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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
奥美广告公司企业文化篇一
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│ └─广告调查
│ │ 第一编（完）.doc │ 第三编（完）.doc │ 第二编（完）.doc │ 第五编（完）.doc │ 第六编（完）.doc │ 第四编（完）.doc │ (3)媒体专业培训： 媒体基础、媒体投放专业培训 │
├─媒体专业培训
│ │ 2006如何应对市场拐点？－ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 媒体工具有效组合， │ │ │ │ 第一课： │ 第三课： │ 第二课： │ 第五课： │ 第六课： │ 第四课： │ │ │ │ │ 媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)- │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 媒体相关培训— │ │ │ │ │ 媒介简报 │ │ │ (4)广告公司管理：
广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训 │
├─广告公司管理 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 小组内部工作流程分解（服务期）.ppt │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 4a广告公司定位、 │ │
│ ├─4a广告公司内部沟通简报范式 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│ └─广告公司经营与管理
│ 公司经营与管理10章（完成）.doc │ 公司经营与管理11章（完成）.doc │ 公司经营与管理12章（完成）.doc │ 公司经营与管理13章（完成）.doc │ 公司经营与管理14章（完成）.doc │ │ 公司经营与管理6章（完成）.doc │ 公司经营与管理7章（完成）.doc │ 公司经营与管理8章（完成）.doc │ 公司经营与管理9章（完成）.doc │
(5)广告专业培训：
广告基础知识、4a策略、4a培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。
├─广告专业培训
│ │ │ │ │ │ │ │ caina │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ caina贤良员工手册（草案）.doc │ │ │ │ │ │ │ │ 成功新概念 – │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 广告狂人 │ │ 广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt │ │ 广告公司正在偷偷转型？.doc │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 路长全 │ │ │ │ │ │ │ │ │ 如何既卖品牌 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 印刷工艺流程(最好).ppt │ │ │ │ │ │ │ │ 如何撰写―t计划‖.ppt │ jwt-what is brand │ │ │ │ │ │ 事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt ├─广告策划培训
│ │ │ │ │ │ │ │ 如何做好一个活动策划？.ppt │ 电视 │ 广告策划精品课件讲义(422页强悍详细讲解).ppt │ │ │ │ │ │ 麦肯－ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├─广告创意培训
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
├─广告文案培训
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 厦门大学广告学专业 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
│ └─广告文案写作辅导材料 │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an 1 │ wen an │ wen an 1 │ wen an 1 │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ wen an │ │
└─广告提案培训
阳狮·
（6）客户服务：
各大型广告公司是如何做好客户服务的。包括ae手册、客户流程、服务手规则、客户部培训等等大量内容。│
├─ae专业培训
│ 4a广告公司 │ │ │ │ │ │ │ 广告ae全攻略-ae相关的基本知识、 │ │ │ 精信广告内部培训： │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 中国精信： │ │ │ │ 如何成为英雄(ae成长).ppt │ │ │ │ （7）品牌与营销手册：
├─品牌营销理论
│ │ sp： │ │ swot分析法（图文）.doc │ │ │ │ │ │ │ │ 事件营销―七大‖ │ │ 事件行銷(event marketing).ppt │ │ 优势（盖洛普）.ppt │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 市场细分、 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 招商手册— │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 圈脑运动－ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 品牌的―意义‖和―个性‖ │ │ 品牌形象vs │ │ │ │ 品牌训练课程(杭州).ppt │ │ bcg波士顿《品牌知识》.ppt │ │
│ ├─商业计划书撰写 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 1 │ │ │ │ │ │ 20.计划书（繁体）.doc │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 商业计划书（好）.exe │ │ │ │
│ ├─市场研究实务手册 │ │ │ │ 第一章 │ │ 第三章 │ │ 第二章 │ │ 第五章 │ │ 第六章 │ │ 第四章 │ │
│ └─新品上市完全手册
│ 新品上市完全手册》 │ 新品上市完全手册》 │ 新品上市完全手册》 │ 新品上市完全手册》 │ 新品上市完全手册》
奥美广告公司企业文化篇二
奥美公司的企业文化
企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。
没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。
我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。
我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。
我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。
我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。
我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。
我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。
我们给经理很大的自由和独立自主权。
我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。
我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。
我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。
我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。
如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄——为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比•佩奇；英国艺术指导，我们公司历史上最风趣的人阿瑟•威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗•贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔•拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。
我们给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。
客户想从公司获得的是一流的创造工作。我们把创作活动置于一切工作的首位。对于我们每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。我们完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。
许多客户向我们设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么我们要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。
我们努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。
我们把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。
我们认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，我们与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。
我们的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，我们都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。我们都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。
我们从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。
我们用”伙伴“一词来相互称呼，这是我们常挂在嘴边的一个词汇。
我们把每年圣诞节作为我们欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，我们翁全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。
在公司的漫长发展历史中，经过长期的令人恼火的传诵，我的一些不经意的信口开河之言也纳入了我们公司的文化，下央是其中10句话：
1.“奥格尔维——马瑟公司是一个不可分隔的整体。尽管它拥有遍布世界的众多子公司。“
2.“我们之能成功，是因为被广泛的接受——这是我们安身立命之本。不然的话，何以成功？”
3.“你不能拉人们来你的产品；你只有引起人们的兴趣，才得能销售。”
4.“高瞻远瞩！不断开拓！仿效伟人！创造业绩！”
5.“我喜欢建立在博学多才基础上的严明风纪，不喜欢愚味无知的迷乱混沌。我们追求知识如饥似渴，一往无前。”
6.“我们聘用有真才实学的雅士，而不要一个昏昏庸庸的帮佣。”
7.“不要把消费者当作傻瓜愚弄，她应是你心目中的妻子，不要蔑视她的才智。”
8.“如果广告运动没有真正的内容，它将会像一艘在夜晚航行的船，一闪而过，无人注意。”
9.“一流的方式，才能做成一流的生意。”
10.“决不做不愿让你的家人看到的广告！”
范文网【】
奥美广告公司企业文化篇三
奥美软件：手机上的保健大师
2011-04-01 15:35:02 辛建军
你最近睡眠质量不高？不妨试试催眠大师，它采用数字音频合成技术，精确调制声波频率，通过音乐治疗诱导人脑进入睡眠状态。自上线以来，催眠大师在android和苹果等平台的下载量已超百万。催眠大师的火爆让何方平觉得，将呼声日高的移动互联网和医疗健康管理结合起来，是一个非常好的创意。
何方平接触过很多的医疗设备，通过调研他发现国外有很多的医疗健康管理软件，而国内在这一块还是空白，同时移动互联网的快速发展，让他嗅到了自己的机会。2007年8月，何方平成立了奥美软件，专注于医疗保健类移动应用的开发。
但这类应用的开发门槛较高，光有技术很难做好。在何方平20多人的团队中，有一部分是专门提供应用内容的兼职员工，他们都是医院里的一线工作人员，并且大多数人都不要报酬。何方平曾在解放军第三军医大学和军事医学科学院就读的经历，让他拥有很多分布在各大医院和科研机构的同学，这是大多数人所不具备的独特优势，奥美软件成为了这一类型应用开发的领先者。
奥美软件目前在android平台推出了近130种应用软件，如果再加上苹果和微软的操作平台，应用数量则超过了250种，用户规模过百万。所有应用在去年的下载总量达到了200万，现在每月还在以30%的速度增长。不过跟大多数移动应用开发者一样，奥美软件目前还没有赢利。
在何方平的规划里，提供给普通用户的医疗健康管理软件只是一部分，另一部分则是医院等行业用户。给行业用户提供一个数据库，让他们能够通过手机等移动终端快速查询到需要的信息，这是何方平在2011年的规划，他非常看好这块市场。“行业用户不希望在应用里看到广告，他们比较容易接受应用内收费和会员制收费。”2011年，奥美软件计划达到350万的用户数量，也许启动行业用户市场刚好能解决这个问题。
奥美软件吹响移动健康管理号角
珠海奥美科技公司是国内最早定位于专门从事医疗及健康领域移动应用的公司，目前这家公司推出的名为“催眠大师”的小插件，在苹果app-store上线后，很快进入推荐栏目，并连续2个月排在健康类应用下载量前10名以内。它在国内也取得了不错的成绩，上线3个月下载量突破6万次。
奥美一开始主打的是高血压、糖尿病两种疾病的管理软件，后来，还推出了除大众健康管理软件之外的专业软件。目前，目前奥美在app-store/安卓/中移动m m等推出的“大病预警”、“糖尿病计算器”、“健康决策树”、“健康计步器”等健康应用插件，就有120种之多。奥美的商业模式主要有三种：下载插件时即付费，免费加付费模式，植入广告来收费模式。由于健康受到普遍关注，联想、移动、三星、91等都主动与奥美联系洽谈合作事宜。
奥美软件网址：http:///
奥美广告公司企业文化篇四
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
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广告代理合同
代理公司：上海奥美广告公司北京分公司（甲方）
广告客户：
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，甲乙双方本着诚实信用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。双方确认：甲方担任乙方在中国境内的独家广告代理。
一、甲方将向乙方提供下列广告及其它的行销传播代理服务按双方商定的时限完成；
1． 广告及广告相关的服务
1）提供营销策略与整合传播策略方面的咨询及建议。
2）提供广告活动的策划、创意和执行。
3）各种媒体计划的分析拟定、购买与媒体执行日程的控制、监看。
4）媒体实施效率评估及媒体情报的提供。
5）日常书面作业
a)会议记录
b)竞争动态季报及年报
c)固定作业会议
d)广告效果评估分析季报与年报
二、具体行销传播服务
1）各种整合行销传播行动（直销行销、促销、公关等）的策划、创
意和执行。
2）品牌识别系统的建立。
3）各种市场调研的咨询及支持服务。
4）小册子、标签、包装或各类平面及立体辅助销售制作物的设计。
三、收费标准
1． 广告及广告相关服务的收费
1）媒体费用；
媒体净价（即甲方支付媒体成本价）加上净价*17.65%的服务费向乙方收费（亦既乙方支付总额的12%）。该
项服务费主要是支付业务及媒体人员的计划及执行的成本。
2）制作费收取内容；
乙方同意甲方所提出的广告创意，决定开始执行以后，所发生的费用既称作制作费。
a)制作相关的外付费用(例如：打字费、摄影费、影片制
作费、喷修费…）皆加上17.65%的服务费。甲方将评
估并选择最合适的制作公司或供应商，并付起监督与
保证质量的责任。
硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧
b)创意人员之时间成本、包括创意发想、文案撰写、美
术设计、电脑设计、完稿等，一小时rmb1000。
c)电报，电话，交通，住宿…等杂费，制作前由甲方开
列“估计单”，由乙方签署后，开始执行，待执行完毕，直接开列发票向乙方收取实际发生净费用。10%的金
额变动，是属容许范围。
3）印刷费用：
印刷厂净价加上17.65%的监督费向乙方收取。
除以上所列费用外，其他本合同广告及广告相关服务条款中所列的其他服务项目不在向乙方收费。
2． 其他行销传播服务的收费
甲方将根据专业人员的估计工作小时数或依照双方同意的金额
提出估价单，在征得乙方大鹅同意后，按估价单向乙方收取。所
有外付成本另加17.65%服务费。
四、付款
1． 付款条件
甲方向乙方收取费用，以媒体计划和估价单为依据。媒体计划和估
价单应征得乙方指定的代表书面同意，货运费用除外。经乙方签字
认可的媒体计划和估价单是双方结算的最终凭证，任何一方均不得
单方变更。
1）所有媒体费用之收取，乙方应支付30天以内之期票或现
金。（例如：八月广告费，9月30日以前付款）但，如遇
媒体要求预付款或支付现金时，则乙方亦应预付款项或支
付现金。
2． 甲乙双方发生的任何费用均以人民币进行计算。
3． 税务
因甲方提供乙方国家认可的发票而引起的国家规定的有关税项及
费用。以甲方向乙方收取的服务费用和外付成本费用（不包括媒介
费用）产生的税款8.69%（营业税5.43%及文化事业建设费3.26%），由乙方成担。
4． 请款作业
甲方一律开具奥美之发票，并附上请款细目。在每月15日之前送
达上月之发票及必要的凭证，任何乙方之对价目之质疑，甲方有义
务接受必要的查询。
五、赔偿
甲方为乙方策划、制作的广告及有关活动，经乙方书面确认后方可实施，未经乙方确认而实施的行为由甲方承担责任，并赔偿乙方因此受到的一切损失，经乙方确认后实施的活动，若乙方提出变更或终止，所产生的损失由乙方负责。若甲方或甲方委托之第三方未依乙方确认的内容执行，则由甲方负担责任，并对乙方进行补救及补偿。
甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其他有关规定，乙方不得要求甲方在为乙方提供服务时作出违反法律和规定的行为。如乙方有上述行为，甲方有义务依据有关法规向乙方提出必要建议，并可拒绝执行。因甲方没有尽到此义务而产生的纠纷由甲方负责。
甲方对于其发想的创作概念（意念、文本及图象），尤其是广告作品必须保证没有侵犯他人的合法权益，并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷由甲方承担责任，并赔偿乙方因此而受到的损失。
六、保密
由乙方或代表乙方之人提供给甲方并向甲方明示应加以保守机密之资料及技术等信息，甲方将遵守下列规定，如有违反致乙方受到损害，乙方有权要求甲方赔偿；
1． 除非甲方认为有充分理由及执行本商品之广告所需并获得乙方书面
同意外，不得对任何第三方泄露前述资料及技术等信息。
2． 双方合约终止时，应即将前述资料及技术等信息归还乙方并从合约
终止日起一年内，未经乙方书面许可，甲方不得以任何方式将该信息向地三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。
七、使用权
1． 由甲方为乙方发想的创作概念（意念、文本及图
象）所有权归甲方，只要乙方能根据事先认可的估价单支付费用，甲方将赋予乙方独家、无限制及无限界地使用其创作概念。
2．任何由甲方在执行代理乙方所获得之版权使用权，在乙方全数支付甲方之发票后自动转移至乙方，甲方必须保证乙方没有侵犯他人知识产权，若因
此产生的一切纠纷由甲方承担全部责任。
3． 由甲方聘请之第三者，例如摄影师、插图画家、模特儿、演讲者、歌手，乙方可事前就估计费用及确保法律保障方面在区域空间或时间上限制该使用权。
八、合同有效期
本合同任何一方解除合同，应提前90天书面通知
对方。
九、违约责任
本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同
有效期内，任一方违反约定则视为违约，应承担
以下违约责任；
1． 停止违约行为
2． 经对方要求继续履行合同
3． 赔偿对方因此而受到的全部直接及间接损失，赔偿金额由受损失
一方提出，经双方共同确定的公证人评估后协商解决。
十、终止
经双方协商同意可终止本合同，任何一方严重违
反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同。甲方将于终止期限内收取所
有电台及电视广告费用，如终止期后之刊物广告
之载稿期限乃在此期间内，有关刊物广告费用乙
亦同时收取。
当合同终止及有关帐目付清后，甲方将交回乙方
所有创作物料，包括初稿设计、画稿、制版、录
象/录音带、软片等，而甲方亦会将所有当时之媒介合约移交新广告代理商。
十一、本合同在履行中发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任一方提起诉讼。
十二、本合同未尽事宜，双方应协商解决，并另行签定合同。
十三、本合同经双方签字盖章后，于1999年月日起生效。
甲方：上海奥美广告公司乙方：
北京分公司
签字：签字：
日期：日期：
奥美广告公司企业文化篇五
奥美/游戏规则
奥美游戏规则
欢迎加入——
本文是奥美创始人大卫● 奥格威对全世界奥美公司新进人员之欢迎致辞，充分传送本公司精髓，若干部分本公司已逐渐形成。反之，亦有部分尚待补强，欢迎大家静思共勉！
希望将来你们在此都很快乐！
理想
—重视品牌之客户所倚重的伙伴
—我们所付出的每一努力，不失为了自己，不失为了公司，甚至不失为了
客户，我们的努力权势为了品牌
—我们鼓励个人风格、企业家精神及敢言态度。因为，这些素质是品牌队伍成功的关键
—我们对傲慢嚣张及玩弄政治之徒嗤之以鼻
—我们不但坦诚直率、求真求新、不屈不挠及精明敏锐，更注重人情味。
在我们眼中，执著专业原则与注重人情味并行不悖
—我们相信，有时的纪律比无知的放任优胜
—我们对分析及创意同样奖赏有嘉。因为没有分析，我们将不知何去何从；
没有创意，我们将无法达到目的、脱颖而出
—自信与自大是一线之差，我们律己以严，务求做到自信而不自大
—我们尊重传销对象的智慧，我们相信“消费者决不是傻子”
—我们期望成为客户品牌的管家，对其成功负起责任。因为，对我们来说，惟有建立品牌并使之茁壮成长；惟有让品牌在客户及消费者中更具价
值，才称得上功德圆满
推崇的特质
—努力工作(work hard)_
这点毫无他法可以取代，我们无法容忍懒惰。华铁卢之役的胜利者威尔
顿公爵，除非他处理完所有工作，否则不会家
—主动（initiative）
常常你会发现，那些在事业上遥遥领先的人，做人毋需别人告诉他才去
做，他们是自我启动者
—有头脑(brains)
广告决非笨人的行业——各层面都不适合；但光是有头脑是不够的，您
还必须具备诚实的条件
—善意(goodwill)
本公司决定排除任何“勾心斗角、争权夺利”的现象，主张大家都要互相容忍、和善亲切、礼貌和公正坦诚
—高效率（efficiency）
包括保持办公室的整洁、守时，以及准时完成任务
价值观
—一个工作愉快的地方
你已加入世界上最伟大的代理商之一，奥美不断的成功来自没一成员与我们共甘苦的结果；我们要把这个地方变成一个愉快的工作环境。生命太短暂了，而我们又要花太多的时间在工作上，除了环境外，责无旁贷 —彬彬有礼
身为代理商及每一个体，我们经常因为行为而被评估，彬彬有礼将产生极大差异，您可在下列规则之外，再增加一些：
尽可能亲自回覆电话，打电话给别人时，永远比对方在花筒这一边
在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯口
无论是客户会议或内部会议，必须严格守时
—我们的客户
获得新客户是令人振奋的，但手上的一只鸟比手上的两只有价值；在奥美，较大荣誉都归属与那些对既有客户提出杰出服务的员工；你应该永远使用客户的产品，我们将因拥有这些正在支持我们的客户而受益
—优秀的员工
因为你不凡的能力，所以我们要求你加入，现在你们也应该分担吸引其他人才进入奥美的责任；试着去雇佣有能力和有欲念取代他们直属主观的人，即使那个主观就是你，你也毫不犹豫
—好公民
我们希望你会将你努力工作、彬彬有礼、卓越能力等特质发挥到公司以外的地方；
一些生活上的基本道德规范、餐桌礼仪应落实在你生活上的每一节；
我们重视和赞许在社区里的好人，他们热心与社区里的公共事物
—卓越
奥美并非最大的广告公司，但却是最好的广告公司之一，当你来此工作，你必须开阔你的视野我们的目的是——追求卓越
—用功
包括反省、思考、阅读及认真生活；
你播下的种子，必然结出丰硕的果实
行政规定与福利
●一般规定
下述之规定，请仔细阅读并自行遵守。这个公司不愿在你的背后纠正你，因为我们把每个人当人看待，认为每个人皆是完整、成熟的个体。这些规定是为了确保公司顺利的运转，而设立的基本秩序，或许有些规定你会发觉不尽合理，或是可以更好，请立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必须遵守●个人资料变更
不论是住址、姓名、电话号码等的改变，都应尽快通知相关秘书更改你的记录；当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但你请假或下班后，公司急须与您联络时，这些资料都相当重要
●对外关系
经常你会被要求写一些各式各样的商业文件、讲稿，所有的文件讲稿都必须经过总经理的批示后，才能送出公司
●客户的产品
我们应该尽可能的使用客户的产品，这对双方都有好处
●机密性
在我们这个行业，我们所得的资料都是机密，我们的客户都是高竞争的行业。若是客户提供的材料落入竞争者的手中，将会危害到客户及我们的利益
1.请勿在电梯、餐厅或其他公共场合谈论我们的机密文件
2.机密文件只给必须知道的人
3.将所有机密文件锁起来
4.当有访客时，确定所有文件都已收妥
5.当那些机密文件无须使用时，请退还原主或销毁
6.文件之传送，请装入封好的袋中
7.携带稿件乘座电梯，请勿必加封
8.严禁访客进入创意、设计、制作部等机要部门
9.媒体（介）的代表取稿或拜访时，只能到媒体部接洽。我们严禁外来媒体坐在业务部洽谈公务或聊天
10.下班后或离开座位时，桌面上不得放臵客户资料
例：会议记录、提案材料等
11.下班后，绝对禁止你将公司的作业当作与朋友聊天的话题
●工资
1.工资根据工作的责任和实际决定
2.每年根据评估增加工资
3.每月工资扣除税金后直接进入银行帐户,银行帐户由财务部门负责开设
4.每月工资包括政府规定的副食补贴、车帖、房帖、独生子女费
● 年终奖金
1.每一位员工在农历春节前，会收到上一的年终奖金，年终奖金为上一12月份薪资之一个月全薪；到职未满一年者，按实际工作日
数比例计算
2.老员工在12月31日前离职，则不发当年奖金 ●医疗费用
●养老保险
●待业金
●假期
1.病假：
2.产假：
3.婚假：
4.公假：
5.事假：
6.丧假：
7.流产假：
●年休假
1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新进人员之年休假
●欲离职人员之年休假
●请假单的填写与递送
●外出登记
●信件之递送
●迟到、临时请假
●工会——红色旅
●人员训练
●国内训练
●国外训练
●绩效评估/自我评价
●评估的两个动作
1.评估
2.传送评估结果
奥美系统之政策及程序
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