2025年全面预算工作总结(3篇)

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

全面预算工作总结篇一

一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。

二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效地发挥xxx单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。

三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《xxx地方财务管理暂行规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。

全面预算工作总结篇二

20xx年是“七五”普法开局之年，在县委、县政府的正确领导下，在县法宣办、县普法领导组的大力支持和精心指导下，我局全面贯彻落实《法治建设纲要》和《在全县公民中开展法制宣传教育的第七个五年规划(20xx-20xx年)》(财办[20xx]308号)等文件精神，始终把法制宣传作为推进依法理财的大事要事来抓，通过强化组织领导，完善制度机制，明确工作责任，严格纪律要求等措施，实现了普法宣传更加深入人心、法制教育内容更加具体、范围更加广泛、重点更加突出、监管更加到位等多重目标，有效提升了我局财经干部的法律素养，为法治建设、全面依法理财、打造法制财政工作发挥了重要作用。

为推进宣传教育工作有效开展，我局及时成立以局长任组长，其他班子成员任副组长、相关科室负责人为成员的普法工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在法规科，韦宇同志为我局普法联络员。根据县法制宣传教育工作要求，我局制定印发了《关于印发〈xx县财政局法制宣传教育目标考核制度〉等四项工作制度的通知》(财办[20xx]75号)，明确了全年法制宣传教育工作目标、重点内容、方式方法等，健全法治宣传各项规章制度。按照全县统一要求，制定印发了《关于xx县财政局成立“七五”普法工作宣读队的通知》(财办[20xx]335号)，成立宣讲队伍，保障财政法律、法规的宣讲工作的顺利开展。

为深入推动全局法制宣传教育工作，我局召开局长办公会议研究，制定印发了xx县财政系统开展法治宣传教育第七个五年规划(20xx-20xx年)，就20xx-20xx年度我县财政系统法制宣传教育工作进行了总体部署和提出了具体要求。以深入学习宣传宪法和社会主义基本法律体系、深入学习宣传行政法律制度、深入学习宣传财政法律法规、深入开展财政法制宣传活动、大力推进乡镇财政普法实践等多元工作任务为契机。

实现财政系统全体人员的法律素养、法制观念继续增强，财政系统法制化管理水平不断提升，形成学法守法尊法用法的良好社会环境的目标。按照县法宣办相关要求，年初由局法规科制定20xx年法制宣传教育工作计划，明确了年度工作任务和计划。年度终了，对全年法制宣传工作进行了全面总结，并做好文件资料的归档等工作，并形成20xx年度xx县财政局法制宣传教育工作总结报告。

制定了《xx县财政局中心组学习制度》，对中心组学习法律作出制度规定，在中心组学习时，结合“两学一做”，安排相关法律、法规的学习，在办公会前对近期新的法律制度进行学习，要求学习有笔记、会议有记录，做到领导干部带头学习法律、法规。利用全体干部周五学习日，组织财政干部分4次学集中学法活动，系统学习《宪法》、《预算法》、《政府采购法》和《安徽省财政监督条例》。

20xx年8月组织干部职工参加“宪法知识”考试，合格率98%。财政局每年制定的学习培训计划和机关管理制度，法律法规是其中最重要的内容，定期对干部职工的学习效果和心得进行检查，并将检查结果纳入年终个考评内容。同时对基层财政所的普法工作和行政执法工作内容纳入年度考核范围。

利用结对共建活动开展法制宣传教育工作，利用青年志愿者活动开展法制宣传教育工作，取得较好的社会效果。组织财政干部积极参加以“依法理财，建设法治财政”为主题的演讲比赛，通过演讲的方式，宣传财政法律，做到依法理财，科学理财。

按照县纪律检查委员会、县委组织部《关于组织开展党员领导干部旁听职务犯罪案件庭审活动的通知》要求，我局宋承佳同志参加了旁听庭审活动。

财政局统一印制了《_预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》和《xx县民生工程政策解读》，送法到红河社区和槐树湾乡，向群众宣传财政法律、法规。

全面预算工作总结篇三

地勘单位全面预算管理工作总结

篇一：浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用龙源期刊网 .cn

浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用

作者：刘萍

来源：《财经界·学术版》xx年第08期

摘要：发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用，不断强化财务内控手段是地勘企业市场环境下企业追求更高利润的客观要求。因此，将财务预算管理置于地勘企业经济管理的重要位置并充分发挥其作用具有极其现实的意义。现就地勘企业如何发挥财务预算管理在企业管理中作用谈下粗浅认识。

关键词：地勘企业财务预算管理作用

为了适应市场经济的发展，地勘单位由原来的事业单位改制为企业，是一个专业性很强的的技术型企业。随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理越来越重要，作为企业管理组成部分—预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，已引起人们的重视。

一、财务管理在地勘企业管理中的职能作用

（一）地勘企业实行预算管理的目的和意义

“凡事预则立。不预则废”，预算是一项系统的模式，

通过科学预算为企业的财、物以及人力等资源实施合理分配，并且有助于明确管理部门及属下经济单位之间的责权利，达到全面的整体战略目标以达到企业事先预定的战略目标。企业能够利用预算来调节战略目标的进展状况，有利于控制企业成本开支以及预测资金流量和利润。

地勘企业的预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算及各预算下诸多细分方面的预算。

财务预算作为全面预算的体系的最后环节，它是从价值价值方面总括地反映企业业务预算和专门决策预算的结果，称之为总预算，它在全面预算中占有举足轻重的地位。借助财务预算反映企业内部下属各项目、各部门在计划期内的现金收支、财务状况和经营成果的预算。以便对资源实施分配与考核监控，以更有效地协调企业的财务抑或某个特殊职能部门的有效工作。其是企业具有综合性的全面管理与控制约束的一项机制。

地勘企业预算不仅是由生产等诸多单项预算构成的责任指标系统，而且也是地勘企业的整体“作战方案”，更是企业岁尾开展奖惩的标准，鼓励与影响制度的核心。

（二）地勘企业预算的编制原则、程序及内容

篇二：工作总结与计划暨xx年全面预算管理预案(百度版) 工作总结与计划暨xx年全面预算管理预案

尊敬的公司各级领导、各位同仁：

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。xx年公司通过改革管理思想、扩展经营理念、增加企业扩大再生产投入取得了一定的成果。特别是我公司经历了改制后明确了今年的发展、经营目标使生产供应部各部门紧密配合突破了年产100万只各型水表的生产任务。

回顾过去，展望未来公司正处于企业转型期，也是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。中层干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

第一部份：xx年工作总结

xx年生产供应部突破了100万只的生产任务同时在生产工艺改进、作业生产环境、新型设备引进与购置、供应链管理、经营管理等方面也取得了一定的工作成绩，具体各项工作如下：

1. 生产工艺改进与作业环境改善

1） **行业的传统生产装配主要以手工作业为主，存在产业人员劳动强度大，双手

不离水的特点。为改善这一情况生产供应部组织了工艺、机修员工共同研发了机械扭表机降低了工人的劳动强度，提高了单台设备日产量，保证了每台水表扭矩的一致性达到了提高产品质量的目的。

2）原*******交货周期长（批次交货周期长达15天，每批次交货约300台），严重

滞约了销售的业务拓展，是公司扩大智能表扩大再生产的一大瓶颈。工艺部通过对生产流程的分析找到了制约因素，可通过模块化分段生产方式均衡生产环节的各段任务，达到快速交付的目的。同时通过材料的改型将原使用的单组份***硅胶变更为双组份*****硅胶，使固化时间由原来的72小时缩短到4小时，大幅缩短了生产周期。该方案通过小批实验（50台），中批验证（1000台）后证实可行，准备在xx 年元月份全面推行。

3）以前****车间的生产环境地面水渍情况比较严重，******的过程又必须用到水

源。地面跑、冒、点、漏的现象时有发生。地面采用的是釉面砖不能有较吸水，

地沟入水口小且间距较远，无法及时将地面水渍排除。

工人操作时需穿着水靴作业，釉面砖遇水后摩擦系数下降容易导致人员滑倒，因作业环境的潮湿导致人员增补困难，这一现象冬天更加突出。生产供应部通过技改将计划在通道两旁增加两条30cm的通沟，上铺钢格栅板，以切断装、校设备出现漏水后浸入过道，中间过道改用防潮砖以吸附转移产品过程中出现的点漏水，改善了作业环境。另外****车间以女职员居多，为方便女工更衣及存放，****车间添置了个人专用衣柜并分配到个人，既方便了车间的现场7s管理同时体现了企业对职工的人文关怀。

4） *******的供应商供货周期长，订单操作周期长达一个月，公司在产品单价、供

货时间受制于该供应商。虽经采购部多方努力但收效甚微。为彻底扭转该局面生产供应部与技术部共同联手，通过与其它公司联合并动用个人资源将主控模块的bom清单、pcb 线路板、m430f4152rev芯片程序进行了解码，解码研仿板通过实验论证符合性能要求。明年通过批量试制、生产推行将彻底扭转被动局面并预计主控板采购成本下降8-10元左右。

5） *****车间生产线布局进行了大面积调整，规划出电子区、装配区、制造区、焊

接区，并增加了车间通风设施，改善了*****车间锡焊烟尘的问题。增设了两个工作间（浸漆、封胶工作间、老化

工作间），流水线的布局为明年流水化作业基本具备了硬件条件。

6）成品仓储及物流的升级改造——目前公司生产环节的内部物流仍处于人扛车拉

的原始状态，物流时间长、劳动强度大、劳动效率低、不增值工作量鑫。无法保证产品及材料在转运过程的合格率，损益较大。针对这一情况计划首先定制了符合我公司产品特征的铁制托盘200个，主要应用于成品仓库的产品转运与防护，增购了一台3台的油叉车。11月份针对成品库展开了整理，其目的是为了实现“三定制”的管理模式，实际工作中由于与现实情况结合不够，其效果没有充分表现，但其入库的管理思绪有一定的影响。

7） 7月中旬技术监督局对我公司成品表抽样检查,现场发现****不达标（主要表现

在****压接强度不够、压接方式不合理，*****易拉脱）。针对这一情况马上组织了技改，作业工具由手动****钳升级为气动*****，实现每台******压力一致。

2. 供应商开发与管理、新设备的添置及采购成本的管控

1）在供应商管理与开发方面依据了iso9001全面质量管理体系要求建立了合格供

方档案，各供方的来料检验与往来公函统一归档，使得各类来料均具备可追溯

性。

2）在新供方开发方面，成功开发并己展开合作的有20多家企业，这些企业含盖

铝合金罩、不锈钢罩、铜件、塑料外壳、泡沫盒包装、减速机构、电子材料、模具厂家、打包带等。例如：湖南友牌卫浴、宁波新浪仪表、山东正航仪表、山东贝泉、山东元正机械、山东金海仪表、惠州乐庭电子电缆、慈溪双跃电子等较大企业均己开展了业务合作。

3） xx年在材料采购总成本控制方面也取得了较大的进展，按照材料分类与去年

同比均有不同程度的下降，这得益于整个经济环境的变化同时也与采购人员积极努力分不开的。各类材料的采购单价下降比例为：

① *****下降2％

② ******下降16％

③ ********下降30％

④ ********下降了25％

⑤ ******下降了20％

⑥ *****外壳下降了2％

⑦ *****下降了3.8％

⑧ ******下降了4％

⑨ *******下降了2.5％

4）为扩大公司再生产的能力生产供应部在得到公司领导大力支持下，添置了两台

90t及一台120t的海天牌注塑机，新设备的添置大大增强了注塑的制造能力，为企业明年的新目标打下了坚实的基础。注塑车间一线员工基本为女性职员，注塑所用材料是以人工上料的方式进行，上料、自动化程度是一个短板，同时上料登高作业也存在一定的安全风险。为解决这一问题，生产供应部添置了7台自动上料机专用贮料桶3个，降低了操作员工的劳动强度与作业风险。

3. 生产管理与体系建设方面

生产管理体系是维持企业生产和取得经济效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念。一个企业的生产管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。3月份为顺利推行erp 管理的执行首先编制了《erp编码大纲》现以应用于体系运行当中，4月份为全面激励注塑车间的工作热情，完善了注塑车间《计件工资薪酬管理制度》并己实施至今。同时编制了《计划采购控制流程》、《检验入库控制流程》、《领料出库控制流程》、《退库控制流程》、《物资报废控制流程》、《不合

格品控制流程》、《采购指导手册》，整

理了部份产品《bom清单》。随着公司*****市场的展开，******车间由原计时薪酬体系也将转为计件薪酬体系，现己完成了*****模块化生产流程的分段，按各工段的技术含量、劳动强度划分了工时系数，预计明年2月份将全面执行。生产方面xx年智*****产量仅为2.56万台，xx年通过一年的努力己将产量提升至5.23万台，并且由原来交货周期15天缩短到了5天。预计明年通过模块化生产工艺其交货周期将缩短到2-3天。传统的*****xx年产量约为96万台，xx年通过公司产品结构调整以及生产环节的产能提升完成了100台。

4. 团队文化的建立方面

团队文化的建立与培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。遵循这一道理，生产供应部展开了一系列的培训工作，采取“内培外训、理论实际”相结合的方法，4月份组织了《计划、生产、采购、出货流程》的培训，7月份组织了车间管理层与骨干到南车集团下属公司、长沙盈

仁电子、长沙太阳人三家企业实地参观学习与交流，学习同类型企业的现场管理与生产管控，学习完毕后参观人员写出心得体会。8月份组织车间主任、生产管理者进行了《企业与创新》的培训，11月份组织了智能表车间员工进行了《锡焊原理与技能》培训，并组织了对应的闭卷考试。

营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但要干得好，还要干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。

第二部份：xx年工作计划

xx年即将过去，公司通过全体员工的共同努力突破了100万台（套）水表的生产任务，期间确实取得了很多成绩，也有很多可歌可泣的案例，这是值得我们兴慰的。但我们更需要清楚看到工作中存在的一些问题。主要体现在生产作业计划（含生产计划与采购计划）不完善、不清晰，经常出现短料、停工催货的问题。生产中因工艺路线不合理，工艺方法不合适导致生产周期长，快速反应低能力低，内部物流较多，不增值工作量比重过大，加大了制造成本。供应链结构

不合理，导致加急订单无法快速响应。原材料库存数量不准、bom清单不准确、erp执行不彻底，导致生产任务排产不顺。生产管理中依然存在着大量的信息孤岛, 数据的自动处理与共享不到位的情况，针对这些问题明年必需加以完善。

xx年虽然实现了突破100万只的任务，但从人员结构与产能相对应还是存在劳动率低的问题，xx年生产供应部将从保证产品质量、提高生产产能方面入手。树立“确保110万、实现120万、冲击150万”的战略目标，为实现这一目标具体从以下方面开展：

1）完善生产管理体系，降低损益，盘活材料库存

完善作业计划（生产计划与采购计划）的前提必须要有两项基础资料，一是准确的bom清单，二是准确的成品、材料库存数。目前材料库存数目不准确产生的原因一是物料编码中有重复，二是失效物料、呆滞料掺杂其中，由

于基础数据不够准确也就导致采购计划执行的可靠性下降，这一问题在明年必须得到改善。

2）提高产品质量，确保产品、材料的各项质量指标

优质的产品来源于质量可靠的材料，xx年采购部主件合格率≥96％，辅料合格率≥92％，生产制造过程交检合格率≥99.5％，成品一次交检合格率≥99.5％，客户满意度≥

97％。

3）引进新工艺、新设备，加快设计各序的专用工装开发，提高自动化比率。

****行业目前以手工作业的环节较多，劳动效率较低，瓶颈易发点较多，xx年通过购置新的自动化设备不但能降低劳动强度，同时也能提高劳动生产率，特别是****机的成功开发，使*****车间产能得到了提升，并且降低了员工的劳动作业强度。xx年生产供应部将引进全自动*****机，使****工序实现自动化操作以减少****作业时间，达到提高劳动效率的目标。并通过自主研发******工装提高劳动生产率，彻底解决这一瓶颈。激励工艺人员并广范听取一线员工的建议逐步发现生产过程中出现的短板，研制对应的工装、工具。

4）加强生产质量过程控制降低企业制造成本

目前生产一线作业过程中虽然有作业指导书，但在实际作业过程中执行意识不够强，违反作业指导书的操作行为时有发生，这些都会成为产品的质量隐患。xx年生产部将严格要求各车间认真执行作业指导书，加强质量意识。部份制造过程的检测点将进行调整，如：****安装减速器后进行的高压检测将取消，用研发的高压检测气动台对未安装的铜壳进行检验，以避免不必要的人工及材料浪费的风险。

5）完善供应链管理体系，提高供应商的快速反应能力

xx年供应链的建设虽然取得了一定成绩，但仍然存在结构不合理的状态。10

篇三：全面预算管理(成果篇)

认真贯彻企业创新精神财务实施全面预算管理成果篇作者：张纯

自xx年我厂开始实施全面预算管理工作以来，已将近半年时间，在实施过程中，厂领导及各部门负责人十分的重视，给予了大力的支持，各部门相关工作人员对于预算工作也给予了积极的配合，对于我们财务部，作为预算管理的主要实施单位，更是进行了大量深入细致的工作，以确保预算管理工作的顺利进行。总之，在全体同人的共同努力下，全面预算管理工作取得了可喜的成绩，对于各项经济指标的完成都起到了积极的推动作用。

在13年5月份的财务报告中，我厂的经济运用情况呈现出良好的发展态势。

1销售收入

（数据略）

2费用方面

（数据略）

3成本方面

（数据略）

4利润方面

（数据略）

综上所述，我厂的经济运行情况良好，这与全面预算管理工作的顺利实施是分不开的，相信随着时间的推移与经验的不断积累，预算管理会更好的服务于我厂的生产决策，成为企业经营运做中必不可少的一环。