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制定一个有效的方案可以提高工作效率，减少出错的可能性。制定方案时，我们要注重沟通和协调，以确保各方对方案的理解和支持。方案是指解决问题或实现目标的可行性计划，我们需要写一份总结了吧。如何制定一个有效的方案是一个关键问题。以下是小编为大家收集的方案实例，供大家参考和学习。
创业方案计划书篇一
养兔业是一个新兴的养殖业，是现代畜牧业的重要组成部分。如果你想养殖肉兔，以下的创业计划书一定能帮助到大家。
一、公司概述。
公司的名称：养殖场(暂未定)。
公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。
养殖场文化。
养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。
养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍。
养殖场理念：诚信为本，服务大众。
员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂。
宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔。
四个优秀：文化、产品、服务、知名度。
工作口号：团队、敬业、创新、服从。
员工信条：能力大于学历，经验大于经历。
发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力。
经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌。
通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。
养殖场对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。
直线供货计划。
养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。
做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深入人心。
制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。
我们计划在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。
跟踪督导计划。
连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。
二、产品与服务。
作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：
具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。
养殖场，我们还处于计划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。
我们希望，我们的生产产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们计划，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。这也是我们利润点的来源之一。
要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，现在我们的产品能够这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与服务。
创业典型事迹(养兔专业户)。
邢翠翠：荒山盛开创业花。
——记潜山县养兔大学生邢翠翠。
邢翠翠回乡创业的时节，正是紫云英盛开的时节。漫山遍野的紫云英，烘托出春日一派生机盎然的景象。
邢翠翠父亲是311地质队的一名普通职工，邢翠翠自小成长在地质队的驻地潜山县黄铺镇。，邢翠翠从安徽大学管理学院毕业后，父母托关系让她进了上海一家外企上班，但在树林田垄间长大的她渐渐厌倦了每天挤公交、钻地铁、吃快餐、嗅尾气的都市生活，埋在心里许久的创业想法开始发酵。
经过近半年的实地考察和市场调研，邢翠翠关注到现代饮食业，现代人追求绿色、健康、美味、养生的饮食消费理念，而其基础来自农村农副产品。回农村去!选择适合农村特色发展、迎合时代消费主题的支农创业项目成了她的不二选择。3月，邢翠翠瞒着在上海工作的父母，带领23名安大学友一头扎进父母亲曾经挥洒过青春的潜山县黄铺镇鲍岭村，走上了曲折的养兔创业之路。
在兴办兔场的整个过程中，邢翠翠真是尝尽了创业的酸苦滋味。租来的山场，疯长的杂草无处下脚，年久失修的山路隐没在杂草下，时而草丛树窝里还藏着毒蛇。她和养兔团队的同学们就挽起手袖割杂草，推起砖块填山路。创业刚刚起步，每一笔开支都要精打细算。为节省建兔舍的费用，她只有自己跑市场买材料问价格;为了少请小工，烈日炎炎的夏天，自己搬砖﹑铲沙﹑和泥配合瓦匠赶建兔场;为了少买种兔产箱，自己砍树锯木板彷样制作，同时还兼做篾匠自制产箱竹底板;为了节约生活费，她开始在山间开辟菜园学着种菜，捡起抛荒的农田种水稻。时常一天下来手上磨了七八个水泡，有时累得倒在哪都能睡着。兔场刚有雏形，可同学们的思想却不再一致，考公务员、考研、回省城上班，半年不到，整个团队只留下她和男友。但不久，男友的父母得知他们辞去上海的工作回农村创业后，极力反对并要求男友立即回去，谈了五年的男友随后也离开了她，他们的关系也走到了终点。
兔舍竣工后，邢翠翠将在上海工作的全部积蓄4万多元引进了100只种兔，不久就繁育下400余只仔兔，就在她认为事业一帆风顺的时候，她的兔子开始不明原因的死亡，兔群几乎全军覆没。为此她在兔舍里陪兔子吃，陪兔子睡，消毒、通风、保暖，可还是没有办法控制疫情。她只能痛苦地观察每只兔子死亡过程，并解剖了80多只兔子的尸体，掌握防疫经验。最后在她的努力下，谢天谢地，老天爷还给她留下了12只种兔。尽管损失惨重，但邢翠翠掌握了防治兔疫的系统知识。
跌倒后必须要站起来!可资金成了最大问题，她四处求助，团县委和县就业部门及时伸出援助之手，帮助她在县联社申请到两笔共10万元的贴息贷款，重新引进120只种兔。20底，一直强烈反对她创业的父母做出了一个让她吃惊的决定：爸爸提前办了内退，妈妈辞去了上海的工作一起回来帮她创业。就这样，全家人在荒山野岭间过了春节。年初一，全家人就开始围着兔子忙活起来。20，邢翠翠的养兔事业发展迅速。她坚持绿色养兔的理念，只给兔子吃自己种植的青草和玉米黄豆配置的饲料，她的兔子肉质好、皮毛优，销售渠道日益畅通。可是光靠养兔卖兔周期长、利润低，如何发展老百姓参与养殖，带动老百姓一起致富，提高养兔规模和利润，经过一段时间的市场调察后，邢翠翠决定发展兔肉加工，增加养兔附加值，延长养兔产业链。宰杀、腌制、风干、烹制、品尝，经过反复摸索和试验，她和乡亲们共同腌制的第一批野兔肉产品出炉了，投放市场后销了个满仓空，近千份腊兔制品赚回13万元。
经过两年打拼，邢翠翠现已投入60余万元成立了潜山县绿野畜禽养殖专业合作社，租用荒山30余亩，建成占地10余亩的养殖场和兔肉加工厂区，年出栏肉兔10000只，年产兔皮5000张，年净收益十余万元。合作社长期聘请管理员、饲养员、工人20余人，同时带动周边17户农户在家养兔实现就地就业。
又是一年花开时，邢翠翠说：“创业虽然艰苦，但是精神上却非常充实，我的目标是带领鲍岭村的乡亲们都来养兔致富!为本地经济发展尽自己绵薄之力!”
让乡亲们过上好日子。
阳春三月，记者来到地处黄桥老区的泰兴市元竹镇蒋堡村采访。村民们说：“写一写蒋文清吧!他让我们看到了致富的希望!”
年月，元竹镇党委书记张金网堂、蒋堡村党总支书记蒋凤寿慕名找到他，请他回来办个经济实体，带领乡亲们共同致富，蒋文清欣然受命。当年底，他联合其他名农民经纪人，合股成立了扬泰地区首家兔毛销售有限公司，从种兔提供、兔病防治到兔毛回收为乡亲们提供一条龙服务。
他从大丰、东台等地引进“德系安哥拉”种兔，供乡亲们养殖。这种兔子兔身大、产毛量高，深受养殖户欢迎。养兔示(来源：好范文/)范户张美红养兔规模在只以上。他支持张美红到南京农业大学学习兔病防治知识，定期为乡亲们提供兔病咨询、防治服务，又拿出万元支持蒋建胜购买饲料加工机，为养兔户加工饲料。他以每公斤高于市场价元至元的价格敞开收购兔毛，让大家真正得到实惠。
目前，该村养兔规模已发展到只以上，其中只以上的养殖大户有户，只至只的有多户。蒋文清透露，去年兔毛销售公司销售兔毛达吨，而本地兔毛仅占.%。他希望乡亲们多养兔、养好兔，尽快过上好日子。
创业方案计划书篇二
第二章店面介绍。
1.1店面简介。
1.2主要产品和业务范围。
第三章产业背景及前景描述。
3.1产业背景。
3.2发展前景。
第四章管理者及其组织。
4.1管理人员结构图。
4.2管理工作分配。
4.3管理计划。
第五章营销策略。
第六章财务计划。
6.1投资预算。
6.2收入预测。
第七章风险预测及退出。
7.1存在风险。
7.2风险退出。
店面介绍：我们的店铺名称为三味书屋，计划开在长沙理工大学南门高云小区，开该店的目的是想为理工大学学生群提供一个三“味”一体的舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处，能让顾客在店内感受到三味：书味、美味、情味。
管理者及其组织：三味书屋一共有一名店长，一名副店长，三名店员，针对实际情况对管理工作进行合理有效的分配，极大可能地利用了现有的资源，并采取了科学有效的管理方式。
主要产品和业务范围：我们的主要产品是书籍、饮品、明信片、黑胶唱片，主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。
书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。
三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。
的市场前景很好。
营销策略：营销策略主要分为宣传策略、产品策略、服务策略、促销策略、渠道策略五个部分，扩大销售市场，以全面的宣传锁定回头客、多元化的产品、优质的服务、活动促销、多种销售渠道锁定回头客，吸引新顾客。
财务计划：门面租金，室内装修，购买店内基本设施：桌椅、书架，音响，装饰品，会员卡制作，纸质宣传单，书籍，明信片，饮品原料，唱片;收入预测方面采取保守预测以及正常预测。
风险预测及退出：在运营过程中可能因多方面因素导致书店面临风险，预测风险的同时制定合理的退出方案将风险降到最低。
第二章企业介绍。
2.1企业简介。
企业名称：三味书屋。
企业地址：长沙理工大学南门高云小区。
企业理念：使顾客感受到三味：书味、美味、情味。
企业战略目标：做到真正为理工大学学生群提供一个三“味”一体的。
舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处。
2.2主要产品和业务范围。
主要产品：书籍、饮品、明信片、黑胶唱片。
业务范围：主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。
书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。
三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。
第三章产业背景及项目描述。
3.1产业背景。
1)当前实体书产业收到电子书籍的冲击，继续改革创新打破夕阳产业的现状，这就要改变旧式的书店方式。
从前的书店只是普通地将各类书籍分类而放，顾客拿到书后就付款，很多大型书店书籍种类虽然繁多，但可惜的是顾客不能在书店内舒适地看一本书，大多数书店只做到“卖”这一点而已。
创业方案计划书篇三
一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果，个人创业方案计划书怎么写?一起看看下面吧。
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
世界创业实验室消息：社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的`推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
五、投资收益
不仅是利润，更是服务和问话。
作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
目录
第一章 摘要
第二章 店面介绍
1.1 店面简介
1.2 主要产品和业务范围
第三章 产业背景及前景描述
3.1 产业背景
3.2 发展前景
第四章 管理者及其组织
4.1 管理人员结构图
4.2 管理工作分配
4.3 管理计划
第五章 营销策略
第六章 财务计划
6.1 投资预算
6.2 收入预测
第七章 风险预测及退出
7.1 存在风险
7.2 风险退出
第一章 摘要
店面介绍：我们的店铺名称为三味书屋，计划开在长沙理工大学南门高云小区，开该店的目的是想为理工大学学生群提供一个三“味”一体的舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处，能让顾客在店内感受到三味：书味、美味、情味。
管理者及其组织：三味书屋一共有一名店长，一名副店长，三名店员，针对实际情况对管理工作进行合理有效的分配，极大可能地利用了现有的资源，并采取了科学有效的管理方式。
主要产品和业务范围：我们的主要产品是书籍、饮品、明信片、黑胶唱片，主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。
书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。
三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。
的市场前景很好。
营销策略： 营销策略主要分为宣传策略、产品策略、服务策略、促销策略、渠道策略五个部分，扩大销售市场，以全面的宣传锁定回头客、多元化的产品、优质的服务、活动促销、多种销售渠道锁定回头客，吸引新顾客。
财务计划：门面租金，室内装修，购买店内基本设施：桌椅、书架，音响，装饰品，会员卡制作，纸质宣传单，书籍，明信片，饮品原料，唱片;收入预测方面采取保守预测以及正常预测。
风险预测及退出：在运营过程中可能因多方面因素导致书店面临风险，预测风险的同时制定合理的退出方案将风险降到最低。
第二章 企业介绍
2.1 企业简介
企业名称：三味书屋
企业地址：长沙理工大学南门高云小区
企业理念：使顾客感受到三味：书味、美味、情味。
企业战略目标：做到真正为理工大学学生群提供一个三“味”一体的
舒适优雅的读书、休息环境，作为学生日常生活的常去之处。
2.2 主要产品和业务范围
主要产品：书籍、饮品、明信片、黑胶唱片
业务范围：主要针对长沙理工大学的在校学生，三味书屋的书籍可以买也可以出租，书屋接受低价回购二手书。
书屋还买各种饮品，帮填写完店内明信片的顾客按照他们所填写的时间寄送给任何人(包括自己)，并收取杂费，同时店内出售各种轻音乐黑胶唱片。
三味书屋将书籍、饮品、黑胶明信片销售三位一体。
第三章 产业背景及项目描述
3.1 产业背景
1)当前实体书产业收到电子书籍的冲击，继续改革创新打破夕阳产业的现状，这就要改变旧式的书店方式。
创业方案计划书篇四
开奶茶店的计划书，奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的店面项目。如果我们有了一份详细开奶茶店的计划书，经营起来肯定更事半功倍，离成功一定更近。开奶茶店的计划书，下面我们为大家从三个方面，做出分析。
很多的创业者看到了气温的逐渐升高而促使饮品行业的发展商机。因此，创业者都纷纷的对于这个项目产生了浓厚的兴趣。但是，对于很多没有创业经验的新手来说，对于饮品行业的正确开店流程是怎样的却并不是很清楚。接下来，就针对于饮品行业的开店流程做出而来以下内容的详细介绍。
(1)到工商行政管理部门申请办理营业执照。(2)到银行开户，是经营者将自有资金存进自己选定的银行并丌没银行账户的过程：(3)办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术嘛督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表(负责人)和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。(4)到税务局办理税务登记。(5)到卫生防疫站办理卫生许可证。(6)到物价部门办理收费许可证。(7)申请开业登记。在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业根据有关规定申请开业登记，登记主管机关进行审查后，登记主管机关(指国家和地方各级工商行政管理局)应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的决定。(8)营业执照的领取。营业执照是审批程序的最后一个环节，工商行政管理机关在审查核实的基础上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。
本文主要是针对于创业新手在选择了饮品行业创业以后要掌握这个行业的开店流程的内容分析，相信大家在通过以上几个方面的详细阅读以后，对于这个方面的问题有了更详细的了解吧!此外，对于饮品行业的创业者而言，在经营这个项目之前，创业者选择一个合适的经营地址也是很关键的哟!
在特许连锁加盟行业中，餐饮行业一直是热门，但许多创业者在开奶茶饮品店时，经常会遇到各种问题。最先面临的问题就是选址了。通常奶茶饮品店址选择是生意好坏的决定因素。所以，开奶茶饮品店首先要考虑就是要选好地理位置，再根据具体的位置去确定经营的方针。对于选址这方面的问题，投资新手往往会感到困难，就来给新手们讲解讲解。
开一家奶茶饮品店，在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
开一家奶茶饮品店，对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。家庭的大小也会对未来的奶茶饮品店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进行考察。对于床上用品连锁店的创业者而言，在经营的时候，只要是选对了店址，那么在经营奶茶饮品店的时候，就不愁人流量了。任何的经营秘诀只是参考，最重要的还是要多加考虑，把消费者的需求作为重点。这样开奶茶饮品店成功就离你不远了。
21世纪的今天，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要注意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。
一、店址选择。
商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交流信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动成功的前提条件。因此，对于“商业化”运作经验缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。
二、商品管理。
商品管理是店面运营的一项非常重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。
三、价格管理。
制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。
四、物流配送。
高效、科学的物流配送体系是连锁商业成功的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必须满足两个基本的目的：其一、专卖商业网络的正常供给;其二、与原有配送体系的协调。
五、导购管理。
导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，成功引导销售实现。一批高素质的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很深奥的学问，一批高素质的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面：一是做好导购人员的选拔、培养和科学使用;二是做到导购技巧的不断更新和完善。
六、促销管理。
促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。
七、店面管理。
店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。
开饮品店，要真正从思想认识到这些情况，正是这些细微工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。
一、项目介绍。
本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目。我们店名为“yoyo奶茶店”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“yoyo奶茶店”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“yoyo奶茶店”奶茶店。
二、行业分析。
奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在8元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品/服务介绍。
本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
1另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：
1、学会品味奶茶;。
2、原料成份配方;。
3、调味份量与时间;。
4、设备的应用与调味火候;。
5、调味手法;。
6、奶茶的保存;。
7、奶茶的包装要求;。
8、奶茶的变化，包括样变与质变，比如：拉花。
四、店面选址。
奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，繁华地段是最佳选择。而且奶茶是现代社会青少年最喜爱的东西，所以打算开在学校附近。广东外语艺术职业学院则是一个很好的环境，如果可以的话，希望能在广东外语艺术职业学院燕岭校区门口的商业街那儿。
五、装修与设备购买。
装修是按照投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到大概符合消费能力，又显得舒服、卫生、简洁、大方。特别地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜欢。特别注意吧台的流水设计，要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计，操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。
设备是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品，而且能提高速度和效率。
六、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色。
需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不具特色，少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色，以独特方式吸引人群。在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。
七、营销策略。
1、广告。
企业的知名度，我们会通过传单的方式让顾客了解“yoyo奶茶店”，在店门口我们会设有海报等，告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种。在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。另外，工作人员一律穿本店工作服。
2、促销计划。
a.办理会员，25元/人，一次性消费满20元是可免费办理，会员使用会员卡可打9折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。
b.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具，让人有耳目一新的感觉。
c.采用情侣杯具和吸管，情侣来时，可以推荐情侣套餐，并送情侣礼物。
d.在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。
e.在一次性消费到15元时送出小礼物。有时可以送本店特别定做的有本店店名的t-shirt，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。
3、价格。
在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后期有了自己的品牌的时候适当提价。
4、队伍管理。
各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。
5、服务。
店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对顾客发脾气。
八、风险与风险管理。
为防止人为的破坏与偷盗，奶茶店店24小时尽量不离人。每天夜里安排两名人员值班，时间从晚7：30至早7：30，早7：30后由其他组接手看管，直到正常营业时间(上午10：00)。本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。
九、中、长期规划。
假如实际情况不如现在的预期规划这么理想，我店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积，安放几套沙发建立更加舒适的娱乐形式，同时在店内配有音乐，如果条件允许，可以加入吉他弹唱与点歌模式，给顾客提供更舒畅的环境。在三年后，如果奶茶店营业额依然稳定的话，考虑在其他市场再建连锁店面。
创业方案计划书篇五
先是去街上买回几对兔宝宝。兔仔看上去都挺好，可一到家就开始蔫了。一大早，我抱着奄奄一息的兔子敲开了赤脚医生的门，央求给兔子打一针，被医生轰了回来。那几天放学我都害怕回家，不愿看到小兔子一只只倒毙。
最终有两只安哥拉长毛兔撑了下来。兔儿眼睛红红的，长毛飘飘，洁白柔软，乍一看像个大雪球。用手一捋，大雪球就变成了小雪球。它们很喜欢我梳毛，一直安静地呆在我手边。
靠一对兔子显然发不了财。街上卖的兔子又怕有问题。我干脆找到了邻居群叔，跟他讨几只兔子。群叔指着地上的一只母兔说，这叫“北京蓝”，可以长到七、八斤重。它马上就要生仔了。你拿去，生完仔再还给我吧。
群叔闪电般出手，一把揪住兔耳朵递给我。我兴高采烈地捧着母兔回了家。
我找来旧棉絮，铺成一个兔窝。可是兔子根本不领情，偷偷将土坯房墙角掏了个洞，幸好外墙还有砖石才没打通。白天母兔就安静地待在角落里。
那几晚，我都要醒来好几次，拉亮灯泡看母兔生宝宝没。每次都见它蹲在那里无辜地跟我对望。有时它低头舔一下自己肚子。
一天早上起床后，我突然觉得有点不对劲。仔细一看，母兔子横卧在地上，身旁一堆蓝色的兔毛，里面有一群粉红色的老鼠般的小兔仔“吱吱”叫着动来动去。哈，下兔仔了！原来母兔将自己肚皮上的毛几乎全扯下来，给小兔仔们做成了一个窝。多伟大的母爱！
刚生的小兔子没有毛，也没有睁眼。它们饿得皱巴巴的，肋骨清晰可数。一个个焦急地蹭在妈妈身上用小嘴寻奶吃。一找到目标，小兔儿马上前腿弓，后腿蹬，拼命地猛吸。好一个气吞万里如虎，只见一只只小肚子飞快地鼓起，变大，变好大，整个兔圆滚滚，像吹到顶的气球，足足有平时两倍多大。
这窝下了十一只兔仔。可惜有一只太弱了不会吃奶，很快就饿死了。
渐渐地，小兔仔长起了浓密的绒毛，变成了小拳头大小，在屋子里活蹦乱跳。很快就断奶吃草了。
“兔吃百样草”，兔子不挑食。不过它们最喜欢吃的是“猫儿眼睛”，尺把长的细茎梢，顶着一层层嫩绿的草叶，很像是打碎的碗片。草茎揪断后会迸出白色的浆汁。有时放学路上，我打个唿哨，几个男同学“噌噌”上树，扯下一捆树叶扔给我，也可以喂饱兔子了。
回到家里，我一吹口哨，一群兔仔马上冲上来，围着我猛地转圈撒欢。连转几圈后，在我腿上蹭蹭痒，才开始吃我带回来的口粮。我同它们都玩过一会才开始写作业。
平日兔子被关在家里。有时阳光灿烂，我会放它们出来晒晒太阳，啃点草皮。
有一天，我正在门前看书，突然听到旁边的兔仔“嘶啦”一声惨叫，我心头一跳，只见一条大黄狗正扑向地上的小兔子。那只兔仔才有两个拳头大，却十分机灵。它左一跳，右一闪，几次变线，躲过了黄狗的扑击，直到我赶来将狗打走。
我抱起小兔仔，感到它浑身颤抖，背上的皮被扯开了一个三角形的口子，血淋淋的很可怕。邻居安慰我说，兔子皮超级薄，一扯就破，就是为了逃命方便。伤口果然很快就愈合了。
小兔仔见风就长，日新月异。有时夜深人静，我正熟睡，被“啪”的'一声巨响惊醒。那是兔子用强力的后腿弹地，锻炼身体呢。
后来它们真的长到了七、八斤重，也生下了自己的兔仔，兔群发展到了二十只。大小兔子在屋子里嬉闹玩耍，无处不在。不过也总是随地大小便，弄得家里气味很不好。父亲多次警告我该处理掉它们了。
我毕业了。上初中得离家住校，按计划也该将兔子卖掉换学费了。我依依不舍地先挑了两只大兔子带到市场上卖。
有个中年妇女过来看兔子。我热心地教她怎么喂养。可是她冷冷地说：我养它干什么？我宰了吃的！
吃的？！我抚摸着自己一手养大的兔子，它们还是那么安静信任地望着我。
我知道你们生为肉兔，但我还是不愿送你们直面刀俎。
我咬咬牙，不顾别人的白眼，将兔子又带回家。
最终我将兔子全部送给了同学阿成。至于他怎样处理，我就管不了了。
一腔热情，二十条小生命。半年的创业大计到此结束。
春眠不觉晓，处处闻啼鸟。被鸟叫醒了，我突然想出一段后记：
高中时，同学外公在阳台上养了两只小兔子玩。老人家是国军前后勤团长，特级厨师。周末慕名请我去吃饭，请教我如何养兔，并鉴别雌雄。我就指导了一轮。
过了几个月，同学纳闷地说：阿布啊，我家两只母兔，咋生了一窝小兔仔呢？完全没思想准备啊。
创业方案计划书篇六
发展背景：猕猴桃被誉为“维c之冠、水果之王”，是一种营养和药用价值较高的健康食品。猕猴桃原产地在中国，后被新西兰、意大利、智利、日本等国家引种推广，我国从1978年开始选育良种，建立人工栽培基地。
5、5—。
3、5亿元人民币。
基地优势：位于阳光充足地带，温度适宜，降雨充足，河流边.土壤肥沃，灌溉方便，水源清洁，是猕猴桃的最佳适生区。大田多，租金低。离市区不远，附近有很多厂，人口多需求大。
发展模式：以种植猕猴桃业为主，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造猕猴桃基地。
发展理念：以科学的思惟去发展，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品位。机械化操作程度提高，耕作机械化，浇灌机械化，种植科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测创业网量，肥力，ph值。浇灌用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。育苗和嫁接。品种的选择。发展阶段:。
第一阶段：总面积十亩。
第二阶段：机会成熟时，也许是在第二年。为猕猴桃基地提供肥料。
第三阶段：发展田舍乐，猕猴桃成熟季节，眉县用猕猴桃采摘节活动方式，让客商、游人亲临果园，在采摘、品尝、游玩。以实现玩、尝、买目的，扩大宣传，促进整体市场销售，为增收服务。
行动规划：
首先，
1、选址及规划。
2、挖池塘。
3、耕地，晒土。(已完成)。
其次，
1、选种，安排作物品种和时间。
2、采办农机，微型耕作机，新型喷药设备，浇灌设备适合在家创业的项目。
3、肥料坑(腐熟田舍肥)。
4、肥料和农药。
投资预算：
土地租金1500/年，年付，微耕机4000，当局补助1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小规模货车加摩托车30000之内，记三万。
浇灌设施：
2000元电脑已有。肥料加农药约定购买10000元。流动资金用当局补助的。累计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。
人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个(两男一女)人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。
的猕猴桃出口示范基地。xx年年初，眉县县政府出台了《关于大力发展猕猴桃产业的决定》，计划每年拿出100万元财政专项资金，把眉县建成全国最大的优质猕猴桃生产基地。
按照“龙头企业+合作组织+基地+农户”的经营模式，眉县大力推进猕猴桃产业化经营,实现多层次增值。先后建成5家猕猴桃加工企业，生产的猕猴桃果汁、果脯、果酒等系列产品畅销国内外。
运输工具：小型货车及摩托车。
风险：种植业的风险比养殖业低，最多是在自然风险，暴雨等。据了解，种十亩猕猴桃，一年挣七八万，最少也五六万。
收入预计：十亩猕猴桃，每亩一年最少在五六千以上，一年的收益在七八万左右。这是保守估计。
果树品种：海沃德、素香。
后记：既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿女，我对三农的感情很深。
创业方案计划书篇七
在一个炎热的夏日上午，我们来到了位于双山街道三涧溪村的济南源虎食品有限公司，见到了这里的主人李少清。看她的穿着朴素大方，酷似刚刚毕业的大学生模样，不但与她现在32岁的年龄不像，也与她如今拥有的创业实体极不相符。透过她干净简练的描述，我们听到了一个动人的创业故事。正如李少清所说，“任何一个白手起家的人，背后都有不为人知的心酸和成功之后的喜悦”。
昨天，是一种经历。
“当我在家看彩电的时候，他的老家还要依靠煤油灯照明，他只能坐在山头遥望远处的万家灯火，浮想联翩;当我在喝牛奶吃面包的时候，他还要与家人分享已经变得像石头一样硬的月饼;小时候我玩过的玩具不知道有多少，但他却只能玩着掇泥巴的游戏。”李少清告诉我们，丈夫王元虎是从穷苦的深山走出来的大学生，从小练就了吃苦耐劳的性格，也为将来创业立下了远大的志向。两人同在山东省农业管理干部学院读书的时候，开始了相识相知相恋，“他读了的书，做了班长，另外一年还是团支部书记。我认识他的时候，他是学生会主席、共产党员。那时他就说，‘我爱农村，学畜牧兽医也是为了将来回报生我养我的土地!’听他的故事，我觉得他是一个有志向有能力有毅力的青年，我非常佩服他，最终我们走在了一起，并且一起携手创业直到今天!”她描述这些的时候，目光中充满了深情。
王元虎大学毕业后只身“闯荡江湖”利用自身的知识和技能在北京找到一份月薪16000多元的工作。但是令人感到匪夷所思的是他却选择了辞职。“我要自己创业养殖一直是我的梦想。”20王元虎提出回章丘创业将来为家乡人造福得到了李少清的大力支持。他们回到章丘开起了一家兽医诊所李少清去王元虎的诊所当了一名护士两人于步入了婚姻殿堂。因为有专业知识的支撑李少清夫妇的兽医门诊生意越来越红火“生意好的时候一年能赚十万。”李少清回忆说。
下半年，全国各地突发严重蓝耳病疫情，很多猪病死，诊所生意变得异常冷清。正当人们谈“猪”色变的时候，夫妻二人却于开始养猪，当年就赚了40万。但是到了第二年，猪肉市场跌荡，赚到的钱全部赔光。这样的打击谁能承受?也许只有他们夫妻二人。“从哪儿跌倒就从哪儿爬起来。”他们没有被吓倒，反而激起了更大的雄心壮志。
今天，是一种成长。
王元虎和李少清正式开始了“源虎土猪”的技术研发之路。当时虽然有了远大的发展蓝图但是制约发展的瓶颈却是资金的短缺。“这多亏了三涧溪村的党支部书记高淑贞没有她的支持也就没有我们的今天。”李少清的语气中充满了感激之情。当时为了支持他们的产业发展高淑贞不但为他们提供一切后勤保障还为他们担保从全村挨家挨户借钱。此外许多亲友也极力支持他们的创业最终借到了300多万元资金凑齐了650万元的启动资金从此他们在创业之路上越走越远。
公司目前占地220多亩，拥有土猪多头，他们将“绿色、天然、健康”的发展理念植根于每个细节，为避免有害病菌传入，母猪和幼猪的饲养场地谢绝参观。养殖中不给猪吃任何工业饲料，使其自然生长，充分运动。小猪从小到长大，享受着幸福的“人类”生活，听音乐，跳舞，睡沙发，游泳，小猪们个个肌肉发达，活蹦乱跳。李少清告诉我们，“这样长起来的猪所产的肉劲道、颜色深，骨头硬，产品都是纯健康、天然、绿色的，营养价值很高，滋补效果非常好。”
目前，公司实现了从单一生产型向生产经营复合型的跨越，既获得了较为充足的资金支持，也增强了拓展市场的能力。他们在城区开了两家源虎土猪肉销售点，采取会员制，开业不到三个月，就已经吸收了300多名会员。会员不但可以享受优惠价，还可以带领全家人来源虎生态园参观游玩，体验种植与养殖的快乐。李少清说：“这两家销售点只是试点，将来我会把店面逐渐扩展到全市，然后向市外延伸，争取让更多的人吃到口感好、安全健康的猪肉。”
明天，是一种畅想。
通过自己的成功，带动更多的人实现劳动致富，这一直是他们追求的目标。作为章丘市创促会副会长和创业导师，李少清还与埠村街道的一名青年创业者结成对子，指导帮扶他走上了致富的道路。目前，源虎公司正着手在我市的南部山区建设大型的生态养殖基地，争取让更多的人利用加盟的形式，共同实现劳动致富。
在整个采访过程中，李少清那乐观积极的人生态度深深感染着我们。她动情地说：“创业真的很辛苦，这里有遇到挫折后的伤心，但更多的还是成功后的快乐。这些年来，我们哭过、笑过，却从来没有后悔过，是在政府支持和亲友的帮助下，才使我们的企业走到了今天，我坚信将来的路会越走越稳。这些年来，我们夫妻二人共甘共苦、同进同退，一起去努力实现创业梦想，我觉得生活很幸福。”
是的!明天是一个充满挑战的时代，这需要创业者进一步拓宽思路，将自己所从事的行业做得更大、更强、更有特色!李少清信心满满地表示：“我和我的创业团队，将会齐心协力奋发向上，为提高市民的生活品质、保障人民的身体健康，贡献自己的一份力量!”
创业方案计划书篇八
性质：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷饮和休闲餐饮等学生餐厅。
市场分析：在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。本餐厅就是根据这一点,为了提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
宗旨：健康营养，服务学生，创造有特色的餐厅。
经营范围：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷饮和休闲餐饮。
1.早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
2.午餐和晚餐则有中西不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
3.全天提供各色餐点，冷饮，热饮。
市场营销：在餐厅的初步发展阶段，采用优惠营销，利用各种优惠方式吸引学生，并在各个高校里进行宣传，不断加深学生对本餐厅的印象，打响品牌。同时，聘用手艺精良的厨师，创作各种精致美食。随着餐厅的固定食客的增加，建立起坚实的客户关系。
财务数据：财务计划栏。
注册金额：十五万元。
融资方式：自己工作所得五万元，家人助资五万，贷款五万。
组织理念：特色饮食，微笑服务。
结论：学生餐厅与传统餐厅有着明显的不同，其特色经营会是其盈利的主要来源。以大学城为其市场，消费群集中，消费方向稳定，人流量大，消费的潜在性强，是餐厅存在之主要支柱。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
二管理层。
(一)餐饮经营者。
---。
职责。
1.拥有餐厅的决策权，对餐厅成员有聘用解雇的权力。
2.餐厅员工的薪资和休假的安排。
3.热情待客，客人至上，保证优良的服务，加强对员工服务态度的监督。
4.控制餐厅的经营情况，加强对餐厅的财产管理，掌握和控制好各种物品的使用情况。
5.加强对每个厨师的沟通合作，提供客人的意见和改进食品的质量。
(二)中餐厨师。
----。
职责。
1.每日早午餐的制作，保证食品质量。
2.遵守作息时间，准时开餐，不擅离职守，不得无缘无故罢工，影响餐厅经营。
3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，节约水、电、燃气等消费。
4.上班时穿厨师专用服，将自身整理干净，在工作时间不抽烟，安全烹饪。
5.努力创作特色饮食。
(三)西餐厨师。
----。
职责。
与中餐厅厨师职责相同。
(四)服务生(三人)。
---------。
职责。
1.微笑服务，礼貌待人。
2.餐厅每日营业前，整理好桌椅，餐厅卫生，准备好各种用品，确保餐厅正常营业。
3.客到时，及时安排好客人入座，主动介绍本餐厅特色饮食。
4.对客人礼貌，客人的非私人问题有问必答，随时留意客人情况，努力将客人服务周到。
5.工作中碰见自己不能解决的问题，及时向餐厅管理者汇报，请其帮忙解决问题。
6.客人离开后，注意是否有遗留物，若有，速交柜台，然后，迅速整理餐桌，做好下一批客人来之前的准备。
7.下班前检查工作区域是否关灯，关窗，电源是否切断，确保安全。
8.与员工之间建立良好关系，互相帮助，遵守餐厅规章制度。
三研究与开发。
(一)项目申请。
餐厅的创建需要进行申请，取得经营许可证。在银行进行抵押贷款，获取开业基金。
(二)餐厅开办前准备。
1.租用场地。
2.装修餐厅，餐厅风格自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
3.聘用中西餐厨师，签订合同。
4.联系用原材料供应商，与之签订合作合同。
5.聘用勤工俭学的学生为服务员，谈好薪资，工作时间，工作内容，签订好劳工合同。
6.开始在各高校进行宣传活动。
四行业及市场。
餐厅是为人们提供生活饮食的地方，是人们生活所必不可少的。随着生活的不断进步，经济的不断发展，填饱肚子不再是人们对饮食的要求，现在的人所追求的是干净卫生，有特色的餐厅。而本餐厅就是在此基础上建立起来的，价格适中，选择多样，安全卫生，微笑服务是我们餐厅能生存下来的重要条件。
(一)此类餐厅的形成及发展前景。
世界的不断融合，越来越多的西餐厅在中国建立起来，高校的学生接触的西方文化，让他们对西方的食物充满好奇，因此，像本餐厅中餐为主，西餐为辅的餐厅有着一定的市场需求，只要价格安排合理，味道较好，餐厅风格独特，一定会有较高盈利。
(二)餐厅所在地(大学城)消费市场分析。
合肥大学城是合肥各所高校集中的地方，消费量大，中餐厅多，但是专为学生提供休闲场所的餐厅却并不多，因此，学生餐厅会有较大的市场。且由于本餐厅的价格安排较为适中，符合大部分学生的消费标准。
(三)现已创办的此类餐厅概况。
1.名称：--餐厅。
2.成立时间:----年--月--日。
3.所在位置：合肥大学城。
4.优势分析：存在时间长，有固定客人，午餐、晚餐有特色，开业时，此类餐厅并不多，因此具有较高的人气，符合人们追求新奇的心理。且在当时，价格便宜，风味独特，颇受追捧。
5.主要经营项目介绍:午餐是中餐，晚餐是西餐。
6.存在的缺陷：
1.餐厅长时间的风格未作改变，且饮食种类几乎没有变化，消费者毫无新鲜感。
2.因为生意较为火爆，整体价格有所上调，受到学生的不满。
7.本餐厅的竞争策略。
(一)做好宣传，开展各种促销活动。
1.前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织，通过活动时时提醒顾客的消费意识。
2.针对节假日，开展有针对性的促销策略。
(二)创造本餐厅特色。
1.永远不要让自己的餐厅落伍，应始终保持高雅的格调，紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要;自己的餐厅是为高校师生提供饮食的，要有这种意识――永远和校园生活合拍。
2.这是你的餐厅。每一个员工都应该有这种主人意识，热情，主动，有亲和力。应该通过一系列的方法让员工把这种意识时刻牢记，让每一个员工都以自己就代表餐厅的形象而自豪。
五营销策略。
(一)在确定经营方式前，本餐厅会对消费群和竞争对手进行调查和分析，根据不同情况制定相应的经营策略：
1.优势宣传：
1.本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
2.同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。
3.简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
4.此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
5.本餐厅的消费群目标是高校的学生，因此，绿色卫生，餐点独特，价格适宜是本餐厅重大优势。
6.本餐厅的构造风格符合广大学生的审美标准。具体内容请参见附件一。
2.服务：
本餐厅所推崇的是微笑服务，作为餐厅的一员，不管是餐厅管理者，还是服务员，面对顾客均需要微笑服务，真诚待人，对于具体要求本餐厅在聘请厨师以及服务员时已经强调。餐厅规章制度也有明确要求。
3.品质与价格的双重保障的竞争策略。
1，本餐厅所强调的是绿色生活，健康享受美食，因此，对于原材料的购买均要求较高，符合大学生的健康饮食。
2.本餐厅的消费群是广大学生群体，因此，在价格方面会尽量符合学生们的消费需求。
4.校园广告。
(1)再在前期资助学生所举办的活动，在其活动中推广本餐厅，打响本餐厅的名气，吸引顾客的前来。
(2)等有了一定的顾客群体，就会采用各种优惠方式，来留住顾客，当然这是在盈利的前提下进行的。
(二)经营模式的建立。
1.本餐厅提供免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
2.本餐厅推出烧烤冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
4.餐厅在适当的时候还将推出送外的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外，为了不出送货费则会拉上另外的两份外，如此也是能增加销量的。
5.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
6.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
7.制作顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。将顾客满意进行到底。树立顾客满意自己才满意的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
六市场目标。
(一)市场进程及目标。
半年。
慢慢吸引顾客的前来，努力在半年内收回初期的投资。提升知名度、美誉度;积极进行市场调研，努力的开发新的饮食产品，为餐厅的进一步发展积蓄资本。
两年。
五年。
七风险及对策。
(一)资金方面。
为防止资金回收较慢，资金链条发生断裂，需要有备留资金，十五万元的开业资金必须要有一定的资金留做备用。
(二)资源方面。
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以绿色食品为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。因此，要与原材料供应商建立长期友好合作关系。
(三)经营方面。
餐厅长时间经营下来，顾客会对餐厅的饮食厌倦，餐厅风格的一成不变感到无趣，那么，就要适时的改变菜色，运用一定的资金进行餐厅风格的改变。
(四)管理方面。
1.为防止厨师被挖角而辞职，餐厅管理者需对餐厅的特色菜进行一定的了解，并及时聘请另一个厨师，发明新的特色菜。
2.同时，对于餐厅的厨师和服务员，餐厅管理者需要与之处好关系，给予较为丰厚的报酬，适时听取他们的意见，改善自己的管理方式。
(五)其他方面。
随着世界的发展，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。因此，善于创新，善于学习，是餐厅能长期生存下去的根本。
八财务计划。
1.现金流量表。
3.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。(大约估计为70000)。
4.剩余40000作为餐厅本金，预防各种突发状况。
2.预计损益表(主营业务收入)。
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润1000元。由此可计算出投资回收期约为三个月。
创业方案计划书篇九
一年卖80万个咸鸭蛋!90后农村女大学生通过自媒体平台这样创业!认识琪琪，是在医院的时候偶遇的，当时我的一个战友飞兵在医院里治痔疮，正好隔壁床位就是琪琪，在照顾飞兵的时候跟她搭上话，然后就这样成为了朋友。她今年才25岁，大学毕业才2年多，学的是汉语言文学专业，琪琪大学毕业后一直没有上班，因为她爸爸是做农产品批发中间商，所以琪琪跟着父亲后面做了一段时间的生意。攒了几个小钱。跟很多90后一样，琪琪也非常喜欢玩百度自媒体平台，每天晒着自己的生活日常，好不热闹。
偶然的一次机会，琪琪跟着父亲去拿咸鸭蛋，在百度百家号平台里顺便晒了一下运送鸭蛋的视频，结果回去以后发现居然有网友问她咨询购买鸭蛋的事，这一下可不得了，网络平台上居然可以卖鸭蛋。发现这个机会后，琪琪索性自己成立了一个工作室，专门卖鸭蛋!经过一年多的时间，目前琪琪总共卖出了80多万个咸鸭蛋，平均每个咸鸭蛋的利润有5毛多，算下来一年多时间赚了40来万。那么琪琪是如何利用自媒体平台做到这些的呢!下面笔者根据与琪琪的聊天整理了一些思路，希望对那些在自媒体创业路上的朋友有所帮助!
在这里我们进行一个简单的总结，琪琪通过把自己包装成一个农家养鸭女来完成消费的第一环节，信任环节，同时因为城里人喜欢买纯正的农村咸鸭蛋，所以在信任的基础上又增加了产品的自身价值，本来1元钱的咸鸭蛋在她这里可以卖到1块5一个，在此基础上琪琪通过大量的咸鸭蛋吃法视频来增加了人们的咸鸭蛋的潜在需求和购买力，关键是要货还得提前预定，否则还没货。然后通过建立自媒体矩阵来拓宽销售渠道。此处唯一不变的就是养鸭人是琪琪的爷爷!虽然有如此好的货源背景，但是琪琪的成功是靠自己的!路是自己走出来的!
女大学生王伟伟回农村养湖羊的创业致富经。
致富人物：江苏省淮安市洪泽县女大学生王伟伟。出身普通农家，大学的专业是播音主持。上大学时，她通过代理羊奶销售，挣到了“第一桶金”，毕业时已经有了数百万身家。如今，王伟伟走上了“二次创业”之路。她回到家乡淮安市洪泽县，把所有积蓄投进了农业养殖项目，创办淮安市宏伟牧业有限公司，成了一名“羊倌”。
她出身普通农家，却在大学三年级就买了一辆价值40多万的车，毕业时已握有百万存款。回乡养羊，引发重重争议。流言背后，隐藏着什么鲜为人知的故事?学播音主持的王伟伟用三年时间把养殖场发展成为全县规模最大，上演一段励志青春。
大学时代，她与羊结缘。
初见王伟伟的人，都很难将眼前这个27岁的清秀姑娘与“羊倌”联系起来。但只要打开话匣子，王伟伟开口就离不开“羊”，“我饲养的是湖羊，这种羊的特点是，每胎多羔、耐高温高湿，抗病能力强……”
王伟伟说起羊就滔滔不绝，而她与羊结缘的故事，要从大学时代说起，“大学二年级时，我有了创业的想法，就用大一当外场主持挣的三四万元，成立了贸易公司，代理销售国内品牌液体羊奶和羊奶粉。”当时正好因为三聚氰胺事件，国内乳业市场动荡，她原以为可以用羊奶打开市场。可没想到，最初生意并不顺利，羊奶在超市、终端店卖不出去，剩下的还有五六天就要过期的羊奶，她只好全部收回，带回学校送给同学喝。“有的同学喝不完，就拿来洗脸、泡脚，看得我挺心疼的。第一次做生意，便亏了七八千。”
后来，王伟伟通过贴海报、搞免费品尝、送货上门，逐渐打开了市场。当她大学毕业时，已经挣到了“第一桶金”，羊奶销入当地各大超市，还在常州开了3家社区店。
第一桶金，全部投入牧业。
xx年，王伟伟毕业后一边继续做着羊奶代理的生意，一边琢磨着新的创业计划。xx年，她在考察了多家养羊基地后，终于决定办牧业公司，从事肉羊养殖。她把上学时做生意挣到的数百万元都投到这个项目中，又通过亲友筹集了一些资金，总投资达到了550万元，在洪泽县三河镇赵集村流转了700多亩土地，建起了养殖场。她介绍，养殖场建有标准化羊舍及饲料用房6980平方米，办公用房450平方米，青贮池3000立方米，配有饲料加工设备7组，加工的青贮饲料能保存两年，充足保证羊群的喂养需求。
“每个人的潜力都是无限的，必须去挖掘，不然你永远不知道自己能做成什么。只要你去做，总会有希望。你要是自己看扁了自己，就真的什么都没有了。”王伟伟坦言，创业过程承受着巨大的压力，“建厂时家里连遭变故，我不也毕业不久，对建筑施工一窍不通，吃住都在工地上，紧紧盯住进度，严控工程造价。”最让她难忘的是xx年的夏天，她一个人住在刚建好的办公室里，周围只有农田和在建的羊舍，蚊虫叮咬已经算不了什么，农田中还常有蛇会钻进屋里。漆黑的夜晚，她无人陪伴，只好养了一只德国牧羊犬看门，有了狗陪伴，她才有了点安全感。
未来将以合作社模式帮助乡亲致富。
如今，牧业公司的第一批湖羊已经顺利出栏，实现盈利已经不成问题。王伟伟还有着更多的野心，“准备明年春节后开建二期工程，整个工程将投入1200万元，占地面积近2万平方米，建成后可存栏15000头种羊，每年出栏商品羊32000头，销售收入达3100万元，利润900余万元。”届时，公司将吸引有意向的农户参与到宏伟家庭农场中来，通过“公司+基地+合作社+养殖户+银行”的模式，这样不仅让小规模养殖户免去征地建厂房的成本，实行“统一管理、统一防疫、分户饲养、统一出售”，还可降低农户的养殖风险，实现农场与农户的“双赢”。
风雨人生创业路，逐梦乡野写华章。王伟伟向我们描绘xx年发展方向：xx年将是宏伟牧业发展过程中品牌战略年，所有各项发展工作将以“打造肉羊龙头企业，创立优良种羊品牌，建立并实现加工羊肉品牌走向市场”为核心，逐步实现公司养殖规模化、标准化、技术化，进而推动品牌化、产业化。同时，创新销售环节工作，将在线上、线下同时开展营销工作。线上，借助互联网，开启肉羊新的销售模式，通过在场区、圈舍内部建立全天候视频管理系统，然后借助互联网第三方销售平台，打造自己羊肉品牌旗舰店。探索“网络订单养殖”新模式，利用内部场区监控系统，与消费者建立沟通，赢得网络订单。这一方式的实施，将对探索新农业营销方式以及未来全产业链打造、屠宰深加工项目实施起到积极的探路作用。线下：通过“会员制订单养殖”营销，利用原有羊奶产品高端客户群，实现从羊奶到羊肉产品的延伸。
创业方案计划书篇十
甜品，是许多年轻人所喜欢的，尤其受到女生的最爱。在大学这个充满浪漫、时尚气息的地方，更是必不可少的，伴随着夏天的到来，高温天气，更是让冰激淋类、果汁类产品风行起来。
一、创业目标。
经营目标：在文经学院建立首家专业甜品店——慕斯甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨：甜美、健康、时尚。
二、市场及竞争分析。
市场介绍：文经学院是一个很年轻，时尚的大学校园，目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的慕斯甜品店正是填补了这样一个空白。经过分析，我们认为可以开拓这个市场。慕斯专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
目标顾客：有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以慕斯的目标顾客是全校学生。
三、产品与服务特色。
品种丰富，选择更多：众口难调。慕斯要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
营养全面，健康更多：慕斯经营品种除了普通的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。
服务规范，满意更多：慕斯员工分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一使用普通话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。
四、选址分析。
慕斯门店设置在文经学院综合服务楼一楼，这里是平时学生们消费，购物，娱乐的主要场所，人流量也比较大。
五、人事管理。
慕斯每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。可以从学校招聘兼职的学生到店里来打工，既可以节约成本，又可以为广大同学提供兼职机会。
六、企业形象。
广告宣传：利用学校广播台，条幅，发放宣传单的方式进行宣传。
形象代言：制作可爱的慕斯吉祥物，以卡通造型作为形象代言，从卡通造型上体现甜美、健康、时尚的企业宗旨。
店面布置：慕斯店堂做到清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。
七、促销决策。
美食手册：制订慕斯健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。
节日活动：在新年、端午节、中秋节及西方的圣诞节，情人节等重大节日，在校内或店外组织露天主题活动，旨在增强消费者对慕斯产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品知识问题竞答、组织小型演出等方式，给予参与者相应奖励。奖品包括印有慕斯卡通图案的小礼物、优惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约300～500元。
许愿树：店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在300元以下的愿望，帮助顾客实现。
店内常备各种小礼物，如慕斯的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张，积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。顾客也可购买优惠卡，每卡售价9元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折优惠。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。
八、企业展望。
慕斯甜品店既健康又时尚，品种多样，价格合理。而且靠近大学生消费人群，符合大学生消费群体的消费理念，也在大学生承受的消费范围之内，所以，一定会风靡文经校园，掀起一场“甜蜜”的风暴!
创业方案计划书篇十一
为贯彻落实市、区委创业培训月活动工作任务，进一步推动全镇创业实践、激发创业潜能、创新创业模式，培育经济持续增长的内生动力，经全镇全民创业领导小组研究，制定20__年中扬镇全民创业培训月活动实施方案。
一、活动主题：
全民齐发动，创业争一流。
二、组织领导：
成立实施“中扬镇全民创业培训月”活动领导小组，组成人员如下：
三、活动时间：
1月10日至2月20日。
四、培训对象：
全镇党员、干部、群众、务工返乡人员、退伍军人、社会未就业人员以及企业负责人（员工）、大中专学生等群体。
五、活动安排：
1、召开全镇“全民创业培训月”动员大会。定于20__年1月20日召开。创业办会同党政办负责组织。
2、创业技能培训。
组织专业技术人员和本地创业大户成立讲师团，讲授适合本地产业发展特点的创业技能以及当前热门的创业项目。分管领导牵头，相关责任人落实。（附后）。
3、创业文艺进村(居)。
元旦、春节期间，结合文化进村（居)活动开展创业文艺进村（居）活动，营造红红火火的创业氛围。此项活动由文广服务中心负责，各村(居）协助。
春节期间召开创业者新春座谈会，进一步宣传市、区全民创业相关政策，激发群众回乡创业的热情，坚定回乡创业的信心，提高群众自主创业的积极性。党政办准备好会场，工业办和工贸办做好会议时间的确定、人员的组织工作。
5、组织招聘会。
培训月期间，工贸办按照上级要求组织好人员参加招聘会。
6、创业就业宣传活动。
培训月期间，积极开展培训月氛围营造工作，在显要位置悬挂宣传横幅不少于4条。组织人员加大创业文化宣传新闻报道力度，推进全镇创业富民进程不断深入。
六、工作要求：
全民创业培训是推动全镇全民创业深入开展的重要举措，各相关单位和责任人要高度重视，扎实做好培训的师资选配、培训对象组织、培训过程管理等各项工作，确保培训工作细化于形，落到实处。
