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组织机构岗位图画组织机构图示篇一
1、项目经理职责
⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责
⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。
⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。
⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。
⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。
⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。
⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。
⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。
⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。
⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。
⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。
⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。
5、质量员岗位职责
⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。
⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。
⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。
⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。
⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责
⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。
⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。
⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。
⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。
⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。
⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。
⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。
⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责
⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。
⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。
⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。
⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。
⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。⑺建立健全材料台帐。
⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。
⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。
8．资料员岗位职责
⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。
⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责
⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。
⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。
⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。
⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。
⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平
组织机构岗位图画组织机构图示篇二
项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施
负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职
责和权限；
全面负责项目部的各项管理工作；
负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负
责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目
执行计划；
定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。
2 项目执行经理职责
项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对
项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排
劳动力的使用，严格控制工料消耗；
参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决
定事宜；
参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写
工程验收单；
认真完成领导交办的各项工作 3 设计经理职责
认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设
计部各项管理规章办法；
掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案
根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程
施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁
身自律，杜绝一切违法行为的发生；
对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
4 采购经理职责
全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采
购工作；
组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格
变化趋势；
参与协调采购、提货、供应工作；
负责采购人员的绩效、培训等管理工作；
负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；
完成上级交办的其他工作。
5 施工经理职责
协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；
参与项目重大问题的讨论与决策；
项目组织各项施工准备工作；
按计划组织现场施工，解决现场施工问题；
组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；
参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。
负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理；
负责领导合同、财务管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形 式的内部经济承包责任制。
6 控制经理职责
组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建
筑设备及材料进行市场调研和认证达到质量可靠理的目标；
定期召开工程内部办公协调会布置安排本周的工作、计划
检查落实上周的任务同时加强内部沟通与协调；
负责部门内的日常管理工作负责分解部门的工作计划负责
部门内部的人员工作安排保证工作流程顺畅负责部门内部 人员的绩效考核、技能培训、学习等工作。
7 总工程师职责
全面熟悉合同文件和设计图纸负责整个合同段的全面技术
负责组织有关人员编制施工组织计划、施工图预算、项目
目标成本等计划性文件；
参与计量支付工作保证回收及时经常检查成本状况，根据
严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，加强工程质
负责安排好平时工程资料的收集整理工作及完成各种工程
变更资料工作，工程完工后要迅速组织完成竣工资料的整 理工作；
领导项目工程部、质检部、计划合同部及试验室开展各项
工作；
深入施工现场，督促现场人员收集有关索赔资料，以利索
赔工作的开展，确保索赔工作的成功。
8 qa/qc 经理职责
组织相关部门编写和修改质量计划、检验和试验计划、各
负责收集各种质量检查活动发现的质量问题，建立项目不
全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资
质审核和现场复试以及焊接数据库动态管理等；
根据人员的配备情况进行部门人员的合理分工，并不定期
对部门人员的工作完成情况进行考核及评价；
负责按公司管理要求填写质量报表；
完成项目领导安排的其他工作。9 hse 经理职责
检查、督促施工单位建立和完善 hse 管理质量保证体系；
施工单位在施工过程中 hse 管理制度的执行情况，对于违
定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行 hse 管理
规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师；
负责施工过程中的 hse 管理质料，竣工后整理归档；
记好 hse 管理日记
10 经营经理职责
执行国家有关法律法规和上级规章制度；
在经理领导下负责全公司市场开发、经营管理、物资设备
管理和人力资源管理工作；
负责公司固定资产投资计划、生产计划、统计工作；
负责公司年度经营方针，负责公司年度经营管理办法或经
协会的相关工作、节能工作和推进现代化管理工作；
负责公司合同管理、预算和招投标工作；
负责公司组织机构、劳动力资源及调配、工资总额、工人
根据经理安排，担任公司重大工程项目经理及其他工作；
负责对分管单位、部门党风廉政建设、基层建设和安全承
包点进行指导；
做好公司党、政领导交办的其它工作。
11 综合办公室职责
负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅
和立卷归档；
负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项
目部年度(半年)工作总结以及其它重要文稿；
12 采办部职责
负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程 的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
13 控制部职责
负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，组织协
调施工，合理调配施工力量，及时解决施工中的有关问题；
加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划
相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；
组织人员培训、营地的建设和人员设备的调遣。
14 qa/qc 部职责
在指 qa/qc 部经理的指导下，开展质量计划执行情况检查
活动，促进质量体系的正常运行，保持质量体系的适宜性 和持续性；
依据质量计划，对项目施工全过程实行定期、不定期的质
对工程的检验和验收状态进行控制；
负责项目部施工过程中不合格品管理的控制；
负责审查质量记录的准确性和完整性，审定工程质量等级；
负责建立、完善工程产品的标识管理控制工作，为保证工
程质量创造条件；
做好项目部及部门领导安排的其他工作。
15 hse 部职责
建立健全施工现场安全生产管理网络，组织安全生产大检
工种人员的上岗资格，建立健全有关 hse 的各种记录和台 帐；
负责对 hse 事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有
关单位和人员进行整改；
负责分包单位施工现场的 hse 检查，对分包单位的各种特
殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项 hse 工作；
负责监督分包单位的 hse 管理，在项目部一周召开一次分
包单位专题会，对上周的施工进度和 hse 工作做一小结；
负责配合业主、监理的 hse 监督检查工作，负责组织执行 工程有关 hse 体系文件。
16 经营管理部职责
负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收
支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管 理；
负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商
务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；
负责及时办理工程价款结算。
项目经理
执行经理
设计经理 采购经理 施工经理 控制经理 总工程师
qaqc 经理 hse 经理 经营经理 后勤经理
设计部 采办部 施工部
控制部 试运行部
qaqc 部 hse 部
经营部 综合办公室
组织机构岗位图画组织机构图示篇三
党委书记岗位职责
一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。
二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。
三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。
四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。
五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。
六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。
七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。
组织委员岗位职责
一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。
二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。
三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。
四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。
五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。
六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。
七、做好统战委员的相关工作。
八、协助支部书记抓好其他工作。
九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。
宣传委员岗位职责
一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。
二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。
三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。
四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。
五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。
六、协助支部书记抓好其他工作。
组织机构岗位图画组织机构图示篇四
1.总则
1.1为规范xxxx有限公司（以下简称“xx”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2.适用范围
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5.关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.4.3不得对系统设置“后门”； 5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5.1按操作员证书号进行审计； 5.5.2按操作时间审计； 5.5.3按操作类型审计； 5.5.4事件类型进行审计； 5.5.5日志管理等。
5.6.5向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合6.附则
6.1本办法由公司技术部负责解释。 6.2本办法自发布之日起施行。
组织机构岗位图画组织机构图示篇五
一、为规范泸县玄滩长沙庙煤矿（以下简称“煤矿”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
二、范围
（一）、煤矿成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
组长：鲁道全
应用开发管理员：石昌华 安全审计员：侯云康 安全保
密
管
理
员
秦
怀
义
确定煤矿信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
2（三）、信息安全工作组副组长的主要职责包括：
7、及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
8、跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。
（3）、认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
（2）、系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；（3）、不得对系统设置“后门”；（4）、对系统核心技术保密等。
4（1）、按操作员证书号进行审计；（2）、按操作时间审计；（3）、按操作类型审计；（4）、事件类型进行审计；（5）、日志管理等。
（5）、向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。四、每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。五、煤矿应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对煤矿信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
泸县玄滩长沙庙煤矿
组织机构岗位图画组织机构图示篇六
1.1为规范xxxx公司（以下简称“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。
2 范围
《信息安全技术 信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）《信息安全技术 信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006）
4.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.4信息安全工作组的主要职责包括：
4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。
4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。
4.5应急处理工作组的主要职责包括：
4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
5 关键岗位
5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
5.2系统管理员主要职责有：
5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；
5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
5.3网络管理员主要职责有：
5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
5.4应用开发管理员主要职责有：
5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；
5.4.3不得对系统设置“后门”；
5.4.4对系统核心技术保密等。
5.5.1 按操作员证书号进行审计；
5.5.2 按操作时间审计；
5.5.3 按操作类型审计；
5.5.4 事件类型进行审计；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：
5.6.1 监视全网运行和安全告警信息
5.6.2 网络审计信息的常规分析
5.6.4 安全设备的常规设置和维护
5.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略
6.1本办法由公司科技部负责解释。
6.2本办法自发布之日起施行。
