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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
董事会上的讲话稿董事在董事会上的发言篇一
今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。
1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。 在组织架构建设上， 我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。
2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备
市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。
3、制定公司发展规划，明确发展方向
这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。
在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。
在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。
关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。
4、注重培训，员工综合素质不断提高
员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。
二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。
三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。
四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。
祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
董事会上的讲话稿董事在董事会上的发言篇二
回顾今年上半年生产经营情况，展望下半年以及今后一段时期的生产经营形势，可以用四句话加以概括。
一是成绩很大。近年来，开山压缩机公司快速发展，取得了骄人的业绩，2007～2009年度公司营业收入年复合增长率达87.63%，净利润年复合增长率达135.6%。今年上半年公司在高基数上高成长，仍然保持快速增长的势头，经天健会计师事务所审计确认，营业收入为75354万元，比去年同期增长123%，利润总额13988万元，比去年同期增长78.67%。
成绩除了用上述数字反映的经营业绩以外，还应包括为今后若干年的高速发展打下了良好的基矗今年上半年推出的节能、高端系列螺杆空压机产品，性能参数可媲美甚至超过国际顶尖的跨国公司产品，并顺利推向市场，为全国各区域、各行业的用户所接受，初步实现了从价格战到价值战的转型。公司和公司产品在市场上的美誉度与日俱增，地位越来越高。可以预见，一旦节能、高端系列产品成为公司的主流产品，公司必将成为一个以技术能力为主，并为广大用户认同的高科技企业。
成绩很大还包括公司产品结构和市场结构进一步得到优化。高附加值柴油动力螺杆空压机销售额增长迅速，主力机型为传统市场的用户充分肯定，产品供不应求，销售台数已远远超过同行业的跨国公司。大功率螺杆空压机增幅明显高于中、小功率螺杆空压机的增幅，说明了新市尝新领域被不断开发出来，也说明了公司市场基础更加稳固，前景更加看好。
成绩很大还包括产品开发和基建技改。目前，关乎能否做到持续发展的产品开发在汤总的带领下正以超常的速度快速推进，采用sky螺杆主机的节能、高端系列螺杆空压机全谱系达到国家节能标准，这两个系列从18.5kw到355kw每一台螺杆空压机都是节能产品;采用sky螺杆主机的柴油动力螺杆空压机比采用skk螺杆主机的柴油动力螺杆空压机省油10%以上，我们正在践行 “为节约中国做贡献”这一企业使命。目前，k形线转换为y形线的工作正在积极推进中，年初确定的三公斤、五公斤排气压力低压螺杆空压机以及螺杆真空泵可以按计划在年内面市，冷媒螺杆主机14个主力机型以及冷媒离心压缩主机也将在年内完成开发，明年公司保持高速成长势头有了坚实的基矗此外，基建技改方面上海二期工程进展顺利，我们克服了今年雨季时间较长的困难，可以保证十一月份建成投入使用;重庆工厂也已开工建设;衢州工厂扩建工程下月初也将开工。两处建设工程可以确保在春节前完工，制约企业发展的瓶颈可以在年内打通。
二是遗憾很大。今年上半年公司受制于产能不足损失了数亿元的销售额，直至今天已经到了往年的销售淡季，螺杆空压机仍供不应求，仍然在损失订单。董事会前我先后到宁波、昆明、广州召开了部分经销商座谈会，座谈会上各地经销商强烈要求公司扩大产能，不能长时间让市场饥渴。对此，我深表遗憾并向销售一线的经销商们表示歉意，同时也向生产第一线克服生产场地不足、装备不够等困难，尽最大努力提高效率增加产出的全体一线管理者和一线员工表示感谢。
大约地估算，今年上半年如果我们具备产能，无论是经销额还是利润我们均可再增长三十个百分点。当然，我们不会让这个遗憾延续到明年，为彻底解决产能限制除了已经开工建设的上海二期工程、重庆工厂以及开山压缩机扩建工程外，我们还订购了将近两亿元的设备，明年春节前将陆续到位。预计到明年我们将具备月产7000台螺杆主机、5000台螺杆空压机的生产能力，规模优势将在明年进一步得到充分体现。
三是压力很大。压力来源于三个方面：
1、从宏观上看，全球经济失衡的局面尚未得到彻底改变，中国经济“二次探底”的可能性虽然不大，但增幅逐步减缓却是不争的事实，下半年宏观经济有很大的不确定性。而且，我国经济固有的结构性矛盾仍未得到有效解决，市场拐点已经或即将到来。上半年销售火爆的市场形势或将不再，销售可能会面对困难，需要我们未雨绸缪及早规划做好应对，付出更大的努力，切不可以上半年的思维惯性思考，盲目乐观。
2、从行业发展趋势上看，有很多企业生产同一类产品，行业集中度很低是不符合经济发展规律的。中国企业一是掌握核心技术、从事核心制造的少;二是因为行业集中度不高，市场占有率普遍不高。我公司既要保持高速增长的势头，又要有前瞻性兼具整合国内市场的.长远目标，要做到这一点是非常困难的。放弃长远目标、只顾眼前利益是缺乏远见不可取的，放弃良好的成长性去实现长远的目标又不太符合股东的利益。鱼和熊掌兼得是一件不容易做到的事情，但我们又必须努力去做到。
3、我们的成功模式必然会被同行其他企业作深入研究，被模仿和复制是早晚的事情，如果我们不能做到永远领先别人一步，不具备持续一流的创新能力，必然会导致同质化竞争，而同质化竞争的后果将是我们的盈利能力大幅度下降。
四是机会很大。机遇和挑战总是并存的。当前全球政治、经济的焦点之一是节能减排，经过近三十年的高速发展，我国已是世界上消耗能源最多的国家，同时也是温室气体排放最多的国家，事实上，国家发展面临着节能减排的国际压力。在这样一个发展背景下，我公司提出了把“为节约中国做贡献”作为我们的核心使命，把“构造持续一流的创新能力，为用户创造价值、构建未来”作为公司的价值观是有深刻含义的。化解市场竞争压力、加快发展的关键点就在于低碳经济大背景下提高能源使用效率，目前我公司已经是行业中空压机能源使用效率领先的企业，把这一领先化为市场竞争的优势甚至是胜势就是我们最大的商业机会。
家电行业在短短的两年时间里，先是四级、五级能效产品停止销售，一年之后三级能效产品也不能销售，试想一下，如果空气压缩机行业三级能效也不能销售了那将是一个怎样的市场局面。当然，我们公司也有同志对此不抱太大的希望，因为从今年3月1日起，按照国家规定“销售者不得销售应当标注但未标注能源效率标识的(螺杆空压机)产品”，但直至今日，现实情况是：没有标注能源效率的空压机产品在市场上比比皆是，有的甚至被省政府有关部门作重点推广，而且，还有很多没有达到三级能效被禁止销售的高耗能空压机产品也在市场上销售。但我的观点是，不应对此心灰意冷，政府部门工作没有做到位甚至犯错误，我们也要有耐心等待。不管能效标识推广状况如何，我们要把为用户创造价值、节能降耗作为我们的使命。目前汤总的团队正在进一步提高能效，争取使我们高端系列产品达到国家一级能效做到国际顶尖，相信持之以恒地做下去，我们就一定能抓住节能减排带给我们的市场机遇，确保企业在可以预见的将来保持高速成长的势头。
董事会上的讲话稿董事在董事会上的发言篇三
大家下午好!
时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20xx年已经翻过!20xx年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20xx，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!
在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。
(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标
1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。
2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。
(二)盘点20xx年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。
2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。
3、历时九个月的精心准备，20xx年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。
(三)一年以来，我们的具体工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。
(1)20xx年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。
(2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。
(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。
2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。
(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。
(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。
(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20xx年启动的“梦想课程”结合起来，20xx年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。
3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。
(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。
(2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。
(四)简要谈几个需要继续努力的方面。
(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。
(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。
(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。
(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。
(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。
(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。
20xx年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。
