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生产部管理制度完整版篇一
一、目的：
为规范生产部考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持生产部正常工作秩序，特制定本规定。
二、适用范围：
1、公司生产车间、采购部、计划办等一线员工及试用期内员工（以下统称：生产部员工）适用本制度全部条款。
三、请假程序：
1、生产部员工请假（年假除外），需提前2天向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部签字备案，否则请假不予生效；
2、因急事或身体不适临时请假，应在上班前以文字形式告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。
3、生产部员工需请年假，需提前15天向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部签字备案，否则请假不予生效；
4、如未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未续假者，均以旷工论处，旷工1天扣除3天工资，连续旷工2天或一年累计旷工3天按开除处理。
四、请假审批权限：
1、生产部员工请假2天（含）以内的，由部门负责人审批；请假2天以上、5天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报生产部经理审批；请假5天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。
五、请假类别 所有请假类别，含病假、事假、工伤假、婚假、产假及哺乳假、丧假、年休假等统一按公司管理制度执行，请假前需向部门主管及人事主管提交相关文件，否则请假不予生效。
六、请假注意事项
1、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。
2、一年请假累计不得超过5天（病假、工伤等除外），对于请假超过5天的员工，将作为是否给予员工年终奖、加薪、晋升的重要考核依据。
七、全勤考核
所有生产部员工工资中将单独200元做为全勤工资，以实际考勤结果考核，所有有请假者，将扣除此部分工资。
符合法律规定的婚假、丧假和经过批准的年假不在全勤考核之列。
八、本制度自公布之日起试行，由公司人事部负责解释、修订和完善。
生产部管理制度完整版篇二
xxxxxxx有限公司
生管部日常工作检查制度
为了进一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，确保各项工作责任能够及时落实到位，制定以下工作检查制度：
一、劳动纪律检查要求
1.严格执行公司上、下班制度。
2.日常检查由考勤员负责，考勤员每天上班负责检查实际到岗人员，并及时做好考勤记录。
3.非正常公休人员必须在前一天办理休假手续（包括节假日加班后调休人员也应在前一天
说明情况）。
4.考勤把关，由部门副经理，每周检查二次，分别要求上班时间，下班时间各检查一次。
5.临时外出人员（公司范围外的地方），必须告知部门经理或到副经理。
6.部门对外出人员管理，由部门经理进行登记考核，及时做好记录（包括参加业务招待活
动）。
7.工作中不得干与工作无关的事，由部门经理临时抽查。
8.办公区域的“5s”工作，由各区域责任人负责检查，公司经理每周一检查一次。
二、闸口工作检查要求
1.严格遵守箱公司的单证流转要求，核对并收集出入闸单证。
2.对出入闸的集装箱箱号仔细核对，掌握好集装箱状况的严进宽出原则，发现异常及时汇
报中控。
3.正确指导外来集卡在码头的运行路线。
三、业务工作检查要求
1.业务人员根据各自的分工，自行负责日常的业务联络。
2.业务人员每周报告一次工作完成情况，及时反馈生产中异常情况。
3.部门副经理对业务人员工作进展随时检查督促。
4.部门每周组织一次工作例会，通报工作完成情况、各自工作计划及安全隐患的存在及处
理方案。
5.业务质量工作，要求每周部门分管副经理现场检查不少于一次，业务员根据各自的业务
进行现场跟踪。分管副经理休假、出差等由部门其他经理进行现场检查。
操作部
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生产部管理制度完整版篇三
生产调度会议制度
目的：为及时了解和掌握各车间安全生产动态，解决问题，总结经验，更好地指导安全生产，特制订本制度。
一：时间要求
生产部每周召开一次生产例会，订在每周四上午8:10分，在生产会议室（108室）集合，（如有其它事宜，由安全员负责另行通知）。无特殊情况不准请假、迟到。（说明：迟到一次，捐款50元，旷会捐款100元，）如因特殊事宜请假，必须写请假条，段长签字，部长批准，（qa，工程部维修班长或副班长，供应部，需请假生产副总批准，）经批准后方可生效。请假条应上交安全员，并对其保管负责。安全员必须在开会前准确、及时核实实到人员，公布缺席人员名单，请假人员名单等。
二：参加会议人员
1：生产副总。
2：生产部全体人员（包括统计）。
3：各车间段长、班长（副）班长。
4：仓库人员（一名）。
5：供应部一名。
6：qa人员一名。
7：工程部维修一名（部长或班长）
8：其他人员（另行通知）。
三：会议记录
会议记录由生产部记录员负责记录。
要求： 1：通报上周存在问题及落实情况。
2：记录准确、真实，全面。
会议记录格式：
1：会议时间：
2：会议地点：
3：会议主持人：
4：参加人员：（实到人员名单，缺席人员名单，）
5：会议记录人：
6：会议内容：
a：各班长、段长汇报本周安全生产情况，b：生产副总传达贯彻上级文件指示精神并对生产工作做指示。
c：部长总结上周安全生产情况，研究布置下周生产情况。
d：集体讨论处理安全生产中疑难问题。
四：要求：
1：会议期间将手机调为静音，接电话去室外，否则捐款50元。
2：各参会人员应将上周的工作情况做一简要总结、说明，没有发现任何问题的捐款10元。3：天气原因，特殊情况，另行通知。（安全员负责）
4：把本次例会纳入考勤，请假一次捐款10元。
本制度自公布之日起执行
生产部
2011-10-27
生产部管理制度完整版篇四
山东宝利源建设有限公司
生产部奖罚制度
一．目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
二．范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
三．职责
1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四．制度奖励
1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。
1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可奖励维修费用的 50元给修理者奖励。
1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。
1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。
1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。山东宝利源建设有限公司
1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月 2 处罚
2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。
2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。
2.3 不经过技术部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。
2.4发现配方明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。
2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。
2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理。
2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。
2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元； 2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。
2.10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款1000元；产生大量产品报废，承担全部经济损失。
2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；
2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。
2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。
2.14未按配方加工或未达到配方要求者，一次罚款200元。2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；
2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。
2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。山东宝利源建设有限公司 奖罚评定和实施办法
3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。
3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
3.4生产部根据评定结果，生产管理员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。
3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。罚款执行办法
4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。
4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
五．本制度解释权归生产部
生产部示
审核：
2016年**月**日
生产部管理制度完整版篇五
生产部制度
为了规范生产管理以及生产安全特制定以下制度：
1，每天早上7点30上班，6点下班，迟到罚款5元每次，早退20元每次。
2，旷工一天罚款100元，半天50元，上班其间没经允许离岗办私事按旷工处理，连续旷工3天开除，未经过生产经理批准离岗为旷工。
3，工作其间不服从生产调配罚款50元每次，3次开除。4，生产部卫生区域不达标准一次罚款5元每次，合格奖励5元每次。
5，生产车间及禁烟区吸烟罚款100元每次，发现3次开除。
6，消极怠工、打架斗殴、偷盗，开除。
生产部
2014-5-23
