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年终工作会表态发言篇一
中共古城乡党委书记 李建华
2011年12月7日
各位领导、同志们：
根据会议安排，现就我乡落实2012年各项重点工作郑重向各位作表态发言，恳请各位监督，不足之处，请大家批评指正。
2011年古城乡以“兴三大产业、富千户百姓”为方向，以倾力打造“果菜大乡”为目标，努力做好“一个千、两个百、一个十”产业富民大文章，强势推进以日光温室和大弓棚为主的精细瓜菜产业、以优质葡萄为主的特色林果业和以标准化养殖为主的设施养羊业，力求现代农业有新发展，农村环境有新面貌，民主管理有新突破，基层基础有新加强，农民收入有新提高。
2012年，我乡主要任务为：新建日光温室100座以上。全乡新发展弓棚面积800亩以上，新建连片200亩以上弓棚示范点2个。全乡新发展优质葡萄面积2500亩以上，发展连片500亩以上优质葡萄示范点2个。新建标准化设施养殖场12个，年增基础母羊3600只，新增饲草面积1000亩以上。
人力、物力、财力统一集中到重点产业示范点建设上，进一步加大政策奖励扶持力度，促使重点产业示范点产生集聚、辐射、带动效应。三是强化服务，抓产业管理。坚持以全面到位的技术服务助推产业健康快速发展，通过聘请专业技术能人、种植大户现场讲解和现身说法，培养大量本土专家和乡土人才，为产业后续发展提供技术支撑和人才保障。四是严格考核，抓产业落实。创新工作考核方式，变“人管人”为“制度管人”,变“单向施压”为“双向承诺”，继续推行周汇报、月通报、季总结、年考评工作法，将各村工作进度进行排位公示，不断健全和完善工作考核机制，把考核结果与干部的年度奖惩及评优树模相挂钩，促进工作落实。
我的发言完了，谢谢大家！
年终工作会表态发言篇二
尊敬的各位领导各位同事：
2011年，我们紧紧围绕在县局党组的周围，在跨越式发展的道路上，齐心合力，同舟共济，扎实奋进，取得了显著的成绩。在金龙贺岁声中我们跨入了2012年。最近通过深入学习贯彻市局蒋局长工作报告精神，深受鼓舞，干事创业的尽头更足，跨越发展的信心更足。齐局长在县局工作会议上的报告更是为我们下一步的工作指明了具体的方向。
我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，立足本职，主动服务，履行职责，超前谋划，紧紧围绕“更快 更高 更优，速度 结构 跨越” 的发展主基调和“一进、二上、三转、四保”的基本工作思路，做到“四个提高”，即提高服务水平，提高服务质量，提高办事效率，提高自身素质，充分发挥好“参谋部”、“智慧团”和“资料库”的作用，切实为领导当好参谋和助手，为同事们当好服务生。
办公室的核心，集中精力抓大事，超前服务谋大局，站在领导的高度观察事物，剖析社情，建言献策，给领导出主意，当高参，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。
我们要着力抓小事，抓细节，以培养严谨作风为基础，以规范工作制度为保障，不断提高工作标准和工作质量。要以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，确保每一项工作集中做到“精、严、细、准”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出庇漏，决不允许因为我们的差错和失误而误大事，影响全局。
三是要严格教育强素质，进一步整合办公室力量，使每一个办公室人员都能独挡一面。要立足于培养一专多能的复合型人才，努力构建学习、工作两不误双促进的良性互动格局，全力打造学习型、高效型的团队。要以业务练兵，岗位练兵为重点，加强办公室人员的政治素质，业务素质，体能素质培养，重点突破公文写作、电脑操作、日常服务“三大件”，将每个人塑造成为“张口能说，提笔能写，有事能办”的综合型人才。
四是要规范管理树形象。坚持用制度管人，进一步建立完善办公室工作规则和流程，确保“三个零”，即办文办事零延误、处理问题零缺陷、热情服务零抱怨，力求做到“四个不让”，即不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来联系工作同志在我这里受到冷落，不让全局的形象在我这里受到影响，从而不断提高为领导服务，为机关服务，为群众服务的“三个服务”水平。
总之，在新的一年里，综合办全体人员一定会全力以赴服务好领导，服务好同事，服务好跨越式发展的大局工作，为我局（公司）在跨越式发展的道路上建立立业而努力贡献！
年终工作会表态发言篇三
尊敬的各位领导、同志们：
安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。
挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。
尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。
在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！
一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。
二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。
三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。
四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。
五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务
人员积极性不高。
六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。
总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。
下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。
奋斗目标：
安全目标：
全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。
经营目标：
1、煤炭销量：36.5万吨。
2、销售收入24344万元。
3、利润：587万元。
4、资金净流入量：612万元
5、人均创造价值：4.8万元。
重点工作：
（一）继续牢牢抓住安全管理不放松。
全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。
（二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。
一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性，积极构建适合当前市场特点营销体系，形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立灵活的定价机制，及时调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作及时进行总结分析，形成营销队伍的合理流动机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。
务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。
三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化，大力实施精煤发展战略，积极购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署，积极开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，按照“让利不让市”的原则，重点发展培养战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，改变现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭购销成本，提高市场竞争力。
（三）继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。
加强员工的“形势任务教育”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。
