一键复制
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
基层基础建设年三大行动篇一
课程背景：
曾经困扰家长们的80后和90后教育问题，如今已悄然转移到职场，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在80和90后身上，似乎己不再适用。如何让刚走出校园的80后90后从好学生到好员工，在试用期的100天迅速融入企业，并在各自岗位上发挥应用的作用，便是企业管理者和hr从业者需要思考并总结出一套行之有效的、科学的培训方法和流程。
同样，对于刚走出校园跨入职场的80后90后新人或者经过职场历练3-5年后，从一家企业到另一家企业的新员工来说，在其刚入职的前100天，要以怎么的“职业心态”去展示自我的职业面貌，保持怎样的行为表现以符合岗位规范，以及怎样发展、完善自我的职业技能最终实现自我管理等的问题都是倍受关心的热门话题。
本课程是国内较早研究“员工职业化塑造”的标杆课程，讲师以新人入职的关键100天为主线，以“新员工职业化的四个步骤”为主旨，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论以及体验式的学习方式，使学员掌握职业化塑造的要领。
课程收益：
1、使学员清楚的知道什么样的人才是企业真正需要的人才；
2、使职场人士认识到职业化是个人工作价值倍增的核心；
3、掌握职业化塑造的具体四个步骤；
4、“你的形象价值百万”——使受训学员学会如何塑造自我职业形象；
5、帮助学习掌握职业生涯规划的要点和技巧，最终通过职业化塑造走向职场成功。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业新近员工、应届毕业生
授课方式：讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式
课程大纲： 开场破冰：
1、手势操练习——调动学员积极性；
2、课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制pk。引言：企业真正需要的人才是怎样
一、企业对人才的要求是——“德才兼备”和“内外兼修”
二、《哈佛商业评论》评出的9条职业人应遵循职业道德
三、著名企业及企业家 “人才面面观”
第一讲：人才是怎样炼成的——关于职业化的概述
一、什么是职业化?
二、企业和员工为什么需要职业化?
三、优势富集效应与恶富集效应
四、员工自我成长的四个阶段
1、自我约束阶段
2、自我管理阶段
3、自我激励阶段
4、自我学习阶段
五、新员工职业思维的“六个化”
六、新员工职业化四个步骤
小测试：你的“职业化”程度有多高? 总结：职业化四个层次的好处
第二讲：第一步：入职必备的5种心态
一、心态之一：积极主动
1、职业成功的两个维度
2、积极主动的三种特征
3、积极主动的四个方面
二、心态之二：责任意识
1、责任的含义
2、如何提升责任意识
3、责任意识的一二三原则
三、心态之三：感恩付出
1、什么是“感恩付出”
2、为什么要“感恩付出”
3、如何做到“感恩付出”
四、心态之四：空杯学习
1、什么是“空杯”
2、“空杯”的含义
3、如何做到“空杯”
4、学习的4个层次
5、学习常见的3个误区
五、心态之五：老板思维
1、什么是“老板思维”
2、老板思维与员工思维不同之处
3、如何培养“老板思维”
第三讲：第二步：新员工应遵循的行为规范
一、行为之一：接打电话的礼仪规范
1、接听电话的礼仪
2、接电话的流程
3、代接电话的要点
4、电话沟通的“三不说”
二、行为之二：职业着装要求
1、女士职业着装要领
2、女装五“不”规程
3、男士职业着装要领
4、仪容仪表的其他要求
三、行为之三：商务礼仪
1、介绍的顺序
2、握手、递名片礼仪
3、乘车、电梯、座次礼仪
4、指引礼仪
5、奉茶礼仪
四、行为之四：宴席礼仪
1、点菜
2、敬酒
3、离席
五、行为之五：职场行为的关键
第四讲：第三步：新员工应掌握的职场技能
一、职场沟通与协作
1、沟通的本质
2、沟通的层次
3、“说”的技巧
4、“听”的技巧
5、向上沟通要点
6、对外沟通要点
7、跨部门沟通要点 总结：职场沟通的原则
8、职场10句金语
二、压力与情绪调控
1、压力的负面作用
2、压力的来源
小测试：你的职场压力有多大?
3、压力的正面作用
4、情绪管理方法
第五讲：第四步：新员工自我管理与提升
一、个人职业品牌塑造
1、树立高尚的目标
2、实现个人价值的两个基点
3、如何保持工作激情
4、如何塑造个人职业品牌
二、职业生涯设计
1、职业生涯规划的定义
2、职业规划要考虑的五大因素
3、职业生涯规划四步曲
4、职业生涯诊断
5、职业生涯实施管理
课堂练习：给自己制订一份职业生涯规划
三、目标管理
1、目标管理的定义
2、目标设立的smart原则
3、目标管理的工作流程
四、高效执行
1、认识执行力
2、执行力的障碍
3、执行力的准则
4、接收任务的三个关键
5、委派任务的标准步骤
案例互动： 为什么客户联谊活动组织失败了?
基层基础建设年三大行动篇二
邂逅“美差”四步走
文/本刊记者 张瑾
收入丰、前景优的好工作人人想要，但真正找到并获得心目中的理想职位却并非易事。除了把握和确定职业发展的大方向，等待运气、机会的垂青，人力资源专家也建议求职者做好必要的自我认知及自我积累，通过科学的方法提高邂逅理想“美差”的成功率。第一步：了解“自己”是谁
每个人对于好工作的定义各有不同，但一般而言，最理想的状态就是能从事自己适合的工作或自己通过学习后可以适合的工作。所谓适合的工作，就是能较好发挥自身所长及潜能，并且与自身职业气质、爱好、价值观等相契合的工作。许多公司在用人时，都讲究“match”。例如宝洁公司的用人原则就是：不一定是最优秀的，但一定是最适合宝洁的人。因此，在设定自己的理想职业时，首先要将自己的兴趣同本身的能力、学术背景相结合，客观综合地进行评价，在了解自身实力的基础上，在理想的框架内制订有发展性的职业目标，避免盲目地追随“大流”。
第二步：准确把握职业信息
不同职业都有其自身特点，其所要求的职业素质及技术要求通常也是千差万别。比如涉外律师偏重专业背景及经验积淀，而体育经纪人则更注重表达能力及沟通技巧。而职业所处行业的未来发展，也在一定程度上与职业前景及未来职业需求量息息相关。如果对于目标职位及行业缺乏必要的了解，就很可能错失邂逅好工作的主动权。
第三步：持续提升竞争技能
职业化的过程，有时非常冷酷。在人才市场中，求职者在一定程度上而言就是一件商品，而企业则是评估及购买人才“竞争力”的买家。通常而言，企业注重的竞争力由“硬实力”及“软实力”两部分组成。前者顾名思义就是过硬的技巧或资质；后者则包含人脉资源、团队协作，甚至个性、气质等其他因素。因此，在了解职业及行业的基础上，有针对性地通过相关培训课程、技能实践及职业证书提升专业能力与“职业情商”也是非常重要的。
第四步：大胆选择优质雇主
择业的过程是一次双向的选择，不同的公司在企业文化、形式风格、经营模式、运作方式上都有不同，而不同公司同一职位的职业环境及发展前景也会有一定区别，因此与自己的雇主是否相互合拍、能否在这里发挥自己的价值也非常重要。智联招聘集团品牌及公关总监陈嘉杰认为，整个社会的价值观正在发生着改变，尤其体现在对个体价值的衡量上。除了在面试过程中向hr 展现自己，资深人力资源专家也建议求职者可以适当地向面试官进行如下提问以帮助自己判断和选择优质的雇主。
1.员工得到晋升的机会有多少？这个问题有助于应聘者了解公司内部升职的情况。如果对方给予积极肯定的答复，那么你可以尝试问得更细一些。面试官若是含糊其辞或者有意回避，你就得仔细考虑了。
2.如何嘉奖表现出色的员工？除了钱以外，他们是否愿意花心思？通过这个问题，你能大致了解公司对于员工的付出有多重视，进而判断他们对待员工到底好不好。
3.如何指导员工，帮助他们实现职业目标？如果面试官恰好是你的未来上司，他的回答恰好能反映其领导能力。
4.如何培养团队，创造良好的工作环境？如果你只是为了一份收入而找工作，那这个问题可以忽略不计。
5.如何反馈员工的意见？及时听取员工的意见和想法，给予相应的有效回复，这是优秀的企业或公司必备要素。
基层基础建设年三大行动篇三
关于开展“基层组织建设年”活动的实施方案
为进一步夯实全镇基层组织建设工作基础，增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面提升基层工作整体水平，推动张庄经济社会科学发展、跨越发展，经镇党委研究，将2010年确定为“基层组织建设年”。结合我镇实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大、十七届三中、四中全会和全市科学发展大会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系全镇改革发展稳定的实际和党组织、党员队伍现状，着眼于增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，着眼于创新基层党建工作内容和形式，不断加强农村基层党员队伍建设、组织建设、制度建设和作风建设，为加快推进“森林张庄、创业张庄、民生张庄、平安张庄”建设提供坚强的组织保障。
二、目标要求
通过开展“基层组织建设年”活动，年内使全镇80%的党组织达到“五好”标准，即“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农村群众反映好”。三年内全镇95%以上的党组织达到“五好”标准。党组织的战斗堡垒作用更加坚强有力；党员干部的宗旨意识进一步增强、作风进一步改进、先锋模范作用进一步发挥；党建工作方法和载体进一步创新；党的执政基础更加巩固；党群干群关系更加密切，全镇各项工作取得新的进展。
三、方法步骤
（一）宣传发动阶段（2010年2月—2010年3月）在充分调研、认真准备的基础上，召开全镇动员部署大会。各支部按照全镇的统一部署，召开动员会，宣传贯彻好开展“基层组织建设年”活动的目的、意义、步骤和方法，认真做好思想发动工作。各支部和广大党员要采取集中学习、个人自学、专题辅导等多种形式，认真学习党的十七届三中、四中全会、全市科学发展大会关于党建工作的新论述、新部署、新要求，查找在贯彻落实中存在的问题和不足，研究本部门党建工作中存在的困难和问题，提出整改措施，明确整改方向。
（二）组织实施阶段（2010年4月—2010年9月）各支部要积极探索新时期新阶段基层党组织建设的新思路、新方法，进一步建立健全各项工作制度，明确责任分工，采取切实措施，有步骤、有计划地抓好各项工作任务的落实。要以“三级联创”活动为总抓手，突出抓好党政班子建设、队伍建设、阵地建设、作风建设、教育管理“五项”重点，着力实施“六大”工程，确保“基层组织建设年”活动取得实效。
（三）建章立制阶段（2010年10月—2010年11月）在深入调研的基础上，制订出台《关于落实党建工作责任制的意见》、《关于村党支部书记管理监督工作的实施细则》和《村级工作考核办法》。坚持以制度促规范、以
制度促完善，健全完善村级党组织、村委会工作职责、党员干部承诺、四议两公开制度等各项规章制度。11月底前，确保所有制度健全完善并上墙。
（四）总结验收阶段（2010年12月）
各支部要认真总结“基层组织建设年”活动中积累的好经验、好办法，并把一些成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成长效机制。12月20日前，要将活动总结上报镇组织办公室。12月底，镇党委对各支部开展“基层组织建设年”活动情况进行检查验收。
四、重点工作任务
各支部在做好基层党建经常性工作的同时，要重点抓好“六大”工程的贯彻落实。
（一）实施“责任工程”，抓好党建工作规范 实行党建工作联系点、联络员制度，进一步明确党建工作者和党建联络员职责，努力形成齐抓共管的党建工作格局。积极探索基层党建工作新机制，通过实行项目化管理、实事化操作、过程化控制、数字化评价的方法，把党建工作具体化、责任化、科学化。
认真查找党建工作的重点和薄弱环节，根据党建项目的特点，将党建工作归纳为班子建设、廉政建设、人才培养、示范基地、为民办实事好事等几个方面。对各项工作的总体要求、具体目标、时间安排和具体负责人采取实事化落实。严格执行数字化评价，通过实绩推动党建工作的日常化、具
体化、系统化、科学化。进一步建立完善决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设。按照决策更加民主、目标更加科学、责任更加明确、执行更加有力、考核更加严格、监督更加有效的要求，建立科学合理的基层干部实绩考核指标体系，促进重大决策的科学化、民主化、程序化，着力构建规范高效的工作运行机制，不断增强基层党组织的执政效能。镇组织办建立党务工作大事记，详实记录镇党委工作开展情况。坚持“月调度、季考核”，对各村情况量化评比，以考核督促工作开展，着力形成责权利相结合、绩奖惩相统一的基层党建工作管理机制。
（二）实施“素质工程”，抓好队伍建设
一是抓好领导班子和机关建设。按照“基层组织建设年”活动的总体要求，以强化领导班子和机关工作人员思想建设、能力建设、作风建设为重点，深入抓好党委理论中心组读书会、民主生活会、党政联席会议、张庄讲坛、机关学习等活动载体。3月份，出台《张庄镇党委理论学习中心组安排意见》及学习计划安排表；4月至5月，开展“机关干部作风整顿月”活动；不断提高班子成员、机关干部思想素质、政治素质、业务水平和服务能力。
二是抓好村级队伍建设。抓好村“两委”换届选举工作，大力推行“两推一选”、“两推直选”、公开选拔、竞争上岗、下挂等多种途径，切实把带头致富能力强、带领群众致富能力强的“双强”型能人推选到村级班子中，使“双
强”型能人在村干部中的比例达到60%以上，不断扩大村“两委”成员交叉任职比例，使村支部书记、村主任“一肩挑”比例达到90%以上。注重从致富能手、专业大户、外出务工有成人员、退伍军人中选拔推荐村后备干部，大力培养、选拔手中有项目、心中有群众、脑中有思路、自身有闯劲的能人大户进入村干部队伍，让他们挑大梁、担重任。建立健全村团支部、妇委会、民兵连、调解会等村级配套组织。深入开展薄弱村整顿活动，通过领导联系、部门帮扶、干部驻村、组建专班等措施，在下半年集中2个月时间进行整顿，力促转化升级。不断加强基层党组织书记队伍建设，按照十七届四中全会提出的“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的十二字方针要求，在全镇各村党支部书记中开展争创“模范党支部书记”活动。在“七.一”等重大活动期间，表彰一批“模范党支部书记”。
三是把准村级发展“脉点”，大力实施农村实用技术培训教育工程。把准村级发展的“脉点”，摸清群众的愿望，科学制定村级发展中长远规划，落实具体发展措施，切实办好群众看得见、摸得着的实事好事。坚持把富民与富“脑袋”结合起来，大力实施农村实用技术培训教育工程，5月份、12月份分两批组织各类种养殖大户、致富能手外出学习取经。在党员致富能手、经济能人家中和田头创办“农家课堂”，通过典型示范培训农民，提高他们的致富能力和本领。同时，以“凤还巢引导工程”和“未来企业家培养工程”为抓手，加快打工文化向创业文化、老板文化转变，努力培育党员创业典型。深入开展“党员创业行动”，以优化发展环境为基础、以创业能力培训为保障、以建设创业基地为载体，引导、支持、鼓励广大党员在特色种植、规模养殖、加工制造、农副产品深加工、商贸物流等方面开展创业行动，以此带动全民创业，进一步加快“创业张庄”进程。
四是加强党员队伍管理。村两委换届后，开展“村两委干部综合素质评估”活动。建立健全镇村两级培训机制，发挥镇党校、村级远教平台的作用，完善政治理论、岗位技能、现代科技、领导科学、学历教育“五位一体”的培训模式，在5月份、6月份、10月份及12月份举办4次培训班。注重在工作一线和优秀共青团员、退伍军人和致富能手中发展党员，严格执行发展对象集中培训制、党员发展公示制和票决制，严把党员发展程序关口，切实保证新发展党员的质量。建立和储备结构合理、数量充足、素质较高的村级后备干部队伍，实行动态管理，切实解决农村基层干部后继乏人的问题。加强日常管理，认真落实“三会一课”等制度。做好流动党员经常性联系和教育管理工作，落实流动党员《活动证》制度。进一步健全城乡党的基层组织互帮互助机制和党内激励、关怀、帮扶机制，切实做好新农村建设帮扶工作，不断加大对贫困落后村的帮扶力度，全面做好农村老党员、生活困难党员的结对帮扶和走访慰问工作。
五是开展“双创双富”活动。在深化“推动村居创收、党员群众创业，实现集体富强、党群富裕”为主题的“双创双富”活动基础上，大力实施“三增三推”工程，即围绕党群增收入，推动“能人治村”、围绕集体增资产，推动“项目强村”、围绕班子增活力，推动党群连心。4月底前，由每个支部选定为民办实事项目，倒排工期、挂图作战，全力以赴改善民生。
基层基础建设年三大行动篇四
智慧365—企业管理在线学习领导者/ 知识管理四步走惠普公司实施知识管理过程中确立的三个目标可供我们借鉴：
一是提高组织智商，二是避免组织失忆，三是减少重复劳动。
步骤二：了解达成知识管理目标，组织中需要哪些知识。
在学习型组织中，对以下的5个方面的知识的管理是出类拔萃的：
1、完成任务所需要的知识。
完成各项项任务，执行者需要具备什么样的专业知识？还需要让执行者了解他在执行任务的过程中需要遵守怎样的程序？为什么必须遵守这样的程序？遇到问题可以问谁？在那里能找到自己需要的相关信息。
2、问题解决。
要想系统的解决问题，团队要有科学的方法，会用象5w1h、因果图、检查表、矩阵图、圆饼图等这样简单的统计工具，来组织资料并推出结论，在这些用科学方法对问题做有效分析的基础上做决策，会大大提升决策的质量。很多企业的员工接受过如qc7大手法、6顶思考帽、金字塔原理这类课程的培训，可很少有企业能建立起统一的思维体系，公司的碰头会还是依旧推来扯皮会议，这是为什么？就是因为员工虽然接受了培训，不见得他听明白了，他听明白了，不见得他就会用了，他会用了而不加以使用，那么这项知识还只是隐藏在他自己身上，并没有转换为组织的知识，那么这个人离职后，公司在这个知识领域不光一无所得还付出了培训费，所以要想提升组织解决问题的能力，需要对这类知识进行管理。王永庆和他的团队面对问题时，王永庆要求他的干部在向他回报工作、在开会讨论问题时，必须用鱼骨因果图来表达，他会沿着鱼骨图的细枝末节一直追问到底，直至对事实的真相不再有一丝疑惑，才敢于做出决策，一个鱼骨图在王永庆的身体力行下在台塑已用了50多年，这使得追根究底的企业精神融进了所有台塑干部的决策行为中，这保证了他们决策的高精确。所以要想提升组织智商，组织和团队成员必须掌握一定的关于科学解决
问题的知识和方法。
3、作实验需要的知识。
新产品的研发、生产和管理工作的改善，都需要通过一系列的实验活动，在这些活动中，使用科学的方法很重要，这些方法范围很宽：包括统计技术、图表技术、创新技术等，这就要求相关人员都要在事前知道自己需要掌握那些知识，才能达到操作和评估实验的要
求，知道通过什么方式可以获得这些知识。
4、自身过去的实践经验所形成的知识。
