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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
中海地产集团有限公司地址 中海地产集团有限公司简介篇一
中海地产全称是：中海地产集团有限公司，是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，其前身中海地产股份有限公司于2002年8月8日注册成立，注册资本金人民币61020万元，企业类型中外合资。作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市（香港联合交易所代码: 0688），曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
2008年之前，中海采取的是“总部—分公司”的两级管理模式。2008年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。
而从2013年年底开始，中海地产舍弃已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，由区域管理模式转为总部集权的垂直管理模式，分别成立了销售公司、工程公司和地产运营公司，三家公司各司其职，由总部直辖。
原中海地产将只负责前期拿地、报建、融资等工作。而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。
地区公司（以成都公司为例）内部管理架构
一、中海地产合约管理模式与实践
（一）、通行的合约管理模式及种类 1.合约管理原则 2.合约管理主控部门
3.合约管理制度（1）合约部构架
（2）合约人员素质
（二）、中海地产合约管理模式 1.承判商管理程序
2.工程招标分判程序
3.物资采购分判程序
4.工程议标、定价规则
5.合约管理工作程序
6.工程签证管理程序
（三）、中海地产成本管理模式 1.目的
构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。2.范围
指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费用、销售费用、管理费用、利息、税金等； 3.成本管理体系
4.成本管理分工
地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理
地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理
地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标
地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况 5.目标成本的确定原则
目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。6.成本管理流程（1）可研阶段
a.成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日。b.成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（2）市场定位阶段
a.成本控制实施条件：总部批复定为报告后15个工作日。b.成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（3）规划设计阶段
a.成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日。b.成本控制工作内容：《建安成本目标控制表》（4）施工阶段 a.成本控制实施条件，大致分为3个阶段：主体工程开工、主体结构封顶、竣工验收后15个工作日。b.成本控制工作内容：《建安成本预测明细表》（5）后评估阶段
a.实施条件：项目完工后6个月内
b.工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训，形成专题报告，并组织相关人员学习，不断提高专业能力与管理水平。
二、中海地产绩效管理与绩效考核
（一）、人力资源管理与绩效管理 1.人力资源是组织的核心 2.人力资源管理是获取竞争优势的工具
3.绩效管理是人力资源里的核心之一
4.绩效考核是绩效管理的关键环节
5.绩效管理的基本流程
a.绩效计划
b.绩效实施
c.绩效考核
d.绩效反馈与面谈
绩效考核完成之后，管理人员还需要与员工进行一次或多次交谈。
通过交谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；使主管清楚员工在完成绩效目标中遇到的困难以及如何指导。e.绩效改进和导入
随着员工能力的不断提高，绩效也需不断改进和发展。绩效导入就是根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。
培训可以及时弥补员工能力的短处，对组织。对员工都是有利的。
f.绩效考核结果的用途 用于招聘和选拔员工 用于职位的调整
作为员工选拔与培训的标准 用于薪酬的分配和调整 用于制定绩效改进计划 用于正确制定绩效改进计划 用于正确处理员工内部关系 用于人力资源战略规划
（二）、绩效考核的基本问题 1.绩效与绩效考核
2.绩效考核的内容
3.各级经理与人力资源管理部门的作用
4.绩效考核的重要性
5.绩效考核的障碍与对策
6.组织文化对考核的影响
（三）、绩效考核的标准与方法 1.建立绩效考核体系
2.绩效考核的标准
3.绩效考核方法的分类
4.绩效考核方法的选择
5.绩效考核的主要方法
（四）、非系统的绩效考核 1.员工个体绩效考核系统的设计
2.360。绩效考核方法
3.评估中偏见的克服
4.制定改进绩效改进计划
（五）、相关报酬与激励问题简述 1.报酬系统与薪酬体系
（1）报酬系统与薪酬体系的构成（2）典型工资类型及特征
2.激励之公平理论
中海地产集团有限公司地址 中海地产集团有限公司简介篇二
中海地产
我想介绍的是在苏州发展的最好的房地产公司之一的中海地产。这是一家十分令我向往的公司，它以优质的品质和严谨的管理，合理的人才储备深受购房者的好评。可以坦白的说，从中海五年前第一次来苏州我就非常的喜欢它，我关心它的每一个楼盘，我参观过它的管理，它的设计，营销推广。它与万科，保利，以及苏州本土的中新置地，还有香港的九龙仓，新鸿基有着很大的差别。万科的物业是它的一大特色，本人也体会过，九龙仓和新鸿基还刚来苏州较深耕苏州多年的中海还有一定的差距，无论在建设与推广上都是财大气粗。
中海地产全称中国海外发展有限公司--1979年成立于香港，公司于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。2007年，公司入选香港恒生指数成份股，是 首家入选恒指的中资地产股。2010年底，公司实现销售额671亿港元，营业额443亿港元，净利润123.7亿港元。2010年末，公司总资产达 1622亿港元，净资产达547亿港元。截至2010年底，拥有土地储备面积超过3800万平方米。2010年，公司获选首次设立的“恒生可持续发展企业 指数”，并荣登英国《金融时报》“世界500强”。
在我看来中海是国内房地产企业的领导者是当之无愧的，它形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南等30余个 经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过180个。公司秉承“精品生 活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖一号（深 圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南一号（成都）、南湖一号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱 塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）、以及位于不同城市的系列中海国际社区（成都、西安、重庆、沈阳、苏州、长春、济南、银川）等。
房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的实践与品牌积累，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运 营的各个环节，创造出一个个匠心独运、品质优异的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，建立和谐社会做出切实行动。公司连续七次荣获中国房地产行业领导 品牌，连续七年蝉联中国蓝筹地产企业，多次获得中国房地产百强企业综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。
公司公司坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅产品，持续为消费者创造价值。多年以来，公司住宅产品所获的国际、国内高端专业荣誉奖项领先行业。公司认为“人才是企业最宝贵的财富”，并构建兼顾发展空间、工作氛围、激励机制三位一体的人力资源管理体系。公司创立“海之子”和“海纳”人力资源品牌，为有志于中海事业的人才提供绿色通道；倡导个人价值与公司价值的完美结合，致力于成为员工实现自我价值的舞台；构建完善的内部培训机制，提高员工专业技能 和职业操守。公司荣获中国人力资源管理大奖“十佳企业”、“成果金奖”，多年荣膺“中国大学生最佳雇主”称号。每一年都会有很多的优秀学子踏入中海的企
业大门去感受非常优异的企业管理与文化。中海对员工的培养是十分重视的，从为人礼仪，到金融很多的知识都一一授予中海的员工。从中海走出去的员工都是其他房地产公司的抢手人才。
公司持续践行企业社会责任，受到社会各界的高度认可，荣获“中国最具社会责任房地产企业20强”、“中国企业社会责任榜优秀实践奖”等荣誉。多年来，公司 在港澳和内地赈灾、捐资助学、襄助公益的款项总额过1.2亿港元。公司持续在各地捐建中国海外系列希望小学，在陕西、四川、重庆、吉林、辽宁等地已有六所 希望小学投入使用，承袭中海地产的“精品”路线，公司捐建的希望小学也是高规格、高品质，每所希望小学的投入都达数百万以上，均成为当地硬件条件最好的希 望小学。
就我个人而言，我把我上面所说的中海成功的要素可以归纳为，以下几点
1.品牌战略好，合理的定位，例如豪宅和普通公寓规划明确。
2.严谨全面的市场调查，发展市场所需的产品，比如顶级别墅，商业地产项目的引入。以及根据各地方特色，建设符合该城市特色的公寓。
3.优秀的营销和推广团队，既树立了优秀的品牌又推广了企业的理念和定位。
4.良好的企业文化，中海的企业文化深受香港和海外优秀地产的影响。他们的企业文化是国内地产里相对比较早和成熟的。
5.严格的人才把关，和具有长远意义的人才储备战略，各种各样的培训和指导交流。
中海地产集团有限公司地址 中海地产集团有限公司简介篇三
中海地产广场
物业类别：写字楼
项目位置：东城区永定门西滨河路8号院7 楼（陶然桥东南角）所在城区：东城区 所属商圈：金融街 交通位置：地铁4号线 租售形式：出租
出租价格：6 元/㎡/天全含 项目外观图
详细信息 开 发 商：中海地产 建筑面积：88943平方米 开盘时间：2011年6月1日 入住时间：2011年10月1日
开间面积：大堂约1460㎡；商业3650余㎡；4-17电梯层2220平米;净 层 高：大堂8.8米挑高；商业5米挑高；4-17电梯层净高2.8米； 物业公司：中海物业管理有限公司
楼内配套：项目共19层，地下3层，地上16层（电梯1-19层）。车位说明：地下478车位，1000元/月
装修状况：交楼标准：办公区硫酸钙网络地板安装到位、矿棉吸音吊顶材料提供；电梯厅区域精装石材、走廊网络地板铺地毯铝扣板吊顶。洁具国际品牌：科勒kohler。
电 梯：东西两个核心筒，每个核心同7部电梯共14部三菱电梯。
空 调：美国约克四管制中央空调、新风系统。开发时间：早8：:00--晚6:00 电 费：1.1元/度
项目位置：
项目简介
1、交通、商业篇：
本项紧邻二环辅路，陶然桥西向东出辅路即到。南二环以北均可看到本项目logo。城市轨道交通地铁4号线及规划14号线均可达本项；34条公交（14、40、66、70、102、106、213夜、343、603、613、特5、20、53、122、203夜、208夜、927区、958、特
12、特3、63、84、377、381、454、458、485、939、943、986、72、692、741、997）线路联络全京城及周边各区县，对京城四通八达。
北京城市规划大力发展南城商业，南部商业圈一南站为中心将成为未来重点发展区域，坐拥南站商圈中心区域，交通相比金融街、cbd商圈顺畅并且路程适中，距离北京市各政府职能部门路程较近。本项步行距北京南站仅10分钟，城际动车组对于周边环渤海经济圈、胶东半岛经济圈及河北等经济圈贸易往来提供了方便快捷的条件。
2、景观篇
本项绿化条件极好，进入大厦内部交通区明显感觉与传统商圈写字楼不同，有远离钢筋水泥的感觉。进入项目鸟瞰北侧，沿二环护城河、陶然公园、天坛公园、天安门等一切尽收眼底。由于二环内建筑高度限制，位于二环以内均可清楚看到本项目logo。南侧可见新南站景观及城际动车往来。
3、项目且品质篇
本项8.8米挑高大堂，顶为部分玻璃天幕及全奢华高品质石材装修和电梯厅高品质的石材装修凸显项目的气势及高品质档次；
电梯厅石材墙面、地面高品质装饰凸显商务品质；
洗手间全部以高档石材墙面、地面装修，著名品牌科勒洁具。配洗手烘干机、纸箱等。
公共区域走廊均为网络地板加地毯、铝扣板吊顶凸显商务气息，与传统矿棉板吊顶相比避免长时间使用的灰尘吸附对人身体造成的不利影响；
办公区域10厘米架高网络地板安装到位，天花板提供全部安装材料（包括矿棉板、龙骨、盘灯、空调风口）客户可在租赁装修时进行安装，此举为客户节约了装修时间及拆除原天花板的费用；
每栋核心筒都装有六部客梯三菱电梯2.5秒/米的速度及智能电梯联动控制系统解决上下班高峰时段客户电梯等待滞留显现；还配有一部同参数货梯一部；
空调新风 §美国原装约克四管制空调系统
§新风机组采用了两极过滤加净化杀菌措施，中效过滤采用电子净化无害化措施
§采用约克二氧化钛健康空气杀菌器，该技术能将有害物质迅速被氧化分解成无害的二氧化碳和水，保证室内空气的清新洁净。
§提供空调24小时冷却水条件
楼宇自动化及安防
§美国智能科技著名品牌强生自控johnson，全面实现自控系统管理集成
§诺蒂菲尔全球最大的国际性火灾探测及自动报警器生产企业之一
§停车场统一管理采用ic卡识别方式加临时出票系统综合管理
§照明系统集中管理分日期分时段控制，节能环保
§污水坑溢流警报系统
§荷兰皇家宝盾速通门，旋转门行业的领导者
电力通信
§双回路供电
§干式变压器运行湿度显示、超温报警
§烽火新一代多维通讯信息服务平台，国际标准 本着上述的交楼标准，将本项目打造成南部商圈、南二环“地标性”的高品质奢华的国际5a甲级字楼项目。
4、服务管理品质篇
中海地产在全国一线的主流城市大力发展商业地产项目，仅在北京发展的商业产业除本项目《中海地产广场》外还有位于金融街的《中海国际中心》、《中海地产大厦》及位于cbd的《中海广场》共四个商业地产项目。
以上项目均为自主持有只租不售方式由《中海物业管理有限公司》管理，物业公司拥有近30余年的商业管理经验。中海地产开发商自主持有项目并联合物业公司良好沟通来管理本项目便于更好的服务与客户。
5、中海品牌篇
中海地产，央企品牌，质量保证。
中国海外集团隶属于世界500强企业中国建筑工程总公司，其旗舰企业中国海外发展有限公司(中国海外：)为香港恒生指数成份股。中海地产是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳門，发扬光大于中国內地。
中海地产经过32年的发展壮大目前持有超过180万平米建筑面积的商业物业遍布全国32个城市（其中包括深圳、北京、上海、成都、南京、杭州、沈阳、青岛、天津、济南、珠海等中心城市）。物业类型涵盖高档写字楼、购物中心及星级酒店等。
中海地产集团有限公司地址 中海地产集团有限公司简介篇四
中海集团物流有限公司
一、中海集团物流公司的简介：
中海集团物流有限公司（简称中海物流）是中国海运（集团）总公司直属的专业从事综合物流的国有大型企业，是我国大型综合物流企业之一。
中海物流成立于1998年3月，现有注册资金47080万元人民币，总部位于上海。在全国设有北方、华北、山东、华东、福建、华南、海南区域公司和中西部八大区域公司，近80个服务网点覆盖国内主要大中城市，提供完善优质的仓储服务和集疏运服务。依托中国海运的资源优势，中海物流以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应链，可为客户提供全套物流解决方案和一体化的物流服务。中海物流（深圳）有限公司1999年在全国物流行业首家取得（德国rwtuv）iso9002国际物流认证，是中国物流行业首家开展高科技电子产品料件配送业务的企业，被中国物流技术协会认定为“全国首家高科技产品料件配送业务研究基地”和“全国首家电子料件配送业务示范企业”，是国家经贸委确定的全国34家重点物流企业之一。公司一直秉承“信誉第一，客户至上”的经营理念，竭力为客户提供安全、优质、快捷、准确的全程第三方物流服务。经过多年的不懈努力，公司获得“中国物流百强企业”、“中国物流实验基地”、“全国34家重点物流企业”、“深圳市先进性技术企业”等荣誉，得到了社会各界的广泛认可。
（1）中海集团物流公司经营理念：
以人才为保证、以网络为依托
以技术创新为手段、以客户需求为导向
以服务质量为生命、提供完善、高效、优质的综合物流服务
（2）中海集团物流公司发展远景
成为以构筑集装箱供应链为特色的物流企业
成为提供多种服务方式的综合性物流企业
逐步地发展成为全球物流服务商
成为境内以化工品物流、纸品物流、汽车物流、产品制造业物流和家电产品物流为主体，具有行业核心竞争力的第三方物流企业，经营规模名列国内物流行业中的前三名
（3）战略愿景
构筑配置优化的物流实体网络，畅通完善的物流信息网络及分布合理的物流业务网络，使中海物流成为功能齐全、网络完善、国内一流、国际知名的综合性现代物流企业。
立足生产物流、向港口物流、城市配送发展，拓展服务类型，延长物流链条；立足粤港及华南地区，向长三角、环渤海、中西部地区和东南亚、欧美地区发展，扩大服务区域，完善物流网络； 立足项目管理，向网络化、信息化、规模化经营方向发展，实现协同经营。
二、中海集团物流公司的类型
按照委托人的性质它是承运人代理，其中包括水运承运人代理、空运承运人代理、陆运承运人代理、联运承运人代理。
根据委托人授予代理人权限范围它是全权代理
根据委托人委托办理的事项它是综合代理
中海集团物流公司代理的内容，国际货物运输综合代理、国际船舶代理、国际民用航空运输销售代理、报关代理、报检代理、报验代理。
三、中海集团物流公司经营范围：
一个具有雄厚资质、综合实力的第三方物流企业，中海物流不仅致力于为全球客户提供专业化的仓储、配送、运输、货代等服务，还能为客户提供贴身的供应链一体化物流整合方案以及个性化的物流信息化解决方案。公司不仅在中国及海外拥有多个服务供应网络，业务更覆盖华南地区、长三角地区、香港、环渤海地区、欧洲、北美、东南亚等区域，实现货物门到门一体化服务。以下是中海集团物流公司具体的业务范围：
项目物流: 物流整体方案的策划、咨询与实施监控
代理业务: 海运货运代理、船舶代理、航空货运代理、公路快运货运代理
多式联运: 远洋海运、国内沿海运输、内河运输、驳船运输、铁路运输、公路运输 航空运输
仓储配送：全国配送网络的建设与管理、rdc、cdc、vdc的管理、仓储管理、区域 配送业务
增值服务：提供围绕物流业务服务客户的各项增值服务
滚装船运输：沿海滚装船运输、内河滚装船运输
集装箱场站：集装箱堆存、修理、验箱
四、中海集团物流公司的服务:
公司在全国设立服务网点203个，下设中海北方物流有限公司、中海华东物流有限公司、中海华南物流有限公司、中海华北物流有限公司、中海山东物流有限公司、中海福建物流有限公司、中海海南物流有限公司和中西部区域物流公司八个区域公司。
在上海、苏州、大连、青岛、深圳等地设立上海仓储、苏州储运、大连储运、青岛储运、洋浦冷藏等5家全资仓储公司。
其中外贸公司11个，外贸分公司6个，内贸公司43个，储运公司16个，注册办事处（含内贸分公司）34个，工作网点28个，cdc6个，rdc58个。形成从南到北、从沿海到内陆纵横交叉的务网络体系。
公司加强网点的整合和综合管理，发挥网络的整体优势，为国内外广大客户提供优质高效的服务。以下是中海物流具体的专业服务：
1、仓储配送
以现代化物流管理系统,标准化质量管理体系,智能化仓库作业工具配备,全自动消防安全监控系统,保证准确而快捷作业。
中海物流（深圳）有限公司于深圳福田保税区、蛇口赤湾、盐田港口等地拥有5万多平方米的保税仓仓库面积，借助保税监管的环境优势，提供关税规避、出口结转、进出口报关、拼柜装车等个性化服务，以及普通仓所具备的专业化服务。
根据客户的不同业务类型，中海物流（深圳）有限公司提供接驳中转、整进整出、简单分拣、组装拼柜的仓储配送模式，同时为客户提供满足销售需求的增值服务，如打码扫描、简单加工、贴标签、二次包装等。
在仓库系统管理方面，以中海物流（深圳）有限公司自主开发的先进it系统，在edi技术、无线网络、手提终端、无线射频及条形码识别等技术的支持下，充分满足客户对货品信息管理的要求；在配送管理方面，按照先进先出的原则严格控制库存，缩短物料的仓储和在途时间，加速物料周转，辅以全程跟踪，保证准确的jit配送和客户快速的资金回笼。
2、客货代理
国家一级客货代理，提供国际国内机票代订和商务行程安排，承接国际国内货物海运、空运、拼箱、进出口清关等全方位代理服务。
拥有国家一级货运代理（牌照号：moftec19494）、国际航协iata认可一类航空客运资质客运代理、国家以及保险兼业代理人资质。
货运部运用集报价、接载、报关、制单、提供二程信息、货物追踪及进口清关、提货为一体的操作系统。进口清关、提货、陆路运输均由专人专岗负责，与仓库、海关、各地分公司、办事处之间均有联网。在国外代理网络方面公司利用中国海外集团的海外机构在全球100多个国家和地区设有1000多个办事处。自主开发的货代专用软件使各种单证准确及时、账务简洁清晰。
客运部与国内外六十余家航空公司建立长期密切的代理与合作关系，专注于国际、国内机票销售，为商务终端客户提供全方位服务。
3、运输服务
以标准化管理、车型齐备的车队，提供国内及粤港跨境干（支）线运输、零担整车配送、gps/gis全国监控调度等安全高效的服务。
中海物流(深圳)有限公司拥有1.5t～30t厢式货车、集装箱拖车等自由车辆120余辆，可调度使用其他车辆500余辆，车型齐全。不仅承接国内及粤港跨境等公路运输业务（整车/散货/零担），还在水路、铁路、航空运输方面和其他优势企业强强合作，建立庞大的运输网络，可为客户提供全方位的运输服务。在针对客户的个性化服务上，提供milk-run的循环取货运输模式与普通货物联运等形式，实现“门到门”一站式干（支）线配送。
中海物流(深圳)有限公司在管理上，运用标准化的质量管理体系，秉承规范化的市场经营理念，使用gps全球卫星定位系统跟踪车辆动态，及时有效的将车辆信息反馈给客户。同时，依托自主研发的运输管理系统，实现网上订单和货物运输状态在线实时查询。
