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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
工厂安全经验分享100例篇一
一是统筹推进安全防范和复工复产。第一时间印发《关于做好复工复产安全生产工作的通知》等系列文件，对xxx家企业进行安全生产“服务秘书”保障，组织开展隔离酒店专项检查和安全评估，开展有限空间、涉爆粉尘专项整治，严把非煤矿山复工复产关，排查和整改各类隐患xxxx项。
二是着力防范化解重大安全风险。在全国两会期间向重点企业派驻xx个工作组，采取加强安全风险管控、升级动火等特殊作业管理、暂停全市剧毒品运输、实施安全生产零报告制度等x项管控措施，实现危化品企业重大危险源全覆盖检查，开展槽罐车专项整治工作，全力做好2020赛季中超联赛xx赛区各项应急安全保障工作，确保赛事安全有序。
三是推动安全生产意识深入人心。全面铺开安全生产“五进”“千屏绽放”宣教活动，在全市所有的商场、电梯楼宇、机场公交地铁等处的电子屏幕放映安全生产公益片，组织全市机关干部“进社区”开展安全大讲堂活动xxxx余次，“安全宣传我倡议”公益广告受众达xxx万人次以上，“xx应急”微信公众号每周推送应急安全知识、常识和警示案例，覆盖全市xxxx余个社区、村屯及x万余家企业，积极营造全社会关注安全、参与安全的良好氛围。提高防灾减灾救灾能力，让人民群众生命财产安全更有保障防灾减灾救灾事关人民生命财产安全，事关社会和谐稳定。xx市应急管理局始终坚持人民利益至上，整合资源、统筹力量，切实加强基层应急能力建设，从源头上防范化解群众身边的安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前，筑牢防灾减灾救灾的人民防线。
一是完善抢险救援机制体制。建立应急响应专题会商机制，健全应急灾害事故信息报送体系，探索形成救援扁平化组织指挥模式和一套行之有效的抢险救援技战术打法。
二是加强综合应急救援队伍建设。组建由xxx名专家组成的市级应急管理专家库，建立xx个综合性消防应急救援大队和x类灭火救援专业队伍，依托企业建立xx支市级安全生产应急救援队伍，提高森林灭火、危化品救援、地震地质灾害救援、抗洪抢险等救援能力，推动救援队伍理念、职能、能力、装备、方式、机制全面转型升级，实现救援处置、联动、训练、保障从“单一灾种”向“全灾种、大应急”转变。
三是确保抢险救援救灾响应及时有力。建立完善应急队伍调度管理机制和应急队伍训练演练机制，提高快速响应和跨区域机动救援能力。两年来，全市应急系统累计启动xxxx余次应急响应，成功组织实施xxxx次灭火等救援行动，成功应对xxxx年台风“利奇马”、xxxx年x号、xx号台风以及多起森林火灾等自然灾害。
工厂安全经验分享100例篇二
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我叫xxx，是xxx厂维修段的段长。今天能够和大伙聚在一起，听大伙说说工段安全管理，使我获益匪浅。借着这个机会，我也给大伙汇报一下我们维修段的安全工作。xxx厂维修一段现有职工24人，主要负责xxxx多台设备的维修养护等工作。而我作为其中的一名老维修工，在这里已经工作了20多年，任维修段长也有18个年头。常年和设备、电气打交道，使我深知作为高危险工种，很多事故案例大都发生在维修这一行业。因此，如何让我的弟兄们能够“高高兴兴上班来，平平安安回家去”就成为我常念叨的一件事，久而久之自然也积累了一些经验，总结起来，主要有以下几点：
一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家无论做啥事都要按章作业，因为每一条规章制度、安技规程都是老一辈人用经验、用鲜血，甚至用生命换来的，每一句话、每一项规定都有它的道理必须遵守。记得我刚当上段长时，有一次，两名维修工给循环泵压盘根，为了赶时间，他俩没有通知电工断电就开始干了起来。正巧我巡查时发现了，就叫他们停下来等断了电再干。一名维修工满不在乎地对我说：“没事段长，我们一直都是这样干的，都没出过事。再说，这点小活几分钟就搞定了，要是再做些安全准备工作，半小时也下不来。”我说：“你们以前这样干不出事那是你们侥幸。按规定这属于严重违章，在我这儿决不允许出现这样的错误！”在我严厉的批评下，两名维修工尽管很不情愿，还是喊来电工，按程序进行了断电、挂牌。事后，我就这事专门给全段的维修工们开了个会，把类似的事故案例说给他们听，让他们知道如果不停电都会出啥样的后果，并按规定罚了两名当事人一人30元钱。我说：“今儿罚你俩的钱一来是因为公司有这样的规定，二来也算是给大伙提个醒儿，不管是谁只要再出现违章作业的事，都照规定处罚。你们好好想想，咱们都是家里的顶梁柱，如果咱们出个事儿倒下了，那家不就塌了吗?”经过我的劝说，大伙也意识到按章作业的重要性，在日后的作业中都能够主动自觉遵守作业规程，再也没有出现过违章作业的事。
二是加强教育提意识。我看过一篇文章说，各类安全事故的发生90%以上源于安全意识薄弱。因此，我特别注重对全段人员的安全教育工作。每周我们厂召开的安全生产办公会，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的记下回去后传达给全段人员。凡是公司下发的各种安全文件，我都自己先认真学习一遍，吃透文件精神后，再带领全段人员学习。而像（安全现场管理办法）这样的安全规章制度等文件更是经常学、反复学。同时，想办法找来各种维修事故案例让他们看，使他们了解哪些应该做，哪些不能做，从而提高他们的安全意识。此外，借助“岗位描述、手指口述”和劳保用品整顿活动的开展，规范全体维修人员的作业程序和劳保穿戴，进一步对他们进行安全保护。
三是苦练技术保安全。在我们工段，我总是给职工说，技术是安全之本，拥有一身过硬的技术本领，才能在工作当中游刃有余，遇到突发事故才会临危不乱。因此，我始终给职工们宣传“有技术吃香、有技术风光”的理念。鼓励大家在平凡的岗位上学习技术，提高自己的业务水平。因为一个人的技术是否合格、熟练，直接影响着所管理的设备状况和周围职工的人身安全。我要求凡进入本工段的职工必须先于所在的老师签订“导师带徒”合同，每月对徒弟进行考试摸底一次，考试内容涵盖维修工的基本知识和常用工具的使用方法及注意事项。考试评委有班段的技术骨干组成，要求连续摸底考试三次以上才能单独上岗作业，否则只能拿本岗位工资的副岗待遇。在我的带动下，大家学技术的劲头可足了。其中，zzz和zzzz通过学习，积累了丰富的维修知识，年年能在公司技术比武中获个“技术标兵”、“技术能手”。
而在全段24名维修工中，技师就有4人。同时，对年轻维修工在学习维修技术方面给予了无微不至的帮助，像我们段去年新分来了一名大学生xx，由于在学校学的是土木工程，和维修不沾边，我就手把手的从画图、看标尺这些基础开始教起，使他在很短的时间内掌握维修基础知识。等他有了一定的基础后，又将自己在处理设备故障方面的经验传授给他，使他能够迅速掌握了辨别设备事故故障产生原因及处理方法的能力。此外，还鼓励全段职工比技术、比发明。xx年，我段职工xxx在工作中反复琢磨出了一套修复振动筛激振器的液压工具，经投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事们的一致认可。以后，在他的影响下，全段每年都有“五小发明”，并多次获得公司的奖励，同时也提高了全段职工的整体技术水平，为安全打下了坚实的基矗
四是营造和谐暖人心。作为一名工段长，我把工段里的每一位职工都当做自己的亲兄弟看待。我常跟大家讲，我们从四面八方来，虽然年龄大小不一样，血缘不同，但我们每天在一起的时间却比亲兄弟还多，这就是一种缘分。每到年底，就汇合全段弟兄在一起聚一聚，联络一下感情，畅想一下未来。同时，还积极帮着段里的兄弟解决困难。一次，段里的一名职工想去xxx学开大巴，需要两个月的`时间，这样就会影响到个人的收入。我了解情况后，托关系在本地的公交驾校让他利用双休日学习，经过了半年时间，他在没有影响工作的情况下顺利地拿到了a证。新工xxx结婚时，老家距这里较远，家里人手不多，我就和段里的几名兄弟一起去他那里帮忙，一直忙到他办完喜事。当他提出感谢时，我说：“谢啥，我们工段就是一个家庭，走到一起是缘分，咋能不相互帮助！”
总之，在我们全体维修人员的共同努力下，我们维修段自成立以来没有发生一起人身伤害事故。但这不是啥值得骄傲的事儿，毕竟安全不能有丝毫的懈怠与马虎。今后我要更加努力的.工作，要把安全时刻挂在心上，要让我的弟兄们天天都“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
我的发言完了，谢谢大家！
工厂安全经验分享100例篇三
习近平总书记向国家综合性消防救援队伍授旗并致训词，既是对综合性消防救援队伍的特殊训示，又是对应急管理系统的共性要求。xx省xx市应急管理局自组建以来，始终把应急管理作为城市发展的生命线，坚决践行习近平总书记训词精神，提高政治站位，坚持系统治理、精准施策，采取从根本上消除事故隐患的重要举措，狠抓源头防范，狠抓责任落实。特别是今年新冠肺炎疫情发生以来，xx市应急管理局主动作为、勇于担当，统筹推进疫情防控和应急管理、安全生产各项工作，全市安全生产形势总体稳定，各项工作取得积极进展。
提升顶层设计能力，让应急管理体系更加健全
优越的体制机制是强大救援能力的根本保障。一年来，xx市应急管理局着眼构建“大安全、大应急、大减灾”工作格局，高效推进应急管理机构改革，在国家和xx省尚未出台相关纲领性文件的情况下，率先出台《关于加强应急管理体系建设的意见》，初步构建了xx市应急管理组织体系架构。
一是建立全覆盖的应急管理组织体系，通过建立完善统一高效的应急救援指挥体系、“纵向到底”和“横向到边”的应急管理工作机构、“全覆盖”的社会单位应急管理机构和应急管理组织体系，着力解决“是什么”“谁来干”的问题。
二是建立全过程的应急管理运行体系，通过建立完善应急预案体系、应急监测预警机制、应急联合会商机制、应急调查评估机制、应急灾害事故信息报送体系和应急协同机制，着力解决“干什么”的问题。
三是建立完善人、财、物、信息四个维度的应急管理保障体系，通过推进应急管理信息化、资金、物资、队伍、专家、标准和法制“六个保障”，着力解决“如何干好”的问题。
