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总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业文化建设工作总结汇报篇一
今年是全局系统的文化建设年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建设规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求，认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲，并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细则，使企业文化建设有了制度和组织保障。
在推进企业文化建设的过程中，我们首先进行了广泛深入的学习动员，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作，使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此基础上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深入地查找问题，对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深入地分析了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题，进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路，生产经营工作呈现出良好的发展势头，管理水平稳步提高，干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识，开展企业文化建设的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已基本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础，而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。
1、坚持以我为主，联系工作实际，在体现自身特色上下功夫。按照局党委提出的：文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根，必须要体现自身的特色，只有这样才能为广大职工接受，才能适应企业发展的需要，才能使企业文化具有生机与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建设规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，紧密结合我院的实际情况，切实建设具有天勘特色的企业文化。
本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵，加深对企业文化建设重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊，在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建设的基本步骤和方法。
在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位的成功经验，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进行了分析，准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题，进行了更加深入细致的专题调研，总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改进措施，比如我们的企业荣辱观，人才发展规划，家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，切实从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推动工作，从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色，避免了千篇一律的模式，增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。
2、坚持以经济建设为中心，把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合，在推动企业发展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，提高核心竞争力的总体目标，我们在推进文化建设的过程中，突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施，都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。
在企业文化学习研讨中，我们认真总结回顾我院的发展历程，深刻认识到牢固树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向，以客户满意为目标，积极推进改革，大力开展创新活动。
依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面，而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制，购买大额物资设备实行招投标制度，仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上，又推行了项目经理负责制，收到了较好的效果。
为推动制度文化建设，提高经营管理水平，形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原则，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍，提高了管理水平，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外，我们还对我院的制度体系进行了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。
3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建设优秀的精神文化是企业文化建设的重头戏，为了深入扎实地搞好企业文化建设，并且切实发挥推动生产经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干部队伍作风建设，强化执行力，从而把企业文化建设引向深入，形成奋发向上、积极进取的氛围，为企业发展提供长期持久的动力。
在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动，从院党委到各支部，层层进行思想发动，班子成员深入到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。
在分析查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻，按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求，重点查找了那些破坏集体利益，违背企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个具体问题。
在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比如分析查找问题的过程中，结合局党委组织进行的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进行了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。
在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进行重点突破。首先从改进服务做起，专门召开了经营与服务工作的专题会议，全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作，进一步深入查找服务方面存在的问题，制定详细的整改措施和实施计划，将责任落实到具体岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升服务水平有了长效保障。
4、坚持以职工为本，营造和谐氛围，在增强企业凝聚力上下功夫。体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一，因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了《困难职工补助办法》，完善了帮扶救助困难职工的制度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活十分困难，由于其女儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难，同时使广大职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解囊相助，充分体现了天勘大家庭的温暖。
要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必须要建立公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开始吸收临时工加入工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外，我们正在积极开展的环境建设，不仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。
为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业氛围，我们组织职工开展健康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设，组织了大型职工文艺汇演，把企业文化建设活动推向了高潮。
1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习，广泛调研，认真分析自身特点，查找不足，研究市场发展方向，我们明确了企业发展的远景目标，就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划，使广大职工明确了努力方向，鼓舞了士气。
2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。
3、专题调研取得了阶段性成果，有力地推动了企业发展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改进服务水平，提高竞争能力。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心，增强发展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项激励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，提高管理水平。
4、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进行了环境建设，在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，我们完成了企业形象手册的初编工作，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的.平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。
1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，在学习动员和调研工作中，院领导深入基层参加座谈讨论，专项课题调研中亲自挂帅，推动工作，带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。
正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。
2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，院党委始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段，我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习，使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性，都能了解企业文化建设的基本内容，从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路，收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程，通过学习反复加深理解，使企业文化建设逐步深化，全员的整体素质稳步提高，为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。
3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下，党委不是简单地给与补助，而是以天勘一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。
企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架，让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始，更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去，今后，我们还要继续以企业文化建设为抓手，全面贯彻落实科学发展观，创建和谐天勘，实现新的跨越。
企业文化建设工作总结汇报篇二
;近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以“弘扬孝道文化、继承传统美德”为目标，将孝道文化建设与公司企业文化、精神文明建设等各项工作深度融合，大力推进孝道文化进机关、进基层、进所站，进社区（村街），为公司的高质量发展营造了和谐、稳定的良好氛围。
公司将对孝道文化的学习作为一项重要工作任务来抓，引导广大职工深刻学习领会孝道文化建设的重要意义，提升孝道文化在公司的知晓率、覆盖面。充分发挥班子示范引领作用，将孝道文化学习纳入公司党委理论学习中心组学习篇目，围绕中华传统孝道文化、故事典籍等内容开展集中学习、专题研讨。坚持集体学习与个人自学相结合的方式，列出孝道文化重点学习书目、自学清单，明确学习重点内容。鼓励广大党员用好“学习强国”、“国网党建”等学习平台，让孝道文化植根于职工心中，成为自觉行为规范。充分利用公司楼道走廊、宣传栏等载体，制作孝道文化宣传展板x块、楼道张贴孝道文化小故事x处，全方位宣传展示孝道文化，在公司上下营造浓厚氛围，推动人人知晓孝道文化，践行孝道文化。
作者的文化底蕴让我佩服得五体投地。
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;关于企业文化建设的情况汇报各位领导在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。
在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。
一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。
为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色的企业文化建设规划，按照三步走的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以整理、清洁、准时、标准化、素养、安全为主要内容的6管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别为构成要素的四大识别系统。
今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现三步走的第二步创建目标，我们又提出了抓亮点，创特色，上品味的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。
尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点和宿总坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象四个新提升的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。
今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。
先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估级矿井和双基建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。
二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点今年是我矿企业文化建设三步走的第二年，也是矿党政班子调整后承前启后、促进企业文化建设上台阶的攻坚年、关键年。
为此，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，特别是集团公司组织外出考察、在胶南召开企业文化建设座谈会以后，我们根据集团公司的总体安排和部署，结合我矿实际，提出了跳出白庄看白庄和赶阳泉、超田陈的创建要求，向着员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位的目标，强势推进企业文化建设，取得明显成效。
回顾近几个月的工作，主要是做到了六抓一党政共建抓推进，凝聚了创建合力。
我矿企业文化建设之所以在短短一两年时间里取得这样好的效果，除了集团公司的正确领导和业务部门的具体指导外，主要得益于矿历届党政领导班子高度重视，是党政工团齐抓共管的结果。
特别是今年矿党政班子先后调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了党政一把手工程，作为一项重要的政治任务和希望工程、效益工程、形象工程来抓，做到了三定四同，即定期召开专业协调会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期考核责任单位，及时通报检查情况。
使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。
特别是矿行政给予了大力支持，坚持做到了三个优先，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。
同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立
了督导小组，并明确党委副书记和一名行政副矿级干部靠上抓这项工作，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。
二强化军训抓素质，增强了团队精神。
企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力，而进行军事训练则是一个很好的载体和途径。
从多次外出学习考察的情况看，很多企业文化建设先进单位包括一些知名企业，无一不对员工进行军训。
作为白庄矿来讲，经过一年多的实践探索，企业文化建设尽管有了一个好的基础和开端，但要上层次、创特色，实现升华发展的第二步创建目标，加强对员工的军事训练尤为重要和必要。
为此，我们从增强员工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了军训。
由于军训涉及范围广、人员多、时间跨度大，又是第一次开展如此大规模的活动，搞不好就容易流于形式、走了过场。
为确保实效性，我们专门制定了军训管理办法和考核规定，本着统筹兼顾的原则，合理安排军训时间和参训人员，在不影响正常生产和工作的前提下，有计划、有步骤地分期、分批进行军训，做到了军训、工作两不误，较好的保证了军训任务的圆满完成。
这次军训共历时五个月的时间，先后进行了16批次，每批次5天，除老、弱、病、残等特殊人员外，在册干部职工全部都参加了军训。
尽管这次军训的时间不长，但取得的效果非常明显。
最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。
三整合理念抓渗透，提升了管理素质。
企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。
本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理两张皮的现象。
在这方面，主要是推行了精细化管理。
按照精细化管理模式，对井下各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行了细化、量化和完善，并推行了、、卡走动式管理，建立起了从矿级干部到中层管理干部、从专业技术人员到区队盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的管理模式，使井下上岗情况、安全质量状况、生产任务完成情况等始终处于动态监控之中，从而实现了管理工作由静态到动态、由要我管理到我要管理的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。
同时，我们还进一步深化了6管理，完善了以每一人、每一事、每一处、每一天为主要内容的4工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范，并成立了企业文化建设督导检查组和文明稽查队，定期不定期地检查和督导企业文化动态创建情况。
所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。
四刷新环境抓提升，树立了企业形象。
自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，特别是今年矿党政班子调整后，更加重视环境建设，根据新一阶段企业文化建设的要求，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，按照规划合理、设计科学、重点突出、特色鲜明的规划目标，先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了办公楼和生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。
在抓好地面环境刷新的同时，我们还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并研究作出了搬迁垃圾山和整修宿舍区南道路及排污沟的决定，从而解决了多年来想解决但一直未能解决的问题。
通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立矿山新形象。
五打造亮点抓特色，提升了文化品位。
白庄矿作为集团公司企业文化建设试点单位，我们感到，要搞好试点，就必须立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，抓出亮点、创出特色，为矿区的全面推行提供有价值、可借鉴的经验。
为此，我们从以下三个方面着手，大力实施了亮点工程。
一是推行了区队班前礼仪。
从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，党委主要领导亲自挂帅抓督导，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，成为了全矿区企业文化建设的亮点，先后迎接了省国资委、集团公司领导和兄弟单位的观摩，受到一致肯定和好评。
通过推行班前礼仪，不仅促进了班前会质量的提高，而且调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。
基层区队纷纷反映班前会质量从来没有达到现在这个效果，区队管理从来没有像现在这样省心，职工正规操作、按章作业的自觉性从来没有像今天这样积极主动。
二是统一了矿服。
根据季节变化，先后为干部职工统一定做了三身镶有白庄矿标志的矿服及领带，并根据工作性质不同，区别层次，分类着装，做到了三个必须，即职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，迎接上级各类检查必须统一着装，不仅树立了员工形象，而且增强了职工的主人翁责任感和自豪感。
三是成立了女子军乐队。
这是我矿企业文化建设的又一亮
点。
为建好这支队伍，我们一方面在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高且具有一定音乐基础的军乐队员；另一方面，按照高起点、高标准的要求，购置配全了各类演奏乐器和演出服装，并采取走出去、请进来的办法，对军乐队员进行集中培训，使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。
军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表来矿调研和集团公司改革改制现场会的召开，并参加了庆国庆升旗仪式，出色地完成了演奏任务，提升了企业知名度，成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。
我们还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提升了企业的文化品位。
六稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。
在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到井下、融汇到党建层面，突出安全文化和廉政文化建设两大重点，积极实施了子系统文化建设。
在安全文化建设上，坚持以打造安全本质矿井为目标，通过不断深化双基建设，狠抓顶板、机电运输、一通三防、防治水等薄弱环节管理和开展各种行之有效的安全教育活动，使全矿安全生产工作始终保持了稳中有进的发展态势；在廉政文化建设方面，坚持围绕怎样做官、为谁用权这个核心问题，确立了廉洁从政、青白做人，迈错一步，悔恨终生的廉政理念和教育、监督、信访、查处、效能监察等一系列分支理念，形成了较为完善的廉政文化体系。
在此基础上，突出加强了廉政文化理念的宣传灌输，做到了三上四进，就是使廉政文化上电视、上舞台、上网络；进基层、进社区、进家庭、进课堂，较好地营造了尊廉、崇廉、爱廉的浓厚氛围，使全矿党风正、政风清的政治局面不断得到巩固和发展。
今年五月份，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，推广了我们的经验。
省国资委王和先书记专程来我矿听取汇报，对我矿廉政文化建设工作给予了充分肯定和高度评价，并作为先进典型推荐到国务院国资委和省纪委。
三、开展企业文化建设的几点体会在建塑企业文化的具体实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发很多。
最主要的感受有以下几点第一，必须有明确的思路和目的。
企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。
建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性，也就是说，要有一个明确的思路和目的。
否则，就很难达到预期的效果。
正是基于这一认识，我矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色的企业文化建设规划。
特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位的创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到了互促双丰的效果。
第二，必须坚持结合本企业实际来进行。
在开展企业文化建设的实践中我们体会到，要形成优秀的、有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。
我矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，是否有利于职工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。
第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。
建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。
之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到了企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。
在抓企业文化建设的过程中，我们只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。
四、今后企业文化建设的初步打算从当前我矿开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。
为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。
充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。
二是突出岗位创建，进一步深化精细管理。
在不断健全完善各项管理制度的基础上，立足于岗位创建，着力在精细化管理、走动式看板管理、6管理及班前礼仪上求深化、促提高，并进一步拓展精细化管理领域，使之向地面单位、机关科室及经营系统延伸，不断巩固和发展现有成果。
三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。
按照即定的规划目标，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，并本着量力而行的原则，进一步加大投入，努力营造一个和谐优美、舒适优雅
的工作生活环境，进一步提升企业形象。
四是创新工作思路，规划好明年创建工作。
在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。
总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。
在这一点上，我们白庄矿仅仅有了一个好的开端，离集团公司的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。
我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和矿区主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。
我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。
谢谢大家！2005年10月25日
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各位领导： 在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。
