这样才会为团队指明努力的方向。有了以上几点还不够，我们还需要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注重面对面的沟通交流，了解当前工作进展情况，及时提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关心和期待。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让大家充分意识到是在为自己工作，意识到团队的成长同样能够带来自身的成长。
在工作中我们要做到思想统一、意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决办法，因为大家要相信办法总比困难多。
在整个的学习工作中，老师的学习点很多，从小到上班迟到问题，大至国家靠什么来强大，而我比较赞同的学习点是行动力问题、底线思维和团队pk这三方面，现阶段在我们公司销售团队中应该多关注和应用。
执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不愿意行动，也是我们销售人员现在市场拜访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确、出了公司到市场上不知道做什么、不知道怎么做、上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败、没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，报告昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题，并给予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来，只有在市场跑的多、碰壁多，才能更好地个人成长和能力提升。
底线思维就是做我们应该做的`，做我们必须做的。在日常的工作中，要求bc销售人员每天的客户拜访量不低于15家，要求bc每周开发新客户数量不低于2家，要求大客户3个月不低于1家月用量达10吨以上的客户，要求ka每人每天巡店家数不低于4家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必须做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。
团队pk决定工作效率，目前我们现有的pk项目还在继续，团队完成量和完成率第一名的给予1000元的奖金，整个销售团队全部人员参与，确实起到了提高大家的工作积极性和工作效率。在本次pk结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk项目，来更好地激励大家。通过pk竞争出来的第一名成员，要与大家分享成功经验，让每一个成员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务能力。
在不抵触公司考核制度的前提下，围绕加强行动力、底线考核和多种pk项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的积极性，制度需要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还经常打补丁来填补漏洞一样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家提供公平愉快的工作环境。
若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成员每天提前10分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作准备，用这个时间来做一个昨天的总结，对自己的提升能力会有很大帮助，因为我们要向比别人成功，只用比别人多用功、多付出。
定期和一线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避免因为沟通不到位导致的工作状态消极。
我希望我们的销售团队工作氛围是快乐的，快乐可以给人带来好的心态，心态可以决定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助、相互鼓励，保持乐观向上的积极心态。
神州英才执行力培训心得体会篇四
随着经济的发展，企业项目越来越多地涉及到工程、IT、营销、金融等多个领域，项目执行力成为决定企业成败的重要因素之一。为此，我参加了公司举办的“项目执行力培训”，从中收获颇丰，下面是我的心得体会。
第一段：了解项目执行力的意义
在培训开始的第一天，老师从项目管理的概念和项目生命周期等方面讲解了项目执行力的重要性。通过学习，我深刻认识到，优秀的项目执行力是企业成功的基石，其可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，让企业始终保持竞争优势。了解到这些，我更加珍视了自己在项目中扮演的角色，并积极地去思考，如何提高自己的项目执行力。
第二段：掌握项目管理的基本模型
老师通过讲解项目管理的基本流程和五大过程组的知识，让我对项目管理有了全局性的认识。在此基础上，我们进行了项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的案例分析和模拟操作。通过各种操作，我不仅熟悉了项目管理的基本过程，更加清楚了项目管理中的应用原则和技巧。我认为这些基本的项目管理方法和理论是在工作实践中始终有效的工具和指导标准。
第三段：领会项目中的角色和责任
在培训过程中，老师强调了团队成员在项目管理中扮演的不同角色和责任。如项目经理应具备领导力、决策力和沟通技巧；质量控制员需要对产品质量进行检验和评估；团队成员需要做好自己的分工和协作，更好地完成项目。通过对这些角色和责任的理解，我更加清醒地认识到，在项目中，每个人都要有强烈的责任心和工作积极性，团队协作才能更有激情、更顺畅，项目才能成功。
第四段：了解项目中的风险管理
在项目执行中，风险管理是一项关键工作，可以有效防范潜在风险和避免可能损失。在培训过程中，老师通过介绍风险管理的定义、方法和步骤，让我对风险管理有了全面的了解。在后续的案例分析中，我学习了如何识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、进行风险规避或应对，并掌握了一些常用的风险管理工具，如风险概率分析和影响矩阵等。我相信，这些知识将在我未来的工作中起到重要的作用。
第五段：贯彻执行力真谛
在培训结束后，我反思和总结了自己的学习经历。我认为，项目执行力的提高需要我们不断地学习和实践。除了掌握项目管理的基本模型和方法，更重要的是贯彻执行力真谛，积极承担角色和责任、充分协作、勇于分析和解决问题，不断为提高项目质量和进度而努力。只有如此，才能实现企业和个人的成功。
总之，在参加公司的“项目执行力培训”中，我受益匪浅。通过这次培训，我不仅深入了解了项目执行力的意义、掌握了项目管理的基本方法与理论，更加清醒了团队成员在项目中应扮演的角色与责任，了解了如何有效地进行风险管理；更重要的是，我将这些知识融入到自己的工作实践中，并且不断总结和反思，不断提高自己的项目执行力。我相信，以此为基础，我必将在未来的项目管理和工作中迎风而立，成为一个优秀的项目管理人员。
神州英才执行力培训心得体会篇五
通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：
结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。”
我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的`理由”。明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
神州英才执行力培训心得体会篇六
第一段：介绍背景和目的（100字）
员工执行力培训是为了提升员工在工作中的执行力而开设的一门课程。通过这个培训班，我学到了许多关于如何高效实施工作的方法和技巧，对提高自己的工作效率产生了积极的影响。
第二段：学习内容和体会（300字）
在培训班中，我们首先学习了如何设定目标和制定计划。通过设定明确的目标，我明白了每一项工作的重要性，并且可以根据优先级来合理安排工作时间。制定计划的过程中，我学会了将大的目标分解成一系列可行的小任务，并在每个任务之间设定合理的时间间隔，以确保任务的顺利完成。
然后，我们还学习了如何克服拖延症和管理时间。我深刻认识到了拖延工作的危害，培训班上给出的一些应对拖延症的方法对我有很大的帮助。我学到了通过设定时间限制、合理分配任务以及找到适合自己的工作方式，来克服拖延症并提高时间管理能力。
此外，培训班还教授了有效的沟通技巧。沟通是工作中非常重要的一环，通过培训，我学会了如何提高自己的口头表达能力和书面表达能力，如何倾听他人的意见并给予积极的反馈。这些技巧帮助我与同事和上级更好地沟通，提高了自己的执行力。
最后，我们还学习了压力管理的方法。工作中常常伴随着一定的压力，培训班中给出了一些有效的减压方法，如定期锻炼、学习放松技巧等。在实践过程中，我发现这些方法真的能够缓解压力，提高工作效能。
第三段：实践应用和效果（300字）
在培训结束后的几个月里，我将学到的知识应用到了工作中，收到了很好的效果。通过设定目标和制定计划，我能够更好地安排每天的工作，不再被琐碎的事情所困扰，工作的整体效率明显提高。我也学会了更好地管理时间，不再将工作延迟到最后一刻，避免了因为拖延症而导致的紧张和焦虑。
在沟通方面，我通过运用培训班中学到的技巧，更好地表达自己的意见和观点，并且能够更好地理解和倾听他人的意见，使得与同事和上级的合作更加顺畅。通过应对压力的方法，我能够更好地管理自己的情绪，保持良好的工作状态，避免了因为工作压力而对同事和家人产生负面影响。
第四段：影响自己和他人（200字）
通过员工执行力培训班，我不仅提高了自身的执行力，更好地完成了工作任务，也和同事们分享了所学到的知识和技巧。在工作中，我尽量以身作则，将培训中学到的执行力方法应用到实践中，并积极与同事沟通交流。我的进步也得到了同事和上级的认可，并且在团队中起到了榜样作用。许多同事向我请教有关执行力的问题，我也很乐意和他们分享自己的经验。
第五段：总结和展望（200字）
员工执行力培训班让我受益匪浅。通过学习和实践，我提高了工作效率，更好地完成工作任务。同时，我也成为了团队中的中流砥柱，对团队的表现起到了重要的影响。未来，我将继续运用和巩固所学到的知识和技巧，不断提升自己的执行力，并且愿意与更多的员工分享我的经验和体会，共同进步。
神州英才执行力培训心得体会篇七
通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的`力量是无穷的。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。
一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。
二是结合自己实际，努力做到"十个不"，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。
所以，在自我的话语词典中，要把"无法"，"不要"抹掉。多对自己说"我能够"，"我一定"。自我的激励很重要！公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
神州英才执行力培训心得体会篇八
第一段：引言（200字）
在现代竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否很大程度上取决于员工的执行力。因此，为了提升员工的执行能力，提高企业的竞争力，我参加了一次员工执行力培训班。通过这次培训，我深刻认识到了执行力的重要性，并学到了提高执行力的一些有效方法和技巧。
第二段：完善个人思维方式（200字）
在培训中，我发现一个完善个人思维方式对于提高执行力至关重要。以前，我常常将太多精力放在问题上，往往是先看到问题，然后陷入思考，却忽略了解决问题的行动。通过培训中的案例分析，我学会了关注解决方案，而不是问题本身。我意识到，在实际工作中，我们应该集中精力思考如何解决问题，而不是对问题本身纠缠不休。通过这种转变思维方式，我提高了工作效率，减少了因为纠结于问题带来的时间浪费。
第三段：制定明确的目标和计划（200字）
在培训中，我了解到制定明确的目标和计划对于提高执行力至关重要。以前，我常常因为没有明确的目标和计划而无所适从。在培训中，我们学习了SMART目标设定模型，即目标要具备具体性、可衡量性、可实现性、与个人价值观相关性和明确的时间限制。通过制定SMART目标和详细的行动计划，我能够更加明确地知道自己要做什么，如何去做以及时间限制，能够更加高效地进行工作，提高执行力。
第四段：管理时间和优先级（200字）
另外，在培训中，我学到了时间管理和优先级管理技巧对于提高执行力的重要性。我曾经是一个经常被工作紧张压得喘不过气来的人，经常加班加点，却总有许多任务没完成。通过培训，我学会了合理安排时间、合理分配优先级，并学会了使用一些时间管理工具来帮助我更好地掌控时间。通过这个过程，我不再盲目投入时间，能够更好地安排工作，提高了工作效率，同时也提高了我的执行力。
第五段：持续学习与反思（200字）
通过这次培训，我意识到提高执行力是一个持续学习和反思的过程。培训班教给了我许多实用的方法和技巧，但这只是一个开始。为了不断提高自己的执行力，我认识到我需要不断学习，时刻保持对新知识的更新，与时俱进。同时，我还需要定期反思自己的工作和行为，及时发现问题并加以改进。只有不断学习和反思，才能持续提高自己的执行力。
总结（100字）
通过参加员工执行力培训班，我深刻认识到了执行力的重要性，并学到了提高执行力的一些有效方法和技巧。完善个人思维方式、制定明确的目标和计划、管理时间和优先级以及持续学习与反思，这些都是提高执行力的关键要素。我相信通过不断实践和努力，我能够不断提高自己的执行力，为企业的发展做出更大的贡献。
神州英才执行力培训心得体会篇九
在现代社会，执行力是职场成功的关键要素之一。为了提升员工的执行力，很多公司都会组织相关的培训课程。最近我参加了一门员工执行力培训课程，今天我就想分享一下我的心得体会。
第二段：培训内容介绍
培训课程主要讲授了如何提升员工的执行力。课程包括了时间管理、目标设定、计划执行以及问题解决等多个方面。通过这些内容的学习，我意识到执行力不仅仅是完成任务，更是在不断主动思考和寻求解决方案的过程。
第三段：培训收获
通过这堂课，我收获了许多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何合理规划时间，利用每一分钟的时间进行高效工作。以前常常陷入拖延症的困扰，现在我能够制定明确的目标并合理安排时间，有效避免了拖延现象的发生。其次，我学会了如何设定目标并分步骤地实现它们。在过去，我常常因为没有明确的目标而迷茫，并且难以找到前进的方向。现在，我明白了设定目标的重要性，也知道了如何将目标细化成具体的计划步骤。最后，在课程中我还学会了如何解决问题以及有效沟通的技巧。这对于工作中的项目推进非常关键，也是我在日常工作中所欠缺的一部分能力。
第四段：实践应用
在课程结束后，我立即开始将所学的知识应用到实际工作中。首先，我重新规划了我的工作时间表，并将重要任务安排在高效的时间段内。这让我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。其次，我开始设定明确的目标并逐步实现它们。我将长期目标细化为短期目标，并用每天的计划去追求它们。这让我对工作更有了动力和方向感。最后，我在解决问题和沟通方面运用了课程中所提到的技巧。通过有效的问题解决和沟通，我能够更好地与同事合作，推动项目的顺利进行。
第五段：总结
通过这门员工执行力培训课程，我不仅学到了许多实用的工作技巧，也更加意识到了执行力在职场成功中的重要性。作为一名员工，只有具备优秀的执行力，才能更好地应对各种工作挑战，并取得更大的成就。我将继续努力将所学的知识运用到实际工作中，并不断提升自己的执行力水平，以成为一名更加优秀的员工。
神州英才执行力培训心得体会篇十
12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？ 当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。
关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必须双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
神州英才执行力培训心得体会篇十一
执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的"脊梁"。提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
"要事优先"原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的.才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。
"自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
"终身学习"的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造"终身学习"的良好氛围。
"个人长处"的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。
"目标结果"的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的"目标结果"进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。
中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有"挺起"中层这个企业事业建设的"脊梁"，才能真正实现有效的管理；只有不断提高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁！
神州英才执行力培训心得体会篇十二
第一段：引言 (200字)
这学期，我有幸参加了公司组织的员工执行力培训课程。在这个培训课程中，我学到了很多提高执行力的方法和技巧。通过课程的学习和实践，我深刻认识到执行力对于一个员工的重要性，并且在日常工作中从中受益匪浅。
第二段：课程内容和学习收获 (200字)
在这个员工执行力培训课程中，我们学习了许多与执行力相关的内容。课程包括了目标设定、时间管理、决策能力、团队合作等方面的教学。其中，我最受益良多的是目标设定和时间管理。在课程中，我们学习了如何设定明确的目标，并将目标分解为可行的短期和长期目标，以及如何利用时间管理工具来提高工作效率。通过这些技巧的学习和实践，我能够更好地规划和管理我的工作，使我能够按时完成任务并提高工作质量。
第三段：实践应用和效果评价 (300字)
在课程结束后，我开始运用课程中学到的技巧和方法来实践。例如，我设定了自己的工作目标，并将目标分解为可操作的任务，然后在每天结束前评估自己的工作进度。通过这样的目标设定和跟踪，我不再感到迷失，而是能够清晰地知道自己所要做的事情，并且将注意力集中在最重要的任务上。我还利用时间管理工具来规划和安排每天的工作，这使我的时间更加有条理，也降低了工作中的压力。
我在实践中发现，运用了培训课程中学到的技巧和方法后，我的工作效率显著提高了。我能够更早地完成任务，减少了加班的时间，同时工作质量也有了明显的提升。此外，我与同事之间的合作也变得更加高效和顺畅。我们通过明确定义每个人的职责和目标，并明确沟通工作进展和需求，从而更好地协作完成工作。
第四段：心理变化和个人成长 (300字)
员工执行力培训课程不仅仅提高了我的工作效率，还对我的心态和个人成长产生了积极的影响。在课程中，我学习了如何保持积极的心态，面对挑战和压力。通过克服自己的惰性和拖延心理，我能够更加自律地完成任务，同时还能够更好地处理工作中的紧急情况和突发事件。这些心理变化使我更加自信和满足，并为个人成长打下了坚实的基础。
第五段：总结和展望 (200字)
员工执行力培训课程对我来说是一次宝贵的学习机会。通过这次培训，我不仅学到了许多改进工作效率的技巧和方法，还发现了自己的潜力和成长空间。我深刻认识到，执行力是一个员工成功的关键，并且决定了一个员工是否能够在工作中脱颖而出。未来，我将继续运用所学到的知识和技巧，不断提高自己的执行力，并在工作中取得更大的成绩。
神州英才执行力培训心得体会篇十三
执行力是指一个人在行动中的决心和能力，它体现了一个人的目标设立和目标实现的能力。在培训中，执行力对于学员来说尤为重要。培训的目的是为了提升学员的能力和技能，而执行力的强弱直接决定了培训的效果。在参与培训并亲身实践的过程中，我深刻认识到了执行力的重要性，并从中得到了一些心得体会。
首先，明确目标是培训执行力的基础。在参与培训前，我们应该明确自己参加培训的目的和期望。只有明确了目标，才能更好地规划和安排培训过程，并且在培训结束后能够评估自己的培训成果。在我的培训中，我希望提升我的沟通技巧和团队合作能力，因此我在培训开始前就设定了明确的目标，并且在整个培训过程中不断追求和努力。这样的目标设定让我在培训中感到有方向，也为我后来的行动提供了强大的动力。
其次，坚持付诸行动是培训执行力的关键。培训仅仅停留在理论层面，没有行动的实施是无法产生实际效果的。在我的培训中，我参加了各种实践性的训练课程，例如模拟销售演练和团队项目，这些都是为了让我们将培训中学到的理论知识应用到实际工作中。我发现，只有将理论付诸实践，才能让自己真正理解和掌握所学的技能。因此，在培训中，我要时刻保持行动的决心和勇气，并坚持将学到的知识和技能转化为实际行动。
再次，正确认识执行力的重要性，我们必须克服惰性和拖延。执行力需要我们具备持之以恒的毅力和意志力，但正是因为人们往往容易在遇到困难时选择放弃或拖延，所以真正具备执行力的人相对较少。在我的培训中，也存在过迷茫和疲惫的时刻，但是我意识到，只有克服了这些困难，才能真正提升自己的执行力。因此，在培训中，我要不断激励自己，时刻警醒惰性和拖延的思维，不断克服困难，努力坚持下去。
最后，培养良好的习惯和时间管理能力对于执行力的提升至关重要。执行力不是一蹴而就的，它需要我们长期的培养和坚持。在我的培训中，我意识到要提升自己的执行力，不能光靠一时的决心和努力，更需要良好的习惯和时间管理能力。通过合理的规划和分配时间，合理安排学习和实践的任务，我能够更好地充实和利用自己的时间。这样的习惯和能力让我感到从容和有序，在时间管理上也更加得心应手。
总而言之，在培训中提高执行力是非常关键的。通过对目标的明确、坚持付诸行动、克服拖延和惰性、培养良好的习惯和时间管理能力，我能够提升自己的执行力，并从中受益匪浅。在今后的培训和工作中，我将更加重视培养自己的执行力，努力在实践中不断提高。只有具备了强大的执行力，我们才能更好地实现自己的目标，并为自己的人生获得更多的成功和成就。
神州英才执行力培训心得体会篇十四
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
学校为了提高教师们的团结协作工作精神，特邀请了香港深圳教育集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进行执行力培训。在没有接受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的发展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资源，不要做学校的负债型人力资源。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目标实现了，个人的目标才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
