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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目感谢信项目感谢信篇一
大家好!
月悬中空、秋高气爽，祖国华诞、举国欢庆!时值中秋、国庆双节来临之际，__房地产发展有限公司全体干部职工向您致以最诚挚的问候!
“___”自破土动工以来，虽经我公司与施工方反复磋商，要求其严格落实防尘、防噪音及不扰民措施，切实做到文明施工将可能带给周边居民的影响降至最低限度。但我们也深知工地在施工期间必然会给大家的日常生活和出行带来不便与影响，对此深表歉意的同时更衷心感谢大家一直以来的宽容理解和鼎力支持。
我公司隶属于_______，承担着__地区老城改造的历史重任，“___”是继“____”后我公司承建岳阳老城改造的又一经典力作。该小区于20__年10月8日正式破土动工，历时一年多后于20__年12月16日进行开盘销售，预计将于20__年7月正式交房。因该地块作为__老城的南面门户，__街道有意促使本项目完工后成为__老城地标性建筑，我公司亦将为__百姓创造方便、舒适、优美的生活和工作环境作为根本的出发点和落脚点，将“___”作为一座精品工程悉心雕琢。我们坚信，随着“___”小区的落成，该区域整体环境必将实现完美的华丽转身!然而，要实现这一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，__日新月异的面貌及__不断前进的步伐中无不包含着大家的无私奉献和真切关爱。因此在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，公司决定向大家送去一声问候、一份薄礼，以此传递我们最诚挚的歉意和最衷心的感谢。
__老城改造工作__人义不容辞、责无旁贷，相信有了大家的关心和支持，我们今后的步伐必将更加豪迈有力!最后，衷心祝愿大家“双节快乐”、阖家幸福!
___房地产发展有限公司
_____居委会
项目感谢信项目感谢信篇二
感谢您的支持，让秦岭组发起的以“当盒子遇上环教，我来了”为主题的公益活动取得圆满成功。感谢大家的支持让我们在不到半个月的时间筹集到相应的资金，为贫困地区的孩子们带去温暖，带去知识，带去关爱。
历时一个月，我们超额完成既定目标，不仅把带着关爱的“一公斤盒子”所包藏的智慧带给了孩子们，也在一次次的课堂与游戏中把欢乐带给他们，更让他们体会到了这个世界满满的关爱。孩子是世界的明天，也许现在的他们只是一群孩子，但在未来某段时间，他们将成为时代的主人，我们需要让他们感受到世界的爱，并带着这份爱去成长，回报社会；他们也是承前启后的一代人，当我们退去，关爱仍需要继续，他们便是传递爱的使者，也许我们的微薄之力不能改变太多，但是，社会就像多米诺骨牌，有了传递就可以改变很多，微小的付出也可以收获很多。因为相信爱，世界才会充满爱。
在此，秦岭组所有成员对您的善举表示不尽感激。谢谢您的支持，谢谢您与我们一起努力。祝您工作顺利，万事如意！
此敬
敬礼！
陕西青年与环境互助网络秦岭组
20xx年9月24日
项目感谢信项目感谢信篇三
erp项目工作总结
erp项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理
随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。erp项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享
公司erp项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。
四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源
在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的`建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
erp项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。
六、加强培训，为项目提供人力资源保证
erp项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七、重点工作要求
公司erp项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。
2、规范优化业务流程。从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。
制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障erp系统正常运行的制度体系。
4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使erp的作用能够真正发挥。
八、项目未来规划
erp项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入erp系统。因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施erp工程打下坚实的基础。
erp项目组
二○xx年七月三日
项目感谢信项目感谢信篇四
2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；
2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；
2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；
至此，《erp销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。
为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《erp销售精英训练营》。该训练营主要由人资源部牵头策划、组织，由大区来实施。
与以往培训不同的是，本次培训项目：
? 学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；
但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！
在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！
在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙 时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的课程名称）
产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（crm），张继伟（u8销售法）
培训教育部：宋湘生、孙莲香（u8产品知识）
（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）
咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）
特别值得一提的是：
特别值得一提的：
产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲crm；
北方区的赵惠莉、芮家钧；
华东区的熊奕琳、朱薇；
中南区的容俊、付军；
西南区的张俐、徐静。
正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利进行。学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!
衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使20xx年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！
人力资源部
20xx年3月
项目感谢信项目感谢信篇五
你们好！
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。从简陋的板房回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化生态园”到“科为· 揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。 项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。
**集团
项目感谢信项目感谢信篇六
一、 协议书中的部分条款
（一） 工程概况
工程名称：职工住宅楼
工程地点：市区
工程内容：建筑面积为3200平方米的砖混机构住宅楼
（二） 工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程
（三） 合同工期
开工日期：20××年3月21日
竣工日期：20××年9月30日
合同工期总日历天数：190天（扣除5月1～3日）
（四） 质量标准
工程质量标准：达到甲方规定的质量标准
（五） 合同价款
合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币（￥166.4万元）
（六） 乙方承诺的质量保修
该项目设计规定的使用年限（50年）内，乙方承担全部保修责任。
（七） 甲方承诺的合同价款支付期限与方式
1．工程预付款：于开工之日支付合同总价的10％作为预付款。预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。
2．工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
3．竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3％扣留工程保修金。
（八） 合同生效
合同订立时间：20××年3月5日
合同订立地点：××市××区××街××号
本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效
二、 专用条款中有关合同价款的条款
合同价款与支付
本合同价款采用固定价格合同方式确定
合同价款包括的风险范围：
⑴工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；
⑵政策性规定以外的材料价格涨落等因素造成工程成本变化。
风险费用的计算方法：风险费用已包括在合同总价中。
2风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520.00元/m调整合同价款。
三、 补充协议条款
补1：木门窗均用水曲柳板包门窗套；
补2：铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；
补3：挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。
问题：
1．上述合同属于那种计价方式合同类型？
2．该合同签订的条款有哪些不妥当之处？应如何修改？
答案：
问题1：
答：从甲、乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
问题2：
答：该合同条款存在的不妥之处及其修改：
1．合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将节假日时间加到总日历天数中。
2．不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300—20xx）中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
3．质量保修条款不妥，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行修改。
4．工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应规定逾期支付的利息如何计算。
5．从该案例背景来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同生效。
合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法。
7．在补充施工合同协议条款中，不仅要补充工程内容，而且要说明其价款是否需要调整，若需调整应如何调整。
问题3：
答：首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划做出相应的调整；如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行。
项目感谢信项目感谢信篇七
各位居民：大家好！
月悬中空、秋高气爽，祖国华诞、举国欢庆！时值中秋、国庆双节来临之际，xx房地产发展有限公司全体干部职工向您致以最诚挚的问候！
“xxx”自破土动工以来，虽经我公司与施工方反复磋商，要求其严格落实防尘、防噪音及不扰民措施，切实做到文明施工将可能带给周边居民的影响降至最低限度。但我们也深知工地在施工期间必然会给大家的日常生活和出行带来不便与影响，对此深表歉意的同时更衷心感谢大家一直以来的宽容理解和鼎力支持。
我公司隶属于xxxxxxx，承担着xx地区老城改造的历史重任，“xxx”是继“xxxx”后我公司承建岳阳老城改造的又一经典力作。该小区于20xx年10月8日正式破土动工，历时一年多后于20xx年12月16日进行开盘销售，预计将于20xx年7月正式交房。因该地块作为xx老城的南面门户，xx街道有意促使本项目完工后成为xx老城地标性建筑，我公司亦将为xx百姓创造方便、舒适、优美的生活和工作环境作为根本的出发点和落脚点，将“xxx”作为一座精品工程悉心雕琢。我们坚信，随着“xxx”小区的落成，该区域整体环境必将实现完美的华丽转身！然而，要实现这一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，xx日新月异的面貌及xx不断前进的步伐中无不包含着大家的无私奉献和真切关爱。因此在这秋风送爽、丹桂飘香的美好季节里，公司决定向大家送去一声问候、一份薄礼，以此传递我们最诚挚的歉意和最衷心的感谢。
xx老城改造工作xx人义不容辞、责无旁贷，相信有了大家的关心和支持，我们今后的步伐必将更加豪迈有力！最后，衷心祝愿大家“双节快乐”、阖家幸福！
xxx房地产发展有限公司
xxxxx居委会
