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光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
技术工作计划和目标篇一
想成为受学生欢迎的教师，不是一件容易的事，尤其是美术学科，做个有魅力的美术教师更是难上加难了。作为青年教师的我已没有了少时的浮躁，我常常冷静地审视自己，寻找自己的教学亮点在哪里，思考如何让我的学生生出几分对美术的热爱，如何让我的学生感受美术艺术的博大精深，怎样告别单纯的技能技巧训练，而把美术课引向“以人为本”的学习形式。使学生的各种能力、创新精神得到培养和发展，把个性发展与全面发展有机结合，如何引领学生自主探究、合作互动，体验情感，学会学习，学会做人。在美术课上为学生营造一片蓝天，让美育走进孩子们的心灵，让孩子们爱上自己、爱上美术，爱上我的课堂。
孔子在《论语》中说：“知之者，不如好之者，好之者，不如乐之者。”在孔子看来，乐学是学习的最高境界。让学生快乐，对于激发学生的想象力有一定的作用，学生一高兴，情绪就显得激动，敢想敢说，无拘无束，学生大胆的宣泄情感、表现自我。如在上《假如我变小了》一课中利用多媒体给孩子们讲故事，故事的主人公突然不见了，引发孩子的猜测，接着导出主题——原来他们变小了；他们变小了会遇到什么事情，再次激起孩子们的好奇心；让孩子们思考、讨论在绘画中如何表现人物变小了（寻找参照物），引领孩子们自主学习、自主探究，让学生自由、活泼、主动地学习，使学生心情愉快地进入学习状态。
美术课上常常需要以“情”激“趣”教学手法，应从兴趣出发，根据教材内容，给学生创设一个美的情境。因为具体生动的情境具有强大的感染力，可以加强学生的情感体验，使其对事物的认识更具引发力，激发起兴趣，提高学生审美素质。如在《京剧脸谱》的教学中，大多数学生就对京剧不感兴趣，如果平铺直叙地讲，怎么能激发起学生的兴趣呢？在具体授课中，为激发学生热爱中国文化的情感，我从自身突出情趣，上课前穿一件京剧脸谱的文化衫，和孩子们聊一聊京剧、试着唱一小段，甚至把社区的京剧票友请来亲自为孩子们演一段，教给孩子们一两句唱词或念白，给孩子们营造了轻松、快乐、优美而富有情趣的教学氛围，充分激发了学生的学习兴趣，加深了对京剧国粹的热爱之情。
审美意识是伴随人一生重要的视觉意识。对学生进行审美教育，不是一朝一夕就能够完成的，而是一个长期的潜移默化的过程。作为小学美术教师，要科学地通过各种途径为学生创造用多种感官去接触外界事物的机会，从而更有效地提升学生的审美能力。
处于小学阶段的学生天真淳朴，教学中有意识的审美导向，可以使他们从小就形成正确的审美观。因此，我们应该在平时的美术教学中，引导他们多听、多想、多看、多做，促进学生在成长的过程中欣赏美、感受美、体验美、创造美的能力。逐步培养学生健康、高尚的审美意识，不断提高他们在生活中发现美、鉴赏美的能力，从而激发学生对生活的热爱。如农民画《大花鸡》这一课旨在引导学生欣赏中国民间美术，了解民间美术作品的装饰性特点及动物变形、装饰的一般表现方法和规律。我就从四年级孩子的年龄特点、心理氛围和审美要求出发，课前让孩子们比赛说出跟鸡有关的成语活跃课堂气氛。课上利用多媒体和孩子们一起了解鸡在民间艺术中的象征意义，欣赏民间剪纸、布贴、刺绣、泥塑、农民画等艺术作品，音乐与美术活动相结合，产生艺术的共鸣，给予了孩子们综合的艺术美。他们享受着、欣赏着这综合的艺术美。而正是这美的感染和熏陶诱发了他们稚拙的审美意识。设计的“我们来试试”集体创作这一环节，营造了合作学习的氛围，在创作中培养了学生互助合作学习和探究学习的能力，拓展了学生的思维空间，陶冶了学生的情操，增添了学习的情趣，提高了学生对色彩美的鉴赏、感悟能力。让学生互评、自评，大胆地说出自己的内心感觉，提高了审美素质，激励学生学习的信心。
评价是小学美术教学的一个重要环节。正确的评价中能够了解自己的学习状况，及时调整不良的学习方法，激发学习兴趣，获得良好的学习效果。教学评价对学生的学习起着至关重要的作用，直接关系到儿童对美术的兴趣、激情、自信，关系到学生人格的健康成长，因而激励性评价尤为重要。
在教学中，我注重对学生的综合评价，在知识的理解与表现中，学生的表现参差不齐，为了挖掘每一个学生潜在的能力，我因材施教，根据学生个性及作品造型特点的不同，观察孩子们的细微变化，寻找每个孩子的优点和长处，分别进行鼓励和引导，使每一个学生都得到个性的张扬。
每节课为孩子们创造展示自我的舞台和机会，让他们充分发挥自己的个性意识，大胆想象，展示不同的自我。从而也更好的调动了学生完成创意作品的积极性和主动性。美术教学的艺术，不在于传授绘画技能，而在激励、唤醒对美术的喜爱。只要我们本着保护学生个性、培养学生的兴趣、提高学生审美及综合能力的目的，在评价过程中运用一切不同的方式、方法，让我们的学生真正做到敢想、敢说、敢画、敢做。
经过长期的实践，校园里形成了老师关注学生热爱美术的氛围。我们付出了很多的精力，使每一个学生都有一种感觉：老师非常关注我的画，很认真的欣赏，耐心的辅导，我一定要好好创作。我们成功地营造了一种追求美的氛围，形成了主动发现创作美的一种心理，孩子们用崭新的审美理念，饱满的激情，无穷的创作智慧，去实践幸福的课堂，在美术课上为学生们营造了另一片蓝天。
技术工作计划和目标篇二
新学期又开始了，为使今后的工作能更顺利的开展，特制定此工作计划，请领导多多批评指导。
高一上学期学习历史必修x“政治文明历程”，着重反映人类社会政治领域发展进程中的重要内容。政治活动是人类社会生活的重要组成部分。它与社会经济、文化活动密切相关，相互作用。了解中外历重要政治制度、重大政治事件及重要人物，探讨其在人类历史进程中的作用及其影响，汲取必要的历史经验教训。
今年任教高一x个的历史教学工作。通过初步接触和了解发现学生历史学科基础相当薄弱，缺乏学习兴趣，基本的学习方法和习惯都没有养成，而且对历史学科一惯当作“副科”，非常重视。
1.知识与能力目标：通过学习，了解人类历重要政治制度、政治事件及其代表人物等基本史实，正确认识历阶级、阶级关系和阶级斗争，认识人类社会发展的基本规律。
2.过程与方法：学习搜集历有关政治活动方面的资料，并能进行初步的归纳与分析。学会从历史的角度来看待不同政治制度的产生、发展及其历史影响，理解政治变革是社会历史发展多种因素共同作用的结果，并能对其进行科学的评价与解释。
3.情感态度与价值观：理解从专制到民主、从人治到法治是人类社会一个漫长而艰难的历史过程，树立为社会主义政治文明建设而奋斗的人生理想。
1.强化学生掌握基础知识的质，提高学生运用知识的水平
就是要将课标要求的基础知识记忆牢固，理解准确。要注意研究在复习中怎样把注重基础知识的学习和专题问题、热点问题联系起来。要研究怎样整合教材，怎样加强三个必修模块内容之间的嫁接与联系，怎样整合选修模块与必修模块之间的联系。要研究采取哪些方式方法才能让学生把主干历史知识扎扎实实地掌握起来，达到记忆牢固，理解准确，运用灵活。
2.加强对学生分析解决问题的学习能力的培养
(1)研究怎样实施问题意识教学，即怎样在复习教学中渗透问题意识，将教材中陈述性的史实，转换成问题性的素材，把说史变成问史和疑史，鼓励学生寻找史实之间的因果转化关系，把历史的知识序列变成史实的问题序列。
(2)研究怎样提高学生理论认识能力，即学会应用辩证唯物主义和历史唯物主义基本原理分析和解决问题，使学生把理论观点转化为认识历史的思维方法，用以全面地、辩证地分析历史问题。
(3)研究采取什么措施和方法落实历史思维能力的培养与训练，即怎样把各种能力培养与具体的历史知识相结合，与一定的方法技巧相结合。怎样把能力的培养贯穿于教学、测试等各个环节和各种教学活动中，做到能力培养内容化、方法化、经常化，以期切实提高学生解答历史试题的基本能力。
(4)研究采取那些措施和方法培养学生从材料中提取有效信息回答问题的能力，让学生做到：能够正确理解材料信息的含义。能够准确概括提炼有效信息。能够结合所学知识解决新问题。
3.加强学生行文答卷的规范性
初步设想通过老师明确要求和样卷展览、个别指导、限期做到等四个环节来落实加强学生行文答卷的规范性的训练。
通过采取各种有效措施达到三个教学目标：一是放慢速度，夯实基础。二是理清线索，构建结构。三是注重能力，接轨高考。在今后的教学工作中要以提高课堂教学效益为目的，全面整合教材内容，优化教学模式，以期在提高学生综合素质的基础上帮助学生提高历史学科的学习能力和综合探究能力。
本学期继续努力学习，广泛涉猎本学科、现代教育技术以及教育教学和学生管理方面的理论，并积极参加各种学习和培训，对素质教育和高效课堂要有更明确的认识，并积极参加投身教研教改，把成果落实到教学实践中。
技术工作计划和目标篇三
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：
作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
技术工作计划和目标篇四
甲方：金昱元树脂厂电仪装置副装置长:
乙方：金昱元树脂厂电仪装置技术员:
为进一步落实2015生产经营管理工作，明确责任、目标和奖惩，确保生产系统的长周期、安全、稳定、低耗、高效运行，特制定本目标责任书。
一、乙方的职权范围：
甲方授权乙方全面配合、协助甲方开展电仪装置电气仪表设备的日常管理工作，着力突出基础管理、技术培训、技改攻关及预防性试验等指导及落实工作，直接对副装置长负责。
二、在甲方的监督下，乙方相对自主地开展各项生产管理工作，自愿承担相应的管理责任和接受甲方的管理考核。
三、责任期限：一年
四、乙方的主要目标：
1、产量目标
pvc树脂20.4万吨；离子膜碱14.76万吨；片碱8.95万吨。
2、主要消耗指标
维修费用定额：8万元/月
3、质量目标
无因计量原因造成的一般及以上质量事故。
4、基础管理
（1）装置开工率≥99％（以电解、转化开工率为主）；仪表开表率≥97％，综合供电功率因数≥0.95；自身原因造成全套装置停车次数为零。
（2）全部设备完好率≥97.5％，主要设备完好率≥95％，无一般设备事故发生。
（3）各类专业（设备、质量、电仪）基础管理工作扎实，各项制度健全并得到有效贯彻执行。
（4）达到并全面推行各专业标准化管理。
（5）无因设备检修、配件储备或设备维护保养等造成的系统降负荷、停车现象发生。
（6）当月无合理质量服务投诉发生。
（7）全员培训合格率100%。
五、乙方的主要职责：
⑴ 、严格依照国家行业、地方相关法律、法规，建立健全内部生产管理制度，并组织生产管理活动，规范各类生产作业行为。
⑵ 、加强基础管理，建立监督和约束机制，全面履行安全生产的各项职能，并承担相应责任，接受公司、厂、装置各项管理制度及考核、监督、检查。 ⑶、大力开展科技创新和技术进步，千方百计加大现有装置的技术改造，全力提升现有装置技术水平，进一步挖潜提效解决生产过程中的各类瓶颈问题，实现生产装置安全、高效、平稳运行。
⑷、全面掌握生产情况，准确掌握电气仪表设备运行情况及存在的问题，并制定解决及防范措施，督促解决。
⑸、根据年度生产计划，组织制定电仪设备年、季、月检修计划并监督实施。 ⑹、负责电气仪表方面设备及配件的购置工作，组织落实电仪设备备品备件的储备工作，确保备品备件充足完备。
⑺、组织实施相关高压电气设备及整流装置的交接试验和预防性试验工作。 ⑻、审核电仪设备检修作业方案，做好检修过程中的检查监管工作。
⑼、组织并参加树脂厂各系统的各类扩建、技改、大修工程电气仪表方面的设计审查、技术约定、施工方案审定及竣工验收工作。
⑽、扎实开展电气仪表业务技术培训工作，做好装置业务技术培训监督工作，着力提高装置人员整体业务技术水平。
六、甲方对乙方的考核：
1、基础管理考核：
（1）、发生生产、工艺、设备事故按照《生产管理制度》考核。
（2）、质量考核：发生计量造成的合理客户投诉一起考核乙方200元。
（3）、遇生产中存在问题，必须及时到达生产现场进行协调处理，无法联系或不能到达现场者，一次考核300元，情节严重者，取消管理人员待遇。
（4）、生产装置出现问题，得不到及时解决，影响生产，考核乙方200元。
（5）、上级主管领导及部门安排工作未完成，一项次考核乙方200元。
（6）、生产装置、专业管理中出现的瓶颈问题，不能按期限完成，每项考核乙方100元。
（7）、发生合理服务投诉一起考核乙方负责人100元。
（8）、全员培训合格率每降低1%，考核乙方100元。
（9）、全月无各类事故发生奖励乙方300元。
2、基础管理考核连带：
乙方承担树脂厂职能部门对装置基础管理考核总额的5%，超额管理考核部分（5500元/月）的`10%。
3、管理否决：按照公司相关管理制度执行。
4、本目标责任书的有关条款由甲方负责解释，未尽事宜依据氯碱公司及树脂厂《2015年生产经营管理考核办法》及其他相关制度执行。
5、未尽事宜依据公司有关规定执行。
6、本目标责任书一式两份，甲乙双方各持一份，经双方签字后实行。
甲方：金昱元树脂厂电仪装置副装置长：
乙方：树脂厂电仪装置技术员：
年 月 日
根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、 经济目标
1、产值：确保 万元，力争 万元。
2、利润：确保 万元，力争 万元。
3、研制开发新产品不得少于 个。
二、管理目标
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
三、安全目标
1、杜绝一切大中型安全事故；
2、违章操作事故为零；
1、全年的业务费控制在 万元内；
2、全年的技术改造费控制在 万元内；
3、全年的财务费用控制在 万元内；
4、全年的工人工资及福利控制在 万元内；
五、精神文明目标
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；
六、其他目标
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
七、目标责任评分
1、经济目标（20分）
2、管理目标（20分）
3、安全管理目标（20分）
4、主要成本目标（25分）
5、精神文明建设（5分）
6、其他目标（10分）
八、考核激励方法
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成
（一） 工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。
（二） 目标执行情况和激励办法；
1、 若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、 在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长： 总经理：
技术工作计划和目标篇五
一、总则
为适应企业持续、健康发展的需要，加强分场技术管理队伍建设，教育和引导技术人员牢固树立正确的人生观、价值观和道德观，推动员工队伍思想道德文化素质的不断提升，保证专业人才顺利成长，迅速提高自身素质，分场与技术人员个人签订本目标责任书。
三、考核期限
考核期为试用期半年，考核期一年。
四、考核内容
1、 自觉贯彻公司各项决策部署，高度认同公司企业文化，全局观念强，具有开拓创新和敬业奉献精神，并且做到德才兼备，以德为先。
2、 尽快完成角色转变，适应现有工作要求，认真履行上述岗位职责，加强自身综合能力的提升。
3、 认真制定学习计划，结合学习计划，自我加压，保证学习效果。
4、 通过各种渠道加强管理知识和业务知识学习，以适应岗位工作的需要。
五、检查与考核
分场主任严格按照考核办法并结合本责任书的考核内容进行考核，对考核期内严重违反目标责任书要求的，或出现严重违纪及认为不适应岗位要求的，可提出建议，撤销职务。如任期内表现优异，可提出建议，报公司，作为转正依据。
试用期内，按照学习计划，由分场主任负责分阶段进行检查考核。
