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光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
暖通进度计划说明 地暖施工进度计划表篇一
一、设备部分
生料均化库内卸料设备 65万元 罗茨风机 35.8万元 袋收尘器（14台）65万元 rf5/2500旋风预热器 600lk3322推动篦式冷却剂 174lk—7ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35胶带输送机 235空气炮 8.6除铁器 11水泵 21提升机、fu拉链机、ls螺旋辅送机 69耐火材料 525阀门 79.6定量给料机、固体流量计 新型中型板式给料机 50煤立磨 265熟料斜拉链机 97生料立磨 956回转窑 530反击式破碎机 48高温风机、引风机、循环风机 158万元 万万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
23窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元（安装施工费）熟料钢板仓 375万元 篦冷机风机 54万元 电机 119.8万元 入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元 入窑钢丝胶带提升机 84.8离心风机 10.6小除尘器 46皮带机增加部分（补充合同）38原料堆场料棚（大棚）500熟料堆场料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料机 520原煤堆取料机 380设备安装费 1200合计：8790.4万元
二、非标及非标设备 非标380t 非标设备 290t
三、电气部分
1、主变压器 652、配电变压器 593、高压配电屏 90万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
4、消弧消谐装置 16万元
5、低压配电屏 190万元
6、高压电容柜 40万元
7、低压变频柜 100万元
8、直流屏 16万元 9、10kv综保 25万元
10、电缆 270万元
11、一期水阻柜 10万元
12、二期水阻柜 100万元
13、镀锌桥架 40万元 合计约1021万元
另附：如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元，且以上款项不包含仪表和灯具的费用。
四、钢构制作材料
河南中亿钢构工程总量：300t 已制作：124t 未制作：176t 重庆中材钢构工程总量：170t 已制作：100t 未制作：70t 增湿塔：130t 已制作：130t（未安装）钢烟囱：20t 已制作：20t（未安装）
窑尾框架：680t 安装：550t 未安装：130t 合计：（176+70）x5000=123万元
五、土建部分
1、中亿公司（已支付1508万元）
窑头、窑尾、煤磨、均化库、生料磨及废气部分基础均未完工目前还需800万资金。
2、中广公司（已支付816万元）
生料输送、原料输送、原料配料站均未完工目前还需资金200万元。合计：
暖通进度计划说明 地暖施工进度计划表篇二
现在我们把矛头对准人类，就抓住了空调的心肝。不少人设计经年，也做了很多大工程，但真要问他做了这么多，到底核心目标是什么？恐怕多数都是瞠目结舌无言以对的。
略举一例：某大型冷库，面积2万平米，仅一层。是否需要设机械排烟措施？（报载在某国确曾发现过大型冷库失火问题）
? ?? ? 由于规范上没有定量的规定，设计界产生了设与不设的争论。如果抓住“人”这个核心，就可以很清楚地知道：不设是可以的，因为这不是人员密集场所，而正常运行状态下，冷库内存储的肉类乃至水果均无燃烧条件。? ?? ? 那么冷库会不会失火呢？会的。前述的实例就是明证。既然有火灾的危险性，又不设置机械排烟措施（由于是密闭环境，自然排烟也不可能），岂不是明知故犯了呢？ ? ?? ? 答案是不会。因为消防排烟不是用来防止或者阻断火灾的，不是为了保护物质财产安全的，而是为了保护人身安全。冷库里的存储空间正常情况下是没有人员停留的（短时工作在所难免）。因此不需要设，哪怕失火了把所有储存的猪肉或者榴莲全部烧光了，也不干排烟鸟事。? ?? ? ? ?【至于明知道可以不设但还是设了，这是屁股决定脑袋的事情，也是完全可以理解的，毕竟设了只会比不设安全，只要自己心里有数就行。所以说，做暖通空调设计，一定要牢牢掌握住“人”这个命门，则做任何类型的建筑物都无往而不利，切忌只见树木不见森林。古人云：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。信夫斯言：一根指头点着别人，就有三根指头对着自己...】
? ?? ?? ?针对舒适性，空调的本意是让人类在夏天不要太闷热，冬天不要太寒冷。但随着大规模空调设备的使用，我们开始搬起石头砸自己的脚。夏天本来就酷暑难耐，大量的室外机和冷却塔将室内的热量变本加厉地投放到周围环境，使得室外空气参数更加恶劣，进而更增加了空调机组的电力消耗，这是一个逐次增强的正反馈。于是我们陷入了越热越开空调，越开空调越热的怪圈。
? ?? ???针对环保要求，我们某些专家鼓吹水源热泵。结果一些不法分子直接抽取地下水利用最多不超过5°温差就直接排掉了，造成大量地下水白白流失。眼看纸包不住火了，赶紧改弦更张，鼓吹地源热泵。于是到处都是密密麻麻的马蜂窝。等到地下冷热不平衡不断加剧，空调出力越来越差了，又抛出来平衡用热的变通手段。祖国大地到处对是对地源热泵水源热泵的盲目追捧，美丽的家园变成了新概念怪系统的大型试验田。针对装机容量的不减反增，针对造价的层层叠加，参与的各方都在狂欢，虽然知道狂欢之后的杯盘狼藉总会要人去收拾，但那是别人或者是下一代的事情了。弟兄们，呃，干！
针对卫生，有两个让人感到赧颜的反讽之处：
（1）卫生措施不卫生。劣质设计或者劣质安装的空调系统不光不能起到卫生的作用，反而成了疾患的帮凶。冷凝水的含菌问题、回风百叶的积尘问题、大风道的病毒传播问题，新风量与室内化学污染物无法匹配等等都是我们专业的切肤之痛。
（2）极端的卫生降低了人体免疫力。医学研究表明：生活在无菌环境里的小白鼠其寿命长于普通环境下的对比组。但是其生存质量要差于后者。表现为：精神萎靡不振，肌体力量不足，对外界扰量抗力小。而设计精良保障力度大的空调系统对于受众的健康保障来说，俺个人真的不知道该如何形容。很多在中央空调环境内工作生活的人，虽然其期望寿命可以比普通对照组更长，但其健康状况堪忧，无名烦躁、莫名肿痛以及头痛恶心等等空调病，医生也束手无策，除了消灭空调，似乎也没有别的办法。
? ?? ? 针对节省费用，这个更是个天大的笑话。真要节约空调费，最最节省的方法是最简单的，那就是：不用空调。一分钱也不花。哈哈，这也是个方法，但是不行啊，有了空调劳动效率会提高，产品质量也会飞跃，医疗手术的成功率也有保障。于是还要上窗式空调。窗式空调噪音很差，影响美观，而且漏风很严重，破坏了围护结构的完整性，于是需要上分体空调。分体空调嘛台数太多，管理分散，压缩机太多，最好是合并、可以一拖多，部分负荷只开一台外机，投资省、节约用电。(注意：从这个时候开始忽悠你了)
? ?? ?一拖多也不好，因为没有新风，室内温差过大。于是需要设新风机组。冷媒直接蒸发的新风机组很贵很贵，万幸有人把陈年旧货“全热交换机”搬出来包装了一番，于是多联机+全热交换渐渐成了气候。
? ?? ?普通的窗式空调约40块/平米的造价。分体空调也不过是100块/平米。多联机就要250块/平米以上，加了全热交换再加100块/平米。问题是多联机真的比分体节约或者舒适或者卫生条件好吗？
? ?? ? 如果说冷媒系统有问题，那咱再讨论下水冷系统，水冷系统又分风机盘管+新风系统和全空气系统。全空气又分定风量和变风量系统，不断地分下来，饶是你一专业出身的暖通设计师，也会让这么多大大小小林林总总的系统绕昏了脑袋，机电三个专业里，再也没有比暖通空调更绕弯子的系统了。至于说到底是否节能，是否环保，是否省钱，是否健康，这儿嘛，你看这个今天的天气，呵呵，今天的天气。。
? ?? ???所以，成也萧何败萧何。俺做了这么长时间的暖通设计，现在看着各种图纸，思绪已经飞到了九霄云外。。
暖通进度计划说明 地暖施工进度计划表篇三
我公司坚持“创造精品，竭诚服务”的质量方针，落实到工程施工管理的全过程，在质量管理中，执行iso9002质量保证标准，加强工程质量的全过程控制
1）分项工程质量管理程序
放线—定位标高—坡度—材料规格、型号—支架间距—连接形式—观感—报验—下道工序
3）工程材料管理程序
材料计划—资金计划—材料送检—计划进场—资料报验 4）我方供应设备管理程序
熟悉图纸—查看设备数量及参数—核对确定—加工订货—进场时间—开箱验货—复合设备参数—配件数量
5）半成品、成品保护程序
熟悉图纸—绘制草图—系统标号—加工制作—型号分类—责任划分—检查事项—落实到人
6）工程交（竣）工资料管理程序
工程资料与施工同步—资料报验要及时—签字要齐全—资料要真是有效—公司要有备案
2、在工程施工中成立以项目技术经理为主，各个部门参加的质量管理机构，组织各部门、各专业、各班组、各环节的质量管理职能，形成明确职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理健全，制度化。
3、制定项目质量计划，指导项目的质量管理活动，使工程施工过程的各项质量活动都得到控制保证工程质量达到优良等级。
4、抓质量意识教育，提高全员质量意识，努力干好本职工作。
5、把好材料关，工程所用材料在合格分供方中选购，无合格证的材料、设备、配件不准安装。防止劣质材料进场。对进场的原材料、半成品、构件及各种设备的采购供应、严格执行《顾客提供产品控制 程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》，实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度，建立有监理见证抽检试验制度。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给工程质量打下一个良好的基础。
6、严格工序管理。对施工过程严格按《过程控制程序》实行监控，把操作质量责任具体落到每个操作者身上，重点部位、必须有实际操作技能的人员来把关，坚持不达到合格的工序不再向下进行，直到达到标准才允许下道工序施工，实行“工序操作挂牌”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，提高工序质量。
7、加强成品、半成品保护工作，避免其免受碰撞损伤变形而造成损失，杜绝成品、半成品破坏等现象发生。
8、整个工程采用预控法施工，即事先要对进行施工的项目，分析施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，防止质量事故的发生。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从施工图纸到工程开始，经图纸会审，编制施工组织方案，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直到竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理单位的指导和监督，实现工程质量一次交验全部合格的目标
一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施。为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染几方面制定了应急准备和响应预案：
1、火灾事故应急准备和响应预案
组长：项目经理
副组长：项目副经理、安全员、商务经理
成员：施工工长、质检员、材料员、义务消防员、班组长 1.1、火灾事故应急准备和响应步骤
1.1.1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。
1.1.2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警以外；救人重于救火；先重点、后一般的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。
1.1.3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。
1.1.4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最你限度。
1.1.5、火灾事故调查处置。按照公司事故（事件）报告分析处理制度规定，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，3 应作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。
1.2防火领导小组工作职责
1.2.1、制定落实消防安全责任制和防火、灭火方案以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施；
1.2.2、配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患；
1.2.3、管理本单位的专职消防队和群众性义务消防队； 1.2.4、对职工进行消防安全教育和灭火训练；
1.2.5、组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾区原因调查。1.3义务消防队职责
1.3.1、认真学习新的消防法，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行防火安全责任制；
1.3.2、提高自防、自救意识，减少、防止火灾的发生，加强消防宣传力度，提高消防意识；
1.3.3、加强消防安全教育培训，明确消防责任，树立消防安全意识； 1.3.4、发现问题及时督促整改，结合自身的岗位防范职责，做好本区防火安全工作；
1.3.5、为预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身财产和公民财产的安全，维护公共安全保障社会主义现代化建设的顺利进行，特制定本职责。
2、环境污染事故应急准备与响应预案 2.1、组织机构
本项目部成立应急响应组、负责指挥及协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目副经理任务是了解掌握险情，组织现场抢救指挥及对外联络；
安全员任务是根据项目部命令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。
专业工长任务是保持我项目部及行业主管部门（环保部门）等外界的联络，并负责生活保障。2.2、事故处理程序
2.2.1、施工现场院和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应组组织相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工；
2.2、当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报公司。
2.3、对很严重的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向公司上报事件的初步原因、范围、估计后果。如有人员在较严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门（120）电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。当公司接到通知以后，项目部人员赶赴现场，按各自职能组织抢救，成立抢险组。2.4、当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火，控制火势及至熄灭火灾。并做好现场的有 效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织的分类清理、清运，、最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。
3、触电事故应急准备与响应预案 3.1、组织机构
本项目部成立应急响应指挥部、负责指挥及协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力部门、建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人亲人。
专业工长负责维持现场秩序、保护事故现场、做好当事人周围人员的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。
项目经理与项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系。3.2、事故处理程序
3.2.1、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
3.2.2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生以后，应： ●立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；
●立即组织项目职工自我救护队伍进行施救；并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。本项目部配备应急急救药箱1只，药箱存放在办公室。
●立即向公司、应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持； ●严格保护事故现场。
4、高空坠落事故应急准备与响应预案
4.1、组织机构
本项目部成立高处坠落应急准备与响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长：项目经理
副组长：项目副经理经理、技术负责人、安全员、商务经理 成员：施工工长、质检员、材料员、义务抢险员、班组长 具体分工如下：
项目经理负责现场，其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。安全员负责联络，任务是根据指挥部命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。
专业工长负责维护保护事故现场，做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。项目经理、项目副经理负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联系。4.2、事故处理程序
4.2.1、高处坠落事故发生后，事故发现第一个人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。
4.2.2、项目经理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后，应： 4.2.3、立即组织项目职工处自我救护队伍进行行施救；本项目部配备应急急救药箱1只。药箱存放在办公室。
4.2.4、立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持； 4.2.5、立即向当地医疗卫生（120）、公安部门（110）电话报告； 4.2.6、严格保护事故现场；
4.3、项目部指挥接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
二、工程保修工作的管理措施和承诺
1、保修方案
全方位，全过程为用户提供满意的服务，是我公司一贯宗旨，完善产品的 7 质量和售后服务，创造优质和全方位服务，是树立企业品牌的重要手段，优质的全方位服务，将贯穿工程整个过程，从而实现“一流的施工、一流的技术、一流的服务”，创造业主满意工程。
为保证履行所承诺的维修保养工作，满足业主的要求，我司制定周密的保修保驾措施，在保修合同的基础上，通过本措施来更加完善的对工程的保修保驾实现对用户所做的承诺，承诺对我公司施工范围内的工程进行为期两年的保修保养，对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，保证及时做出修缮，工程施工阶段，完成业主对项目明确的和潜在的服务、需求，已达到工程预定的工程质量目标，实现我公司的承诺。竣工后设备安装工程各项使用功能和安全性能，协助业主对建筑物内的空调系统、通风系统进行全面的维护、保养和维修。
竣工后我司将分三个阶段进行服务和维修：交工初期保驾、保修期间保修、保修期后维修服务。（2）工程保修承诺
我公司严格按照中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》的有关要求执行工程保修的内容和要求，以及与工程有关的技术规范。（3）保修工期
总保修工期为24个月，竣工验收完成移交物业后计算，并且按照《建设工程质量管理条例》的第六章第四十条的规定，对于我公司承担施工的空调系统，保修期为1个采暖期、供冷期。保修期计算时间以唐山市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。（4）保修责任承诺
1、随时提供专业技术支持。
2、保证安装系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。
3、按各系统设备的要求进行定期保养。
4、在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后2小时内到达现场，进行故障的处理。
5、对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。
6、对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机 8 械和电器零件，以确保各系统的正常运转。
7、在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。
8、所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。
6.13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
为确保项目部一旦在安全方面及环境污染情况发生时,为确保项目部上下能全力处置险情,及时、迅速、高效地控制事故的发展，最大限度地减少事故损失和影响，保护国家、企业及项目财产人员的安全，特从火灾事故、高空坠落、触电及环境污染等几方面制定了应急准备和响应预案。）劳动力计划
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，通风空调专业选择我公司专业施工人员，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地材料计划
（1）项目经理提前一周确认主要材料进场计划，列出详细使用位置；（2）材料采购员提前三天将计划材料进场；
（3）资料员提前一天到甲方、监理进行材料报备并检测；（4）检测没有问题后进入工地进行使用。项目部经理
1、项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、执行公司质量方针、质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。
3、负责制定本工程施工进度、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。
4、负责重大质量事故、安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。（2）项目部副经理
1、协助项目部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。
2、编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。
3、主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。
4、负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。
5、负责日常安全、消防、保卫、成品保护工作。（3）项目部技术负责人
1、负责项目部制定项目部技术、质量等管理制度，全面负责项目部技术、质量管理工作。
2、负责项目部施工组织设计的编制、审定、报批。
3、认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。
4、负责组织图纸自审、会审，组织设计交底。
5、及时解决施工中技术疑难问题。
6、负责单位工程竣工验收。
7、参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。
所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨设施。
3、氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。材料设备及废弃物的管理措施
（1）废弃物管理：按总承包商的管理要求，施工现场废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）材料设备的管理
按总承包商的统一管理，对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。
环保节能型材料设备的选择：满足质量和本工程使用功能上的要求，并满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。（3）其他措施
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机具进行全面的检查和维修保养，保证其始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在
2、控制措施
1）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装皮等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2）施工现场存放的岩棉、玻璃棉应堆放在库房内，如露堆放必须严密遮盖。3）保证岩棉在运输、装卸和施工作业时要严禁凌空抛投，防止遗撒、飞扬。4）施工现场应有专人负责保洁工作，及时归整、清扫，减少扬尘。5）保温材料的切割、下料应有施工工具，避免用手撕、拉、拽，减少扬尘。6）岩棉、玻璃棉等材料使用后，施工人员应及时安排下道工序覆盖，剩余材料应收集并妥善予以封闭后堆放。
7）作业人员在岩棉、玻璃棉操作过程中应戴好面罩或口罩。
6.7、施工环保措施计划
我们将依据gb/t24001-(2001)/ iso14001-(2001)环境管理标准和我公司环保手册，遵循总承包商建立的环境管理体系，参加总包定期召开的“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，执行总承包商施工现场环境保护管理检查制度，建立我司的环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。
认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。
（一）环境管理方针
坚持污染预防、持续改进、营造健康环境，建造绿色工程。
（二）环境管理目标
噪音控制达标；最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗，保护
（三）环境管理因素 鉴于本工程的特点，将重点控制和管理现场文明施工、水土污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及 火灾：
（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。
（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。
（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。
（4）火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。
环保节能型材料设备的选用等确保工期的技术组织措施
（1）为保证总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分项、分部工程进行划分，工期目标确保工期进度，根据总体进度计划各分项工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标，确保目标实现。
（2）为保证总目标的实现，我公司对在施工过程中设置六个主要进度控制点，在施工过程中进行有阶段性检查和控制。
（3）控制点要求，方案优先，样板引路，这是我公司在施工管理的特色，设备安装工程按照方案制定计划，必须有针对性和可靠性进行施工，从而实现在管理，操作，施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使在安装过程中有条不絮的按期、保质完成。
3、安全教育与训练
1)进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。
2)安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。
3)安全教育的内容随实际需要而确定：
4)新工人入场前应完成三级安全教育，安全教育覆盖面达到100%。5)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可 12 结合发生的事故，进行增强安全意识、坚定掌握安全知识与技能的信心、接受事故教训的教育。
6)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。7)受季节、自然变化影响而出现生产环境、作业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快的适应变化，减少人的失误。
8)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
9)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
4、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
3)对安全管理的检查，主要是：
4)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。5)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。
6)安全教育是否落实，教育是否到位。7)工程技术、安全技术是否结合为统一体。8)作业标准化实施情况。
9)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。10)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
11)成立由项目经理为首，业务部门、责任人员参加的安全检查组织。建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。
12）定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。
13）消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
5、事故处理
对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。
与监理单位的配合
1、参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2、严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。通风空调各专业的协调
（1）管道、通风专业安装的协调
将在主要部位（例如设备机房）处绘制综合通风空调图，并随施工进度绘制工程特殊部位综合通风空调图。按小管道让大管道，有压管道让无压管道，先上后下的原则进行安装。（凝结水—通风—空调）。
（2）设备试运转及空调调试的协调
设备试运转由电工先将电机单机试运转合格(如水泵、风机)后，再运转设备。设备试运转(如冷水机组)按合同要求进行。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，到时编制调试方案。在进行调试工作时，我公司特为我方人员配置对讲机，便于联系配合。
1、与土建施工的协调
（1）施工前，组织协调会，安装依据土建施工进度计划调配资源和安装计划，确保工期顺利实现。
（2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工。
（3）与土建的协调应遵守对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
（4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。
（5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。
（6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。、设备成品保护措施
（1）做好设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料 采取遮盖、搭棚等保护措施，避免损坏，并设专人看管。
（2）设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火苫布保护。（3）设备机房安装完成后封锁门窗，未经许可，任何人不得入内。风机盘管等末端设备安装完成后派专人巡视，检查跑风等部件是否丢失。对于温度计、压力表、等贵重部件在系统调试完成后方可安装。安装后进行满水保护。
