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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
医院会议领导讲话稿简短篇一
一、科室一再强调：建立规范的多模式术后镇痛方式，但却一直被耽误。我们在术后镇痛配方上，有些人基本方向错误，谈了几年，还是一张白纸，至少说明主动性太差。闰琰上周交给我一个数字：目前科室凡是行硬膜外镇痛者，至少30%的导管已经滑脱。那我想问当事人，你的术后随访单是怎样填写的？我一再讲：做事要认真，不要敷衍了事，否则溃对愧对患者、愧对医院、也愧对父母、更愧对自己良心。目前国内医患冲突特别剧烈，不管是杀医生、护士，还是打骂医生、护士，已经引起社会动荡。如果我们忽视术后镇痛细节，那患者、家属对我们出现言语、甚至肢体冲突，我们怎么办？目前科室提倡：除前列腺手术外，均用静脉镇痛。能否最短时间拿出一个比较数据出来？科室的导向十分明确：凡是为医院、为科室、为患者考虑者，科室将为他（她）提供学习的平台，而对只为自己考虑的人，科室将采取严厉措施进行处理。记住：术后硬膜外镇痛，导管滑脱就是工作中的不良事件，一定要记录在案。
二、最近我谈到科室核心竞争力就是科室独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的自体输血技术。事实上目前医院的单项技术在国内引起重视的只有科室的自体输血技术。它之所以称为科室的核心竞争力，就是具有三个特征：整体性、不可重复性和排他性。而此技术被xx教授高度赞赏，也是我们在困难条件下，坚持自己思路，完善自体输血规范。从去年自体输血达到92.6%看出，凡是对患者有利，不考虑自身压力和风险，只要坚持不懈，完全可以做出成绩。我们在这个课题上经历了太多的风雨，至少被非议、被指责。昨天，张尔永教授来医院做换瓣手术时还对xx说：麻醉科这项课题比我们医院做得强多了，评价又高，一定要申报省科技成果奖。我几年前就说过：学历可以不断提升，能力与价值永远无法复制——这就是核心竞争力！
三、凡自体输血者，血液收集、储备，应该有文字记录：严格消毒，无菌操作：艾力克由内向外作螺旋形消毒2遍，范围15×15cm，作用时间不少于1分钟，干燥后即可穿刺。穿刺者双手消毒，戴无菌手套，选择肘正中静脉放血须选择14号以上针头穿刺、选择桡动脉放血须以18—20号针头穿刺，穿刺成功见血后松开止血钳开始采血。采血速度：30ml/min，有心血管疾病和老年患者应速度减慢为：20ml/min，采集完毕后在距离针尾约1cm处夹住采血管，止血钳应夹至极限，继续在摇臂上混匀一段时间防止松脱，关闭摇臂，采血完成，拔出采血针头，按压采血部位止血，按《热合机操作规程》热合采血袋，填写标签，贴于采血袋上，再次核对病人及采血信息，必须注明储存在什么地方，温度多少。
四、我曾就科室成立科研团队谈过意见，科研团队建立将使科室在很大程度上提升科室科研水平，从而使科室科研计划、组织、指挥、协调和控制等全方位更有效地开展工作。建立科研的团队是科室凝聚科研的基核，也是科研团队生成的重要前提。将人品高尚、学术尽心、精力充沛的人组织在一起、共同促进医、教、研进步，这就是科研团队的特殊价值，当科室形成较强的团队凝聚力时，多科目交叉、专项与综合创新人才兼具的团队结构，就量科研团队的创新活力所在。一个团队和核心学术思想，是这个团队在相当长的时间内所有工作的依据，也是指向。核心学术思想，就是一个科研团队的信仰。人类因为有了信仰而进化，科研团队因为有了信仰而进步，信仰不但让人创新，还让人产生敬畏。科室靠自己能力获得仰视，这就是核心竞争力的表现。希望本周建立明确的科研团队，真正凸显麻醉科整体实力指日可待。
五、环杓关节脱位至今在科室发生三起，一次在普外
一、一次在普照外
二、一次在胸外科。但喉返神经损伤、结扎和热幅射发生机会就比较多。我们在判断时有一点比较难，如果切断、或结扎则只有通过纤维喉镜来检查，如果结扎或幅射引起，应该声音嘶哑变化逐渐加重；而切断则拔管后就能明确感受到声音变哑，这与环杓关节脱位相当，只能通过纤维喉镜鉴别。上周一个103岁的老人在科室做皮肤坏死切除，这是我们科室第一次手术患者超过100岁的老年人，我们以七氟醚的苏芬联合，配以1mg咪唑安定，不仅保证了患者安全，也确保了老人家舒适。我在麻醉时即将照片上传，使大家都知道我们为103岁老人麻醉——这就是影响力！
医院会议领导讲话稿简短篇二
篇一：医院院长讲话
平凉瑞格眼科医院茶话会院长致辞
亲爱的各位朋友们：
大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢 意和良好的祝愿！医院所取得成就离不开大家对医院工作的支 持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持 而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。
平凉瑞格眼科医院是2012年3月经平凉市卫生行政部门批
准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合 疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和 呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟 通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、真抓实 干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人 次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。感怀2014，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患
者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患 者同时也加大了宣传，仅2014年全年我们就筛查病员15000余人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施
手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁、泾川、灵台县，顺利开展了“2014年的白内障复明工程”手术，免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组 织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。2014年10月份，在 市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项 目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣 传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行 宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此 活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的 300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，部分患者恢复了劳动能力。
展望2015年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经
过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有 信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏 准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验 光仪，美国pne青光眼治疗仪、显微镜及oct，眼底激光机、眼 底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“ab”超、角膜曲率仪、角 膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成 了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力
下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境，打造一流的质量、一流的服务、一流的管理，以铸造“百年瑞格”为已任，以创建一流品牌眼科为目标，创建陇东优质医院，当好全市人民的眼科健康使者，为人民群众 提供优质便捷的医疗服务。
所有的感受、感怀、感动、感恩、感激，都化为一句深深的感谢！平凉瑞格眼科医院深深感谢各位，感谢你们的关心和支持！
最后，祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福！篇二：医院领导年终讲话稿 滑县新区医院2014年年终总结暨表彰大会讲话稿（理事长）
大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。2对2015年的各项工作进行了详尽周密的安排部署，明确了下一步的努力方向和重点。这些我完全赞同，希望全院员工按照宋院长的意见和提出的要求，认真细致地抓好落实。同时，大会也表彰、奖励了在2014年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表******公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们珍惜荣誉，戒躁戒躁，再接再厉，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！也为一年来为之付出劳动、敬业奉献，勤奋工作的全体员工致以崇高的敬意！同时，对新区医院下出工作，强调以下三点：
一、作表率
新区医院年轻、医务人员组织年轻，领导干部作为医院发展的组织者和带头人，一定要发挥领头雁作用，专家及老同志起到排头兵作用。引领作用是直接的、客观的、立可见效果的，员工的素质教育不可少，领导以身作则，处处作表率不可小视，大家都知道领导的方法千条万条，带头表率。是第一条。大家可以看到，很多医务人员，工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范是老同志起到了表率作用，还有一些消极因素也是有目共睹，需要我们共同努力去纠正。医院各项规章制度，人人遵守，领导及老同志一定要带头遵守，身先士卒，制度面前人人平等，没有制度以外的特殊公式。常言道，说一千到一万，不如做出样子流身汗，相信2015年通过员工素质教育、各级领导率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
二、聚合力
医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工，只有全体员工团结一心，凝成一股绳，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，院领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工呼声，了解员工所需，把握员工思想动态，摸准脉。对员工反映的热点、难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。这就需要院领导做好三项工作：一是要注意紧紧围绕医院实际，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院健康发展，落实五年规划第三步，“见效益”设想。二是聚合力，要把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。三是抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？从而从思想上、行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。
三、升激情
没有激情的工作是平庸的。比尔*盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动”，比尔*盖茨的这句话阐述他对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神，所以，如何调动员工激情，我认为：经常有新想法，新措施、让每位员工工作目标明确，感受到工作充实、心情愉悦，不感到疲惫。是调动员工激情可取的办法，对工作积极，成绩突出的员工进行表扬，体现出工作的价值，树立起使命感，就能在个人工作中产生前进的动力。另外能够让新进员工受到医院的火热的感染，对工作的热情像野火一般蔓延，像工作谈恋爱一样精力充沛，工作效率高，每天精神饱满地去迎接工作中的挑战，以最佳的精神状态去发挥自己的才能，才能迅速成长。
同志们，医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方，我衷心希望尊敬医院的全体员工，凝聚合力，开拓进取，在新的起点上，再铸辉煌、再谱新篇章！值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！篇三：医院职工代表大会上的领导讲话稿 医院职工代表大会上的领导讲话稿 各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党总之，强调三点意见：
一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶
目前医院行政工作重心是在抓医院管理、抓经济收入为基础上的，重中之重为医院等级晋级工作，形势比较严峻。“二甲”工作要在年底前验收检查，时间紧、任务重！所以从形式上来看，卫生在改革、医疗市场也在激烈竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过一年来多方努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势还不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展创建平安医院，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年从领导班子调整之后，医院通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然存在。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将创建平安医院作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会各代表都能严肃认真，从医院发展的大局出发很好的发挥了代表的职能，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们！今后医院工作任务很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，在年底前争取晋上二级甲等医院，经济指标正确达到1500万，以优异的工作成绩向上级汇报。
医院会议领导讲话稿简短篇三
医院周末会议领导讲话稿范文
一、科室一再强调：
建立规范的多模式术后镇痛方式，但却一直被耽误。我们在术后镇痛配方上，有些人基本方向错误，谈了几年，还是一张白纸，至少说明主动性太差。闰琰上周交给我一个数字：目前科室凡是行硬膜外镇痛者，至少30%的导管已经滑脱。那我想问当事人，你的术后随访单是怎样填写的？我一再讲：做事要认真，不要敷衍了事，否则溃对愧对患者、愧对医院、也愧对父母、更愧对自己良心。目前国内医患冲突特别剧烈，不管是杀医生、护士，还是打骂医生、护士，已经引起社会动荡。如果我们忽视术后镇痛细节，那患者、家属对我们出现言语、甚至肢体冲突，我们怎么办？目前科室提倡：除前列腺手术外，均用静脉镇痛。能否最短时间拿出一个比较数据出来？科室的导向十分明确：凡是为医院、为科室、为患者考虑者，科室将为他（她）提供学习的平台，而对只为自己考虑的人，科室将采取严厉措施进行处理。记住：术后硬膜外镇痛，导管滑脱就是工作中的不良事件，一定要记录在案。
二、最近我谈到科室核心竞争力就是科室独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的自体输血技术。
事实上目前医院的单项技术在国内引起重视的只有科室的自体输血技术。它之所以称为科室的核心竞争力，就是具有三个特征：整体性、不可重复性和排他性。而此技术被xx教授高度赞赏，也是我们在困难条件下，坚持自己思路，完善自体输血规范。从去年自体输血达到92.6%看出，凡是对患者有利，不考虑自身压力和风险，只要坚持不懈，完全可以做出成绩。我们在这个课题上经历了太多的风雨，至少被非议、被指责。昨天，张尔永教授来医院做换瓣手术时还对xx说：麻醉科这项课题比我们医院做得强多了，评价又高，一定要申报省科技成果奖。我几年前就说过：学历可以不断提升，能力与价值永远无法复制——这就是核心竞争力！
三、凡自体输血者，血液收集、储备，应该有文字记录：
严格消毒，无菌操作：艾力克由内向外作螺旋形消毒2遍，范围15×15cm，作用时间不少于1分钟，干燥后即可穿刺。穿刺者双手消毒，戴无菌手套，选择肘正中静脉放血须选择14号以上针头穿刺、选择桡动脉放血须以18—20号针头穿刺，穿刺成功见血后松开止血钳开始采血。采血速度：30ml/min，有心血管疾病和老年患者应速度减慢为：20ml/min，采集完毕后在距离针尾约1cm处夹住采血管，止血钳应夹至极限，继续在摇臂上混匀一段时间防止松脱，关闭摇臂，采血完成，拔出采血针头，按压采血部位止血，按《热合机操作规程》热合采血袋，填写标签，贴于采血袋上，再次核对病人及采血信息，必须注明储存在什么地方，温度多少。
四、我曾就科室成立科研团队谈过意见。
科研团队建立将使科室在很大程度上提升科室科研水平，从而使科室科研计划、组织、指挥、协调和控制等全方位更有效地开展工作。建立科研的团队是科室凝聚科研的基核，也是科研团队生成的重要前提。将人品高尚、学术尽心、精力充沛的人组织在一起、共同促进医、教、研进步，这就是科研团队的特殊价值，当科室形成较强的团队凝聚力时，多科目交叉、专项与综合创新人才兼具的团队结构，就量科研团队的创新活力所在。一个团队和核心学术思想，是这个团队在相当长的时间内所有工作的依据，也是指向。核心学术思想，就是一个科研团队的信仰。人类因为有了信仰而进化，科研团队因为有了信仰而进步，信仰不但让人创新，还让人产生敬畏。科室靠自己能力获得仰视，这就是核心竞争力的表现。希望本周建立明确的科研团队，真正凸显麻醉科整体实力指日可待。
五、环杓关节脱位至今在科室发生三起，一次在普外一、一次在普照外二、一次在胸外科。
但喉返神经损伤、结扎和热幅射发生机会就比较多。我们在判断时有一点比较难，如果切断、或结扎则只有通过纤维喉镜来检查，如果结扎或幅射引起，应该声音嘶哑变化逐渐加重；而切断则拔管后就能明确感受到声音变哑，这与环杓关节脱位相当，只能通过纤维喉镜鉴别。上周一个103岁的老人在科室做皮肤坏死切除，这是我们科室第一次手术患者超过100岁的老年人，我们以七氟醚的苏芬联合，配以1mg咪唑安定，不仅保证了患者安全，也确保了老人家舒适。我在麻醉时即将照片上传，使大家都知道我们为103岁老人麻醉——这就是影响力！
